Цели строительной компании: Консоль ЛТД строительная компания | Цели строительной компании, виды работ, лицензия

Содержание

цель работы, миссия, задачи и ценности компании «КВС»

Мы видим свою миссию в создании качественных жилых домов и социально значимых объектов, способных стать идеальной средой для жизни, работы и досуга современных горожан.

Мы стремимся сохранить уникальный архитектурный облик города и возводить здания, достойные истории Северной столицы.

Мы уверены, что гармоничная и уютная жилая среда — залог крепких отношений с вашими домочадцами, близкими, соседями и в конечном счете – с миром вокруг вас. Мы строим наши дома так, чтобы вы могли построить в них свою счастливую историю.

Цель группы компаний «КВС»

Сохранение и укрепление статуса компании, как одного из крупнейших девелоперов Северо-Запада. Устойчивое развитие, основанное на системных преимуществах строительных объектов и заслуженной репутации надежного застройщика.

Ценности группы компаний «КВС»

Честность и открытость

Мы уверены, что прозрачность коммуникаций – основа доверия к компании. Мы стремимся максимально устранить информационные барьеры между нами и нашими клиентами, быть открытыми и понятными, слышать нашего покупателя и давать обратную связь.

Ответственность за результат

Строить качественно и в срок – принципиальная позиция ГК «КВС» с первых дней основания компании. Мы постоянно работаем над совершенствованием проектных и технических, чтобы создавать комфортные дома, эстетически и технически отвечающие потребностям горожан на долгие годы вперед.

Команда профессионалов

Мы понимаем ценность каждого нашего сотрудника. За годы работы в «КВС» сложилась команда профессионалов, которой сегодня под силу любые поставленные задачи.

Клиентоориентированность

Для нас диалог с клиентами – лучший ресурс для совершенствования продуктов и услуг, а радость новоселов от проживания в наших домах – главный индикатор качества. ГК «КВС» стремится к тому, чтобы максимально закрыть потребности клиента на любом этапе: при покупке квартиры, в период строительства, после сдачи дома.

В структуру ГК «КВС» входит своя компания по управлению многоквартирными домами, что позволяет гарантировать не только качество построенного объекта, но и комфорт последующего проживания.

Цели и задачи в строительстве

Сущность строительства

Определение 1

Строительство представляет собой процесс создания зданий, строений и сооружений, как промышленного, так и гражданского назначения.

Стадии строительства:

  1. Организационные работы,
  2. Изыскательские работы,
  3. Проектные работы,
  4. Строительно-монтажные работы,
  5. Пусконаладочные работы.

Общая классификация строительства:

  • Промышленное строительство (заводы, фабрики),
  • Гражданское строительство (жилые дома, торговые центры, общественные здания),
  • Сельскохозяйственное строительство,
  • Транспортное строительство (дороги, мосты, тоннели),
  • Военное строительство (военные базы, полигоны),
  • Гидротехническое строительство (плотины, водохранилища, каналы),
  • Гидромелиоративное строительство (системы орошения, системы осушения).

Из всех современных, массовых процессов, строительство является самым сложным и дорогостоящим. Особенно это заметно в больших городах, с большой плотностью населения, об этом говорят довольно высокие темпы роста цен на жилье. Это обусловлено большим спросом на квадратные метры, а самое главное их нехваткой.

Из этого можно сделать вывод, что главной задачей строительства, является устранение проблемы нехватки жилищного пространства, за счет строительства новых объектов. Это поможет сохранить шаткий баланс, сложившийся в области купли-продаж жилья.

Замечание 1

Еще одной немаловажной задачей считается повышение качества строящихся сооружений, что означает применение современной техники и высококвалифицированных кадров.

Цели организации строительства

Для качественного, быстрого строительства, требуется организационно налаженный процесс. Под организацией строительного процесса понимают ряд мероприятий, которые определяют численность и расстановку трудовых и материальных ресурсов, а также их использование в течении всего срока строительства.

Целью данного процесса является разработка мероприятий, которые обеспечивают сооружение и сдачу в эксплуатацию сооружений в поставленные сроки, с минимальными денежными, трудовыми и материальными затратами.

Для достижения поставленной цели требуется выполнение ряда условий:

  1. Внедрение поточной организации строительства, в которой все отдельные потоки завязаны между собой по производительности, и представляют собой единый строительный поток,
  2. Повышение уровня состояния автоматизации основных и вспомогательных производственных процессов,
  3. Использование для выполнения отдельных строительных работ, специализированной техники,
  4. Применение прогрессивной технологической схемы производства,
  5. Обеспечение качества проводимых работ.

Организация строительства, это довольно большой и сложный процесс, выполнить который с минимальными затратами, можно только при наличии научной организации труда, совершенствовании конструкций сооружений, уменьшении их материалоемкости.

Цели и задачи инженерных изысканий в строительстве

Инженерные изыскания необходимы для успешного проведения строительных работ. Цели и задачи изысканий могут меняться, в зависимости от типа строящегося объекта. Однако основной их задачей остается составление и разработка строительного проекта.

Основные цели и задачи изысканий:

  1. Получение необходимых характеристик района, в котором будут проводиться строительные работы,
  2. Прогнозирование всех возможных изменений в строительстве и эксплуатации объекта,
  3. Анализ и детализация архивных материалов,
  4. Выполнение и оценка всех типов инженерных исследований,
  5. Мониторинг природной среды в районе строящегося объекта,
  6. Оценка возможностей выполнения работ на территории и дальнейшей безопасности в эксплуатации объекта.

Все проводимые исследования необходимы для определения влияния объекта на окружающую среду, и условий нанесения минимального вреда как окружающей среде, так и населению.

Без проведения данных исследований практически невозможно составление грамотного проекта строительства. Они необходимы для экономического обоснования проекта.

Цели и задачи строительного проектирования

Основными целями и задачами проектирования является получение необходимого результата, технологическая документация, которая предназначена для строительства зданий, сооружений и конструкций. Вся техническая документация формируется поэтапно, с учетом исследований, расчетов и анализа инновационных решений, внедрение которых предполагается в разработанный проект.

Общие цели и задачи строительного проектирования:

  1. Научные и инновационные разработки,
  2. Анализ новых производственных решений,
  3. Технологические процессы и методы строительства,
  4. Специализированная и строительная техника,
  5. Организация и управление процессом.

Замечание 2

Однако наиболее важная задача, которая стоит перед проектированием, это создание объекта с наиболее комфортными условиями, а также экономичное использование капитальных вложений с максимальной отдачей.

Самыми быстро реализуемыми и востребованными считаются быстровозводимые здания из легких металлоконструкций, к тому же они спроектированы по последнему конструкторском слову и полностью соответствуют ГОСТам.

Основная цель развития строительства

Основой развития строительства является возведение современных энерго-эффективных и ресурсо-экономичных, безопасных зданий и сооружений.

Для того чтобы достичь поставленной цели необходимо решить ряд задач:

  1. Внедрение инновационных технологий, которые обеспечивают производство строительной продукции ресурсосберегающего типа,
  2. Приближение к европейскому качеству, за счет обновления производственных средств,
  3. Развитие строительства доступного, комфортного и энерго-эффективного жилья,
  4. Поддержка индивидуального строительства, а также развитие строительства в малых городах и населенных пунктах,
  5. Предоставление земельных участков для массового строительства,
  6. Создание необходимых объектов инфраструктуры.

Цели и задачи в строительстве

Сущность строительства

Определение 1

Строительство представляет собой процесс создания зданий, строений и сооружений, как промышленного, так и гражданского назначения.

Стадии строительства:

  1. Организационные работы,
  2. Изыскательские работы,
  3. Проектные работы,
  4. Строительно-монтажные работы,
  5. Пусконаладочные работы.

Общая классификация строительства:

  • Промышленное строительство (заводы, фабрики),
  • Гражданское строительство (жилые дома, торговые центры, общественные здания),
  • Сельскохозяйственное строительство,
  • Транспортное строительство (дороги, мосты, тоннели),
  • Военное строительство (военные базы, полигоны),
  • Гидротехническое строительство (плотины, водохранилища, каналы),
  • Гидромелиоративное строительство (системы орошения, системы осушения).

Из всех современных, массовых процессов, строительство является самым сложным и дорогостоящим.

Особенно это заметно в больших городах, с большой плотностью населения, об этом говорят довольно высокие темпы роста цен на жилье. Это обусловлено большим спросом на квадратные метры, а самое главное их нехваткой.

Из этого можно сделать вывод, что главной задачей строительства, является устранение проблемы нехватки жилищного пространства, за счет строительства новых объектов. Это поможет сохранить шаткий баланс, сложившийся в области купли-продаж жилья.

Замечание 1

Еще одной немаловажной задачей считается повышение качества строящихся сооружений, что означает применение современной техники и высококвалифицированных кадров.

Цели организации строительства

Для качественного, быстрого строительства, требуется организационно налаженный процесс. Под организацией строительного процесса понимают ряд мероприятий, которые определяют численность и расстановку трудовых и материальных ресурсов, а также их использование в течении всего срока строительства.

Целью данного процесса является разработка мероприятий, которые обеспечивают сооружение и сдачу в эксплуатацию сооружений в поставленные сроки, с минимальными денежными, трудовыми и материальными затратами.

Для достижения поставленной цели требуется выполнение ряда условий:

  1. Внедрение поточной организации строительства, в которой все отдельные потоки завязаны между собой по производительности, и представляют собой единый строительный поток,
  2. Повышение уровня состояния автоматизации основных и вспомогательных производственных процессов,
  3. Использование для выполнения отдельных строительных работ, специализированной техники,
  4. Применение прогрессивной технологической схемы производства,
  5. Обеспечение качества проводимых работ.

Организация строительства, это довольно большой и сложный процесс, выполнить который с минимальными затратами, можно только при наличии научной организации труда, совершенствовании конструкций сооружений, уменьшении их материалоемкости.

Цели и задачи инженерных изысканий в строительстве

Инженерные изыскания необходимы для успешного проведения строительных работ. Цели и задачи изысканий могут меняться, в зависимости от типа строящегося объекта. Однако основной их задачей остается составление и разработка строительного проекта.

Основные цели и задачи изысканий:

  1. Получение необходимых характеристик района, в котором будут проводиться строительные работы,
  2. Прогнозирование всех возможных изменений в строительстве и эксплуатации объекта,
  3. Анализ и детализация архивных материалов,
  4. Выполнение и оценка всех типов инженерных исследований,
  5. Мониторинг природной среды в районе строящегося объекта,
  6. Оценка возможностей выполнения работ на территории и дальнейшей безопасности в эксплуатации объекта.

Все проводимые исследования необходимы для определения влияния объекта на окружающую среду, и условий нанесения минимального вреда как окружающей среде, так и населению.

Без проведения данных исследований практически невозможно составление грамотного проекта строительства. Они необходимы для экономического обоснования проекта.

Цели и задачи строительного проектирования

Основными целями и задачами проектирования является получение необходимого результата, технологическая документация, которая предназначена для строительства зданий, сооружений и конструкций. Вся техническая документация формируется поэтапно, с учетом исследований, расчетов и анализа инновационных решений, внедрение которых предполагается в разработанный проект.

Общие цели и задачи строительного проектирования:

  1. Научные и инновационные разработки,
  2. Анализ новых производственных решений,
  3. Технологические процессы и методы строительства,
  4. Специализированная и строительная техника,
  5. Организация и управление процессом.

Замечание 2

Однако наиболее важная задача, которая стоит перед проектированием, это создание объекта с наиболее комфортными условиями, а также экономичное использование капитальных вложений с максимальной отдачей.

Самыми быстро реализуемыми и востребованными считаются быстровозводимые здания из легких металлоконструкций, к тому же они спроектированы по последнему конструкторском слову и полностью соответствуют ГОСТам.

Основная цель развития строительства

Основой развития строительства является возведение современных энерго-эффективных и ресурсо-экономичных, безопасных зданий и сооружений.

Для того чтобы достичь поставленной цели необходимо решить ряд задач:

  1. Внедрение инновационных технологий, которые обеспечивают производство строительной продукции ресурсосберегающего типа,
  2. Приближение к европейскому качеству, за счет обновления производственных средств,
  3. Развитие строительства доступного, комфортного и энерго-эффективного жилья,
  4. Поддержка индивидуального строительства, а также развитие строительства в малых городах и населенных пунктах,
  5. Предоставление земельных участков для массового строительства,
  6. Создание необходимых объектов инфраструктуры.

Цели и задачи в строительстве

Сущность строительства

Определение 1

Строительство представляет собой процесс создания зданий, строений и сооружений, как промышленного, так и гражданского назначения.

Стадии строительства:

  1. Организационные работы,
  2. Изыскательские работы,
  3. Проектные работы,
  4. Строительно-монтажные работы,
  5. Пусконаладочные работы.

Общая классификация строительства:

  • Промышленное строительство (заводы, фабрики),
  • Гражданское строительство (жилые дома, торговые центры, общественные здания),
  • Сельскохозяйственное строительство,
  • Транспортное строительство (дороги, мосты, тоннели),
  • Военное строительство (военные базы, полигоны),
  • Гидротехническое строительство (плотины, водохранилища, каналы),
  • Гидромелиоративное строительство (системы орошения, системы осушения).

Из всех современных, массовых процессов, строительство является самым сложным и дорогостоящим. Особенно это заметно в больших городах, с большой плотностью населения, об этом говорят довольно высокие темпы роста цен на жилье. Это обусловлено большим спросом на квадратные метры, а самое главное их нехваткой.

Из этого можно сделать вывод, что главной задачей строительства, является устранение проблемы нехватки жилищного пространства, за счет строительства новых объектов. Это поможет сохранить шаткий баланс, сложившийся в области купли-продаж жилья.

Замечание 1

Еще одной немаловажной задачей считается повышение качества строящихся сооружений, что означает применение современной техники и высококвалифицированных кадров.

Цели организации строительства

Для качественного, быстрого строительства, требуется организационно налаженный процесс. Под организацией строительного процесса понимают ряд мероприятий, которые определяют численность и расстановку трудовых и материальных ресурсов, а также их использование в течении всего срока строительства.

Целью данного процесса является разработка мероприятий, которые обеспечивают сооружение и сдачу в эксплуатацию сооружений в поставленные сроки, с минимальными денежными, трудовыми и материальными затратами.

Для достижения поставленной цели требуется выполнение ряда условий:

  1. Внедрение поточной организации строительства, в которой все отдельные потоки завязаны между собой по производительности, и представляют собой единый строительный поток,
  2. Повышение уровня состояния автоматизации основных и вспомогательных производственных процессов,
  3. Использование для выполнения отдельных строительных работ, специализированной техники,
  4. Применение прогрессивной технологической схемы производства,
  5. Обеспечение качества проводимых работ.

Организация строительства, это довольно большой и сложный процесс, выполнить который с минимальными затратами, можно только при наличии научной организации труда, совершенствовании конструкций сооружений, уменьшении их материалоемкости.

Цели и задачи инженерных изысканий в строительстве

Инженерные изыскания необходимы для успешного проведения строительных работ. Цели и задачи изысканий могут меняться, в зависимости от типа строящегося объекта. Однако основной их задачей остается составление и разработка строительного проекта.

Основные цели и задачи изысканий:

  1. Получение необходимых характеристик района, в котором будут проводиться строительные работы,
  2. Прогнозирование всех возможных изменений в строительстве и эксплуатации объекта,
  3. Анализ и детализация архивных материалов,
  4. Выполнение и оценка всех типов инженерных исследований,
  5. Мониторинг природной среды в районе строящегося объекта,
  6. Оценка возможностей выполнения работ на территории и дальнейшей безопасности в эксплуатации объекта.

Все проводимые исследования необходимы для определения влияния объекта на окружающую среду, и условий нанесения минимального вреда как окружающей среде, так и населению.

Без проведения данных исследований практически невозможно составление грамотного проекта строительства. Они необходимы для экономического обоснования проекта.

Цели и задачи строительного проектирования

Основными целями и задачами проектирования является получение необходимого результата, технологическая документация, которая предназначена для строительства зданий, сооружений и конструкций. Вся техническая документация формируется поэтапно, с учетом исследований, расчетов и анализа инновационных решений, внедрение которых предполагается в разработанный проект.

Общие цели и задачи строительного проектирования:

  1. Научные и инновационные разработки,
  2. Анализ новых производственных решений,
  3. Технологические процессы и методы строительства,
  4. Специализированная и строительная техника,
  5. Организация и управление процессом.

Замечание 2

Однако наиболее важная задача, которая стоит перед проектированием, это создание объекта с наиболее комфортными условиями, а также экономичное использование капитальных вложений с максимальной отдачей.

Самыми быстро реализуемыми и востребованными считаются быстровозводимые здания из легких металлоконструкций, к тому же они спроектированы по последнему конструкторском слову и полностью соответствуют ГОСТам.

Основная цель развития строительства

Основой развития строительства является возведение современных энерго-эффективных и ресурсо-экономичных, безопасных зданий и сооружений.

Для того чтобы достичь поставленной цели необходимо решить ряд задач:

  1. Внедрение инновационных технологий, которые обеспечивают производство строительной продукции ресурсосберегающего типа,
  2. Приближение к европейскому качеству, за счет обновления производственных средств,
  3. Развитие строительства доступного, комфортного и энерго-эффективного жилья,
  4. Поддержка индивидуального строительства, а также развитие строительства в малых городах и населенных пунктах,
  5. Предоставление земельных участков для массового строительства,
  6. Создание необходимых объектов инфраструктуры.

Цели и задачи — Комплекс градостроительной политики и строительства города Москвы

Реновация

Заселение новостройки в районе Митино

Фотолента

Открыт новый железнодорожный вокзал Восточный

Программа реновации

13 новых стартовых площадок: список адресов

Внимание

Схемы движения изменят из-за строительства БКЛ и дорог

Фотолента

Как развивается ЖК «Испанские кварталы»

Статья

Кто покупает квартиры в Новой Москве

Цели Системы:
  • Удостоверение соответствия продукции, работ, услуг, производимых или реализуемых на территории Российской Федерации для целей создания строительной продукции, стандартам Национального объединения строителей (СТО НОСТРОЙ), а также наилучшим национальным и международным стандартам;
  • Повышение качества и конкурентоспособности продукции, работ, услуг на российском и международном рынках строительной продукции;
  • Содействие потребителям в выборе наиболее качественных и безопасных товаров, продукции, работ и услуг, используемых в процессах создания и эксплуатации зданий и сооружений.

 

Задачи Системы:
  • Повысить достоверность и объективность результатов подтверждения соответствия;
  • Обеспечить унификацию подходов и процедур сертификации, единство правил и требований при получении добровольных сертификатов соответствия членами СРО;
  • Снизить издержки членов СРО по получению добровольных сертификатов соответствия;
  • Информировать потребителя о качестве и безопасности строительной продукции, строительных объектов, процессов строительства, монтажа, наладки, эксплуатации, хранения, перевозки, реализации и утилизации;
  • Повысить уровень качества, конкурентоспособности и безопасности строительной продукции, работ и услуг на внутреннем и внешних рынках;
  • Решать вопросы энергосбережения и охраны окружающей среды на стадиях строительства, эксплуатации и утилизации зданий и сооружений;
  • Создать единый информационный ресурс, позволяющий судить об уровне качества выполняемых работ и услуг, производимой продукции, строительных объектов;
  • Обеспечить условия признания сертификатов на внешнем рынке, содействовать международной торговле строительной продукцией, продвижению строительных компаний на зарубежные рынки.

 

 

Рассылка новостей

Получайте ежедневную подборку актуальных публикаций о строительстве в Москве

Миссия и цели фирмы — Структура предприятия

Миссия и цели фирмы

Миссия всех таких организаций состоит в техническо-материальной поддержке крупных предприятий и организаций а так же играет исключительно важную роль в развитии хозяйственных структур. От эффективности и бесперебойности функционирования этих фирм зависят не только современная промышленость и народное хозяство но и темпы экономического развития страны в целом т.к. они являются основными налогоплательшиками обеспечивают приличный процент рабочих мест а так же являются учебной базой для юных специалистов

Что же касается фирмы “ЭОЛ-М” в котором я работаю, то она является типичным представителем малого бизнеса в Москве т. е. образованная за счет капиталов частных лиц которые являються основными сотрудниками фирмы и является организацией преследующей собственные цели

Эта фирма не имеет определеной направлености так как она подбирает персонал к каждому виду работ в зависимости от сезона Основная доля клиентов моей фирмы являются крупные предприятия такие же малые предприятия ( у которых есть заказы которые они не могут выполнить сами и которые они могут перпродать а так же чатные лица делающие заказы на те или иные виды строительных работ и являющиеся так же основными покупателями строительных материалов В соответствии с этим и определяется еe миссия — содействовать поддержанию и укреплению предприятий и организаций, обслуживаемых фирмой путем предоставления им качественных строительных услуг таким образом и в таком объеме, которые соответствуют высоким профессиональным стандартам, обеспечивающим тем самым соответствующую прибыль сотрудникам фирмы и приток денежных средств в оборотные фонды

На основе общей миссии формулируются и устанавливаются цели предприятия — конкретные конечные состояния или желаемый результат, которого стремится достигнуть предприятие.

 Цели любой строительной организации определяются с позиций его доходности, рентабельности материало обеспечености количества его клиентуры ( и степени ее финансовой обеспечености структуры и направлений ее деятельности.

Основная цель любого предприятия (имеется в виду, конечно, коммерческое) — получение прибыли. И наша фирма в данном случае не является исключение. В условиях инфляции малым фирмам очень не выгодно заключать долгосрочные контракты на строительные работы так как строительство являтся достаточно долгим процессом Когда спустя месяц на наш счет приходит оплата то мы конечно же терям определеные проценты прибыли что приводит к уменьшению роста оборотных фондов тем самым замедляя рост самой фирмы В этом случае приходиться подымать тарифы на услуги фирмы либо переносить баланс рабочей силы на торговлю что обычно дает стабильную прибыль В данное время в Москве замечается рост малых строительных фирм что приводит к жесткой конкуренции и попытках создать постоянную клиентуру обеспечивающую постоянный приток денежных и материальных ( в качестве материальных имеется в виду обмен собственной продукцией с другими малыми фирмами с целью как можно реже использовать оборотный и резервный капитал средств

Не менее важной задачей является обеспечение фирмы постоянными клиентами Так как самымые благоприятные клиенты малых строительных организаций частные лица в основном являются сезонной работой то нам приходиться искать клиентуру среди больших государственных предприятий а так же работу могут предложить префектуры различных районов Москвы ( в основном это префектура района в которм располагается сама фирма При работе с клиентами стоит учитывать как бы “принцып весов” на одной чаше количество работы а на другой время оплаты Например если работать с большим государственным предприятием выполняя скажем заказ на покраску бетонных стен ограждения то заказ будет на большую сумму выпонение будет допустим в течение одной двух недель а оплата будет в течение месяца так как в большом предприятии сумммы отпускаются во-первых – через бугалтерию во-вторых – большенство больших предприятий платят таким фирмам с долгов полученых от других предприятий и в-третьих – деньги идут через банк т. е. являются безналичными и требуют затрат времени на их перевод Выводом здесь является что заказы больших организаций не являются постоянными так как они тормозят развитие фирмы ( но поддерживают ее на плаву Другим примером может стать частное лицо делающее скажем заказ на евроремонт квартиры здесь заказ выполняется около недели финансирование идет за счет клиента а оплата почти всегда является наличной Выводом здесь является то что такие клиенты являются одним из двигателей роста но проблема заключается что такие заказы малочислены Существует так же работа которая обеспечивает постоянный прирост денежных средств – эта торговля – она не так сильно зависит зависит от данного принципа но и здесь существуют свои нюансы Хотя мы и не являемся торговой организацией нам приходиться выходить на рынок для обеспечения поддержки фирмы когда она находиться без нормальной работы Обычно фирма не занимается производством и перепродажей строй материалов во время сезона строительных работ ( это примерно с апреля по октябрь так как это занимает производственный персонал который требуется для повышения скорости и качества работ.

Увеличение собственного капитала — задача, которая стоит перед фирмой на протяжении всего периода ее деятельности. Величина собственного капитала определяет его возможности в набора персонала закупки более качественных материалов приебретение нового (современного) оборудования и т.п.

150 Миссий компании. Примеры Миссии известных организаций

Автор: 

Александр Шведов

Миссия — это смысл существования компании. То, для чего собственно и существует организация. А значит, Миссия является фундаментом развития любой организации. Нет фундамента, вся конструкция не устойчива.

Разрабатывая свою Миссию, логично посмотреть как у других, ознакомиться с примерами миссий известных организаций. Мы собрали, пожалуй, самую большую подборку Миссий организаций в одном месте. 150 миссий известных компаний. И структурировали их по сферам деятельности. Это сплошная выборка, без фильтрации по качеству, смыслам, иным критериям. 


Обращаем внимание. Скопированная Миссия не работает!!! Не копируйте, не создавайте Миссию по аналогии — это ухудшит климат в компании, в самом лучшем случае ничего не изменит. Миссия — всегда индивидуальна! 


ПРИМЕРЫ МИССИИ КОМПАНИЙ ПО СФЕРАМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ


Примеры Миссии предприятий торговли и электронной коммерции
  • Миссия Азбука Вкуса: Миссия «Азбуки Вкуса» – создавать лучшую в мире сеть продуктовых супермаркетов, которая предоставляет возможность: Обществу – повышать качество жизни людей, задавая стандарты культуры торговли и социальной ответственности бизнеса; Клиентам – получать удовольствие от каждой покупки; Партнерам – строить долгосрочные, надежные и открытые отношения; Персоналу – постоянно развиваться, участвуя с командой единомышленников в жизни компании и получая достойную оценку личного вклада; Акционерам – иметь материальные и психологические дивиденды от владения лучшей розничной компанией в мире. 
  • Миссия Дикси: Удовлетворять ежедневные потребности большинства жителей России с лучшим соотношением цены и качества – Просто, Рядом, По-соседски. 
  • Миссия Лента: Мы работаем для того, чтобы люди в России жили лучше и богаче, сохраняя свои деньги каждый день.  
  • Миссия Протек: Наша цель — забота о красоте и здоровье людей. Мы дорожим экономическими, социальными и этическими ценностями общества, честно выполняем свои обязательства перед людьми, партнерами, инвесторами и государством, тем самым задавая стандарты ведения бизнеса. 
  • Миссия РОСПЕЧАТЬ: Быть связующим звеном между издателями и читателями. 
  • Миссия Связной: Мы работаем с людьми и для людей. Мы создаем увлекательный мир мобильных коммуникаций и новых предложений, которые понятны и доступны каждому. Мы обеспечиваем простоту, удобство и возможность привлекательного выбора. 
  • Миссия Спортмастер: Мы делаем спорт доступным! Развивать успешный и эффективный бизнес, предлагая Клиентам оптимальный ассортимент качественных товаров для спорта и активного отдыха при оптимальном уровне сервиса. Способствовать оздоровлению населения в странах нашего присутствия, продвигая ценности здорового образа жизни, спорта и активного отдыха, улучшая качество жизни наших клиентов.  
  • Миссия ТЕРВОЛИНА: Качественную, комфортную обувь и отличное обслуживание – каждому покупателю! 
  • Миссия АШАН: Предлагать все большему количеству покупателей более широкий ассортимент качественных товаров по низким ценам. 
  • Миссия Леруа Мерлен Восток: Сделать доступным для каждого ремонт и обустройство своего дома. 
  • Миссия Alibaba: Убрать все барьеры между покупателем и продавцом. 
  • Миссия Amazon: Быть «самой заботящаяся о клиенте компанией на Земле». 
  • Миссия Castorama: Помочь покупателям сделать свои дома совершеннее и комфортнее, преобразовать трудоемкий и затратный процесс ремонта и обустройства в интересное, доступное каждому увлечение. 
  • Миссия Ebay: Предоставить глобальную торговую площадку, где кто угодно может продать или купить практически что угодно. 
  • Миссия Enter: Мы дарим время для настоящего. Честно. С любовью. Как для себя. 
  • Миссия IKEA: Изменить к лучшему повседневную жизнь простых людей. 
  • Миссия MARY KAY: Украшать жизнь женщин во всем мире! Мы будем добиваться этого, предлагая клиентам качественную продукцию, открывая новые горизонты для Независимых Консультантов по красоте и предоставляя им неограниченные возможности карьерного роста. Мы сделаем все, чтобы женщины, соприкоснувшиеся с компанией «Мэри Кэй», смогли реализовать себя. Мы с гордостью будем нести свою миссию, опираясь на позитивную философию нашей Компании. 
  • Миссия METRO Cash&Carry: METRO Cash & Carry предлагает оптовую торговлю по принципу cash & carry для различных сфер бизнеса и профессионалов. METRO Cash & Carry предлагает качественную продукцию и бизнес-решение по максимально низким ценам. METRO Cash & Carry — партнер для профессионалов. 
  • Миссия Walmart: Мы экономим людям деньги, чтобы они могли жить лучше. 
  • Миссия Zappos: Обеспечивать для клиентов самый лучший сервис, который только возможен. 
Примеры Миссии телекоммуникационных и IT-компаний
  • Миссия Билайн: Мы помогаем людям получать радость от общения, чувствовать себя свободными во времени и пространстве. 
  • Миссия Диасофт: Вносить интеллектуальный вклад в развитие бизнеса клиентов. 
  • Миссия Корпорации ДатаКрат: Занимая лидирующие позиции в продвижении технологий автоматической идентификации, помогать предприятиям различных отраслей экономики России и СНГ организовывать, развивать и защищать свой бизнес за счет применения этих технологий.  
  • Миссия Лаборатория Касперского: Стремление к инновациям позволяет нам создавать эффективную, удобную и доступную защиту от киберугроз. Мы гордимся тем, что производим лучшие в мире решения, которые позволяют нам и каждому из 400 миллионов пользователей наших технологий и 270 тысяч корпоративных клиентов быть на шаг впереди потенциальных угроз. 
  • Миссия Мегафон: «МегаФон» объединит Россию, разрушая барьеры и развивая коммуникации, чтобы стать очевидным выбором каждого. «МегаФон» исходит из особого отношения к социальной миссии компании, которая состоит в том, чтобы создавать условия для общения людей, без учетов границ и расстояний. 
  • Миссия МТС: Мы работаем, чтобы сделать МТС лучшим оператором для своих клиентов. Мы хотим, чтобы каждому человеку, который приходит в салон МТС, звонит в наш call-центр, пользуется услугами компании, нравилось быть клиентом МТС. Благодаря надежной связи МТС предоставляет клиентам возможность строить и улучшать свою жизнь, постоянно развиваться. Все ресурсы МТС нацелены на то, чтобы благодаря услугам компании жизнь клиентов МТС становилась более насыщенной, интересной и наполненной новыми возможностями. 
  • Миссия Сапран Групп: Улучшать жизнь людей — наших сотрудников, партнеров по бизнесу, клиентов, учредителей, предоставляя наилучший сервис и обеспечивая удовлетворение потребности партнеров и клиентов в консалтинговых услугах. 
  • Миссия Сириус: Предвидеть и опережать! Мы объединяем и реализуем возможности высоких технологий, научных разработок и профессиональных специалистов. Создавая новые и совершенствуя уже проверенные решения, развивая инженерно-техническую и проектную культуру, мы ведем российское общество по пути инновационных технологий. 
  • Миссия СКАЙЛИНК: Мы расширяем возможности мобильной связи, превращая мобильный телефон в многофункциональное устройство, объединяющее качественную передачу голоса и высокоскоростную передачу данных. Мы стремимся к тому, чтобы стать ведущим оператором в области уникальных технологий телекоммуникаций. Достижения научной и инженерной мысли мы превращаем в комфорт и легкость общения. Вы можете получить свободный доступ к необходимой информации в любой момент времени по вашему желанию. Мы предлагаем вам широкий спектр услуг и решений, дающих уверенность и обеспечивающих комфорт вашей жизни. Мы развиваемся вместе с вами. Мы стараемся опережать ваши требования и запросы, постоянно совершенствуя услуги и качество обслуживания. Кроме того, мы позаботились о том, чтобы предложить вам максимально экологичные технологии. Мы хотим, чтобы образ действий нашей компании вызывал доверие, уважение и симпатию общества, партнеров по бизнесу и отдельных клиентов. В нашей компании работает творческий, доброжелательный и ответственный коллектив, в котором ценятся профессионализм и добросовестность. 
  • Миссия Яндекс: Помогать людям решать задачи и достигать своих целей в жизни. 
  • Миссия Tele2: Наша цель — бросать вызов, действовать оперативно и предлагать широкий спектр действующих на основе интернета услуг по доступной цене.  
  • Миссия Yota: Быть ведущим разработчиком и поставщиком инновационных мобильных сервисов, которые хотя бы на йоту изменят представления и опыт людей в области общения, развлечений и потребления информации. 
  • Миссия Airbnb: Открыть двери Airbnb следующему поколению интернов и недавних выпускников, готовых к приключению, которое изменит их жизнь. 
  • Миссия BBC: Благодаря BBC народ будет говорить с народом языком мира. 
  • Миссия Cisco: Программное обеспечение, оборудование и услуги компании используются для создания надежных сетей, обеспечивающих легкий доступ к информации в любом месте, в любое время. 
  • Миссия Dropbox: Мы создаем легкие в использовании продукты, основанные на доверии. Когда люди хранят свои файлы в Dropbox, они могут быть уверены в их безопасности. 
  • Миссия Facebook: Дать людям возможность общаться и сделать мир более открытым и единым». 
  • Миссия Google: Организовать информацию мира и сделать ее повсеместно доступной и полезной.  
  • Миссия Intel: Создавать и улучшать компьютерные технологии для соединения и улучшения жизни каждого человека на земле. 
  • Миссия Pinterest: Помочь вам заниматься любимым делом. 
  • Миссия Skype: Стать платформой для общения людей в реальном времени. 
  • Миссия Softline: Softline не просто продает софт и получает прибыль — мы инвестируем прибыль в развитие бизнеса в нашей стране. Softline — компания, в которой будет престижно работать следующим поколениям. 
  • Миссия Twitter: Дать каждому возможность обмениваться идеями и информацией мгновенно, без барьеров. 
  • Миссия Yahoo: Соединить людей с их страстями, сообществами и знаниями мира. 
  • Миссия Youtube: Предоставлять быстрый и простой видео доступ и возможность часто делиться видео. 
  • Миссия Еврострой: Создание и совершенствование системы управления, способной предоставлять качественные и доступные строительные услуги для заказчиков различного уровня. 
  • Миссия Монолит: Мы строим дома, в которых комфортно жить, и компанию, в которой комфортно работать.  
  • Миссия Газпром: Максимально эффективное и сбалансированное газоснабжение потребителей России, выполнение с высокой степенью надежности долгосрочных контрактов по экспорту газа. 
  • Миссия Лукойл: Мы созданы, чтобы энергию природных ресурсов обратить во благо человека. 
  • Миссия РАО «ЕЭС России»: РАО «ЕЭС России» стремится к росту рыночной стоимости своих акций и акций компаний, которые будут образованы в процессе реструктуризации, путем успешного осуществления реформы отрасли и повышения эффективности и прозрачности текущей деятельности компании. 
  • Миссия Роснефть: Инновационное, экологически безопасное и экономически эффективное удовлетворение потребности общества в энергоресурсах. Благодаря уникальной ресурсной базе, высокому технологическому уровню и команде профессионалов, приверженных своему делу, Компания обеспечивает устойчивый рост бизнеса и повышение доходов акционеров. Наша деятельность способствует социальной стабильности, процветанию и прогрессу регионов.  
  • Миссия British Petroleum: Содействие человеческому прогрессу через проявление следующих качеств: честность, открытость сделок.
Примеры Миссии производителей товаров народного потребления (FMCG)
  • Миссия Балтика: Мы создаем качественный продукт, который дарит людям радость общения, делает их жизнь ярче и интереснее. 
  • Миссия Белая Долина: Мы содействуем процветанию России, создавая экономически эффективное предприятие, и заботимся о здоровье людей, производя высококачественные продукты питания. 
  • Миссия Дарья: Освобождать время потребителей для полноценной жизни, производя высококачественные продукты легкого приготовления. 
  • Миссия Luxlite: Лидерство на рынке зажигалок России для долгосрочного партнерства. 
  • Миссия Adidas: Наша миссия — быть лидером среди мировых спортивных брендов. Мы достигаем лидерства, опираясь на наше видение — наша страсть к спорту делает мир лучше. Вся наша работа вдохновлена страстью к спорту, которая движет нами, позволяя совершенствовать себя и окружающий мир. 
  • Миссия Coca-Cola: Освежать мир, тело, разум и дух; Пробуждать оптимизм с помощью наших напитков и наших дел; Привносить смысл во все, что мы делаем. 
  • Миссия Danone: Обеспечить как можно большее количество людей здоровыми продуктами питания. 
  • Миссия Gillette: Каждый день, более 800 миллионов людей по всему миру доверяют свои лица и кожу инновационным бритвам Gillette и средствам для бритья. Мы стремимся давать людям самые лучшие средства для личной гигиены, в том числе дезодоранты и средства для мытья тела. Все они предназначены для уникальных потребностей людей, помогая им отлично выглядеть, чувствовать хорошо себя и быть на высоте каждый день. 
  • Миссия JTI: Наша миссия состоит в создании мощной международной табачной компании, которая бы действовала с максимальной выгодой для своих акционеров, сотрудников, потребителей и общества в целом и стремилась занять лидирующие позиции в своей отрасли. 
  • Миссия Levi-Strauss: Мы будем поставлять на рынок самую красивую и популярную в мире повседневную одежду. Мы оденем весь мир. 
  • Миссия Nestle: Мы верим, что исследования и разработки помогут сделать продукты питания лучше, тем самым улучшить жизнь людей. 
  • Миссия Nike: Доносить вдохновение и инновации до каждого спортсмена в мире. 
  • Миссия Pepsi: Быть лучшей в мире компанией-производителем продуктов питания, сфокусированной на готовых продуктах и напитках. Во всем, что мы делаем, руководствоваться тремя принципами – честность, последовательность и справедливость. 
  • Миссия Unilever: Миссия состоит в том, чтобы придать жизни энергию. Мы удовлетворяем повседневные потребности людей в продуктах питания и гигиены. Наши торговые марки помогают отлично себя чувствовать, прекрасно выглядеть и получать от жизни больше удовольствия. 
  • Миссия Valio: Чтобы чувствовать себя хорошо. 
  • Миссия Wrigley: Ригли. Создание простых удовольствий, чтобы украсить каждый день. Наша цель: Ригли является компанией без границ. Потому что это то, как мы видим мир. То ли это жевательная резинка позволяет держать ваш рот здоровым, свежим и чистым, то ли горсть наших конфет вызывает улыбку у Вас на лице, мы стремимся нести добро людям с помощью нашей продукции, и никогда не терять этого. Наше творчество заставляет нас двигаться вперед, в новые места, с новыми продуктами, на новые случаи жизни, новыми путями, чтобы мир мог насладиться Ригли. Всякий раз, когда вы хотите сделать немного вкуснее свой день, и добавить в него аромат свежести, мы всегда находимся на кончиках Ваших пальцев, но право выбора всегда остается на Вашей стороне. 
  • Миссия ZEWA: Мы прикладываем максимум усилий для того, чтобы сделать жизнь наших потребителей проще и лучше с помощью высококачественных товаров первой необходимости.
Примеры Миссии компаний по продаже и обслуживанию техники
  • Миссия Автодель: Создание комфортных условий для потребителей на автомобильном рынке. 
  • Миссия Техноторг: Внедрение новых технологий для обеспечения технико-технологической потребности агропромышленного комплекса, стабильный вклад в экономику государства, создание новых рабочих мест, освоение производственных мощностей.
Примеры Миссий ресторанов, кафе, других предприятий сферы питания
  • Миссия Теремок: 1. Мы создаём национальную сеть общественного питания; 2. Мы должны быть любимы покупателями, предлагая национальные блюда нового поколения: блины, каши, похлёбки и квас, с наилучшими вкусовыми качествами в России; 3. Наша продукция должна быть доступна большей части населения России; 4. Мы всегда будем рады видеть у нас людей всех возрастов; 5.Мы должны дарить людям радость, удовольствие. 
  • Миссия Domino’s Pizza: Быстрая доставка горячей пиццы не более чем через 30 минут после принятия заказа. 
  • Миссия KFC: Привносить радость в жизнь. 
  • Миссия McDonald’s: Быть любимым местом наших клиентов для того чтобы поесть или попить. А формула для достижения этой цели – одна давняя формула «Макдоналдс»: ККЧ и Д, что означает Качество, Культура обслуживания, Чистота и Доступность. 
  • Миссия Starbucks: Создавать комфортную деловую обстановку и относиться друг к другу с уважением и достоинством. Считать многообразие одним из важнейших компонентов бизнеса. Применять высочайшие требования к качеству исходного сырья, процессам обжарки и приготовления кофе. Доставлять клиентам удовольствие с каждой чашкой кофе. Оказывать положительное влияние на общество и окружающую среду. Всегда помнить, что прибыльность — это залог нашего будущего успеха.
Примеры Миссии транспортных, логистических компаний
  • Миссия Первая грузовая компания: Обеспечить лучшее на рынке качество транспортных и логистических услуг. Быть лидером. Сделать железнодорожные перевозки грузов доступными и привлекательными для клиента. 
  • Миссия РЖД (Российские железные дороги) состоит в удовлетворении рыночного спроса на перевозки, повышении эффективности деятельности, качества услуг и глубокой интеграции в евро-азиатскую транспортную систему. Миссия бренда РЖД: Мы — важнейшая часть глобальной системы движения людей, товаров и технологий. Мы работаем для клиентов, способствуем объединению народов, интегрируем Россию в единое экономическое пространство. Наши решения опираются на уникальную инфраструктуру, мастерство команды профессионалов высокого уровня и инновационные технологии.
  • Миссия Avis rent-a-car: Наш бизнес — сдача автомобилей в аренду. Наша миссия — абсолютное удовлетворение клиента. 
  • Миссия DHL: Соединяя людей, улучшая жизни.
  • Миссия Dynamic Parcel Distribution (DPD): Мы профессиональны, дружелюбны и всегда ставим клиента в первую очередь. Наш ассортимент соответствует пожеланиям наших клиентов, предлагая именно то, что им требуется. Мы знаем наш бизнес. Мы сочетаем международное мышление с глубоким знанием местных рынков. Это наша сила и позволяет нам предоставлять лучшее качество и сервис по всему миру. Это означает, что мы можем внести решающий вклад в профессиональный успех и конкурентоспособность наших клиентов. 
  • Миссия Federal express: Federal express — объединяет такие мощные компании, как FedEx, RPS, Viking Freight, FDX Global Logistics и Robert Express, предлагающие услуги по доставке почтовых отправлений на региональном, национальном и международном уровнях: быстрая, надежная, своевременная доставка почты, экспедиторские услуги, авиадоставка отправлений и грузов с жесткими сроками, курьерская доставка, в том числе в тот же день, отправка грузов при загрузке грузовиков меньше минимальной нормы на Западе США (LTL), интегрированные решения в информации и логистике. Объединяя эти разнообразные услуги в рамках единой компании, FDX обеспечивает компаниям партнерам конкурентное преимущество, предлагая проверенные решения на основе последних достижений технологии. 
  • Миссия TNT Express: Каждый день мы преодолеваем огромные расстояния, чтобы соединить клиентов и множество компаний в разных уголках планеты, доставляя миллионы документов, посылок и грузов с особым вниманием и заботой: ведь мы понимаем, насколько важна каждая посылка для вас и ваших клиентов. Что бы вы ни отправляли — к каждой посылке мы относимся профессионально. Начиная с момента, когда наш курьер забирает посылку, и заканчивая моментом ее доставки вашему клиенту местным отделением TNT, мы связываем вас и вашего клиента. Это возможно благодаря нашей интегрированной сети доставки от двери до двери. Вы даже можете наблюдать за процессом доставки, используя нашу функцию отслеживания отправлений онлайн. А если ваша отрасль требует специфических условий перевозки, мы предложим индивидуальные решения. Положитесь на нас в вопросе гарантированной своевременной доставки, чтобы полностью сосредоточиться на развитии вашего бизнеса. 
  • Миссия Uber: Привнести транспорт повсюду и для каждого. 
  • Миссия United States Postal Service: Обеспечить надежный, эффективный, доступный универсальный сервис по доставке, который связывает людей и помогает предприятиям расти. Каждый человек, проживающий в Соединенных Штатах и на его территориях, имеет доступ к почтовым товарам и услугам и платит одинаковую стоимость за почтовые марки первого класса независимо от их местонахождения. 
  • Миссия UPS предельно проста: сделать ваш путь к достижению бизнес целей проще путем тесного сотрудничества по решению логистических проблем.
Примеры Миссий консалтинговых компаний
  • Миссия Стратегическое Решение: Укрепляем Отечество, помогая развивать бизнес! 
  • Миссия Гарант: Оказание комплексной профессиональной правовой поддержки с помощью современных информационных технологий.
  • Миссия McKinsey & Company: Наш полет должен помочь нашим клиентам сделать индивидуальные, длительные и существенные улучшения в их деятельности и построить большую фирму привлекая, вдохновляя и сохраняя исключительнейших людей. 
  • Миссия The Boston Consulting Group: Миссия нашей компании основывается на следующих простых принципах. Мы анализируем, познаём и затем действуем. Мы сводим вместе людей, способных бросить вызов сложившимся представлениям и осуществить именно те преобразования, которые необходимы. Мы помогаем клиентам развивать нужные компетенции и добиваться долгосрочных преимуществ. И формируем будущее. Вместе.
Примеры Миссии компаний сферы услуг, развлечений
  • Миссия The Walt Disney Company: Сделать людей счастливыми. 
  • Миссия Диснейленд: Мы работаем для того, чтобы взрослые и дети проводили больше времени вместе. 
  • Миссия Публичная библиотека Нью-Йорка: Вдохновлять на непрерывное обучение, распространение знаний и укрепление нашего общества. 
  • Миссия сети отелей Ritz-Carlton: Неустанная забота и обеспечение максимального комфорта каждому гостю.
Примеры Миссии компаний сферы высоких технологий, электроники
  • Миссия Ростелеком: Больше возможностей для всех. «Ростелеком» создаёт больше возможностей для людей – как через свои услуги, так и через реализацию проектов и инициатив, затрагивающих важные для общества темы. Телекоммуникации способны изменять и улучшать жизнь людей, и именно к этому стремится «Ростелеком» в отношениях со всеми, кто соприкасается с деятельностью нашей компании. 
  • Миссия Уралвагонзавод (производитель танка АРМАТА): Укрепление обороноспособности и развитие транспортной инфраструктуры Российской Федерации путем создания высокотехнологичных инновационных продуктов военного, специального и гражданского назначения. 
  • Миссия Apple: Apple производит компьютеры Mac лучшие персональные компьютеры в мире, наряду с OS X, iLife, iWork и профессиональным программным обеспечением. Apple продолжает революцию цифровой музыки с его iPod и iTunes. Apple заново открыл мобильный телефон с его революционным iPhone и App Store и определяет будущее мобильных средств массовой информации и вычислительных устройств с iPad. (миссия Apple Computer, Inc. в начале ее деятельности была сформулирована так:: Мы предлагаем компьютеры самого высокого качества для людей во всем мире). 
  • Миссия Canon заключается в стремлении помочь людям реализовать весь потенциал изображения (Power of Image). Европейский бренд-слоган You Can («Вы можете») был запущен в 2002 году и нацелен на то, чтобы вдохновлять клиентов на реализацию потенциала изображения. 
  • Миссия Ericsson: Понять возможности и потребности пользователей и предоставить им коммуникационные решения лучшие, чем у конкурентов. 
  • Миссия General Electric: Мы существуем, чтобы решать проблемы каждого на земле, будь то компания или отдельный человек. 
  • Миссия IBM: Мы стремимся быть лидерами в изобретении, развитии и производстве наиболее передовых в индустрии информационных технологий, включая компьютерные системы, программное обеспечение, системы хранения данных и микроэлектронику. Мы превращаем эти технологии в ценность для клиентов с помощью профессиональных решений, сервиса и консалтинговых услуг по всему миру. 
  • Миссия Kodak: Мы помогаем миру создавать воспоминания и зарабатывать деньги. 
  • Миссия Lenovo: Для тех, кто делает! В Lenovo наше видение заключается в том, что Lenovo будет создавать персональные устройства, которые вдохновят больше людей, вдохновленных нашей собственной культурой, и благодаря которым мы строим бизнес, пользующийся уважением во всем мире. Это Видение ведет нас в достижении нашей миссии — стать одной из величайших мировых технологических компаний. Мы выполним это через: Персональные компьютеры, Конвергенцию и Культуру. 
  • Миссия Microsoft: Наша миссия Майкрософт состоит в том, чтобы помочь людям и бизнес-организациям по всему миру полностью реализовать свой полный потенциал. Для достижения этой цели требуются талантливые, энергичные, яркие и творческие люди, обладающие следующими достоинствами: добросовестность и честность, энтузиазм, открытость и уважение, готовность решать сложные проблемы, самокритичность и ответственность. 
  • Миссия Motorola: Мы помогаем людям реализовать свой профессиональный потенциал в самые ответственные моменты. 
  • Миссия POLAROID: Наша цель — совершенствование и развитие рынка мгновенных фотографий и цифровой аппаратуры для удовлетворения растущей потребности людей запечатлять на фотографиях лица родных и друзей, дорогие сердцу места и смешные мгновения жизни. 
  • Миссия Samsung: Мы используем человеческие и технологические ресурсы компании для создания товаров и услуг превосходящего качества, осуществляя тем самым свой вклад в улучшение глобального состояния общества. 
  • Миссия Sony: Мы группа молодых людей, которые наделены достаточной энергией для бесконечного творческого поиска. 
  • Миссия XEROX: Распространение знаний с помощью документов.
Примеры Миссии компаний металлургической отрасли
  • Миссия Объединенная Металлургическая Компания: Производство металлургической продукции и продуктов для топливно-энергетического комплекса, которые наилучшим образом удовлетворяют потребности клиентов благодаря оптимальному соотношению цены и потребительских свойств. 
  • Миссия РУСАЛ: Стать самой эффективной алюминиевой компанией в мире, которой сможем гордиться мы и наши дети. Через успех РУСАЛа – к процветанию каждого из нас и общества. 
  • Миссия Череповецкий металлургический комбинат: Быть лидерами в созидании.
Примеры Миссий компаний автомобилестроительной отрасли
  • Миссия АвтоВАЗ: Мы создаём для наших клиентов качественные автомобили по доступным ценам, принося стабильную прибыль нашим акционерам, улучшая благосостояние наших сотрудников и повышая ценность нашего бизнеса во благо Отечества. 
  • Миссия ГАЗ: Производить коммерческую автомобильную технику, гарантирующую клиенту выгоды от приобретения благодаря бескомпромиссному качеству и надежному безупречному сервису, обеспеченными высочайшей компетенцией персонала, поставщиков-партнеров, инновациями в производство и продукты. 
  • Миссия КамАЗ: КАМАЗ, построенный всей страной, — основа транспортной безопасности и достояние России. Предвосхищая потребности, мы поставляем автомобильную технику и фирменный сервис, помогая клиентам достигать вдохновляющие цели. КАМАЗ – социально ответственный партнер, действующий ради долгосрочных интересов акционеров и благосостояния сотрудников. 
  • Миссия УРАЛ: Удовлетворение потребности общества в автотехнике полной массой от 12 до 44 тонн и создание условий поддержания работоспособности автомобилей в процессе эксплуатации. 
  • Миссия BMW: BMW Group является ведущим поставщиком в мире премиальных продуктов и премиальных услуг для индивидуальной мобильности. 
  • Миссия Ford: Мы – глобальная семья и гордимся своим наследием, предоставляя персональную свободу передвижения людям по всему миру. Наша миссия -удовлетворить потребности клиентов, изготавливая качественные грузовики и легковые автомобили, предлагая современные продукты, минимизируя время вывода на рынок новых моделей, повышая производительность труда на всех предприятиях компании и оптимизируя производственные процессы, улучшая контакты с сотрудниками организации, с поставщиками, дилерами, а также с профсоюзами. 
  • Миссия Harley-Davidson: Мы осуществляем мечты людей, используя наш опыт создания самых лучших мотоциклов! 
  • Миссия Rolls-Royce: Обеспечивать мобильность с комфортом, стилем и скоростью где угодно: на земле, в воде или воздухе. Радовать покупателей, предоставляя великолепные продажи и послепродажное обслуживание. 
  • Миссия Tesla: Наша цель, когда мы создали Tesla десять лет назад, была такой же, как и сегодня: ускорить появление устойчивого транспорта можно скорее с помощью привнесения на массовый рынок великолепных электромобили. 
  • Миссия Toyota: Дать нашим клиентам почувствовать удовольствие от высококачественных автомобилей Тойота. Мы несем ответственность за каждый проданный нами автомобиль. Мы создаем атмосферу, в которой профессионалы компании Тойота используют свой многолетний опыт, а также знание передовых технологий Тойота, отвечая интересам наших взыскательных клиентов. Миссия Компании — максимальное удовлетворение потребностей Клиентов посредством обеспечения надежными и безопасными продуктами TOYOTA и предоставление сети высококачественного сервиса и квалифицированного обслуживания.
Примеры Миссии производителей других отраслей
  • Миссия Феликс: Создавать оптимальное рабочее пространство, используя новейшие технологии в производстве офисной мебели. 
  • Миссия Otis Elevator: Обеспечить заказчиков более надежными, чем у наших конкурентов, средствами перемещения. 
  • Миссия Tetra Pak: Мы стремимся сделать продукты питания безопасными и доступными повсеместно. Наша цель является главным двигателем и залогом успеха нашей организации. Она формирует нашу роль и задачи во внешнем мире. Общая корпоративная концепция объединяет нас. 
  • Миссия Warby Parker: Warby Parker был основан с мятежным духом и высокой целью: предложить дизайнерские очки по революционной цене, а также возглавить путь для социально сознательных предприятий.
Примеры Миссии госучреждений и некоммерческих организаций
  • Миссия Российский университет кооперации: Обеспечение высококачественного образования, соответствующего мировым стандартам; формирование высоконравственной личности с современными профессиональными и иными востребованными компетенциями; реальные научные достижения на базе Российского университета кооперации, отвечающие потребностям общества, государства и личности; мобильное и динамичное обучение, гибко реагирующее на глобальные изменения и обеспечивающее опережающее развитие экономики России и стран мира, способствующее развитию навыков молодежи по управлению карьерой. 
  • Миссия Служба волонтеров государственного Эрмитажа: Воспитание чувства ответственности за сохранение культурного наследия. 
  • Миссия ЦРУ: Мы – глаза и уши нации, а иногда – и ее невидимая рука. Мы достигаем миссии следующим образом: Собирая только необходимые разведданные; Предоставляя актуальный, объективный и исчерпывающий анализ вовремя; Выполнять защитные действия в адрес президента США для предотвращения угроз или для достижения политических целей США.
Примеры Миссии банков, финансовых организаций
  • Миссия Альфа-Банк: Альфа-Банк осуществляет все виды банковских операций, помогая Вам лучше ориентироваться в мире финансов, эффективно распоряжаться деньгами и обеспечивая удобство банковского обслуживания. 
  • Миссия Банк Открытие: Мы помогаем нашим клиентам, сотрудникам, контрагентам и даже конкурентам реализовывать их финансовые возможности. 
  • Миссия Россельхозбанк: Обеспечение доступного, качественного и эффективного удовлетворения потребностей сельскохозяйственных товаропроизводителей и сельского населения Российской Федерации в банковских продуктах и услугах, всемерное содействие формированию и функционированию современной национальной кредитно-финансовой системы агропромышленного сектора России, поддержка развития агропромышленного комплекса и сельских территорий Российской Федерации. 
  • Миссия Сбербанк: Мы даем людям уверенность и надежность, мы делаем их жизнь лучше, помогая реализовывать устремления и мечты. 
  • Миссия Тинькофф Кредитные Системы: Предоставление самых современных финансовых услуг населению России. Основным продуктом Банка являются кредитные карты — популярнейший в мире финансовый инструмент. 
  • Миссия American Express: Мы предоставляем выдающиеся продукты и непревзойденный сервис, которые вместе обеспечивают отличную ценность для наших клиентов. 
  • Миссия Citibank: Быть надежным партнером для наших клиентов, с должной ответственностью предоставляя им финансовые услуги, которые способствуют устойчивому развитию и экономическому прогрессу. В интересах клиентов наша компания инвестирует в надежные активы, предоставляет им заемные средства, проводит платежи и обеспечивает доступ к рынкам капитала. Обладая опытом, накопленным за 200 лет работы, мы помогаем нашим клиентам решать сложнейшие задачи и наилучшим образом использовать открывающиеся возможности. Мы — Citi, глобальный банк, мы соединяем миллионы людей в сотнях стран и городов. 
  • Миссия PayPal: Мы считаем, что настало время переосмыслить деньги, демократизировать финансовые услуги, так как управление и перемещение денежных средств является правом всех граждан, а не только влиятельных. Мы считаем, что каждый человек имеет право участвовать в глобальной экономике. Мы обязаны давать возможность людям осуществлять это право и улучшать финансовое здоровье. 
  • Миссия The Bank of New York: Мы стремимся быть признанным мировым лидером и предпочтительным партнером, помогая нашим клиентам добиваться успехов в мире быстро развивающихся финансовых рынков. 
  • Миссия Visa: Visa предоставляет не кредитные карточки, а дает возможность клиентам обменивать ценности и активы на акции, не выходя из дома, покупать практически что угодно и где угодно. 
  • Миссия Western Union: Быть мировым лидером в кросс-валютных трансграничных движениях денег, продолжая удовлетворять потребительские и бизнес-потребности по мере их развития.
Примеры Миссии авиакомпаний
  • Миссия Атлант-Союз: Мы обеспечиваем удовлетворение потребностей клиентов в услугах воздушной перевозки, развитие компании и ее ценностей с целью роста капитализации, надежности инвестиций для акционеров и успеха каждого сотрудника авиакомпании. 
  • Миссия Командор Авиа: Содействовать успеху клиентов компании, предоставляя высококлассный сервис авиаперевозок на самолетах бизнес-класса и обеспечивая максимальную выгоду при индивидуальном подходе к каждому клиенту. 
  • Миссия Аэрофлот: Мы работаем для того, чтобы наши клиенты могли быстро и с комфортом преодолевать огромные расстояния, а значит – быть мобильными, чаще встречаться, успешно работать и видеть мир во всем его разнообразии.Мы даем нашим клиентам возможность выбора благодаря обширной маршрутной сети и различным авиаперевозчикам Группы: от лоукостера до авиакомпании премиального уровня. 
  • Миссия S7: Вдохновлять людей в их движении к счастью. 
  • Миссия Utair: Миссия бизнес-направления вертолетных работ в России и за рубежом заключается в выполнении по заказу клиентов авиационных работ оптимального качества и сложности в любое время года и суток в любой точке земного шара силами современной и надежной вертолетной техники. Миссия бизнес-направления пассажирских перевозок заключается в предоставлении пассажирам транспортных услуг на самолетах различного типа, по разумным ценам и на удобных маршрутах, с обеспечением высокого уровня безопасности, комфорта и сервиса. Объединяет миссии этих направлений стремление Авиакомпании предоставлять клиентам услуги максимально высокого качества и обеспечивать рост доходов акционеров. 
  • Миссия British Airways: Быть лучшей и наиболее успешной компанией в индустрии авиаперевозок. 
  • Миссия Delta Airlines: Мы — сотрудники Delta, клиенты и партнеры сообщества вместе создаем силу для позитивных локальных и глобальных изменений, направленных на улучшение стандартов жизни и окружающей среды, в которых мы и наши клиенты живем и работаем. 
  • Миссия SAS: Лучшая авиакомпания для бизнесмена. 
  • Миссия Southwest Airlines: Преданность высокому качеству обслуживания клиентов, оказанному с чувством тепла, дружелюбия, индивидуальной гордости и Духа Компании. 
  • Миссия Virgin Atlantic Airways: Наша миссия проста, но является основой всего, что мы делаем здесь, в Virgin Atlantic Airways — воспринять человеческий дух и позволить ему летать. 

МИССИЯ — самая главная цель компании. Смысл существования любой организации. Фундамент успешного развития. Используйте примеры миссий успешных компаний, но создавайте свою! Не бывает абсолютно одинаковых людей, как и одинаковых Миссий!

КАК НАПИСАТЬ МИССИЮ КОМПАНИИ

Полезные ссылки:

Примеры Ценностей компаний по сферам деятельности

Заказать Миссию компании

Скачать примеры Миссий одним файлом (КНОПКА ВНИЗУ СТРАНИЦЫ!)

Миссия компании — это процесс

Роль Миссии в развитии бизнеса

Для чего Миссия предприятию

Цитаты о Миссии компании

Как мотивировать ТОП-менеджеров

Нематериальная мотивация — хорошо забытое старое!

Пять целей, которые строительные компании должны поставить перед собой — Уоррен Аверетт CPAs & Advisors

Для компаний, работающих в строительной отрасли, время, необходимое для постановки бизнес-целей, может иметь огромное значение.

Не знаете с чего начать? Не волнуйся. Мы составили список из пяти основных целей, которые должна ставить каждая строительная компания.

Никогда не упускайте важную информацию.Зарегистрируйтесь сейчас, чтобы присоединиться к тысячам бизнес-лидеров, которые получают информацию от отраслевых консультантов прямо на свой почтовый ящик.

# 1: Установите стандарты безопасности для каждого проекта

Какие цели ваша компания поставила в отношении безопасности? Как вы обеспечиваете соблюдение программ безопасности вашей компании на каждой рабочей площадке?

Перед тем, как начинать какой-либо проект, вы должны составить план, который определяет потенциальные риски и способы их предотвращения. Регулярное общение об этом плане с членами вашей команды гарантирует, что безопасность находится в центре их внимания.

Создание планов безопасности и содействие общению сотрудников по вопросам безопасности предоставит вашей строительной компании основу для эффективного ведения работ и, следовательно, прочную основу для роста.

# 2: Оцените коммуникацию и командную работу вашей компании

Для достижения целей в компании нужен каждый, а не только лидерство. Важно, чтобы все уровни вашей команды общались и работали вместе, поэтому строительные компании должны постоянно оценивать себя в этой области.

В дополнение к обычным встречам перед строительством и передачей проекта, команды также должны провести тщательное собрание после завершения проекта, чтобы обсудить, что прошло хорошо и что можно улучшить.

Кроме того, полевой персонал и руководители проектов должны понимать важность своевременного и точного взаимодействия с бухгалтерией. Каждый должен понимать, в какой степени на финансовую отчетность влияет точная информация с мест.

Communication обеспечит эффективное выполнение проектов, чтобы ваша компания могла расти прибыльно.

# 3: Создайте стратегический план и следуйте ему

Владельцы бизнеса могут увязнуть в повседневных проблемах управления компанией и не думать о будущем стратегически. Если вы или ваша команда не осведомлены о стратегическом направлении вашей компании, у людей могут быть конкурирующие цели и приоритеты, которые не являются связными или эффективными.

Первым шагом в стратегическом плане является определение вашего видения. Определив свое видение, вы можете составить дорожную карту того, как этого добиться.

Часто владельцы не знают, с чего начать, потому что не имеют четкого представления о том, где находится их компания сегодня. Наличие хороших показателей и способа легко получить доступ к данным имеет важное значение для постановки целей и сохранения намеченного пути.

Знаете ли вы свои истинные накладные расходы и косвенные затраты на работу? В конце недели знаете ли вы, были ли вы прибыльными? Консультант поможет вам в постановке целей и привлечет к ответственности в течение года.

# 4: Составьте план преемственности и распространите его

Если у вашей строительной компании нет письменного, задокументированного плана преемственности, сделайте это годом, чтобы подготовить его.

Недостаточно иметь план передачи прав собственности. План на случай непредвиденных обстоятельств также жизненно важен.

К сожалению, это не входит в список обязательных действий компании до тех пор, пока не случится трагедия или кто-то неожиданно не уволится. Именно тогда компания понимает, что у одного человека были обязанности, с которыми никто другой не знал, как справиться.

Планы

должны быть составлены и доведены до сведения соответствующих людей в вашей компании, а сотрудники должны пройти перекрестное обучение.

# 5: подумайте о своей кибербезопасности

Важно, чтобы у вашей строительной компании не только было то, что ей нужно для эффективной работы, но и чтобы ваши данные были защищены.

Думаете, вы слишком малы, чтобы на вас нападали? Подумай еще раз. Независимо от размера вашей компании, все подрядчики подвергаются риску кибератаки.

Лучший способ защитить себя — это проявлять инициативу. Такие вещи, как оценка рисков, сканирование уязвимостей и внутренний контроль, среди прочего, могут гарантировать, что вы предпринимаете упреждающие меры для защиты своих данных.

Достижение этих целей

Если вы просматриваете этот список и не знаете, с чего начать, подумайте о партнерстве с консультантом, который поможет вашей компании начать правильную работу не только в постановке целей, но и в их достижении.

Наличие консультанта, который понимает вашу отрасль, может не только помочь вам в достижении ваших целей, но также может предложить уникальную перспективу. В течение года консультант поможет вам не сбиться с пути к вашим целям.

Чтобы узнать больше о том, как эти цели могут выглядеть для вашей конкретной строительной компании, свяжитесь с вашим консультантом Уорреном Авереттом или попросите члена нашей команды связаться с вами.

Изначально этот блог был опубликован 26 февраля 2020 г., а последнее обновление — 6 октября 2020 г.

Вернуться к ресурсам

целей для новых строительных компаний | Малый бизнес

Автор Chron Contributor Обновлено 28 августа 2020 г.

Новая строительная компания сталкивается с рядом проблем.Независимо от того, предлагает ли она услуги по коммерческому строительству, новое жилищное строительство или генеральный ремонт и модификации, строительная компания без опыта работы нуждается в ряде четких целей, когда она начинает свою деятельность. Эти цели строительной компании отличаются от конкретных, ощутимых повседневных операций, которые необходимы строительному бизнесу, но они не менее важны для стабильной прибыльности.

Структура и организация

Одна из первоочередных задач строительной компании, которую ставит перед собой цель, — создание прочной и устойчивой внутренней структуры.То, как строительная компания организует себя, зависит от ее размера и масштабов проектов.

Например, компании, которая разрабатывает свои собственные проекты и вносит предложения клиентам, необходимо создать команду по разработке проектов, в которую войдут члены, обладающие навыками проведения официальных презентаций. Наем подходящих работников и определение их должностных инструкций также являются ключевыми частями при структурировании новой строительной компании. По словам Уоррена Аверетта, общение и командная работа имеют большое значение в строительстве.

Отношения с клиентами

Еще одна важная цель на раннем этапе для новой строительной компании — налаживание отношений с клиентами. Например, компания, которая надеется участвовать в торгах по коммерческим строительным проектам, должна будет сообщить местным коммерческим застройщикам о своем существовании и готовности принять новые рабочие места. Компании, занимающейся жилищным строительством, возможно, потребуется инвестировать в маркетинг, чтобы вызвать интерес у потенциальных покупателей нового жилья и в программы восстановления районов. Сарафанное радио — одна из самых эффективных форм рекламы, поэтому важно, чтобы ваши клиенты были довольны вами.

Развитие объема работ

По мере того, как новая строительная компания начинает свою деятельность, ее цели могут сместиться в сторону развития объема работ и создания положительной репутации. Эта цель важна, потому что она выходит за рамки создания бизнеса и обеспечивает основу для будущей работы, которая может служить примером для еще более прибыльных и амбициозных проектов.

Новой строительной компании может потребоваться инвестировать в модельный дом или обширные пакеты планов и изображений, которые клиенты могут использовать, чтобы лучше понять, за что они платят, когда заключают с компанией контракт на новое строительство.Даррен Слотер говорит, что очень важно продвигать ваши строительные работы на веб-сайте. Веб-сайт помогает представить видение вашей строительной компании.

Цели финансирования строительства

Строительные проекты требуют значительных затрат ресурсов, как с точки зрения материалов, так и рабочей силы. Это означает, что обеспечение достаточного финансирования для предстоящих проектов — это цель, которой новые строительные компании не могут позволить себе не достичь. Первоначальное финансирование может поступать от одного или нескольких инвесторов и банковских кредитов.Новым строительным компаниям нужны квалифицированные финансовые лидеры для управления денежным потоком, когда есть проекты в стадии реализации, но относительно мало завершенных проектов для получения дохода.

Установите трехмесячные цели, чтобы быстро улучшить свою строительную компанию

Чтобы добиться немедленных положительных изменений в своем бизнесе, нужно начать с немедленных действий. Часто владельцы строительного бизнеса слишком долго ждут и откладывают обдумывание или принятие решения о том, что им нужно сделать, чтобы улучшить свои компании.

© tadamichi — сток.adobe.com

Постановка долгосрочных целей для вашей компании чрезвычайно важна. Но чтобы добиться немедленных положительных результатов в своем бизнесе, нужно начать с немедленных действий. Часто владельцы строительного бизнеса слишком долго ждут и откладывают обдумывание или принятие решения о том, что им нужно сделать, чтобы улучшить свои компании. Повседневная деятельность по торгам, ведению переговоров по контрактам, составлению графиков бригад и встречам с заказчиками заставляет их не отвлекаться от работы над завершением проектов.

Прекращение этих текущих и сложных действий на короткое время для составления письменного бизнес-плана, постановки целей, принятия сложных стратегических решений или поиска областей для улучшения никогда не становится приоритетной задачей.

Быть слишком занятым — проклятие для владельцев бизнеса. Занятость заставляет вас делать напряженную работу и не делать то, что вам нужно делать, чтобы зарабатывать больше денег, находить лучших клиентов и проекты, повышать производительность или обновлять свои системы. Занятость становится вашим оправданием, чтобы согласиться с сокращением прибыли, терпеть плохих исполнителей, принять плохое качество работы, позволить менеджерам проектов пропустить сроки, позволить клиентам продолжать платить медленно, опаздывать, не подписывать приказы об изменении до того, как вы выполните дополнительную работу, выиграйте работу на основе сверхнизкие цены или недопустимо низкая маржа за риск и ответственность, которые вы берете на себя.Так как же выйти из «загруженной» беговой дорожки?

Остановитесь и решите, что вам нужно исправить

Чтобы перестать безумие оставаться на беговой дорожке из-за того, что вы слишком заняты и никуда не спешите, вам нужно сделать и найти время, чтобы подумать и спланировать свой следующий шаг. Стоп! Закрой дверь. И составьте список:

  • Что работает?
  • Что не работает и требует исправления?

Если у вас есть управленческая команда или небольшая группа ключевых людей в вашей компании, вовлеките их в это упражнение.Соберите всех на несколько часов, чтобы заполнить списки. Подумайте и определите каждую часть вашей компании и то, насколько хорошо она работает. Обязательно укажите:

  • Продажи, выручка и рост
  • Прибыль и дивиденды
  • Капитал, богатство, инвестиции и движение денежных средств
  • Бухгалтерский учет, финансы и финансовый менеджмент
  • Клиенты, рынки, услуги, проекты и контракты
  • Развитие бизнеса, продажи и маркетинг
  • Организационная структура, руководство и команда менеджмента
  • Управление проектами и полевой надзор
  • Качество и производительность на местах
  • Оценка и предварительное строительство
  • Персонал и обучение
  • Учет затрат на работу
  • Оборудование
  • Технологии
Что работает?

Сначала решите, какие части вашего бизнеса работают хорошо и не нуждаются в большом улучшении или улучшении.Часто владельцы бизнеса проводят большую часть своего времени, работая в сферах, которые им нравятся и у них хорошо получается. Чтобы улучшить свою компанию, вы должны работать над областями, которые вам не нравятся и которые вам нужны.

Например, большинству владельцев бизнеса нелегко управлять людьми и привлекать их к ответственности. Поэтому они избегают жесткости со своими людьми и слишком часто позволяют им сорваться с крючка. В других случаях менеджеры, которые хорошо умеют составлять бригады и заказывать материалы, тратят свое время на выполнение этих задач и, следовательно, не делегируют свои полномочия своим ключевым менеджерам, которые также могли бы выполнять эту деятельность очень хорошо, если бы им было позволено.

И что еще более важно, многие владельцы бизнеса не чувствуют себя комфортно с финансовыми вопросами и, следовательно, не обращают внимания на свои цифры, не обновляют стоимость работы, не поддерживают точную оценку цен или ежемесячно проверяют свои финансовые показатели.

Что не работает?

Затем определите, какие области вашей деятельности нуждаются в обновлении, улучшении, улучшении или серьезном изменении. Будьте реальными и объективными. Смотрите на свою компанию как на консультанта и не принимайте плохие новости на свой счет. Если проблема заключается в вашей слабости, обозначьте ее как возможность для улучшения.Вы не можете быть полностью компетентными во всех сферах своего бизнеса. У каждого человека есть свои сильные и слабые стороны, поэтому будьте объективны и правдивы в своем анализе.

Если ваши сильные стороны заключаются в построении отношений с клиентами, оценке и предварительном строительстве, вам необходимо сосредоточиться на этом и заняться управлением проектами и операциями на местах, наняв старшего менеджера для управления этой частью вашей компании. Если ваша компания не организована или не систематизирована, внимательно изучите свои системы администрирования и управления проектами.

Без письменных систем ваш бизнес останется вне контроля. Если вы не привлекаете новых или прибыльных клиентов, вам нужно будет обсудить, как вы заключаете контракты, свою программу продаж и системы отслеживания предложений. Если ваши проекты по-прежнему выходят за рамки бюджета, вам придется обратиться к системам отслеживания затрат на работу, оценке стандартов и проблемам с производительностью на местах.

Создайте цели FIX-IT на 3 месяца

Определите приоритеты, какие улучшения принесут наибольшие изменения в вашу компанию быстрее всего, определив, что вам нужно улучшить или над чем работать в течение следующих трех месяцев.Из вашего списка FIX-IT выберите от трех до пяти основных областей, которые вы хотите быстро исправить, и напишите трехмесячные цели для решения каждой из этих областей. Поручите определенным командам FIX-IT разработать решение для исправления или стандартизации каждой области улучшения. Каждую команду FIX-IT следует проводить еженедельно до тех пор, пока каждая из приоритетных проблем не получит письменную процедуру или решение, которое можно будет внедрить в вашей компании.

Трехмесячные цели FIX-IT работают хорошо, и ими можно управлять без капитального ремонта ваших операций.Разбив свою программу совершенствования на трехмесячные небольшие кусочки, вы найдете время, чтобы поработать над своей компанией. Однако на исправление или реализацию некоторых из ваших проблем может потребоваться больше трех месяцев. Так что будьте реалистичны в своем подходе и измените свои цели FIX-IT с учетом этих долгосрочных решений.

Джордж Хедли CPBC является сертифицированным профессиональным строителем BIZCOACH и популярным оратором. Он помогает подрядчикам строить лучший бизнес, расти, увеличивать прибыль, развивать управленческие команды, улучшать добычу на месторождениях и заставлять свои компании работать.Он является автором бестселлеров «Сделайте свой строительный бизнес всегда прибыльным!» доступно на Amazon.com. Чтобы получить его бесплатную электронную рассылку новостей, запустите индивидуальную программу BIZCOACH, посетите учебный курс BIZ-BUILDER Wealthy Contractor Boot Camp или получите скидку в онлайн-университете www.HardhatBIZSCHOOL.com для подрядчиков, посетите www.HardhatPresentations.com или отправьте электронное письмо GH @ HardhatPresentations.com.

Три шага для постановки четких целей для вашего строительного бизнеса и их достижения

Лидерство — это просто! Прежде всего, вы должны точно знать, чего хотите от своей компании, своего отдела или своей проектной группы.Звучит просто, но когда их спрашивают, большинство владельцев бизнеса или руководителей проектных групп не ответили на этот вопрос, прежде чем начать делать ставки или строить.

Я обращаюсь к владельцам строительного бизнеса и спрашиваю: «Чего вы хотите?». Они отвечают: «Я хочу получить прибыль».

Спрашиваю: «Сколько?» — «Насколько я могу».

«Что делать, если вы не можете получить очень много?» — «Этого не достаточно.»

«Тогда сколько ты хочешь?» — «Более.»

«Больше чем что?» — «Больше, чем получаю сейчас.«

Становится очевидным, что они действительно не знают, чего хотят, или не имеют четкой цели, по которой можно стрелять. Когда я спрашиваю руководителей строительных объектов или прораба, когда планируется завершить работу, я получаю расплывчатые ответы вроде: «через несколько месяцев» или «примерно в конце июля». Обычно они даже не знают дату завершения контракта или иметь четкую цель, по которой можно стрелять.

Примеры конкретных измеримых четких целей включают:

  • 500000 долларов США чистой прибыли в год
  • Объем продаж 1000000 долларов в месяц
  • Дата завершения въезда — 28 июля
  • Цель команды проекта — заработать 50 000 долларов на этой работе и получить как минимум двух рефералов от клиента
  • Производственная цель нашей бригады — завершить работу в рамках бюджета в 2500 часов работы бригады

Эффективные лидеры знают, чего хотят, и сообщают конкретные четкие цели и сроки, которые должны быть достигнуты их людьми.И только тогда вы сможете разработать план, чтобы получить желаемое. Больше никогда не является целью. Больше чем что? Упорный труд — не цель, и старание изо всех сил также не окупает счета. Есть три шага, чтобы определить, сообщить, реализовать, отслеживать и достичь желаемого:

  1. Точно знайте, чего хотите!
  2. Имейте письменный план, описывающий, как вы достигнете желаемых результатов!
  3. Всегда отслеживайте и добивайтесь того, чего вы хотите!

Вы ежедневно сбиваетесь с пути из-за повседневной деловой активности или проблем с проектами на местах.Что-то идет не так, клиенты звонят с неотложными потребностями, оборудование ломается или люди не приходят. Эти ежедневные неудобства сбивают вас с пути и уводят от вашего приоритета номер один, которым может быть чистая прибыль, продажи, график или обслуживание клиентов.

Вам нужен письменный план, чтобы отслеживать и оценивать свой прогресс. Я рекомендую опубликовать письменные табло или диаграммы и графики, чтобы все могли четко обозначить цели, отслеживать результаты и определять, что должно произойти для достижения целей.

Держите цели ясными и простыми

Согласно журналу Fortune , высшее качество наиболее уважаемых компаний Америки — это лазерная ориентация. У них есть четкая единая бизнес-направленность того, что они пытаются делать. Например: Wal-Mart — низкие цены, Nordstrom — обслуживание клиентов, GE — быть номером один или два в каждом бизнесе, которым они занимаются.

Для меня это не тот путь, по которому идут большинство владельцев малого и среднего бизнеса. Они пытаются сделать слишком много и быть всем для всех, вместо того, чтобы оставаться сосредоточенными, делать то, что у них получается лучше всего, и ставить лишь несколько простых и достижимых целей.

Если вы хотите расти, разработайте табло с указанием ваших целей роста, чтобы отслеживать прогресс и оставаться сосредоточенными. Хотите получить прибыль? Запишите число и каждый месяц отслеживайте свой прогресс на табло, чтобы все видели, как на бейсбольном стадионе. Хотите увеличить продажи? Решите, сколько новых клиентов вам нужно, создайте систему показателей и запланируйте их увидеть и подписать контракты.

Те, у кого есть табло с записанными целями, их достигают. Те, кто этого не делает, получают остатки.Люди и компании, не имеющие четко сформулированных целей и задач, используются теми, у кого они есть. Я всегда спрашиваю: «Есть ли у вас измеримая цель? Есть ли у вас три четко определенные цели? Чего вы хотите достичь в этом году?» У вас есть система слежения за табло для записи вашего прогресса и результатов? В моем опросе более 2000 владельцев бизнеса только 30% имели письменные цели по продажам, накладным расходам и прибыли. Неудивительно, что строительные компании борются!

Вы пользуетесь оценочными карточками?

Можете ли вы представить себе игру в гольф без лужайки? Оценка не имеет значения.Через четыре часа вы останавливаетесь, идете в бар и начинаете пить. Не было бы ажиотажа. Стрелять не за что. Нет целей или системы показателей. Плохо звучит? Для меня это похоже на большинство компаний.

Чего вы действительно пытаетесь достичь? Чтобы добиться желаемых результатов, вы должны точно знать, для чего вы стремитесь, и иметь систему показателей, чтобы отслеживать прогресс. При неудачном ударе в гольф вы можете внести необходимые коррективы, чтобы вернуться на курс.

В бизнесе вам также нужно преодолевать разные ландшафты и препятствия на пути.Таким образом, вам нужна информация и отзывы, чтобы вносить коррективы по ходу дела, цели, по которым нужно стрелять, и система показателей для отслеживания прогресса. Вовлеките всех в процесс, предоставив им четко видимые цели, записанные цели и оценочные листы.

Используйте проблемы и стимулы

Меня поражает, когда я выхожу на стройплощадку и спрашиваю начальника участка: «Когда вы собираетесь завершить эту часть проекта?» Он говорит: «Что ж, думаю, мы сделаем это через пару месяцев». Затем я спрашиваю: «Как вы пришли к такой дате завершения?» Затем он говорит: «Ну, я поговорил с мастерами субподрядчика, и мы вроде как договорились, что все сделаем к тому времени.«Я спрашиваю:« Как ты думаешь, сможешь закончить это на неделю или две раньше? »Он отвечает:« Ну, да, наверное, сможем ».« Почему бы и нет? »« Ну, в этом нет реальной необходимости. У нас все в порядке, мы закончим его по графику ». Я говорю:« Не лучше ли закончить раньше? »« Да, но это не так уж важно, правда? »

Как лидер, начните оспаривать основные предположения. Дайте людям то, во что можно стремиться, и систему отслеживания результатов для отслеживания еженедельного и ежемесячного прогресса. Предложите конкурентоспособные цели, вызовы и поощрения, например: «Если я дам вам 100 долларов за каждый день, когда вы закончите раньше, как вы думаете, это может иметь значение?» Тогда это: «О да, я знаю, что мы можем закончить хотя бы на неделю раньше, а может, даже больше.«

Отличные лидеры измеряются результатами. Они четко формулируют то, что нужно, составляют план для достижения цели, а затем наблюдают за прогрессом в достижении цели. Они также используют стимулы и вызовы, чтобы заставить людей сосредоточиться на достижении желаемых конечных результатов.

Когда все такое же старое — такое же старое — такое же старое, люди дают минимум вместо своего максимума. Каждый хочет быть частью команды-победителя. Проложите путь к победе и смотрите, как они пробивают дыру в одном.

Джордж Хедли — профессиональный тренер по строительному бизнесу и профессиональный спикер, который помогает подрядчикам расти, получать больше прибыли и заставлять свои компании работать! Он является автором бестселлера «Заставьте свой строительный бизнес расти и получать прибыль!» доступен в его книжном онлайн-магазине по адресу www.HardhatPresentations.com. Отправьте электронное письмо по адресу [email protected], чтобы подписаться на бесплатную рассылку новостей, стать частью действующей программы BIZCOACH или получить скидку на онлайн-курсы на сайте www.HardhatBizSchool.com.

Ознакомьтесь с нашим новым сообщением в блоге Как установить цели операционной эффективности для ваших строительных проектов с eSUB. Узнайте больше и прочтите это сегодня!

Строительные компании, которые стремятся к повышению операционной эффективности, находят способы доставки товаров и услуг экономически эффективным способом без ущерба для качества.Очевидно, что целью операционной эффективности для всех строительных проектов является выполнение проекта в срок и в рамках бюджета. Поскольку объем строительных проектов настолько велик, есть много способов добиться операционной эффективности. Разделение целей операционной эффективности для строительных проектов на более мелкие категории, такие как коммуникация, безопасность, производительность труда и удовлетворенность клиентов, согласуется с общим представлением о том, что «начинать с малого, чтобы побеждать по-крупному». Выполнение на более низком уровне увеличивает вероятность успеха, который будет мотивировать вашу команду к достижению более крупных целей операционной эффективности.

Установление ориентиров

Чтобы установить цели операционной эффективности там, где вы хотите быть, важно установить ориентир того, где вы сейчас находитесь. Внимательно изучите свои текущие процессы и подробно проанализируйте их.

  • Сколько времени нужно для обработки табелей учета рабочего времени — от записи сотрудника до расчета заработной платы?

  • Каковы были причины ваших обычных травм от прошлых проектов?

  • Сколько времени у руководителей проектов, получающих информацию с мест?

Это отличная возможность для вас определить сложности в ваших процессах.Это начало определения мест для улучшения и постановки целей по операционной эффективности. Ниже приведены несколько небольших мест, с которых можно начать, чтобы добиться больших операционных улучшений.

Операционная эффективность Цель № 1: Устранение коммуникационных барьеров

Те, кто пережил отношения на расстоянии, знают, что общение является ключом к их успеху. То же самое и во взаимоотношениях между полевой командой и офисной командой.Наличие открытой линии связи между полем и офисом приведет к повышению операционной эффективности. Ежедневные отчеты служат важным источником информации для преодоления разрыва между полем и офисом.

Простая цель повышения эффективности работы для улучшения коммуникации — это заполнение ежедневного отчета перед тем, как покинуть рабочее место или в течение двух часов. Как минимум, ежедневный отчет должен включать фотографию рабочего места в начале дня и одну в конце дня.Когда эта информация загружается в облачную систему управления строительными проектами, руководитель проекта может мгновенно просмотреть ее и предпринять любые необходимые действия. Информация, полученная с места, такая как проблемы на рабочем месте, вопросы по чертежам или задержки, позволяет руководителям проектов в офисе немедленно начать процесс документирования. Это может сократить время, необходимое для документирования, общения и решения проблем. Благодаря этому мгновенному сообщению о деятельности или проблемах на рабочем месте команда работает в тандеме, чтобы прояснить проблемы и продвинуть проект.

Цель № 2 в области операционной эффективности — Содействие безопасному поведению

Строительство — рискованная профессия, а рабочие места опасны. Когда один из ваших рабочих получает травму, ключевой элемент вашей команды отсутствует. Это может помешать вашему прогрессу в проекте. Хотя каждая строительная компания стремится к нулевому травматизму, это нереалистичная и недостижимая цель. Цели операционной эффективности в отношении безопасности следует разбить на более разумные цели.Установление целей в отношении безопасного поведения, таких как X% соответствия СИЗ, модификации для исправления проблем безопасности будут внесены в течение X дней, способствует продвижению здоровых работников, которые готовы продвигать проекты.

Источник: pexels.com

Операционная эффективность Цель № 3: Повышение производительности труда

Повышение производительности труда может привести к повышению рентабельности проектов. При разработке предложений о вакансиях стоимость основывается на оценке количества рабочих часов, необходимых для выполнения работы.Если на выполнение работы уходит меньше часов, субподрядчики могут забрать эту прибыль в карман. Однако, если используется больше часов, субподрядчик не сможет возместить эти убытки. Рабочим по-прежнему нужно будет получать деньги за выполненную работу.

Отслеживание времени до системы калькуляции работ обеспечит детальный уровень детализации использования времени на протяжении всего проекта. Отслеживание рабочего времени сотрудников на разных этапах строительства и в соответствии с задачами на работе позволяет руководящей команде понять узкие места.Для выполнения каких задач потребовалось больше времени, чем предполагалось? Почему выполнение одной и той же задачи на одном этапе занимало больше времени, чем на другом? Работают ли одни бригады или рабочие на более высоком уровне, чем другие? Отслеживание производительности с помощью интегрированной системы распределения рабочего времени и времени позволяет командам достигать поставленных целей в области операционной эффективности.

Операционная эффективность № 4: обеспечение удовлетворенности клиентов

В то время как субподрядчик получает награды на конкурсной основе, подавляющая часть его бизнеса вращается вокруг повторных заказов.Успешные субподрядные компании выполняют высококачественную работу, которая позволяет им работать с прошлыми клиентами и расширять возможности для бизнеса за счет рекомендаций.

По данным Bain & Company, увеличение удержания клиентов на 5% может повысить прибыльность на 75%, поскольку возвращающиеся клиенты со временем будут покупать больше. Net Promoter Score (NPS) измеряет лояльность клиентской базы компании. Следующие вопросы предоставят количественное и качественное представление об удовлетворенности клиентов вашей компании:

  • Количественный: По шкале от 1 до 10, насколько вероятно, что вы порекомендуете нашу компанию другу или коллеге.

  • Качественный: Расскажите, почему вы дали нам такую ​​оценку.

Оценка NPS основана на сравнении недоброжелателей и промоутеров компании. Оценка может быть от -100 (все недоброжелатели) до +100 (все промоутеры). На рынке «бизнес-бизнес» средний балл NPS составляет 25–33. Вместо того, чтобы сравнивать себя с другими компаниями, полезно отслеживать NPS с течением времени и устанавливать цели операционной эффективности с учетом улучшений.Комментарии, предоставленные клиентами, определят шаги, которые вам нужно предпринять, чтобы улучшить эти оценки. По сути, это также поможет понять, как лучше выполнять проекты.

Источник: rawpixel.com

Внедрение программного обеспечения для управления проектами для повышения операционной эффективности

Ваша команда проделала тяжелую работу по постановке целей операционной эффективности. Как ты доехал? Программное обеспечение для управления строительными проектами позволяет вашей команде централизованно отслеживать деятельность и общение по строительным проектам.Это позволит вашей команде улучшить коммуникацию, продвигать безопасное поведение и отслеживать производительность труда, чтобы реализовывать проекты наиболее экономичным способом. Если вы сможете сделать все это, ваш клиент будет счастлив и вознаградит вас повторным заказом.

Цели и стратегии роста коммерческого строительства

Развитие культуры сотрудничества в нашей команде, от новых сотрудников до самых опытных сотрудников, будет оставаться в центре внимания Englewood в 2017 году.

Поздравляем с Новым годом всех наших читателей Hard Hat Chat! Ранее в этом месяце я просматривал письма после праздников, когда наткнулся на статью Construction Dive о 5 новогодних решениях для профессионалов строительства в 2017 году.Прочитав эту историю, я задумался о целях и стратегии Энглвуда на год вперед. В духе обмена мнениями вот три ключевых момента, на которых мы сосредоточимся в 2017 году:

1. Сосредоточьтесь на отношениях с клиентами, а не только на обслуживании клиентов

Практически любой национальный генеральный подрядчик скажет вам, что он занимается бизнесом по обслуживанию клиентов, но с годами мы разработали философию, которая фокусируется на построении отношений с нашими клиентами, чтобы мы стали надежным партнером в строительстве, а не просто еще одним продавец.

Большая часть перехода от продавца к партнеру — это предоставление проницательных советов и реалистичных ожиданий на всех этапах коммерческого строительного проекта — даже если это не обязательно то, что клиент хочет услышать. Слишком часто в строительном проекте, участвующем в конкурсных торгах, подрядчикам присуждается работа исключительно на основании их чистой прибыли, без участия в предварительном планировании или обсуждении замысла проекта. Это может не только привести к нереалистичным запросам и ожиданиям со стороны клиента, потому что не было разговоров о факторах, которые могли бы повлиять на график строительства и бюджет, но также может создать враждебные отношения с самого начала.

Вместо этого мы хотим договориться с каждым клиентом, принимая во внимание опыт экспертов по строительству, которые знают, что потребуется для выполнения работы. Например, предварительно поговорив с клиентом о ситуации на конкретном рынке, ожиданиях муниципалитета, о том, сколько времени займет получение разрешения на строительство и проверки, а также время, необходимое нашей команде для выстраивания подводных лодок, заказа материалов и мобилизации, мы расскажите им о сроках строительства и избегайте сценариев, когда клиент устанавливает агрессивную дату открытия, не учитывая эти факторы.Такой тип рабочих отношений позволяет клиентам получить больше от своего партнера по строительству, а также обеспечивает более плавную работу во всех отношениях.

2. Развитие культуры сотрудничества

Одна вещь, которой мы невероятно гордимся в Энглвуде, — это разнообразный опыт наших сотрудников. В нашу команду входят все: от опытных ветеранов строительства с более чем 25-летним опытом до новых сотрудников, для которых Энглвуд — первая работа. Добавьте к этому тот факт, что у нас есть такие люди, как я, которые начинали в этой области и продвигались вверх, до людей с высшим образованием в области управления строительством, архитектуры (возьмите большого парня, президента Энглвуда Билла Ди Санто, у которого есть степень в архитектура из Университета Иллинойса), дизайн, инженерия и многое другое.Мы ценим все эти разные точки зрения за столом переговоров и всегда ищем способы помочь нашим сотрудникам расти и учиться друг у друга.

В этом году мы планируем создать серию комитетов, состоящих из сотрудников с разным опытом, для решения различных аспектов нашего бизнеса. Идея состоит в том, чтобы подходить к возможностям с «мозговым доверием», одновременно создавая среду, в которой члены комитета могут извлекать пользу из знаний друг друга и опираться на них.

Наш первый комитет будет посвящен строительным технологиям, и мы предполагаем собрать вместе наших «маленьких детей» и всех, кто увлечен исследованием новых строительных технологий.Мы ожидаем, что там появятся вдумчивые и интересные вопросы о проблемах, связанных с внедрением новых систем, и о том, как они повлияют на наших клиентов, наших субподрядчиков и наш бизнес. Мы собираемся применить этот совместный, комитетный подход и к другим областям — от наших социальных мероприятий и функций тимбилдинга до отношений с клиентами и развития бизнеса.

3. Оптимизация наших процессов

Коммерческое строительство — это бизнес с большим количеством движущихся частей, особенно в качестве генерального подрядчика, координирующего действия между клиентом, муниципалитетом, несколькими субподрядчиками, любым количеством поставщиков и другими участниками.Это делает жизненно важным наличие хорошо отлаженных процессов, чтобы все работало гладко — от первоначального выставления проекта на торги до окончательного закрытия строительства. Мы знаем, что уже многое делаем очень хорошо, но наша цель — создать культуру, в которой мы постоянно критически оцениваем наши процессы, чтобы убедиться, что мы выявляем новые способы их улучшения. Это особенно важно сегодня, когда появляется так много новых технологий и инноваций, которые могут изменить способ ведения бизнеса в строительной отрасли.

Примером этого процесса оценки было то, что несколько лет назад наш оценочный отдел перешел на полностью цифровой процесс тендеров на строительство, в рамках которого мы обучили наших субподрядчиков использованию нашей новой сложной технологии. Перейдя на цифровые технологии, мы устранили множество дорогостоящих и трудоемких шагов, повысив нашу эффективность. Совсем недавно мы работали с нашим финансовым директором, чтобы оптимизировать наши процессы учета строительства, внедряя отличные системы и платформы, чтобы наши руководители проектов тратили меньше времени на бумажную работу, а это означает, что закрытие проекта может произойти быстрее.

Мы очень рады тому, что нас ждет в 2017 году, и о будущих возможностях, которые он принесет для роста и развития нашего бизнеса. Желаем всем успехов в наступающем году!

Как ставить и отслеживать цели проекта

Для достижения целей строительного проекта ваши полевые бригады и руководители групп должны знать, чего вы от них хотите. Реализация выигрышной стратегии начинается с табло, на котором отображаются цели, по которым вы хотите, чтобы они поразили.Вы должны регулярно обновлять его и сообщать результаты каждому члену команды на постоянной основе. По завершении ваших проектов просмотрите и проанализируйте результаты, чтобы определить, что ваша команда могла бы улучшить.

Большинство подрядчиков не всегда отслеживают цели проекта по мере продвижения своей работы. Когда это происходит, бригады работают в любом подходящем темпе. Просмотр окончательного отчета о стоимости работы спустя долгое время после завершения проекта не дает никаких указаний суперинтенданту или мастеру.

Нет целей = Нет результатов
Перед тем, как приступить к выполнению какой-либо задачи, вам необходимо знать промежуточные сроки. Чтобы уложиться в бюджет, нужно отслеживать рабочую силу, материалы и оборудование.

Когда руководители проектов, суперинтенданты, бригадиры и полевые сотрудники не знают, каковы их цели или насколько хорошо они работают, они не могут нести ответственность за достижение результатов. То же самое верно, когда генеральные подрядчики не сообщают своим субподрядчикам о том, что ожидается от проектов.

Большинство строительных компаний получают рабочие места и начинают их, не тратя времени на подготовку подробного плана проекта для обеспечения успеха. Вы слышали выражение «поспешность тратит впустую». Если вы будете действовать без четких целей или подробного плана, вы совершите ошибки.

Установить цели проекта просто. Подумайте о том, чего вы пытаетесь достичь на работе. Установите несколько важных целей, четко очертите их и дайте команде понять, к чему они стремятся.Предоставляйте им обновленные отчеты о проделанной работе и смотрите, как они добиваются успеха.

Составьте и отслеживайте свое расписание
Соберите вместе руководителя проекта и мастера до начала работы и составьте простой график для выполнения каждой задачи. Используя пустую стену, флипчарт или большую белую доску, продумайте и разложите все задачи и этапы, необходимые для создания проекта. Я предлагаю записать все эти задания на клейких листах и ​​разместить их в логической последовательности на доске или стене.Включите элементы с длительным сроком изготовления, необходимые согласования, разрешения, проверки, требования энергокомпании, представленные и рабочие чертежи, выбор отделки материалов и другие конкретные вопросы проекта, влияющие на график. Также не забудьте указать вехи и сроки. Как только черновой вариант расписания будет готов, сфотографируйте его и отправьте по электронной почте всем членам проектной группы для просмотра. После получения отзывов оформите официальный график проекта и отправьте его всем заинтересованным сторонам.

Руководитель или суперинтендант проекта также должен еженедельно составлять двух-четырехнедельные графики «обдумывания», чтобы подробно описать свои планы деятельности на следующий месяц.Также обновляйте официальное расписание проекта каждые две недели или ежемесячно по мере необходимости, чтобы вы могли отслеживать изменения и не отвлекаться от выполнения основных этапов контракта.

Устанавливайте и отслеживайте свой бюджет
После заключения контракта команда проекта должна создать постатейный бюджет проекта. Сначала просмотрите разбивку ставки и стоимости и убедитесь, что все включено в ставку и оценку. Внесите необходимые корректировки и согласуйте окончательный бюджет проекта для каждой позиции.Затем у вашего руководителя проекта будет бюджет проекта для начала, а у бригадира или суперинтенданта — полевой бюджет на рабочую силу, оборудование и материалы.

При самостоятельном выполнении работы, используя данные руководителя проекта и оценщика, определите, сколько рабочих дней и часов работы и оборудования у вас есть для выполнения вашей работы. Затем распределите эти дни экипажа по отведенному графику, чтобы убедиться, что количество дней и рабочих часов соответствует бюджету работы. По мере продвижения проекта руководители бригад должны получать еженедельные отчеты из офиса о том, сколько часов они использовали по сравнению с бюджетом.Это будет держать бригадира или суперинтенданта в курсе того, что было потрачено и сколько осталось для работы. Напишите на [email protected], чтобы получить копию «Системы отслеживания полей для подрядчиков».

Сделайте достижение целей приоритетом, ежемесячно проверяя прогресс каждой команды.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *