Экономика бизнес план: Бизнес план образец с расчетами

Экономика — Курсовая работа «Бизнес-планирование»

СОДЕРЖАНИЕ

РЕФЕРАТ 3

ВВЕДЕНИЕ 4

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ 6

2 РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА 13

2.1 Резюме 13

2.2 Продукция и услуги 14

2.3 Маркетинговые исследования 15

2.4 Производственный план 15

2.5 Инвестиционный план 20

2.7 Финансовый и организационный план 24

2.7 Экономическая эффективность проекта 26

2.8 Оценка рисков 34

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 37

РЕФЕРАТ

Курсовой проект, 38 с., 3 рис., 30 табл., 26 источников.

Бизнес-планирование, прибыльность, конкурентный анализ, дисконтированные потоки, окупаемость, себестоимость

В курсовом проекте проведен разработан проект бизнес-плана производственного цеха, направленный на повышение прибыли компании.

Цель курсовой работы — разработка бизнес-плана производственного цеха.

Объектом исследования является бизнес-планирование на предприятии.

Срок окупаемости проекта равен 1,2 года. Индекс доходности равен 5,01 раз. В данном варианте на каждый рубль вложенных затрат компания получит 5,01 рубля прибыли. Таким образом, проект является экономически эффективным и окупаемым.

Введение

Актуальность темы исследования заключается в том, что в рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, составлять перспективные планы своего развития.

Бизнес-план является одним из основных документов, определяющих стратегию развития фирмы. Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы, более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям. Бизнес-план охватывает одну из частей инвестиционной программы, срок реализации которой обычно ограничен одним или несколькими годами (часто корреспондирующими со сроками средне- и долгосрочных кредитов), позволяющей дать достаточно четкую экономическую оценку намеченным мероприятиям.

Цель курсовой работы — разработка бизнес-плана производственного цеха.

В соответствии с целью работы, задачами исследования будут являться:

— изучить теоретические основы бизнес-планирования;

— разработать бизнес-плана производственного цеха;

— изучить финансово-экономическое планирование проекта.

Объектом исследования является бизнес-планирование на предприятии. Предмет исследования – оценка экономической эффективности проекта.

Таким образом, бизнес-план является не только внутренним документом фирмы, но и может быть использован для привлечения инвесторов. Перед тем как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы должны быть уверены в тщательности проработки проекта и осведомлены о его эффективности.

Предполагается, что бизнес-план хорошо подготовлен и изложен для восприятия потенциальных инвесторов.

Заключение

В условиях рынка и жестокой конкурентной борьбы компания должна уметь быстро и адекватно реагировать на изменения, происходящие во внешней среде и внутри самого предприятия.

Эффективное бизнес-планирование, представленное в главе, стало возможным благодаря тому, что:

• — менеджер и инвестор правильно оценивают реальное финансовое положение компании и ее место на рынке;
• — существуют конкретные цели, к достижению которых стремится предприятие;
• — планируется и выполняется каждый шаг по достижению этих целей;
• — администрация компании и инвестор понимают суть процессов происходящих на рынке, во внешней среде и внутри самой организации.

Бизнес-план нового цеха составлен для внутренних и внешних целей. Внешние цели, для которых составляется бизнес-план — обоснование необходимости привлечения дополнительных инвестиций от учредителей, демонстрация имеющихся у предприятия возможностей и привлечение внимания со стороны инвесторов, убеждение их в достаточном уровне эффективности инвестиционного проекта и высоком уровне менеджмента компании.

Таким образом, составленный бизнес-план делает предприятие более эффективным и управляемым, что сможет с более высокой точностью спрогнозировать ситуацию на будущее.

Библиографический список

1. Гражданский кодекс РФ, ч.1, введенный в действие Федеральным законом от 30.11.94 N 52-ФЗ.
2. Гражданский кодекс РФ, ч. 2, введенный в действие Федеральным законом от 26.01.96 N 15-ФЗ.
3. Налоговый кодекс, ч. 1 от 31.07.1998 N 146-ФЗ (принят ГД ФС РФ 16.07.1998).
4. Налоговый кодекс, ч. 2 от 05.08.2000 N 117-ФЗ (принят ГД ФС РФ 19.07.2000).
5. Ассэль Г. Маркетинг: принципы и стратегия.– М., Бухгалтерский учет, 2008. – 720с.
6. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? — М.: ФиС, 2008. 204с.
7. Балабанов, И.Т. Риск-менеджмент. / Балабанов И.Т.– М.: Финансы и статистика, 2008. – 372 c.
8. Баринов, В.А. Бизнес-планирование. / В.А. Баринов– М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2008. – 456 c.
9. Бороненкова С.А. Экономический анализ в управлении предприятием. – М., Финансы и статистика, 2009. – 224с.
10. Бринк И.Ю. Бизнес-план предприятия. Теория и практика./ И.Ю.Бринк, Н.А. Савельева– Ростов н/Д: Феникс, 2009. – 420 c.
11. Брызгалин А.В. Специальные режимы налогообложения. Единый налог на вмененный доход для отдельных видов деятельности (по состоянию на 20 января 2008 года). / А.В. Брызгалин, А.Н. Берник – М.: Налоги и финансовое право, 2008. – 115 c.
12. Буров, В.П. Бизнес-план фирмы: Теория и практика./ В.П. Буров, А.Л.Ломакин – М.: ТАНДЭМ, 2008. – 490 c.
13. Бурцев В.В. Внутренний контроль сбытовой деятельности предприятий в современных условиях хозяйствования // Менеджмент в России и за рубежом, 2009 г. №6, с.20-33.
14. Гиляровская Л.Г., Лысенко Д.В., Ендовицкий Д.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М., Проспект, 2009. -512с.
15. Гиляровская Л.Т. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческого предприятия. — СПб., Питер, 2008. – 328с.
16. Годин А.М. Маркетинг. — М.: Дашков и К, 2008. -412 с.
17. Голубков Е. П. Проектирование элементов комплекса маркетинга: формирование продуктовой политики // Маркетинг в России и за рубежом, 2009 г. №5, с.40-53.
18. Клейнер Г. Риски малых предприятий / Г. Клейнер // Российский экономический журнал. 2007 — № 5-6 – С.85-93.
19. Клейнер Г.Б. Предприятие в нестабильной экономической среде, риски, стратегии, безопасность. / Г.Б. Клейнер– М.: Перспектива, 2008. – 290 c.
20. Рубинштейн Т.Б. Планирование и расчеты денежных средств фирм и компаний. — М., Ось-89, 2008. – 402 с.
21. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / Под ред. В.М. Попова. – М.: ГНОМ и Д, 2009. – 341 c.
22. Сухова Л. Ф. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: Учеб. пособие. / Л. Ф. Сухова, Н. А. Чернова — М.: Фи­нансы и статистика, 2007. – 319 c.
23. Уткин Э.А. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело. / Э.А. Уткин, А.И. Кочеткова– М.: ТАНДЭМ, ЭКМОС, 2008. – 678 c.
24. Экономическая стратегия фирмы / Под ред. Градова А.П. — СПб.: Специальная Литература, 2008. – 421 c.
25. pulscen.ru
26. mprso.ru

ЭКОНОМИКА: Бизнес-план

Элементы бизнес-плана предприятия
 Урок-практикум В результате изучения темы ученики должны  уметь: •           обосновывать выбор товаров и услуг; •          определять факторы, влияющие на продвижение това­ров и услуг на рынке; •           определять предмет и уровень конкуренции в выбранной отрасли; •           объяснять состав факторов производства в выбранной сфере; •           характеризовать предстоящие финансовые затраты. Бизнес-план — документ, описывающий все основные ас­пекты будущего коммерческого мероприятия, анализирующий проблемы, с которыми может столкнуться фирма, а также способы решения этих проблем. Бизнес-план позволяет изучить ры­нок, оценить затраты на производство и реализацию продукции и соизмерить их с возможными ценами. Правильно составлен­ный бизнес-план показывает, стоит ли вообще вкладывать деньги в данное дело и окупятся ли затраты.

Бизнес-план вклю­чает такие разделы, как производственный и финансовый пла­ны, возможные риски, конкуренция и др. Работая в группе или индивидуально, учащиеся выбира­ют  сферу деятельности, название будущей фирмы и фирмен­ный знак (логотип). Принимают решения по разделам бизнес- плана.

Примерные разделы бизнес-плана

1. ВИДЫ ТОВАРОВ И УСЛУГ В этом разделе необходимо дать описание всех товаров и услуг, предлагаемых вашей компанией. •          Перечень товаров и услуг, предлагаемых компанией. •          Примерная стоимость товара или услуги. •            Особенности продукта. Его отличие от товаров конкурентов. •            Послепродажное обслуживание и др. 2.           РЫНКИ СБЫТА Этот раздел направлен на изучение рынков и позволяет предпринимателю чётко представить, кто будет покупать его •            Рынки компании. •            Что влияет на спрос на товары и услуги компании. •            Оценка потенциального объёма продаж. 3.           КОНКУРЕНЦИЯ Этот раздел посвящён характеристике своих конкурентов. •            Крупнейшие компании-конкуренты. •            Предмет наиболее жёсткой конкуренции в вашей сфере деятельности (цена, качество, послепродажное обслуживание, имидж компании и др.). •            Продукция конкурентов и уровень цен на продукцию конкурентов. 4.           ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА Этот раздел важен только для предпринимателей, кото­рые собираются заниматься производством товаров. Следует указать: •            где будут изготавливаться товары;

•            какие производственные мощности потребуются;
•      где, у кого, на каких условиях будет закупаться сырьё, материалы, комплектующие изделия;

•            предполагается ли производственная кооперация и с кем; •            издержки производства. 5.           ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН Этот раздел следует посвятить планированию финансово­го обеспечения деятельности компании с целью наиболее эф­фективного использования имеющихся денежных средств. •            Выбор цены товара и объёма продаж за определённый период. •            Расчёт возможной выручки от продажи товаров. •            Сравнение выручки с издержками производства и расчёт прибыли фирмы за этот же период.

Материалы для работы над БИЗНЕС-ПЛАНОМ:

1. Задание: составить Бизнес-план, исходя из следующей структуры.

Разделы бизнес-плана :

Титульный лист.

1. Резюме.

2.     Виды товаров и услуг. 3.     Рынки сбыта товаров и услуг. 4.     Конкуренция на рынках сбыта. 5.     План маркетинга. 6.     План производства. 7.     Организационный план 8.                Оценка риска
9.  Финансовый план
10.  Стратегия финансирования 2. Задание: подготовить публичную перзентацию своего бизнес-плана, оформив используя программу Microsoft Office PowerPoint.
3. Для подготовки проекта можно использовать следующие материалы:


На втором уроке авторы проектов проводят краткую презен­тацию своей фирмы по разделам бизнес-плана. Во время презентации остальным учащимся предлагается выполнить роль экс­пертов и заполнить оценочные листы. Лист оценки бизнес-планов

		Практич­ность	Оформле­ние отчёта
1.

Максимальный балл по каждой позиции —10. 
Максимальная сумма баллов — 40.  
Для каждого автора суммируются все полученные баллы, определяется средний балл и рейтинг в классе.

2 Бизнес-план организации — СтудИзба

Лекция № 2. Бизнес-план организации

1. Понятие, цель, задачи и особенности составления бизнес-плана

Бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.

Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес-план является своего рода документом, страхующим успех предполагаемого бизнеса, в то же время бизнес-план – инструмент самообучения.

Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Наряду с главной, определяющей целью составители бизнес-плана должны отразить другие цели:

1) социальные цели – преодоление дефицита товаров и услуг, оздоровление экологической обстановки, улучшение психологического климата в стране, создание новых духовных и культурных ценностей, развитие научно-технического и творческого потенциала, расширение деловых контактов, международных связей;

2) повышение статуса предпринимателя – развитие и укрепление экономического потенциала предпринимателя (включая производственный потенциал, финансовый, технико-технологический, научный, образовательный, а также духовный). Это служит условием и залогом возможности успешного проведения последующих сделок, повышения престижа предпринимателя, порождаемого его известностью, доброй репутацией, гарантиями высокого качества товаров и услуг;

3) иные, специальные цели и задачи – развитие контактов, зарубежные поездки, вхождение в различного рода ассоциации и др.

Или, например:

Рекомендуемые файлы

1) уяснить степень реальности достижения намеченных результатов;

2) доказать определенному кругу лиц целесообразность реорганизации работы уже существующей фирмы или создания новой;

3) убедить сотрудников компании в возможности достижения качественных или количественных показателей, намеченных в проекте и т. д.

Основной центр бизнес-плана – концентрирование финансовых ресурсов для решения стратегических задач, т. е. он призван помочь предпринимателю решить следующие основные задачи, связанные с функционированием фирмы:

1) определить конкретные направления деятельности, перспективные рынки сбыта и место фирмы на этих рынках;

2) оценить затраты, необходимые для изготовления и сбыта продукции, соизмерить их с ценами, по которым будут продаваться товары, чтобы определить потенциальную прибыльность проекта;

3) выявить соответствие кадров фирмы и условий для мотивации их труда требованиям по достижению поставленных целей;

4) проанализировать материальное и финансовое положение фирмы и определить, соответствуют ли материальные и финансовые ресурсы достижению намеченных целей;

5) просчитать риски и предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана.

В современной практике бизнес-план выполняет пять функций.

Первая из них связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса. Эта функция жизненно необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности.

Вторая функция – планирование. Она позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри фирмы.

Третья функция позволяет привлекать денежные средства – ссуды, кредиты. В современных российских условиях без кредитных ресурсов практически невозможно осуществить какой-либо значительный проект, однако получить кредит непросто. Главная причина заключается не столько в проблеме высоких процентных ставок, сколько в возросшей невозвратности кредитов. В этой ситуации банки предпринимают целый комплекс мер по обеспечению возврата денежных средств, среди которых следует отметить требования банковских гарантий, реального залога и другие, но решающим фактором при предоставлении кредита является наличие проработанного бизнес-плана.

Четвертая функция позволяет привлечь к реализации планов компании потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию. Решение вопроса о предоставлении капитала, ресурсов или технологии возможно лишь при наличии бизнес-плана, отражающего курс развития компании на определенный период времени.

Пятая функция путем вовлечения всех сотрудников в процесс составления бизнес-плана позволяет улучшить их информированность о предстоящих действиях, скоординировать усилия, создать мотивацию достижения целей.

Подготовка и эффективное использование бизнес-плана имеет первостепенное значение. Этот план может быть разработан менеджером, руководителем, фирмой, группой фирм или консалтинговой организацией. Для определения стратегии развития крупной фирмы составляется развернутый бизнес-план. Нередко уже на стадии его подготовки определяются потенциальные партнеры и инвесторы. Что касается временного аспекта бизнес-планирования, то большинство фирм составляет планы на год. В них детально рассматриваются различные направления деятельности фирмы в этот период и бегло характеризуется дальнейшее развитие. Некоторые фирмы составляют планы на срок до 5 лет, и лишь крупные компании, твердо стоящие на ногах, планируют на период более 5 лет.

Наряду с внутрифирменными функциями бизнес-планирование имеет большое значение при определении стратегии планирования на макроуровне. Совокупность долгосрочных бизнес-планов предприятий составляет информационную базу, которая является основой для разработки национальной политики планирования в рамках государственного регулирования экономики.

Таким образом, в наибольшей степени бизнес-план используется при оценке рыночной ситуации как вне фирмы, так и внутри нее при поиске инвесторов. Он может помочь крупным предпринимателям расширить дело с помощью покупки акций другой фирмы или организации новой производственной структуры, а также служит основой для формирования общегосударственной стратегии планирования.

В рыночной экономике существует множество версий бизнес-планов по форме, содержанию, структуре и т. д. Наибольшие различия наблюдаются в рамках модификаций бизнес-планов в зависимости назначения: по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги, технические решения), по предприятию в целом (новому или действующему).

Существуют два основных подхода к разработке бизнес-плана. Первый заключается в том, что инициаторы проекта сами разрабатывают бизнес-план, а методические рекомендации получают у специалистов, в частности у возможных инвесторов. Согласно зарубежной практике данный подход является более предпочтительным. Кроме авторов концепций, заложенных в бизнес-плане, в его создании активное участие принимают финансисты, знающие особенности кредитного рынка, наличия свободных капиталов, риска данного бизнеса. При втором подходе инициаторы бизнес-плана сами его не разрабатывают, а выступают в качестве заказчиков. Разработчиками бизнес-плана являются фирмы, специализирующиеся в области маркетинговой деятельности, авторские коллективы, отдельные авторы. При необходимости привлекаются консалтинговые фирмы и эксперты.

В зарубежной практике принято, что разработка бизнес-планов осуществляется с обязательным участием руководителя предприятия. Многие зарубежные банки и инвестиционные фонды отказываются рассматривать заявки на выделение средств, если это условие не соблюдается.

В любом случае независимо от способов составления бизнес-плана в процессе его разработки подлежат взаимному учету и увязке интересы и условия заинтересованных сторон:

1) заказчика бизнес-плана, являющегося самостоятельным инвестором или использующего привлеченный капитала, интерес которого – реализация проекта и получение дохода;

2) инвестора, интерес которого – возврат вложенных средств и получение дивидендов;

3) потребителей, использующих продукцию, интерес которых – удовлетворение потребностей в товарах;

4) органов власти, определяющих потребности и приоритеты развития бизнеса, основная цель работы которых – удовлетворение общественных потребностей.

В бизнес-плане оценивается перспективная ситуация как внутри фирмы, так и вне ее. Он особенно необходим руководству для ориентации в условиях акционерной собственности, так как именно при помощи бизнес-плана руководители компании принимают решение о накоплении прибыли и распределении ее части в виде дивидендов между акционерами. Этот план используется при обосновании мероприятий по совершенствованию и развитию организационно-производственной структуры фирмы, в частности для обоснования уровня централизации управления и ответственности сотрудников. Следует отметить, что указанный план, как правило, активно помогает координировать деятельность партнерских фирм, организовывать совместное планирование развития групп фирм, связанных кооперированием и изготовлением одинаковых или взаимодополняющих продуктов. В таком случае фирмы-партнеры осуществляют общее финансирование.

Существуют определенные особенности при разработке бизнес-планов для различных организаций, как, например, для одноточечной и многоточечной организации. Под одноточечной организацией понимается организация (юридическое лицо), состоящая из одного предприятия. Соответственно многоточечной будет организация, состоящая из двух и более предприятий. При планировании деятельности такой организации сначала разрабатываются планы для каждого предприятия, а затем эти планы сводятся в один бизнес-план. Если бизнес начинается впервые, то в план включаются лишь расчетные показатели. Если бизнес уже существует, то в план включаются отчетные данные за предшествующий год, с которыми сравниваются показатели планируемого года. Бизнес-план для организаций с крупным инвестиционным проектом, требующим внешнего финансирования, – это наиболее сложный вид бизнес-плана. Первое место здесь занимают показатели, характеризующие инвестиционный проект. Затем излагаются обычные разделы бизнес-плана, увязанные с инвестиционным проектом.

Особенностью диверсифицированных организаций является направленное осуществление нескольких видов деятельности. Это должно отразиться в бизнес-планах таких организаций. Чаще всего в диверсифицированных организациях отдельные виды деятельности осуществляются в специальных подразделениях – филиалах (бизнес-единицах). В таких случаях организация выступает как многоточечная, и бизнес-план составляется соответственно.

Бизнес-план для непроизводственных организаций отличается тем, что вместо развернутого плана производства в нем кратко излагается планируемый перечень услуг (работ), которые будут предоставляться. На первом месте здесь – освещение условий предоставления услуг (выполнения работ), наличие лицензий, разрешений, сертификатов, обеспечение прав потребителей. Вместо плана производства в бизнес-плане непроизводственной организации разрабатывается оперативный план, в котором прогнозируются средства, помещения и ресурсы, которые будут необходимы для ведения бизнеса в предстоящий период, а также потребность в материалах, рабочей силе, средствах связи и т. д. Остальные разделы плана разрабатываются аналогично планам производственных организаций.

2. Отличие бизнес-плана от других плановых документов

Бизнес-план, как никакой из других планов фирмы, имеет внешнюю направленность, превращается в своего рода товар, продажа которого должна принести максимальный выигрыш. Следовательно, в отличие от традиционного плана экономического и социального развития предприятия бизнес-план учитывает не только внутренние цели предпринимательской организации, но и внешние цели лиц, которые могут быть полезны новому делу. Кроме того, в бизнес-плане основное внимание сосредоточено на маркетинговых и финансово-экономических аспектах бизнеса, в то время как научно-технические, технологические и социальные стороны представлены менее детально.

Более близок к бизнес-плану такой привычный, известный ранее российским предпринимателям документ, как технико-экономическое обоснование (ТЭО). Главное отличие ТЭО от бизнес-плана – это то, что технико-экономическое обоснование – это специфический плановый документ для создания и развития промышленных объектов. Поэтому особый акцент в структуре ТЭО сделан на производственно-технические аспекты проекта, а коммерческие, рыночные проблемы будущего бизнеса остаются почти нераскрытыми. Кроме того, отличие бизнес-плана от ТЭО состоит в его стратегической направленности. Следовательно, можно говорить о гораздо более узком, специфическом характере ТЭО по сравнению с бизнес-планом. Бизнес-план постепенно вытесняет ТЭО из сферы предпринимательской деятельности.

Бизнес-план является одним из ключевых элементов стратегического планирования. Как и стратегический план организации, охватывает достаточно длительный период, обычно 3 – 5 лет, иногда больше. Однако между бизнес-планом и стратегическим планом существует ряд различий:

1) в отличие от стратегического плана бизнес-план включает не весь комплекс общих целей фирмы, а только одну из них – ту, которая связана с созданием и развитием определенного нового бизнеса. Бизнес-план организации ориентирован только на развитие, в то время как стратегический план может включать другие типы стратегий организации;

Обратите внимание на лекцию «2 Классификация основных методов статистического анализа, применяемых в маркетинговых исследованиях».

2) стратегические планы – это обычно планы с растущим горизонтом времени. Бизнес-план имеет четко очерченные временные рамки. Таким образом, бизнес-план по своей форме, в отличие от стратегического плана, тяготеет к проекту с его конкретной проработкой и определенной самодостаточностью;

3) в бизнес-плане функциональные составляющие (планы производства, маркетинга и др. ) имеют гораздо более весомое значение, чем в стратегическом плане, являются полноправными, равновесными частями структуры бизнес-плана.

В условиях рыночной экономики функции ТЭО все чаще выполняют инвестиционные проекты, которые наиболее близки к бизнес-плану по структуре и характеру изложения материала. Понятие инвестиционного проекта может употребляться в двух случаях: как инвестиционная деятельность (реализация системы инвестиционных мероприятий), как система организационно-правовых, аналитических, инженерно-технических, экономических и расчетно-финансовых документов, необходимых для обоснования и проведения соответствующих работ по реализации проекта.

Инвестиционный проект целесообразно рассматривать во втором смысле. Бизнес-план организации иногда выступает по отношению к инвестиционному проекту как документ, представляющий собой планы разработки и реализации соответствующей части инвестиционного проекта.

Для краткосрочных, небольших по масштабу или локальных бизнес-проектов, не требующих значительных затрат и непродолжительных по срокам реализации, бизнес-план может заменить инвестиционный проект. В нем совмещаются все этапы и работы, выполняемые в предынвестиционной фазе делового планирования. Может также существовать бизнес-план организации, включающий планируемые результаты инвестиционного проекта, например, если инвестиционный проект реализуется на действующем предприятии (расширение производства, модернизация, реконструкция). В этом случае инвестиционный проект может быть включен в бизнес-план предприятия, который регулирует порядок использования свободных средств предприятия и заемных финансовых ресурсов в рамках инвестиционного проекта.

Таким образом, инвестиционный проект и бизнес-план могут быть близки по структуре. Структура бизнес-плана схожа с инвестиционным проектом, особенно в той его части, где проводится обоснование инвестиционного замысла.

Экономическое и финансовое планирование при подготовке бизнес-планов и бюджетов

Экономическое и финансовое планирование — это стратегический процесс, который определяет бизнес-решения на всем предприятии. Достижение конкурентного преимущества зависит от определения глобальной и устойчивой бизнес-стратегии, подкрепленной адекватным экономическим и финансовым планированием и надлежащим выполнением такой стратегии.

Бизнес-план или финансово-экономический бизнес-план — это документ, который позволяет компаниям определять и обрисовывать в общих чертах бизнес-проект, включая стратегии, цели и планирование имущества, как экономического, так и финансового.Он имеет не только внутреннюю ценность, но и внешнюю функцию, так как также служит цели представления бизнеса третьей стороне.

Дополнением к бизнес-плану является бюджет, документ, определяющий центры ответственности, участвующие в стратегическом планировании, устанавливая для каждого из них конкретные краткосрочные задачи и цели.

Studio De Leo предлагает предприятиям профессиональные услуги, направленные на повышение эффективности бизнеса, достижение правильного экономического и финансового баланса, а также приобретение более адекватных финансовых инструментов для поддержки инвестиционной политики, таких как:

• анализ экономической / финансовой структуры, ведущий к подготовке адекватных прогнозов финансовых потребностей, наряду с соответствующей комбинацией источников финансирования и оценкой возможных альтернативных каналов финансирования, доступных на рынке;
• консультации по улучшению финансовой отчетности компании, при необходимости;
• финансово-экономическое планирование и подготовка бюджетов, бизнес-планов и промышленных планов, чтобы подчеркнуть экономический / финансовый динамизм фирмы и продемонстрировать устойчивость инвестиций даже в экономически стрессовых ситуациях;
• подготовка документов, необходимых для представления компании в лучшем свете инвесторам, будь то венчурный капитал или кредит;
• финансовые и договорные консультации о соответствии источников финансирования потребностям предприятия, об их устойчивости и правовых ограничениях, под которыми находится компания и ее поручители;
• помощь в операциях по рекапитализации и увеличению капитала в целом и в любых отношениях с финансовыми учреждениями.

Экономический анализ бизнес-плана – не упускайте из виду! – Электронные таблицы для бизнеса

---

Каждый малый бизнес работает в разных странах, от соседних до мировых. Здоровье этих экономик оказывает огромное влияние на здоровье малого бизнеса.

Экономический анализ бизнес-плана должен нарисовать картину экономической среды, в которой будет работать ваш бизнес. Имея множество экономических показателей, вы можете углубиться в детали.Ссылки на информацию, относящуюся к малым предприятиям в вашем штате и отрасли, помогают обеспечить еще более ясный контекст.

Нет, эти индикаторы не всегда рисуют радужную картину. Однако они покажут, что вы выполнили домашнее задание. Что вы, как предприниматель, понимаете свое окружение. Вы покажете, что можете планировать действия с учетом угроз, с которыми сталкиваетесь, и извлекать выгоду из возможностей.

На что обратить внимание в бизнес-плане экономический анализ

1. Малый бизнес Фирмы-работодатели
2. Доход собственников
3. Создание рабочих мест в малом бизнесе 2 2
4. 2Смерты
6. Маленький бизнес-поставки кредита и спрос
7. 9003 9001
9. Малый бизнес одобрение кредита
10. кредит на помощь и преступные ставки

Если вы были настолько склонны, вы могли бы, вероятно, нарисуйте корреляцию между любым экономическим показателем и здоровьем вашего малого бизнеса.

В зависимости от вашей отрасли конкретные экономические показатели, влияющие на ваш малый бизнес, будут различаться.Независимо от того, занимаетесь ли вы розничной торговлей, производством, товарами или услугами, будет иметь значение.

Эти показатели были взяты из Экономического бюллетеня малого бизнеса. Этот документ опубликован Управлением по делам малого бизнеса США. Предположительно ежеквартально. Тем не менее, бюллетень, указанный выше, является самым последним, который я смог найти. На момент написания этой статьи ему более шести месяцев.

В любом случае, я буду работать с тем, что есть. Бюллетень является отправной точкой для агентств, которые собирают эту статистику.Я уже рассказывал о некоторых из этих агентств.

Для каждого показателя, рассматриваемого в Бюллетене, я расскажу, что он измеряет, почему (я думаю) это важно и как использовать эту информацию. В конце я также коснусь того, что (если вообще что-то) может означать каждый индикатор для моего стартапа.

Эти данные являются отправной точкой. Вам придется углубиться в это, чтобы определить, что это значит для вашего бизнеса.

Фирмы-работодатели малого бизнеса

Этот показатель измеряет количество малых предприятий, нанимающих людей.

Кредит: advocacy.sba.gov

Получено на основе данных, поддерживаемых BLS. В частности, база данных Business Employment Dynamics (BDM).

Малый бизнес для целей данного показателя включает предприятия с числом сотрудников менее 500 человек. Я думаю, что это включает в себя множество предприятий, которые можно было бы назвать «средними». Но это только я.

Тенденция роста числа фирм-работодателей малого бизнеса означает, что среда созрела для запуска малого бизнеса.Снижение будет означать обратное.

По возможности я всегда рекомендую копаться в региональной или государственной информации. Делать то же самое по отраслям тоже разумно. Таким образом, вы получите наиболее актуальную экономическую статистику для вашего бизнеса.

В базе данных BDM я нашел лучший способ сделать это с помощью опции Multi-Screen для извлечения данных.

Кредит: bls.gov/bdm/

При просмотре BDM вы заметите две пары похожих фраз. Эти фразы Открытие / Закрытие и Рождение / Смерть .Итак, в чем отличие? Я отправил электронное письмо в SBA и твит в BLS.

BLS быстро ответила ссылкой на эту страницу. Язык немного труден для понимания. Однако я думаю, что основное отличие состоит в том, что Открытие / Закрытие может включать сезонные предприятия. рождения/смерти считаются постоянными.

SBA, как и следовало ожидать, не ответил.

Я предполагаю, что этот показатель представляет собой сумму рождений/смертей. Что логично. Включение сезонных предприятий в подсчет повысит его волатильность. Наверное, лучше считать предприятия, которые постоянно открываются и закрываются.

Доход владельцев

Это совокупная сумма дохода, полученного владельцами малого бизнеса.

В частности, индивидуальные предприниматели, товарищества и освобожденные от налогов кооперативы. Дивиденды не включены в этот показатель. Ни доход от аренды (т.е. арендодателем).

Большинство предприятий начинают с индивидуального владения (Источник).Предприятия, которые не платят владельцу достаточного дохода, умирают. Здоровая среда для малого бизнеса должна привести к здоровому росту дохода собственников .

Что, если Доход собственников не меняется (или снижается), а Фирмы работодателей растут? Это может означать, что все больше фирм (собственников) борются за сокращающиеся куски пирога. Если это происходит в вашей отрасли, будьте осторожны.

Лучший способ, который я нашел для детализации, — это просмотреть самую последнюю версию отчета о личных доходах по штатам.Оттуда вы хотите перейти к интерактивным столам . В частности, вам нужны таблицы SQINC4 и SQINC5 для квартальной информации. SAINC4 и SAINC5 для ежегодной информации.

Щелчок по любому из них приведет вас к тому, что вам нужно. Помните, что вы можете использовать Ctrl для выбора нескольких вариантов!

Кредит: apps.bea.gov

Создание рабочих мест в малом бизнесе

Создание рабочих мест является признаком роста. Поскольку клиенты требуют большего, необходима помощь, чтобы удовлетворить этот спрос.

Это может быть прямой трудовой или административной помощью.

Ваш малый бизнес может последовать их примеру, а может и не последовать. Однако этот индикатор говорит нам о том, есть ли чистый прирост рабочих мест в малом бизнесе или нет. Если есть, то это можно считать попутным ветром. Не то, что гарантирует успех. Но это не то, с чем вам придется бороться.

Вот и обратная сторона этой «хорошей новости». Если малые предприятия (и крупные компании) будут добавлять рабочие места квартал за кварталом, в конечном итоге вы можете достичь точки, когда спрос превышает предложение. Стоимость труда растет, а качество (потенциально) падает. Для вас, ваших поставщиков и, возможно, ваших клиентов.

Как и Фирмы по трудоустройству малого бизнеса , этот показатель относится к базе данных BDM. Опять же, я предлагаю использовать Multi-Screen Data Search для навигации по нему.

Вы можете развернуть данные по штатам, если решите просмотреть все отрасли и все размеры. Тем не менее, некоторые отраслевые поисковые запросы также могут детализироваться по штатам. Я предполагаю, что более крупные отрасли позволяют такую ​​детализацию.

Нажмите, чтобы увеличить
Кредит: data.bls.gov

Число рождений и смертей в бизнесе

Этот показатель напрямую связан с фирмами-работодателями малого бизнеса . Больше рождений , чем смертей означает, что количество фирм-работодателей увеличивается. Больше смертей , чем рождений – меньше.

Еще раз обратимся к базе данных BDM. Разделение информации таким образом позволяет увидеть, какое влияние рождений и/или смертей оказывают на количество фирм-работодателей малого бизнеса .Например, число увеличивается из-за более рождений ? Или из-за меньшего количества смертей?

Это просто еще один взгляд на среду малого бизнеса. Это могло бы дать некоторый ключ к тому, насколько он созрел для успеха.

При исследовании Учреждения рождения и смерти вы можете изолировать по отраслям. Но вы получите итоговые данные только по всем США. И наоборот, при рассмотрении всех отраслей вы можете сузить круг по штатам.

Спрос и предложение на кредиты для малого бизнеса

Этот показатель измеряет процент банкиров, ответивших на два вопроса утвердительно или отрицательно.Первый вопрос касается того, ужесточили или ослабили банки стандарты кредитования малого бизнеса. Второй вопрос спрашивает, увеличился ли спрос на кредиты для малого бизнеса.

Фото: advocacy.sba.gov

Теперь мы немного переключим передачу. Вдали от занятости в малом бизнесе, открытий, закрытий, рождений и смертей. В центре внимания следующих четырех показателей находится заимствование малого бизнеса.

Этот показатель кажется довольно субъективным. Об этом говорится в ежеквартальной публикации Федеральной резервной системы.Эта публикация называется «Опрос мнения старшего кредитного отдела» (SLOOS) о практике банковского кредитования.

Не очень объективное измерение. Больше о статистике «почувствовать комнату». В конце концов, это всего лишь опрос.

Однако помимо этих двух вопросов в SLOOS есть гораздо больше, которые измеряют отношение банкиров к кредитованию малого бизнеса. Вопросы, связанные с условиями, обеспечением, ковенантами и многим другим.

Кажется, что линии на графике колеблются около 0.Я полагаю, отрицательный результат означал бы, что банкир чувствовал противоположное тому, что намечается. Например, отрицательное значение Банки ужесточают означает, что больше банкиров ответили, что они смягчают стандарты. Отрицательная линия Reporting Stronger Demand будет означать, что спрос был слабее.

В любом случае, этот показатель может дать представление о том, сколько малых предприятий стремятся использовать финансовый рычаг. Эти идеи можно сравнить с индикаторами, измеряющими расширение и сжатие.Если условия малого бизнеса кажутся зрелыми, но лишь немногие готовы использовать их в этой среде, то, возможно, оптимизм в отношении будущего шаток.

Не забудьте ознакомиться с сопроводительными таблицами для более количественного представления данных.

По этому показателю, по всей видимости, недоступна информация по отраслям или штатам.

Кредитование бизнеса

Этот индикатор сравнивает объем кредита для малого бизнеса с объемом кредита для крупного бизнеса.

Источником этой информации является Ежеквартальный банковский профиль Федеральной корпорации страхования депозитов (FDIC).

Коммерческие и промышленные кредиты малым предприятиям измеряются. Как и кредиты под недвижимость на сумму менее 1 миллиона долларов.

Подобно индикатору Спроса и предложения на кредиты для малого бизнеса , я думаю, что это свидетельствует об оптимизме владельцев малого бизнеса. Если владельцы малого бизнеса считают, что окружающая среда благоприятна для инвестиций, они с большей вероятностью будут брать кредиты. Если они не чувствуют, что могут получить адекватную прибыль за риск, они, скорее всего, ограничат свою подверженность риску.

Целесообразно рассматривать кредитование малого бизнеса с разных точек зрения.Один индикатор может сказать вам одну вещь. Другой показатель – что-то другое. Когда вы получаете противоречивую (достоверную) информацию, вы должны провести расследование. Надеюсь, вы выйдете с другой стороны более проницательным бизнесменом.

Кредит: fdic.gov
Нажмите, чтобы увеличить

Уровень одобрения кредитов для малого бизнеса

Этот индикатор предоставляет ценную информацию в двух аспектах. Во-первых, это дает вам представление о том, каковы шансы на одобрение кредита для малого бизнеса. Во-вторых, он разбивает показатели одобрения по типу финансового учреждения.

Конечно, вы не знаете качество соискателей, измеряемое этим показателем. Это то, что помогло бы представить эту информацию в перспективе. Это стартапы или уже существующие предприятия? Возможно, они не адаптируются должным образом к изменениям денежного потока.

Измеряются крупные банки, малые банки, кредитные союзы и альтернативные источники. Это может дать некоторое представление о том, куда обратиться, если ваш малый бизнес нуждается в финансировании.

В отличие от других индикаторов, этот больше похож на снимок.Отображается историческая информация. Но только за один и тот же месяц три и шесть лет назад. Он не представлен в виде временного ряда.

Это дает вам представление о том, насколько хорошо нужно подготовиться и на чем сосредоточить свои усилия, когда вам понадобится финансирование. Если кредиторы становятся более разборчивыми, то вы знаете, что вам нужно создать лучший бизнес-план.

То, что вы видите в бюллетене , это почти все, что есть в самом отчете. Разбивка по штатам, отраслям или размерам не предоставляется.

Уровень списания и просроченной задолженности по кредиту

Этот индикатор дает вам представление о том, насколько эффективно другие предприятия используют свои кредиты.

Доступ к таблицам этого индикатора здесь.

Конечно, на самом деле это только указывает на то, какой процент предприятий работает плохо. Это мало что говорит о плюсах. Только минус.

В описании отчета не указано точно как определяются термины.

Моя интерпретация такова, что Просрочка означает задержку одного или нескольких платежей.Может быть, даже только на один день.

Списание скорее всего означает, что банк списал кредит за счет своих резервов. Они считают, что оплата остатка крайне маловероятна.

Это служит запаздывающим индикатором для некоторых других. Я думаю, что индикатор, к которому он лучше всего подходит, — это Business Lending . Если Кредитование бизнеса растет, а Просрочка находится на одном уровне, можно предположить, что предприятия находят хорошее применение заемным деньгам.

Информация о состоянии, размере или отрасли отсутствует.

Кредит: Federalreserve.gov

Экономический анализ бизнес-плана для моего стартапа

Я не знаю, буду ли я финансировать свой стартап за счет долга или собственного капитала. Поэтому я не знаю, соответствуют ли показатели кредитования моему бизнес-плану. Если я планирую использовать заемное финансирование, я могу вернуться назад и тщательно изучить соответствующие индикаторы.

Сейчас я не планирую нанимать сотрудников. Таким образом, индикатор «Создание рабочих мест в малом бизнесе» в настоящее время также не актуален.

Из оставшихся трех показателей два несколько избыточны – Фирмы-работодатели малого бизнеса и Число рождений и смертей в бизнесе .

Мне кажется, что индикатор Business Births vs. Deaths дает немного больше информации. Давайте посмотрим, что он показывает для моей отрасли — Оптовая торговля .

Кредит: data.bls.gov

Не очень обнадеживает. В 2014 году 90 094 рождений 90 095 упали ниже 90 094 смертей 90 095 и, похоже, остались на этом уровне. Это предполагает, возможно, консолидацию в отрасли.Крупные сильные фирмы вытесняют более мелкие и слабые.

Как насчет Доход собственников ?

Еще больше обнадеживает. Доход собственников резко вырос в моем штате с первого квартала 2016 года. Несмотря на название, в таблице нет разбивки по NAICS. Но это не так.

Итак, я не знаю всей истории. Если бы этот рост произошел в моей отрасли, я мог бы предположить, что можно заработать много денег. Просто рук будет меньше. Это означает, что мне лучше иметь четкий план достижения успеха.

Нажмите, чтобы увеличить Фото: apps.bea.gov

Какие еще показатели я должен был включить в экономический анализ моего бизнес-плана?

Какие показатели важны для экономического анализа вашего бизнес-плана?

Присоединяйтесь к обсуждению в Твиттере!

Роль экономики бизнеса в стратегическом бизнес-планировании на JSTOR

Абстрактный

Вклад экономики бизнеса в разработку и реализацию стратегических бизнес-планов компании растет в геометрической прогрессии по мере усложнения процесса планирования. Роль экономики бизнеса в продвинутой системе планирования выходит далеко за рамки традиционных обязанностей по макроэкономическому прогнозированию, которое является основным вкладом экономики бизнеса в простую систему планирования, основанную на финансах. Широкий спектр макроэкономических, отраслевых, конкурентных, нормативных и торговых анализов требуется для поддержки передовой системы планирования, построенной на всесторонней оценке конкурентных возможностей и угроз, присутствующих во внешней среде. Экономика бизнеса также играет важную роль в оказании помощи специалистам по планированию в разработке важнейших внутренних организационных структур и систем управления, необходимых для реализации таких комплексных бизнес-планов.

Информация о журнале

Мы живем в беспрецедентные экономические времена. Сейчас как никогда важно иметь доступ к четкому, убедительному анализу и проницательным комментариям об экономике и экономических перспективах бизнеса. Бизнес-экономика предоставляет все это и многое другое, публикуя убедительные рецензируемые статьи ученых, политиков и предпринимателей. Регулярные статьи, посвященные статистике, отраслям и рынкам, а также экономике в действии, дополняют содержание рецензируемых статей.«Экономика бизнеса» — увлекательное чтение для всех, кто интересуется практическим использованием экономики в бизнесе.

Информация об издателе

Palgrave Macmillan — глобальное академическое издательство, предлагающее обучение и стипендии в сфере высшего образования и в профессиональном мире. Мы публикуем учебники, журналы, монографии, профессиональные и справочные работы в печатном виде и в Интернете. Наша программа сосредоточена на гуманитарных науках, социальных науках и бизнесе.Являясь частью Macmillan Group, мы олицетворяем нерушимую 150-летнюю традицию независимых академических публикаций, постоянно обновляя себя для будущего. Наша цель — быть предпочтительным издателем для всех заинтересованных сторон — для авторов, клиентов, деловых партнеров, научных сообществ, которым мы служим, и сотрудников, которые работают на нас. Мы стремимся сделать это, достигая максимальной читательской аудитории с работами самого высокого качества.

Секреты бизнес-планирования

Интервью с Тимом Берри, мировым экспертом по бизнес-планированию предприятие.

Запускаете ли вы новый бизнес, развиваете существующее предприятие или даже создаете предприятие в рамках существующей корпорации, скорее всего, первым шагом на вашем пути станет бизнес-план. На самом деле, для тех, кто хочет привлечь деньги (90 366, будь то начальный капитал или венчурное финансирование 90 367), план, безусловно, является необходимым условием. Часто бизнес стремится к эффективности, и поэтому им необходимо программное приложение, такое как веб-приложения, управляемые событиями.

Исследования показали, что «, за исключением небольшого числа случаев, бизнес-планирование положительно коррелирует с успехом в бизнесе… » и что « хотя анализ не может сказать, что выполнение бизнес-плана приведет к успеху, он указывает что тот тип предпринимателя, который завершает бизнес-план, также с большей вероятностью будет вести успешный бизнес » ( Ding & Hursey, 2010 )

В бизнес-плане написано много, и для многих он кажется почти непреодолимым. Препятствие написать ( то, что они ожидают, будет ) длинную статью диссертации на всех мелочах их идеи.Однако на самом деле все гораздо проще…

Чтобы узнать больше о секретах бизнес-плана, я поговорил с Тимом Берри. Он является соучредителем Eugene Social, основателем и председателем Palo Alto Software, основателем bplans.com и соучредителем Borland International. Тим посвятил свою жизнь бизнес-планированию.

Памела Слим, автор бестселлера Escape From Cubicle Nation, называет Тима Оби-Ваном Кенобе в бизнес-планировании . Гай Кавасаки сделал его экспертом по бизнес-планам в книге «Как написать бизнес-план».Джим Бласингейм, самый известный ведущий ток-шоу на радио для малого бизнеса, называет его отцом бизнес-планирования. Тим также является официальным тренером по бизнес-планированию в Entrepreneur.com.

Он является автором книг и программного обеспечения, включая LivePlan и Business Plan Pro, опубликованных Palo Alto Software, и The Plan-As-You-Go Business Plan, опубликованных Entrepreneur Press. он имеет степень магистра делового администрирования в Стэнфорде и дипломы с отличием Орегонского университета и Университета Нотр-Дам. Он преподавал открытие бизнеса в Орегонском университете в течение 11 лет.

Его веб-сайт находится по адресу Timberry.com, а его основной блог — «Планирование стартапов». он также размещает сообщения в нескольких других блогах, включая Huffington Post, Amex OPEN Forum и Industry Word на sba.gov. Он является активным инвестором, участником Willamette Angel Conference.

В: Как бы вы определили концепцию бизнес-плана?

[Тим Берри] Бизнес-план описывает «, что » должно произойти — с показателями, обязанностями и таким количеством рассуждений и справочной информации, которая необходима для направления руководства в будущее.

В: Каковы ключевые компоненты хорошего бизнес-плана?

[Тим Берри] Думаю, пять.

Во-первых, это график проверки. Каждый план должен начинаться с понимания того, что каждый участник, даже если это всего один человек, будет посвящать час или два каждый месяц сопоставлению плана с фактическим анализом. Вы должны знать заранее, что это произойдет, это приучает людей понимать, что речь идет об управлении, а не только о «каком-то документе » .

Во-вторых, вехи… Вам нужны конкретные вещи, которые можно отслеживать и измерять. Это может быть запуск, новая линейка продуктов, новая версия, новое место.

Третья стратегия. Для меня это резюмировано, экономно и в контексте. Это могут быть даже баллы. Стратегии очень легко придумать, но их трудно последовательно выполнять с течением времени, так как слишком много отвлекающих факторов. Стратегии должны быть сосредоточены на трех элементах. Во-первых, « личность » — насколько вы разные и особенные… S & W SWOT… многие люди ненавидят термин « основная компетенция» в этом отношении, но мне он нравится.Во-вторых, это целевой рынок… на чем вы , а не сосредотачиваетесь, кто не является на вашем целевом рынке. В-третьих, соответствие бизнес-предложения целевому рынку и стратегии.

В-четвертых, это основные числа. На самом деле все прогнозы ошибочны, все бизнес-планы ошибочны, но они очень полезны для руководства. Это не одноразовая фотография, это целая история. Вы ищете линии, а не точки о том, как работает компания.

В-пятых, денежный поток. Ваши основные цифры, вероятно, включают в себя денежный поток, но это настолько важно, что я считаю, что это следует оставить в качестве отдельного пункта.

Эти пять пунктов не являются документом…. это вещи на вашем компьютере …. у вас может быть один компонент в PowerPoint, один в Excel и т. д. Форма следует за функцией. План — это списки, вехи и обязанности, а не документ, который их описывает.

В: Как изменилось бизнес-планирование за последнее десятилетие или более?

[Тим Берри] Я чувствую, что произошли огромные изменения, и движущей силой здесь являются технологии. Человеческий вид сейчас отличается от того, что было тридцать лет назад, у нас есть электронное расширение нашей ДНК, которое дает так много отвлекающих факторов, так много многозадачности и так мало времени, чтобы сосредоточиться на одной мысли в течение любого длительного периода времени. Бизнес-планирование отражает нашу реальность — теперь оно происходит быстрее… люди составляют планы и выходят из них быстрее… Цель и назначение планов 30 лет назад были чрезвычайно описательными, и в формат были встроены исследования. Он использовался в качестве инструмента управления для крупной компании или ключевого компонента привлечения денег и получения кредитов.

Теперь никто не смотрит на бизнес-план как на тезис, подтверждающий ваши знания и опыт. Бизнес-план должен быть рационализирован и эффективен — он всегда неверен, всегда устарел — но имеет ценность для управления изменениями.

В: Какое место в инвестиционном процессе занимают бизнес-планы?

[Тим Берри] Я привлек венчурные деньги, мы выкупили венчурные капиталы, и теперь я управляющий член местной инвестиционной группы бизнес-ангелов.

Произошли изменения… 30 лет назад бизнес-план часто был документом, подтверждающим продажу сделки. Сейчас все более упорядочено. Многие сделки отклоняются до того, как кто-либо еще прочтет план. Однако из того, что я видел, ни одна сделка на самом деле не попадает в список условий и не закрывается без очень внимательного прочтения плана.Сейчас это больше похоже на документ должной осмотрительности, чем на введение.

Наша инвестиционная группа начинает год с примерно 40 инвестиционными возможностями. Мы сократим это число до 10-12, читая только резюме. В резюме мы ищем командный опыт в стартапах, интересный потенциал роста, масштабируемость и защищенность. Резюме должны показать это, и бизнес-план фактически становится подробным соглашением между руководством, предпринимателями и инвесторами, а не раскрывает идею.

В моем мире каждому бизнесу необходимо бизнес-планирование. Документ бизнес-плана в той подгруппе предприятий, которые используются для демонстрации бизнес-плана какому-либо постороннему лицу, например банку или инвестору, является подмножеством общего (но и в этом подмножестве резюме важны) бизнес-плана. просто устанавливает вехи, измеримые шаги и так далее. Бизнес-план касается управления, а не демонстрации, он показывает приверженность вехам. Документ бизнес-плана важен для любой компании, поэтому обеспечение его безопасности и быстрой доступности всегда является отличным вариантом.Наличие программного обеспечения для управления документами, похожего на FilecenterDMS, которое может быть полезно для их бизнеса.

В: Какие типичные ошибки вы замечаете, когда люди составляют свой бизнес-план?

[Тим Берри] Безусловно, наиболее распространенным является занижение расходов. Это происходит все время. Буквально на днях я нашел человека, который перечислил среднюю прибыльность публичных компаний примерно в 50 отраслях. Вы видели 8%, 12% и пару, которые попали в 20-е.Недвижимость росла в 60-х… Когда отрасли едва ли показывают двузначные числа, если им повезет, бизнес-планы не должны показывать EBIT или EBITDA на уровне 50-70% — это не значит, что люди умны, это означает, что они не умны. т понял промышленность. В редких случаях как инвестор вы обнаружите возможности, когда технология настолько хороша и настолько нова, что это может быть на самом деле так, но это один случай на миллион.

Еще одна распространенная ошибка — доказательство знаний. Это пустая трата времени каждого. Инвесторы станут уверенными в своих знаниях, глядя на ученые степени и/или послужной список, но вам не нужно объяснять науку инвестору.Инвесторы хотят видеть, что вы собираетесь делать, вехи, продажи — не длинный, ветреный и трудный для чтения план.

Последний пункт, который, как я рад, сейчас «выходит из моды», — это тенденция людей чувствовать, что они должны быть «поставщиками с низкими затратами» в своей отрасли. Что единственным успешным планом был тот, который поставлял продукт на рынок с наименьшими затратами. Это не реальный мир — люди становятся все более изощренными в отношении отношения цены к ценности и ценностного предложения.

Глядя на ключевые разделы

Q : Каковы ваши основные советы по составлению убийственного резюме?

[Тим Берри] Проверка действительно помогает…. у вас есть распродажи? термин-лист? письмо о намерениях?

У вас есть всего несколько секунд, чтобы привлечь чье-то внимание, поэтому конкурентоспособность, управленческая команда, масштабируемость и защищенность — все это должно отображаться в сводке. Это классическая журналистика — лид должен быть на первом месте.Вы должны сделать резюме ярче и заставить людей захотеть узнать больше.

В: Каковы ключи к хорошему финансовому разделу?

[Тим Берри] У меня конфликт с этой темой, потому что я люблю цифры. Я построил компанию, которая выросла из того, что упрощала работу с цифрами, не жертвуя при этом базовым качеством мысли: учет начислений был важен, денежный поток должен отражать оборачиваемость запасов, дни сбора и дебиторскую задолженность….

Как инвестор, я хочу видеть прогнозы доходов, которые заслуживают доверия снизу вверх, а не сверху вниз. Я хочу видеть, что владельцы бизнеса понимают поток через свои каналы, если это напрямую через Интернет, я хочу увидеть некоторое представление о том, как они собираются получать трафик и коэффициенты конверсии. Я хочу видеть зрелость в денежном потоке. Например, не делайте бизнес для бизнеса, у которого нет дебиторской задолженности. Я хочу видеть зрелость в отношениях между цифрами — я не хочу видеть валовую прибыль или прибыль, которые в 4 раза превышают средний показатель по отрасли. Если они разные, я хочу, чтобы предприниматели знали о различиях и могли их объяснить.

Хотя мне нравится стратегия выхода, я ненавижу читать IRR или NPV или пятилетнюю оценку. На этом временном интервале у вас накапливается неопределенность. Вы должны угадывать прибыль, продажи и мультипликаторы, и каждый из них сам по себе имеет определенную степень неопределенности. Это пустая трата времени… Подобные расчеты хороши в академических кругах или на предприятиях, но не в мире стартапов

Говоря так… как инвестор, я предпочту хороший план с плохими цифрами посредственному план с точными цифрами.Цифры исправить легче, чем плохой рынок или ассортимент продукции. Большинство инвесторов оценивают масштаб и достоверность цифр в своей голове, основываясь на рассказанной в плане истории о проблеме, потребностях и тех, кто ее решает. Также хорошо иметь план действий против мошенничества. Я оставил это для финансового вопроса, потому что планирование акта мошенничества, который повлияет на доход и результаты вашего бизнеса, повлияет на ваши финансы. Работа с внешней компанией, такой как FraudWatch International, жизненно важна, если вы хотите начать борьбу с мошенничеством, если только у вас нет сотрудников, обладающих навыками организации программного обеспечения для борьбы с мошенничеством.

В: Что является ключом к сильному отделу маркетинга?

[Тим Берри] Я люблю истории. Я действительно верю, что истории говорят правду.

Я хочу понять и поверить в историю проблемы и решения. У кого проблема? почему это решение лучше? как нам связать людей с проблемой с решением, которое у нас есть? Сегментация часто является настоящим гением успешного бизнеса — пониманием того, кто есть на рынке, а кто нет.Это понимание целевого пользователя позволяет бизнесу разработать правильные механизмы доставки и каналы сигнализации, будь то Facebook или печатная реклама. Недавно я обнаружил, что такие компании, как OutreachPete, начали использовать охват блоггеров для продвижения веб-сайтов своих клиентов. Создание ссылок на другие веб-сайты становится все более и более важным для вашего бизнеса и дает вам больше шансов попасть на первую страницу. Чрезвычайно важно при создании любого бизнеса вы тратите время на размышления обо всех различных маркетинговых маршрутах, которые вы можете использовать.Распространенной ошибкой в ​​маркетинговом плане является то, что вы видите B2B-компании, которые имеют потенциал для прямых продаж, но не имеют структуры для продавцов, управления продажами, расходов на продажу, времени принятия решений, управления учетными записями и так далее.

В: Что является ключом к сильной операционной и управленческой секции?

[Тим Берри] Я занимаюсь этим так же, как и в науке, я ищу членов команды. Я хочу видеть, что кто-то работает в этой отрасли и понимает, как это работает.Как инвестор, большинство планов, которые я вижу, относятся к отраслям, которых я не знаю, и я знаю то, чего не знаю. Я не более способен оценить маленькое производственное предприятие, чем научный проект кандидата наук. Я хочу видеть, что в команде есть надежный человек, отвечающий за операции. Разочаровывает, когда они приходят из другой отрасли.

Одна вещь, которая беспокоит меня в мире бизнес-планирования, это то, что консультанты появляются и исчезают с почти черствой бойкостью.Я увижу план, в котором у них могут быть « и » консультанты с опытом работы в отрасли, и я подумаю: « вау, это интересно, », но я спрошу, какова связь. Компенсируются ли они? у них есть опционы на акции? у них есть скин в игре? если ответ « нет, они просто друзья… они нам нравятся, мы им нравимся, они просто помогают… », я склонен не принимать его во внимание. Если у советников есть настоящие крючки, то это их выводит.

Есть так много планов, в которых явно отсутствует человек.Как инвестор, я прощу это, если человек, составляющий план, определил, кто пропал без вести. Дырка или две — это нормально с запуском.

В: Почему люди так боятся бизнес-планирования?

[Тим Берри] Люди боятся бизнес-планирования, потому что миф о « толстом бизнес-плане » все еще существует. Это фольклор. Есть учреждения, которые верят в этот миф о бизнес-планировании, и это начинается с тысяч людей, которые хотят зарабатывать деньги, составляя бизнес-планы.Многие банки и предполагаемые эксперты подтверждают это. Люди увековечивают это чувство, что вы ничего не можете сделать, пока бизнес-план не будет выполнен. В моем мире, когда бизнес-план выполнен… все готово! Хороший бизнес всегда меняет свой бизнес-план.

Когда-то я знал парня, который четыре года не занимался ничем, кроме бизнес-планов, и его жизнь должна была начаться, когда он получил финансирование. В тот период у него было четыре бизнес-плана, ни один из которых не получил финансирования. Это напоминает мне о стариках в Лас-Вегасе, которым явно больно, они надеются вернуть все назад, бросая монетки в игровой автомат.

В моем мире ты всегда делаешь бизнес-план, это всегда происходит. Для некоторых людей это может начаться с прогноза продаж, а для других это может быть целевой рынок. Как бы там ни было, главное идти вперед! Признайте тот факт, что вы начали, займитесь этим 10-20 минут, а затем вернитесь к продаже , просмотру денежных потоков и так далее. Никто в стартапе не должен делать ничего, кроме бизнес-плана, это время, которое потрачено впустую.

—————————————

» Мы предупреждаем, что бизнес-планирование является недостаточным условием для успеха предприятия.. .» пишут Делмар и Шейн, «. Содержание бизнес-планов и реализация этих планов могут иметь более важную роль во влиянии на расформирование, деятельность по организации предприятия и разработку продукта, чем простое планирование… бизнес-планирование — не самый важный фактор. влияя на расформирование, разработку продукта или деятельность по организации предприятия.Несколько факторов, не зависящих от основателя фирмы, в первую очередь течение времени и природа венчурной возможности, по-видимому, объясняют большую изменчивость этих результатов, чем бизнес-планирование. Тем не менее… простой акт осуществления бизнес-планирования имеет большее значение для расформирования предприятия, разработки продукта и деятельности по организации предприятия, чем любой другой отдельный фактор, находящийся под контролем основателей фирмы, который мы могли бы выявить. » ( Strategic Management Journal, 2003 )

Их точка зрения раскрывает одну из основных истин бизнес-планирования.Многие люди считают, что бизнес-план — это гарантия успеха предприятия, но, как отмечает гуру менеджмента Питер Ф. Друкер, «планы — это только благие намерения, если они немедленно не вырождаются в тяжелую работу ».

Именно этот компонент — тяжелая работа, исполнение, путешествие — в конечном счете создаст или разрушит бизнес. И бизнес-план действует как дорожная карта для этого путешествия, давая вам чувство направления и понимание вашего контекста. Как позволяет мне заключить математик Пуанкаре, «гораздо лучше предвидеть даже без уверенности, чем не предвидеть вообще. “

Бизнес-планирование

Составление бизнес-планов и правильное структурирование семейного бизнеса являются важными этапами процесса планирования. Их правильное выполнение может заложить основу для бесперебойной и эффективной работы бизнеса. Ознакомьтесь с бизнес-планировщиком (интерактивная программа бизнес-планирования) вместе с публикациями, которые помогут вам сформулировать собственный бизнес-план!

Собственность сотрудников: построение лучшей американской экономики

Ключевые слова: собственность сотрудников, ESOP, собственность сотрудников на акции

Этот бесплатный загружаемый буклет содержит убедительные истории, результаты исследований и легкодоступные объяснения ответственности сотрудников и ее потенциала для улучшения нашей экономики. Этот сайт также содержит дополнительные ресурсы, такие как:

•

Как работает план владения акциями для сотрудников

•

Использование плана владения акциями сотрудников для обеспечения непрерывности бизнеса

•

Основные исследования ответственности сотрудников и корпоративной эффективности

•

Введение в ESOPS, понимание ESOPS и продажа вашего бизнеса ESOP

Принципы структурирования малых предприятий и ферм

Крейг Доббинс и Коул Эмке

Ключевые слова: организационная структура, менеджер, бизнес-принципы

Если вы когда-либо сталкивались с такими вопросами, как: «Какие работы необходимо выполнить в моем бизнесе?» или «Как эти рабочие места будут разделены?», эта статья может помочь. Это помогает решить эти вопросы, анализируя функциональную организационную структуру бизнеса. Ключевые аудитории включают: владельцев и менеджеров семейного бизнеса или малого бизнеса.

Образец бизнес-плана

АИКК

Ключевые слова: бизнес-план

В этом документе приводится пример того, какое содержание обычно включает бизнес-план. Для каждого раздела бизнес-плана есть подробная информация, которая поможет вам написать свой собственный.

Элементы бизнес-плана — первые шаги для начинающих предпринимателей

Коул Эмке и Джей Акридж

Ключевые слова: бизнес-план, предприниматель

Что должно быть включено в бизнес-план? Эта статья подробно объясняет содержание каждого раздела бизнес-плана и шаг за шагом помогает читателям разработать бизнес-план. Разделы плана должны включать описание бизнеса, анализ рынка, оценку конкурентов, маркетинговый план, операционный план, финансовый план и резюме.

 ​​​​​

Фатальные предположения бизнес-планирования

Коул Эмке

Ключевые слова: предположения, планирование, предприятие

Если вы предприниматель, пытающийся разработать планы для нового предприятия, вам может потребоваться сделать предположения о том, как будет работать бизнес, и составить бизнес-план. Эта статья поможет вам определить и избежать некоторых важных предположений, которые могут нанести вред вашему новому предприятию.В этой статье также показано, как тщательно продумать процесс планирования нового предприятия.

Стратегическое планирование: сканирование горизонта

Крейг Доббинс, Аллан Грей, Майкл Боэлье, Алан Миллер и Коул Эмке

Ключевые слова: стратегическое планирование, деловая среда

Стратегическое планирование включает в себя принятие лучших решений для достижения желаемого будущего. Одним из ключевых элементов стратегического планирования является признание и четкое изложение ключевых предположений о будущей бизнес-среде.Эта статья включает анализ внутренней и внешней среды, который способствует лучшему стратегическому планированию. В частности, представлена ​​модель пяти сил Портера.

​​​​​ ​​​​​​​​​

​​​​​

программ — Корпорация экономического развития Квинса

Отдел бизнес-услуг работает над предоставлением следующих комплексных программ и услуг:

14-й ежегодный запуск Queens! Деловой конкурс

Стартап ! Бизнес-конкурс — фирменная программа Корпорации экономического развития Квинса.Программа направлена ​​на предоставление обучения предпринимательству, индивидуальную помощь в запуске, наставничество и начальное финансирование в размере 10 000 долларов США, чтобы помочь предприятиям начать работу. Миссия программы — продвигать инновации через предпринимательство в самом разнообразном районе мира. Мы считаем, что инклюзивность является экономическим императивом, и предпринимательство должно быть открыто для всех, независимо от вашего пола, расы или места рождения.

Центр помощи предпринимателям

Entrepreneurial Assistance Center (EAC) предлагает всеобъемлющий практический курс бизнес-обучения, предназначенный для новых и существующих владельцев бизнеса и специально разработанный для минимизации рисков и максимизации потенциального успеха при открытии или расширении бизнеса.Основная цель курса — составить полностью проверенный бизнес-план. Кроме того, если участники являются владельцами начинающего бизнеса и жителями Квинса, они автоматически зачисляются в Квинс Стартап! Конкурс бизнес-планов на возможность выиграть стартовый капитал. Участники также включены в нашу сеть выпускников EAC, которая служит не только системой поддержки, но и средством для развития бизнеса.

Женский бизнес-центр

Женский бизнес-центр (WBC)  работает над тем, чтобы дать женщинам возможность участвовать в местной экономике, помогая им начать и развивать свой бизнес. Это помогает связать женщин с ресурсами в их сообществе и еще больше развить их способность начать и развивать свой бизнес. WBC в первую очередь фокусируется на предоставлении индивидуальных консультаций, специализированных семинарах и сетевых возможностях, включая серию Power Networking и празднование Месяца женской истории.

Обучение подрядчиков по благоустройству дома

Обучение подрядчиков по благоустройству дома — это трехдневный курс обучения для лиц, желающих получить лицензию Департамента по делам потребителей г. Нью-Йорка в качестве подрядчиков по благоустройству дома.Уроки будут сопровождаться индивидуальными бизнес-консультациями, такими как консультации по разрешениям и лицензированию, развитию бизнеса, закупкам и доступу к капиталу.

Серия сертификатов M/WBE

Сертификация M/WBE Certification Series помогает предприятиям меньшинств продавать товары и услуги городу и штату Нью-Йорк. Мы предлагаем семинары Торговой палаты Квинса о том, как пройти сертификацию города и штата Нью-Йорк, а также пошаговое введение в продажи различным агентствам. Мы также предлагаем консультации M/WBE, которые помогают владельцам бизнеса пройти сертификацию и решить вопросы, связанные с закупками.

Сделано в Квинсе

Сделано в Квинсе , также известный как MiQ, является брендом и сертификатом, продвигающим продукты с местным духом. Миссия MiQ заключается в привлечении внимания к местным производителям и продаже небольших партий продукции местного производства. Цель состоит в том, чтобы продвигать местных производителей и производителей, делиться своими историями и давать возможность новым и существующим местным предприятиям расти и процветать.

Пространство для предпринимателей

Entrepreneur Space расположен в Лонг-Айленд-Сити и имеет круглосуточную коммерческую кухню, доступную по низкой цене, которая открыта для квалифицированных пищевых предприятий, стремящихся вывести свою деятельность на новый уровень. Он предоставляет развивающимся пищевым предприятиям легальные кухонные помещения по разумной цене для создания и развития бизнеса, освобождая их от бремени высоких начальных производственных и арендных затрат. Кроме того, Entrepreneur Space предлагает доступ к бизнес-консультациям, технической помощи, сетевым возможностям и общим офисным помещениям.

Ревитализация Ричмонд Хилл

Наша программа возрождения Ричмонд-Хилла , спонсируемая в рамках программы SBS Avenue NYC, работает над тем, чтобы Ричмонд-Хилл оставался ярким и процветающим сообществом, которое мы все знаем и любим.

Бизнес-план – обзор, содержание и шаблон

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план — это документ, содержащий операционный и финансовый план предприятия и подробно описывающий пути достижения его целей.Он служит дорожной картой для бизнеса и может использоваться при привлечении инвесторов или финансовых учреждений к долговому или акционерному финансированию. Долговое или акционерное финансирование. Долговое или акционерное финансирование — что лучше для вашего бизнеса и почему? Простой ответ заключается в том, что это зависит. Решение о долевом или заемном капитале зависит от большого количества факторов, таких как текущий экономический климат, существующая структура капитала бизнеса и стадия жизненного цикла бизнеса, и это лишь некоторые из них. план должен соответствовать стандартному формату и содержать все важные элементы бизнес-плана.Как правило, он должен представлять любую информацию, которую инвестор или финансовое учреждение ожидает увидеть, прежде чем предоставлять финансирование бизнесу.

 

Содержание бизнес-плана

Структура бизнес-плана должна содержать всю важную информацию, которую ищут инвесторы. Вот основные разделы бизнес-плана:

 

1. Титульный лист

На титульном листе содержится юридическая информация о бизнесе, которая включает зарегистрированное название компании, физический адрес, номер телефона, адрес электронной почты, дату и логотип компании.

 

2. Краткий обзор

Краткий обзорКраткий обзорКраткий обзор — это первый раздел бизнес-плана или предложения, который содержит краткий обзор документа и содержит его основные положения. — самый важный раздел, потому что это первый раздел, который видят инвесторы и банкиры, когда открывают бизнес-план. В нем содержится краткое изложение всего бизнес-плана. Это должно быть написано в последнюю очередь, чтобы гарантировать, что вы не упустите никаких деталей. Оно должно быть кратким и по существу, и оно должно привлекать внимание читателя.Резюме не должно превышать двух страниц.

 

3. Обзор отрасли

В разделе обзора отрасли представлена ​​информация о конкретной отрасли, в которой работает компания. Часть информации, представленной в этом разделе, включает информацию об основных конкурентах, отраслевых тенденциях и предполагаемых доходах. Он также показывает положение компании в отрасли и то, как она будет конкурировать на рынке с другими крупными игроками.

 

4. Анализ рынка и конкуренция

В разделе анализа рынка подробно описывается целевой рынок для продуктов компании.Этот раздел подтверждает, что компания понимает рынок и что она уже проанализировала существующий рынок, чтобы определить, есть ли достаточный спрос для поддержки предлагаемой бизнес-модели.

Анализ рынка включает информацию о демографических характеристиках целевого рынка. Демография Демографические данные относятся к социально-экономическим характеристикам населения, которые предприятия используют для определения предпочтений в отношении продуктов и географического положения, поведения потребителей и потребностей рынка. Компания может представить цифры и источники, чтобы дать представление о размере целевого рынка.

Предприятие может объединить анализ рынка и анализ конкуренции в один раздел или представить их в виде двух отдельных разделов.

 

5. План продаж и маркетинга

В плане продаж и маркетинга подробно описывается, как компания планирует продавать свою продукцию на целевом рынке. Он пытается представить уникальное торговое предложение бизнеса и каналы, которые он будет использовать для продажи своих товаров и услуг. В нем подробно описаны рекламная и рекламная деятельность компании, ценовая стратегия, методы продаж и распространения, а также послепродажная поддержка.

 

6. План управления

План управления содержит описание юридической структуры компании, ее руководящего состава, а также требований к внутренним и внешним человеческим ресурсам. В нем должно быть указано количество сотрудников, которые потребуются, а вознаграждениеВознаграждениеВознаграждение — это любой тип компенсации или платежа, который физическое лицо или сотрудник получает в качестве оплаты за свои услуги или работу, которую они выполняют для организации или компании. Он включает в себя любую базовую заработную плату, которую получает работник, наряду с другими видами выплат, которые начисляются в ходе их работы, которые должны быть выплачены каждому из работников.

Также следует включить любых внешних специалистов, таких как юристы, оценщики, архитекторы и консультанты, которые потребуются компании. Если компания намеревается использовать бизнес-план для получения финансирования от инвесторов, в нем должны быть перечислены члены исполнительной команды, а также члены консультативного совета.

 

7. Операционный план

Операционный план содержит обзор физических потребностей компании, таких как офисные помещения, оборудование, рабочая сила, материалы и запасы. материалы, незавершенное производство и готовая продукция, которые a.Для бизнеса, которому требуются специальные склады и специализированное оборудование, операционный план будет более подробным, по сравнению, скажем, с консалтинговым бизнесом на дому. Если бизнес-план предназначен для производственной компании, он будет включать информацию о потребностях в сырье и цепочке поставок.

 

8. Финансовый план

Финансовый план является важным разделом, который часто определяет, получит ли бизнес необходимое финансирование от финансовых учреждений, инвесторов или венчурных капиталистов.Он должен продемонстрировать, что предлагаемый бизнес является жизнеспособным и принесет достаточно доходов, чтобы быть в состоянии выполнить свои финансовые обязательства. Некоторая информация, содержащаяся в финансовом плане, включает прогнозируемый отчет о прибылях и убытках. Отчет о прибылях и убытках. Отчет о прибылях и убытках является одним из основных финансовых отчетов компании, который показывает их прибыль и убытки за определенный период времени. Прибыль или, баланс и денежный поток.

 

9. Приложения и приложения

Приложения и приложения являются последним разделом бизнес-плана.Он включает любую дополнительную информацию, которая может заинтересовать банки и инвесторов или которая повышает доверие к бизнесу. Некоторая информация, которая может быть включена в раздел приложений, включает в себя планы офисов/зданий, подробное исследование рынка, продукты/услуги, предлагающие информацию, маркетинговые брошюры и кредитные истории промоутеров.

Шаблон бизнес-плана

Вот базовый шаблон, который может использовать любой бизнес при разработке своего бизнес-плана:

Раздел 1: Исполнительное обеспечение

• Представляет миссию компании.
• Опишите продукты и/или услуги компании.
• Дайте краткую информацию о целевом рынке и его демографических характеристиках.
• Обобщите отраслевую конкуренцию и то, как компания захватит долю доступного рынка.
• Дайте краткую информацию об операционном плане, например, о инвентарных запасах, офисах и рабочей силе, а также требованиях к оборудованию.

Раздел 2: Обзор отрасли

• Опишите положение компании в отрасли.
• Опишите существующую конкуренцию и основных игроков отрасли.
• Предоставьте информацию об отрасли, в которой будет работать бизнес, предполагаемых доходах, отраслевых тенденциях, влиянии правительства, а также демографических данных целевого рынка.

Раздел 3: Анализ рынка и конкуренция

• Определите свой целевой рынок, его потребности и географическое положение.
• Опишите размер рынка, единицы продукции компании, которые могут купить потенциальные клиенты, и рыночные изменения, которые могут произойти в связи с общими экономическими изменениями.
• Дайте обзор предполагаемого объема продаж по сравнению с тем, что продают конкуренты.
• Составьте план того, как компания планирует бороться с существующей конкуренцией, чтобы завоевать и сохранить долю рынка.

Раздел 4: План продаж и маркетинга

• Опишите продукты, которые компания будет предлагать для продажи, и ее уникальное торговое предложение.
• Перечислите различные рекламные платформы, которые компания будет использовать, чтобы донести свое сообщение до клиентов.
• Опишите, как предприятие планирует устанавливать цены на свою продукцию таким образом, чтобы это позволяло ему получать прибыль.
• Подробно расскажите о том, как продукция компании будет распространяться на целевой рынок, и о способе доставки.

Раздел 5: План управления

• Опишите организационную структуру компании.
• Перечислите владельцев компании и проценты их владения.
• Перечислите ключевых руководителей, их роли и вознаграждение.
• Перечислите всех внутренних и внешних специалистов, которых компания планирует нанять, и их вознаграждение.
• Включите список членов консультативного совета, если таковой имеется.

Раздел 6: Оперативный план

• Опишите местонахождение бизнеса, включая требования к офису и складу.
• Опишите потребности компании в рабочей силе. Укажите количество сотрудников, которые нужны компании, их роли, необходимое обучение навыкам и срок пребывания сотрудников (полный или неполный рабочий день).
• Опишите производственный процесс и время, необходимое для производства одной единицы продукта.
• Опишите требования к оборудованию и машинам, а также если компания будет арендовать или приобретать оборудование и машины, а также связанные с этим расходы, которые, по оценкам компании, она понесет.
• Предоставьте список потребностей в сырье, способы его получения и основных поставщиков, которые будут поставлять необходимые материалы.

Раздел 7: Финансовый план

• Опишите финансовые прогнозы компании, включая прогнозируемый отчет о прибылях и убытках, прогнозируемый отчет о движении денежных средств и прогноз баланса.

Раздел 8: Приложения и приложения

• Предложения по аренде зданий и оборудования
• Предлагаемый план офисов и складов
• Исследование рынка и обзор целевого рынка и/или услуги

 

Связанные материалы

CFI предлагает аналитика по финансовому моделированию и оценке (FMVA)™Стать сертифицированным аналитиком по финансовому моделированию и оценке (FMVA)®Сертификация CFI по финансовому моделированию и оценке (FMVA)® поможет вы обретете уверенность, необходимую вам в вашей финансовой карьере.Зарегистрируйтесь сегодня! Сертификационная программа для тех, кто хочет поднять свою карьеру на новый уровень. Чтобы продолжать учиться и продвигаться по карьерной лестнице, вам будут полезны следующие ресурсы CFI:

• Корпоративная структураКорпоративная структураКорпоративная структура относится к организации различных отделов или бизнес-подразделений внутри компании.