Форма бизнес план: Бизнес план образец с расчетами

Содержание

Бизнес план по стандартам UNIDO

Одной из организаций предлагающей стандарты для бизнес-планирования является UNIDO — организация борющаяся за глобальное процветание, поддерживая индустриальное развитии развивающихся стран и стран с переходной экономикой (www.unido.org).

ЮНИДО оказывает различную помощь странам с переходной экономикой и развивающимся странам в адаптации и развитии в условиях глобализации экономики и мира в целом. Организация собирает знания, информацию, опыт и технологии, передает их нуждающимся странам и тем самым содействует развитию конкурентоспособной экономики и повышению уровня занятости.

UNIDO — United Nations Industrial Development Organization (Организация Объединённых Наций по промышленному развитию, ЮНИДО) — подразделение Организации Объединённых Наций, направленное на борьбу с нищетой путем повышения производительности.

Основана в 1966 году.

Структура бизнес-плана по стандартам UNIDO:

Резюме.
Описание отрасли и компании.
Описание услуг (товаров).
Продажи и маркетинг.
План производства.
Организационный план.
Финансовый план.
Оценка эффективности проекта.
Гарантии и риски компании.
Приложения.

1. Резюме

Раздел содержит общую информацию о бизнес-плане. По резюме составляют впечатление обо всем проекте, поэтому его всегда просматривают потенциальные инвесторы. Резюме должно содержать краткую но понятную информацию и давать ответы на волнующие инвесторов вопросы — каков объем инвестиций, сроки кредитования, гарантии возврата, объем собственных средств и прочее. Остальные разделы документа должны давать более расширенную информацию о проекте и доказывать правильность расчетов в резюме.

2. Описание отрасли и компании

Описание общей информации о предприятии или компании, описание отрасли и перспективы её развития, финансовые показатели деятельности, кадры и структура управления, направление деятельности и выпускаемая продукция или услуги, партнерские связи.

3. Описание услуг (товаров)

Наилучшим будет наглядное представления продукции производимой вашим предприятием — пусть это будет фотография, рисунок или натуральный образец. Если вы производите не один вид продукции, то описание должно быть по каждому виду в отдельности.

Структура данной части:

Наименование продукции
Назначение и область применения
Основные характеристики
Конкурентоспособность

Патентоспособность и авторские права
Наличие или необходимость лицензирования
Степень готовности к выпуску и реализации продукции
Наличие сертификата качества
Безопасность и экологичность
Условия поставки и упаковка
Гарантии и сервис
Эксплуатация продукции
Утилизация

4. Продажи и маркетинг

Прежде всего, для вашего товара должен существовать рынок сбыта. В данном разделе вы должны показать инвестору, что этот рынок есть. Потенциальные покупатели делятся на конечных потребителей и оптовых покупателей. Если потребителем выступает предприятие, то оно характеризуется месторасположением и отраслью, в которой вы работаете. Если потребитель это население, то характеризуется стандартными социально-демографическими характеристиками — пол, возраст, социальное положение, и прочее. Также, стоит описать потребительские свойства товаров — цена, срок службы изделия, внешний вид и другие.

Структура данной части:

1. Требования, которые потребитель предъявляет к продукции данного вида и ваши возможности им соответствовать

2. Анализ и описание конкурентов, какие сильные и слабые стороны вы будете иметь
3. Маркетинговые исследования, описание рынка и его перспективы развития
4. Сбыт — начиная от упаковки и хранения и заканчивая непосредственно сбытом в местах продаж и гарантийным обслуживанием
5. Привлечение потребителей — какими способами (маркетинговыми инструментами), анализ эластичности спроса по цене

5. план производства

Расчет постоянных и переменных издержек на производство, объемов производства и сбыта, расчет себестоимости продукции и общие сведения о возможностях предприятия.

Структура данной части:

Географическое положение предприятия, транспортные пути, наличие коммуникаций
Технология и уровень квалификации кадров
Потребность в площадях
Кадровое обеспечение
Экологичность производства и безопасности работающих
Объем производства
Заработная плата и другие расходы на персонал
Затраты на сырье и материалы
Текущие затраты на производство
Переменные издержки
Постоянные издержки

Организационный план

От топ-менеджмента компании напрямую зависит успешность проекта. В этом разделе описывается организация руководящего состава и основных специалистов, организационная структура предприятия и сроки реализации проекта, способы мотивации руководящего состава.

7. Финансовый план

Необходимо описать основные финансовые расчеты и издержки, провести калькуляцию себестоимости и описать смету расходов на проект. Так же, описать источники финансовых средств, привести таблицу расходов и доходов и описать движение наличности.

Структура данной части:

Затраты подготовительного периода
Затраты основного периода
Расчет поступлений
Затраты, связанные с обслуживанием кредита
Налоговые платежи
Другие поступления и выплаты
Отчет о прибылях и убытках
Поток реальных денег
Прогнозный баланс

8. Оценка эффективности проекта

Оценка значимости проекта, его эффективность и направленность. Анализ чувствительности предприятия к внешним факторам.

9. Гарантии и риски компании

Гарантии по окупаемости проекта и возврату заемных средств. Описание возможных рисков и форс-мажорных моментов.

10. приложения

Все подробности, которые не вошли в основные разделы, можно описать в приложениях. Это разгрузит основную часть от лишних таблиц, графиков и прочего.

В приложениях чаще всего описываются следующие моменты:

1. полная информация о компании (регистрационные документы и прочее)

2. фотографии, чертежи, патентная информация о продукции
3. результаты маркетинговых исследований
4. фотографии и схемы предприятия
5. схемы по организационной структуре предприятия
6. финансово-экономические расчеты (таблицы, графики)
7. нормативные документы и законодательные акты подтверждающие описанные риски по проекту

Мы будем рады помочь Вам в решении Ваших вопросов.

Сотрудники компании «Верное решение» оказывают услуги консультационного сопровождения проектов, разрабатывают стратегии и программы развития, бизнес-планы и программы мероприятий (дорожные карты) развития, другую необходимую документацию, проводят исследования консультируют по вопросам бизнеса.

Мы предлагаем Вам воспользоваться комплексом услуг Компании:

консультационная и информационная поддержка участников государственных конкурсов на соискание государственной поддержки в виде налоговых льгот, грантов и субсидий, иных видов поддержки, сопровождение проекта заявителя в конкурсах Министерств, ведомств, фондов, иных организаций РТ и РФ,
разработка концепции развития (стратегии), бизнес-плана, технико-экономического обоснования (ТЭО), меморандума, презентации, паспорта проекта, подготовка пакета документации по проекту,

проведение исследований рынков (маркетинговых) — поиск ниш, оценка рынка
привлечение стратегических и финансовых партнеров, инвесторов в проект, бизнес

Как составить бизнес план \ Акты, образцы, формы, договоры \ Консультант Плюс

]]>

Подборка наиболее важных документов по запросу Как составить бизнес план (нормативно–правовые акты, формы, статьи, консультации экспертов и многое другое).

Формы документов: Как составить бизнес план

Судебная практика: Как составить бизнес план Открыть документ в вашей системе КонсультантПлюс:
Подборка судебных решений за 2020 год: Статья 427 «Пониженные тарифы страховых взносов» НК РФ
(Юридическая компания «TAXOLOGY»)По мнению налогового органа, налогоплательщик должен был исчислять страховые взносы по тарифам в соответствии со ст. 426 НК РФ в отношении физических лиц (сотрудников), с которыми трудовые договоры заключены до внесения сведений в реестр резидентов ТОСЭР. Налогоплательщик указал, что имеет право на применение пониженных тарифов страховых взносов в соответствии с п. 10.1 ст. 427 НК РФ, так как в бизнес-плане, приложенном к заявке на заключение соглашения об осуществлении деятельности на ТОСЭР, указано на срок и порядок создания новых рабочих мест в целях задействования в производственных процессах нового завода на территории ТОСЭР.

Суд указал, что отражение заявителем в бизнес-плане факта необходимости создания дополнительных рабочих мест является важной социально-экономической составляющей всего инвестиционного проекта, реализация которого обусловлена в том числе и возможностью применения льготного налогообложения, предусмотренного для резидента ТОСЭР. Суд пришел к выводу о том, что заявитель правомерно применил пониженные тарифы страховых взносов, исходя из того, что решение об отнесении рабочих мест к новым рабочим местам принимается самим налогоплательщиком (письма Федеральной налоговой службы от 28.05.2019 N БС-4-11/10247@, Министерства финансов РФ от 06.03.2019 N 03-15-06/14613).

Статьи, комментарии, ответы на вопросы: Как составить бизнес план Путеводитель по корпоративным спорам. Вопросы судебной практики: Совет директоров (наблюдательный совет) и исполнительные органы акционерного обществаВ результате анализа финансового состояния открытого акционерного общества «Векон» выявлено, что основными источниками финансирования деятельности общества являлись заемные средства, деятельность общества была убыточна, выручка отсутствовала, отсутствие расшифровок финансовых вложений и дебиторской задолженности не позволяло оценить ликвидность активов.

Указанные обстоятельства свидетельствовали о плохом финансовом состоянии заемщика. Представленный в досье бизнес-план не имеет даты его составления и подписей лиц, его составивших, что исключает возможность соотнесения указанного документа с доказательствами осуществления заемщиком финансовой деятельности, обеспечивающей возвратность денежных средств.

Ответы на вопрос «6. Концептуальный бизнес-план. Форма и содержание разделов.»

Концептуальный бизнес-план

В самом общем виде бизнес-план – это план развития или создания нового бизнеса, в котором сформулированы предмет, основные цели, стратегия, направления и географические регионы хозяйственной деятельности, определены ценовая политика, емкость и структура рынка, условия осуществления поставок и закупок, транспортировки, страхования и переработки товаров, факторы, влияющие на рост или снижение доходов и расходов по группе товаров и услуг, являющихся предметом деятельности предприятия.

Бизнес-планы принципиально классифицируются по 4 логическим основаниям.

1. Бизнес-план может быть стратегическим или проектным. Основной задачей первого является определение системного эффекта, возникающего в результате реализации того или иного комплекса мероприятий. Поэтому стратегический бизнес-план не требует обязательной проработки до тонкостей всех деталей и обычно выполняется для определения направлений развития корпораций, банковских учреждений, экономических регионов и территорий. Проектный бизнес-план не претендует на решение концептуальных задач развития предприятия, цель его составления, как и следует из названия, предельно четко описать результаты реализации конкретного частного проекта, решение о целесообразности выполнения которого может быть вытекает из составленного ранее стратегического бизнес-плана.

2. Бизнес-планы формируются на разных стадиях проработки проекта. С этой точки зрения, выделяют предварительный и окончательный бизнес-планы. Первый из них обычно опирается на эскизный вариант технической реализации проекта. В его основу закладываются лишь общие технические и экономические характеристики нового оборудования, технологии, расходного сырья и материалов, выпускаемой продукции. Задача подобного бизнес-плана – показать потенциальную возможность эффективной реализации определенной бизнес-идеи, определить основные этапы для ее воплощения в жизнь. Окончательный бизнес-план выполняется на основе строго определенного технического проекта, заключенных контрактов (или протоколов о намерениях, в которых оговорены цены и другие важные условия исполнения будущих контрактов) на поставку оборудования, сырья, материалов и реализацию готовой продукции. Цель второго документа разработка конкретного набора мероприятий, позволяющих достигнуть запланированных финансовых и экономических результатов.

3. Бизнес-планы можно разделить на группы по степени необходимой проработки окружающей экономико-технологической среды. В качестве типичных можно выделить две крайних ситуации. При первой из них планируемые нововведения либо целиком заменяют существующее производство либо полностью не зависят от него. Такой бизнес-план можно назвать инновационным. Второй тип бизнес-планов, выделяемых по данному основанию, разрабатывается в случае встраивания новых элементов в уже существующий технологический процесс. При составлении такого бизнес-плана нельзя пренебрегать существующими экономико-технологическими связями. Его называют бизнес-планом модернизации.

4. По направленности бизнес-план может быть составлен для: стратегического инвестора, для получения кредитных средств, для мелких акционеров, для управляющих предприятием (внутренний документ), для реализации социально значимых проектов.

На этапе формирования концептуального бизнес-плана очень важно стремиться к краткости и ясности используемых Вами формулировок. Постарайтесь уместить ответы в отведенное для них в бланке место. Не пишите на обороте и не прикладывайте дополнительных страниц.

Обратите внимание на различия в формулировке пунктов 1.2 и 2.1. В пункте 1.2 необходимо указать цель составления бизнес-плана. Например, разрабатывая проект нововведений, речь может идти о разработке проекта инвестиций в реальные или финансовые активы, выхода на новые рынки или организации производства нового вида продукции, обосновании процесса объединения предприятий для диверсификации бизнеса, или напротив – о разделении существующего крупного предприятия и создания холдинговой структуры. Как показывает практика, часто встречаются предложения о создании совместного предприятия, освоении новых сегментов рынка. В любом случае следует сразу же конкретизировать цель составления плана: в случае инвестиционного проекта – указать объем и основное направление инвестиций, в случае изменения структуры – какие организационно-правовые формы будут рекомендованы, в случае совместного предприятия – с кем предполагается его создать и т.д.

Пункт 2.1. предполагает указание конкретных количественных значений (объемы производства, продаж, уровень себестоимости) и качественных параметров (соответствие стандартам, технические характеристики), достижение которых является целью реализации бизнес-плана.

Сформулированная таким образом главная цель предполагает достижение целей вспомогательных, т.е. путей, способов достижения главной цели. При этом вспомогательные цели не являются вариантами главной и не исключают друг друга, а представляют собой список условий, гарантирующих достижение главной цели. При формулировке каждой цели следует стремиться обеспечить конкретность формулировки, ее тесную связь с целью вышестоящего уровня, указать сроки достижения, учесть измеримость, достижимость и возможность проверки реализации формулируемой задачи. Результатом заполнения раздела 2 бизнес-плана будет дерево целей бизнес-плана (проекта усовершенствования и компании).

При заполнении раздела 3 сначала укажите ту стратегию достижения цели, которая представляется наилучшей, а затем укажите на альтернативные (они всегда есть), которые были по тем или иным причинам отвергнуты.

Раздел 4 концептуального бизнес-плана посвящен анализу конкурентного положения фирмы-заявителя. В соответствии с широко распространенной методикой SWOT-анализа принято выделять четыре группы характеристик положения предприятия: сильные стороны (Strengths), слабые стороны (Weaknesses), возможность для роста и развития, предоставляемые сложившейся ситуацией (Opportunities), угрозы — возможные источники проблем, трудностей и неудач (Threats). Важно, чтобы все четыре аспекта были представлены в Вашем документе, хотя, возможно, и с разной степенью детализации.

В разделе 5 должны быть намечены мероприятия, ведущие к достижению цели бизнес-плана. В графе «Задача» («Task») укажите содержание задачи (задачи должны быть проанализированы в хронологическом порядке, начиная с той, которая должна выполняться первой). Сроки выполнения обычно указывают с точностью до месяца. В графе «Исполнитель» указывают либо фамилию руководителя подразделения фирмы, ответственного за решение данной задачи, либо название внешней фирмы – подрядчика.

При заполнении раздела 6 документа – «Ожидаемые финансовые результаты» необходимо указать требуемую сумму финансирования, основное назначение запрашиваемых средств и рассчитать бюджет проекта.

В разделе 7 должна быть дана общая оценка перспектив проекта, вытекающая из данных разделов 2-6.

Форма концептуального бизнес-плана

Наименование инновационного проекта:

1. Общие сведения

1.1. Фирма/организация

1.2. Цель разработки бизнес-плана

2. Цели, намечаемые в бизнес-плане

2. 1. Главная цель

2.2. Вспомогательные цели

3. Стратегия достижения цели

4. Анализ сильных и слабых сторон

4. 1. Сильные стороны проекта

–

4.2. Слабые стороны проекта

–

4. 3. Выявленные возможности

–

4.4. Выявленные угрозы

5. Программа действий по реализации бизнес-плана

№ п\п

Задача

Сроки выполнения

Исполнитель

6. Ожидаемые финансовые результаты

6.1.Требуемая сумма финансирования –

Основное назначение запрашиваемых средств; например:

материалы основные и вспомогательные, покупные изделия
полуфабрикаты с учетом транспортно-заготовительных расходов.
расходы на установки, стенды, приборы и прочее оборудование
затраты на энергоресурсы
основная и дополнительная заработная плата персонала
услуги других лабораторий по испытанию и исследованию опытных образцов.

6.2. Бюджет проекта

Заработная плата
Оборудование
Контрагенты
Командировки
Расходные материалы
Прочие расходы
Начисления на заработную плату (отчисления во внебюджетные фонды)
Накладные расходы

Всего:

Итого с учетом НДС

Примечание: В соответствии с п. 12 «м» инструкции ГНС №39 НИОКР,

выполняемая научным и\или образовательным учреждением, НДС не облагается.

7. Общая оценка перспектив проекта

Бизнес-план: содержание разделов и критерии оценки

Как правило, к разработке бизнес-плана приступают после составления концептуального бизнес-плана,в котором уже сформированы бизнес-идеи и цели проекта, исходя из которого определяют структуру и необходимую степень проработки каждого раздела бизнес-плана.

Структурно бизнес-план чаще всего содержит следующие разделы:

резюме;
краткая история;
продукт или услуга;
рынки и конкуренты;
план маркетинга;
производство и операции;
управление и его цели;
финансы;
риск, доходы и результат.

1. Резюме

Можно уверено утверждать, что это единственная страница, которую обязательно прочитают. Именно здесь, на этой странице — наилучшая возможность возбудить интерес и разбудить воображение читателя, убедить его в том, что план стоит прочитать. Идеально — изложить идею убедительно и четко в одном предложении и начать резюме с этого предложения. Предложение должно быть ясным и привлекательным, так чтобы читатель мог сразу представить или «увидеть» то, что ему предлагается. Далее можно описать:

рынок, на который Вы нацелены;
особенности Вашего продукта или услуги, которые дадут преимущества их потребителям;
уникальные черты или факторы, которые усилят шансы на успех;
компетентность руководства;
этап, на котором находится Ваша идея;
потребности в финансах, информация о том, на что будут истрачены деньги и даты, когда они понадобятся;
потенциальный риск и доход.

Нужно стремиться разместить резюме на одной странице. Во время чтения потенциальный инвестор будет искать ответы на вопросы: «Каков масштаб этого бизнеса? Действительно ли хороша идея? Насколько сильна группа руководителей? Каковы риск и доход?»

2. История

Краткий раздел История должен содержать ответ на вопрос: «Где мы находимся сейчас и чего мы уже добились?»

3. Продукт или услуга

Резюме начиналось с определения бизнес-идеи, заключенного в одном предложении. Теперь можно поподробнее осветить этот вопрос. Постарайтесь дать следующие сведения:

Точное описание продукта или услуги и их предназначения.
Реалистическая оценка явных и уникальных преимуществ Вашего продукта и того, как они могут служить на благо клиента.
Оценка того, с какой легкостью конкуренты могут скопировать Ваши преимущества и предоставить такие же блага для клиента. Дайте количественный анализ этих благ, например: финансовый выигрыш получается за счет более низкой цены, меньших эксплуатационных расходов и т.д.
Простой, но не упрощенный анализ используемой технологии и оценка, связанного с ней риска. При обсуждении технических вопросов помните о том, что Ваше понимание этих аспектов почти наверняка несравненно глубже понимания читателя.

Не затемняйте описание, используйте иллюстрации, дайте технические подробности в приложении.

Наконец, если продукт высокотехнологичен, не скрывайте технические трудности. Они обязательно станут явными, и Вы утратите доверие, если это сделает инвестор или его технический консультант.

4. Рынки и конкуренты

Рынки

Вы должны продемонстрировать, что для предлагаемого проекта действительно существует рынок, и что Вы можете воспользоваться возможностями, которые он предоставляет. Можно осуществить это в 2 этапа.

Общее описание рынка, включающее:

его расчетный размер и состав, в том числе распределение по географическим районам и основные типы клиентов;
положение на рынке в последнее время и предполагаемое развитие: будет расти, останется неизменным и т.д.;
механизмы действия рынка и основные оси конкуренции: цена, качество, обслуживание, репутация.

Это общ

Форма бизнес-плана Особой Экономической Зоны

1. Резюме бизнес-плана (не более 2 стр.)

2. Общие сведения о заявителе

2.1. Полное и сокращенное наименование организации.

2.2. Год образования организации.

2.3. Дата и номер Свидетельства о государственной регистрации организации в качестве юридического лица или индивидуального предпринимателя.

2.4. Дата и номер государственной регистрации Устава организации (действующей редакции).

2.5. Дата и номер Свидетельства о включении записи в Единый государственный реестр юридических лиц (индивидуальных предпринимателей).

2.6. ИНН/КПП организации, ИНН индивидуального предпринимателя.

2.7. Организационно-правовая форма организации.

2.8. Местонахождение (место государственной регистрации) организации (адрес места жительства индивидуального предпринимателя).

2.9. Почтовый адрес.

2.10. Телефон.

2.11. Факс.

2.12. Электронная почта.

2.13. Сайт в сети Интернет.

2.14. Учредители:

№ п/п	Наименование	Доля в уставном капитале, %
	Физические лица

	Юридические лица

2. 15. Сведения о наличии у организации дочерних и зависимых обществ.

2.16. Величина уставного капитала в соответствии с уставными документами, в том числе оплаченного на момент подачи заявки.

2.17. ФИО руководителя организации, ученая степень, ученое звание.

2.18. Классификационные коды статистической отчетности.

2.18.1. Виды экономической деятельности по ОКВЭД.

2.18.2. Территории по ОКАТО.

2.18.3. Формы собственности по ОКФС.

2.18.4. Секторы деятельности по ЛКСД.

2.18.5. Тип организации по ЛКСД.

2.18.6. Организационно-правовая форма по ОКОПФ.

2.19. Наименование проекта (полное и краткое).

2.20. Срок реализации проекта.

2.21. Результаты научно-технической и хозяйственной деятельности организации и ее учредителей или индивидуального предпринимателя за последние пять лет.

2.22. Организационная структура управления организации, краткое описание основных подразделений.

2.23. Ключевой персонал (резюме руководителя организации, финансового директора, директора по маркетингу, технического директора и т.д.).

2.24. Организации-соисполнители: наименование организации, местонахождение, характер участия в работе над проектом или перечень планируемых работ.

2.25. Международные научно-технические и хозяйственные связи организации или индивидуального предпринимателя.

2.26. Наличие у организации системы управления качеством.

3. Описание продуктов

Результат технико-внедренческой деятельности, определенной Федеральным законом от 22 июля 2005 г . № 116-ФЗ «Об особых экономических зонах в Российской Федерации» (далее- продукт).

3.1. Назначение продуктов.

3.2. Краткое описание продуктов.

3.3. Основные технические параметры и стадия разработки продуктов.

3.4. Перечень работ при создании продуктов (проведение НИР и ОКР, испытания, сертификация и т.д.).

3.5. Сведения о научно-технологическом, испытательном и ином оборудовании, а также материальных ресурсах, необходимых для создания продуктов.

3.6. Количество и квалификация научно-технического персонала, необходимого для создания продуктов, его наличие.

3.7. Области применения продуктов.

3.8. Оценка сроков создания продуктов .

3.9. Объем финансирования, необходимого для создания продуктов, подтвержденные источники финансирования.

3.10. Необходимость лицензирования и сертификации деятельности, связанной с созданием продуктов, условия, сроки и стоимость их проведения.

3.11. Ожидаемые преимущества при создании продуктов на территории технико-внедренческой особой экономической зоны.

4. Маркетинг продуктов

4.1. Анализ рынка.

4.1.1. Выбранный сегмент рынка, его объем и динамика, целевая группа потребителей.

4.1.2. Конкурентная ситуация на рынке (степень насыщенности рынка, основные конкуренты, острота конкуренции).

4.1.3. Анализ конкурентоспособности продуктов, их преимущества перед российскими и зарубежными аналогами (сравнение научно-технических, экономических показателей, эксплуатационных характеристик и т.п.).

4.1.4. Потенциальные покупатели и планируемые объемы продаж.

4.2. Стратегия реализации продуктов.

4.2.1. Методы продвижения продукции на выбранный сегмент рынка.

4.2.2. Ценообразование (предполагаемая цена за единицу продукции, цены на аналогичную продукцию в стране и за рубежом, предполагаемая ценовая политика).

4.2.3. Сервис и гарантии (предоставление гарантий на продукцию после реализации, сервисное обслуживание после реализации).

4.2.4. Количество и квалификация персонала, необходимого для обеспечения продаж продукции и сервисного обслуживания, его наличие.

4.3. Сведения об оборудовании, материальных и финансовых ресурсах, необходимых для обеспечения продаж, их наличие.

4.4 . Ожидаемые преимущества при реализации продуктов с территории технико-внедренческой особой экономической зоны.

5. План производства продуктов

5.1. Организация производства продуктов.

5.1.1. Степень готовности заявителя к организации производства (наличие лабораторных или опытных образцов продуктов, технической документации, необходимых лицензий на производство и т.п.).

5.1.2. Перечень технологических процессов изготовления продуктов.

5.1.3. Оценка сроков подготовки производства и выпуска опытной партии продукции.

5.1.4. Предполагаемый объем производства.

5.1.5. Сведения о технологическом, производственном, испытательном и ином оборудовании, материальных ресурсах, необходимых для организации производства и их наличии.

5.1.6. Количество и квалификация производственного персонала, его наличие.

5.1.7. Перечень основных комплектующих изделий и материалов с указанием предполагаемых поставщиков.

5.1.8. Наличие и необходимость кооперации при производстве продукции.

5.2. Необходимость лицензирования и сертификации деятельности, связанной с организацией производства, условия, сроки и стоимость их проведения.

5.3. Объем финансирования, необходимого для организации и начала производства, подтвержденные источники финансирования.

5.4. Ожидаемые преимущества при организации производства на территории технико-внедренческой особой экономической зоны.

6. Правовая охрана и сертификация

6.1. Патентно-правовая охрана продуктов.

6.1.1. Наличие у заявителя зарегистрированных в установленном порядке прав на объекты интеллектуальной собственности, в том числе в виде нематериальных активов.

6.1.2. План мероприятий по обеспечению правовой охраны создаваемых объектов интеллектуальной собственности.

6.2. Сертификация продуктов.

6.2.1. Полученные сертификаты (соответствия, качества, гигиенические и т.п.).

6.2.2. Необходимые сертификаты на продукты, условия, сроки и стоимость их получения.

6.2.3. Необходимые лицензии и сертификаты при экспорте продуктов, условия, сроки и стоимость их получения.

7. Финансовый план и оценка эффективности проекта

Все расчеты должны быть выполнены на основе информации, приведенной в предыдущих разделах; расчеты ведутся помесячно в течение первых трех лет реализации проекта, далее-поквартально, в ценах, действующих на момент подачи заявки, в рублевом и долларовом эквиваленте.

7.1. Общий объем финансирования проекта, подтвержденные источники финансирования.

7.2. График финансирования проекта, структура источников финансирования.

7.3. Расчет экономических показателей проекта:

7.3.1. Планируемый объем продаж.

7.3.2. Планируемая выручка от реализации.

7.3.3. Анализ структуры себестоимости.

7.3.4. Валовые затраты, прямые и переменные.

7.3.5. Чистая прибыль по годам.

7.3.6. Налоговые поступления в бюджеты всех уровней.

7.3.7. Внутренняя норма доходности проекта.

7.4. Расчет денежных потоков по проекту.

7.5. Расчет точки безубыточности.

7.6. Расчет срока окупаемости проекта.

7.7. Анализ основных видов риска.

7.7.1. Технический риск (апробирование технологии, оснащенность проекта; подготовка персонала).

7.7.2. Организационный и управленческий риск.

7.7.3. Финансовый риск (оценка финансового положения, вероятность неплатежей со стороны участников проекта, отношения с заказчиком (инвестором).

7.7.4. Коммерческий риск (риски сбытовой политики).

7.7.5. Экологические риски (возможные штрафные санкции в случае незапланированных выбросов и их влияние на экономическое положение претендента).

7.8. Ожидаемые преимущества при организации управления финансами на территории технико-внедренческой особой экономической зоны.

8. Перечень приложений к бизнес-плану

8.1. Выписка из Единого государственного реестра юридических лиц (индивидуальных предпринимателей) на дату внесения последних изменений.

8.2. Документы, подтверждающие финансовые обязательства заявителя и других организаций по финансированию проекта, включая копии договоров с кредитными и инвестиционными организациями, венчурными фондами и другими финансовыми институтами.

8.3. Копии договоров или соглашений о кооперации с указанием организационных и финансовых условий кооперации и планируемых условий продаж (при кооперации по выпуску продукции).

8.4. Копии договоров, соглашений, контрактов, гарантийных писем на поставку продукции (при реализации продукции).

8.5. Копии охранных документов на объекты интеллектуальной собственности, договоров о передаче и приобретении прав на объекты интеллектуальной собственности.

8.6. Копии лицензий, сертификатов и т.д.

8.7. Фотографии, схемы и другие пояснительные документы.

Достоверность сведений, содержащихся в бизнес-плане, и возможность достижения целей проекта подтверждаю.

Руководитель организации или

индивидуальный предприниматель (Ф.И.О.)

«___» __________ 20___г. М.П.

Требования к оформлению бизнес-плана

Текст конкурсной заявки представляется в печатной (оригинал и копия) и электронной форме. Электронная форма представляется на дискете 3.5″ или компакт-диске (СD).

Параметры страницы:

формат бумаги: формат А4 или (и) А3;
поля: верхнее – 2 см , нижнее — 2 см , левое – 3 см , правое – 2 см , переплет – 0 см, колонтитулы: верхний – 1,5 см , нижний — 2,0 см ;
шрифт : Times New Roman Cyr;
размер шрифта: 14;
абзац: красная строка – 1,25 см , интервал – одинарный, перенос автоматический, выравнивание – по ширине.

В верхнем колонтитуле указываются:

в правой части — краткое наименование проекта;
в левой части — номер страницы по порядку.

В нижнем колонтитуле указываются:

в правой части — краткое наименование организации;
в левой части — дата.

Колонтитул имеет следующие параметры: шрифт Times New Roman Cyr и размер не более 12.

| Пример бизнес-плана для резидента особой экономической зоны ОЭЗ |

ПРИКАЗ от 23 марта 2006 г. N 75 (в ред. Приказа Минэкономразвития РФ от 05.04.2018 N 159) Об утверждении форм бизнес-планов, представляемых для заключения (изменения) соглашений о ведении промышленно-производственной (технико-внедренческой) деятельности, критериев отбора банков и иных кредитных организаций для подготовки заключения на бизнес-планы, критериев оценки бизнес-планов, проводимой экспертным советом по технико-внедренческим особым экономическим зонам

Типовая форма бизнес-плана. Свой бизнес. Все, что нужно знать начинающим предпринимателям

Типовая форма бизнес-плана

Приведенная ниже форма основана на структуре бизнес-плана по ЮНИДО. Помните, что объем и детализация некоторых разделов зависят от вида и масштаба предполагаемой предпринимательской деятельности, целей создания бизнес-плана, требований инвесторов или деловых партнеров.

1. Резюме

1.1. Краткая информация об основных положениях проекта.

1.2. Название проекта и его цель.

1.3. Руководитель и другие участники проекта.

1.4. Общая стоимость проекта.

1.5. Срок реализации проекта.

1.6. Суть проекта и текущее состояние.

1.7. Этапы реализации проекта.

1.8. Источники финансирования проекта.

1.9. Критерии эффективности и финансовые показатели проекта.

1.10. Выводы.

2 Информация о компании

2.1. Наименование предприятия, форма его собственности, организационно-правовая форма, дата регистрации, номер свидетельства о государственной регистрации.

2.2. Профиль деятельности предприятия, характеристики его положения на рынке.

2.3. Уставный капитал, учредители и их доли в уставном капитале.

2.4. Руководители предприятия.

2.5. Основные технико-экономические показатели (объем производства, численность работающих, стоимость и структура активов).

2.6. Полные реквизиты предприятия – инициатора проекта.

3. Цели и задачи проекта

Подробное описание сути проекта, этапов его реализации, задач и предполагаемых результатов каждого этапа.

4. План маркетинга

4.1. Анализ рынка.

4.2. Выбор целевых сегментов.

4.3. Прогноз продаж и бюджет маркетинга.

5. Описание продукции или услуг

5.1. Описание производимой продукции (предлагаемых услуг).

5.2. План реализации продукции (услуг).

6. Инвестиционный план

6.1. Прогноз затрат по этапам развития бизнеса.

6.2. Календарный график реализации проекта.

7. Производственный план

7.1. Информация об инфраструктуре проекта.

7.2. Себестоимость основных товаров (услуг).

7.3. Себестоимость сопутствующих товаров (услуг).

8. Организационный план

8.1. Принципы организации.

8.2. Структура организации с информацией о каждом подразделении.

8.3. Организационная схема.

8.4. План набора персонала.

9. Финансовый план

9.1. Схема финансирования проекта.

9.2. Реалистические, оптимистические и пессимистические сценарии реализации проекта.

9.3. Финансовые расчеты.

9.4. Предложения по оптимизации затрат и налогообложения.

10. Анализ рисков проекта

10.1. Качественный анализ рисков.

10.2. Мероприятия по снижению рисков.

11. Выводы

Сведения об экономической целесообразности проекта.

Приложения

Документы, подтверждающие достоверность приведенной информации и финансовых расчетов.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Продолжение на ЛитРес

Бесплатный бизнес-план | Бесплатно для печати, сохранения и загрузки

Бизнес-план — это не просто описание вашего бизнеса. Он включает в себя анализ рынка, маркетинговые стратегии, финансовые цели, информацию о финансировании и обязательствах, а также детали структуры компании. Это означает, что вам нужно немного поработать, прежде чем писать, чтобы иметь возможность создать всеобъемлющий план.

Ключевые области, на которых вам нужно сосредоточиться, включают:

Продукт или услуга
Вам нужно будет в нескольких словах рассказать другим, что именно вы предлагаете в виде продуктов или услуг.Если продукт является высокотехнологичным или новым для рынка, вам нужно выяснить, какой язык лучше всего использовать для объяснения концепции тем, кто может быть не знаком с отраслевым жаргоном. Вы также должны быть в состоянии объяснить, какие потребности это заполняет для потенциальных клиентов. Вы можете включать изображения во вложения плана, если это поможет.

Структура компании
Вам необходимо определить, кто является частью бизнеса и каковы их роли. Для инвесторов вы также захотите показать, насколько каждый участник квалифицирован для выполнения своих обязанностей.Например, вы получите больше доверия со стороны инвесторов, если ваши ключевые члены имеют подтвержденный опыт ведения бизнеса или работы в отрасли.

Рынок
Очень важно определить свой потенциальный рынок. Если будет большая конкуренция, что вы предложите лучше, чем ваши конкуренты? Если вы хотите открыть кофейню через дорогу от другой кофейни, вам нужно будет объяснить, почему это имеет смысл. Вы должны быть в состоянии описать свой рынок в количественных терминах, например, сколько потенциальных клиентов на рынке и сколько вы ожидаете, что они потратят.

Маркетинг
Как именно вы планируете привлечь новых клиентов? Если это небольшая местная компания, собираетесь ли вы размещать вывески и посещать местные мероприятия? Если ваш бизнес находится в Интернете, будете ли вы платить за рекламу или нанимать компанию, занимающуюся онлайн-маркетингом или SEO? У вас есть стратегические отношения с уже существующими предприятиями? Вы также захотите наметить свой маркетинговый график и то, как вы планируете платить за все.

Финансовые планы
Вам нужно наметить, как вы планируете финансировать свой бизнес.У вас есть бизнес-кредит? Вы собираетесь получать доход от бизнеса? Какая часть начального капитала будет из ваших собственных сбережений? Инвесторы также захотят узнать, планируете ли вы взять на себя дополнительный долг или участвуют ли другие инвесторы. Вы также захотите показать, как вы планируете погасить долг и когда вы ожидаете получить прибыль. Они также могут захотеть увидеть предварительный бюджет.

Потребность в финансировании
Если вы ищете инвесторов, сколько вам нужно и как именно вы собираетесь использовать средства? Как вы планируете возвращать деньги инвесторам и когда? У вас есть залог, который вы готовы предоставить? Готовы ли вы отказаться от акций? Какие еще варианты финансирования вы пробовали? Как долго вы можете работать без финансирования?

После того, как вы провели исследование и составили четкий план дальнейших действий, вы можете сесть и легко создать свой бизнес-план с помощью нашего онлайн-конструктора документов.

ФОРМАТ БИЗНЕС-ПЛАНА

В действительности не существует стандартного формата представления хорошего бизнес-плана. Бизнес-планы различаются по содержанию и размеру в зависимости от характера и размера соответствующего бизнеса, а также от акцента, который делается на одних критических областях, а не на других.

Содержимое

Каждый бизнес-план должен решать ряд фундаментальных вопросов, без которых он не был бы полным. Эти вопросы можно сгруппировать по шести основным областям, которые лежат в основе любой коммерческой деятельности, независимо от того, крупная она или малая. Это:

Продажи и маркетинг
Операции
Отдел кадров
Финансы
Информационные и коммуникационные технологии (ИКТ)
Управление информацией

Основное содержание бизнес-плана в простом формате

В таблице ниже перечислены важные элементы бизнес-плана и предложены некоторые простые моменты, которые необходимо учитывать в отношении каждого раздела.Стоит отметить, что эти пункты ни в коем случае не являются исчерпывающими и предназначены только для примера. Эта таблица предназначена для того, чтобы предоставить вам простой формат, на котором будет основываться ваш бизнес-план.

Формат предоставляет вам основу для представления ваших мыслей, идей и стратегий в логической, последовательной и последовательной форме. Другими словами, формат бизнес-плана помогает вам прояснить свои собственные идеи и ясно представить их другим.

Резюме
Описание предприятия
Описание продукта или услуги
Анализ отрасли
Анализ конкуренции
Свот-анализ
Подплан маркетинга
Подплан операций
Подплан отдела кадров
Бюджет
Ликвидность
Финансовый подплан
Выбранные варианты и критические меры
График этапов

Образец бизнес-плана стартапа в формате PDF — заполнить онлайн, для печати, для заполнения, пустой

Комментарии и помощь с образцом бизнес-плана стартапа pdf

Видео инструкция и помощь в заполнении и заполнении бизнес плана стартапа образец pdf

Инструкции и справка по шаблону бизнес-плана запуска pdf форма

Привет всем, это Крейг Фрейзер. Сегодня я хотел снять короткое видео. У меня было несколько вопросов по набору инструментов для бизнес-плана, который находится на моем веб-сайте, и я просто хотел быстро просмотреть его различные части и части, надеюсь, это кому-нибудь поможет. там, кто хочет составить свой собственный бизнес-план, это действительно то, что я искал, когда пытался составить это изначально, так что, надеюсь, это поможет вам и как бы покажет вам, какая часть комплекта доступна на сайт по адресу www.Weather.gov/elko эта информация должна быть включена в любой хороший бизнес-план, а именно в краткое изложение, а затем в резюме продуктов компании, в стратегии продуктов и некоторые финансовые прогнозы, поэтому я пойду дальше и покажу вам, как это выглядит на этом плане, вот форматирование краткое изложение некоторых ключей к успеху, а затем резюме компании и продукта, мы использовали отраслевые журналы и провели много исследований конкурентов, чтобы найти несколько хороших цитат, как вы можете видеть здесь, мы как бы блокируем, что просто много полезной информации, которую мы действительно сократил его, мы могли бы сделать его намного длиннее, но я не хотел перегружать доску, которой мы давали это в то время, поэтому вы действительно должны знать свою аудиторию, это важно во всем, но особенно сейчас пройдя вниз, вы можете увидеть только разные разделы, которые на самом деле просто изложены так, как они представлены в оглавлении, но часть финансовых прогнозов мы на самом деле вставили проформу прямо в план. здесь, и это также часть инструментария, это отдельная проформа, поэтому я собираюсь перейти к этому, теперь вы должны увидеть файл Excel с проформой и в основном что это такое 12-месячный прогноз прибыли и убытков, так что вы можете увидеть расходы различных категорий, перечисленных здесь слева, а также прогнозы прибыли, перечисленные вверху, а затем здесь вы можете увидеть, что вы знаете свою прибыль за вычетом ваших расходов, чтобы получить ваш прогнозируемый доход или убыток здесь на ежемесячной основе, а также процент, а затем в последнем столбце здесь вы можете увидеть годовую прибыль или убыток, а также процент, так что снова это включено в комплект, а также вернуться к основному бизнес-плану, прокручивая вниз, это действительно объяснило нашу стратегию, нашу финансовую стратегию, здесь следующий основной инструмент, который включен в комплект, — это анализ безубыточности, поэтому я пойду дальше и покажу вам тот шаблон, который входит в комплект это действительно обновление от тот, который у нас был в то время, но анализ безубыточности — довольно стандартный инструмент в бизнес-планах, он скажет вам, что вам нужно продать, чтобы достичь безубыточности, поэтому, если у вас есть стоимость в двадцать пять долларов за единицу. если вы собираетесь продавать его по пять долларов за единицу, ваши постоянные затраты составляют две тысячи долларов в месяц для бизнеса, тогда вам нужно будет продать пятьсот тридцать три единицы того, что вы продаете, чтобы достичь безубыточности, так что это диаграмма фактически обновляется и…

Шаблон бизнес-плана

— Создайте бесплатный бизнес-план

Бизнес-план

КОНФИДЕНЦИАЛЬНО

___________________ [Название компании]

____________________ [слоган]

БИЗНЕС-ПЛАН

_______________, 20_____

________________________ [Адрес компании]

________________________ [Город, регион]

_____________________________ [Номер телефона]

_____________________________ [Электронная почта]

_____________________________ [Веб-сайт]

РЕЗЮМЕ

Миссия

________________________________________________________________________________________________

Информация о компании

________________________________________________________________________________________________

Менеджмент

Имя: ________________________ Должность: ________________________
Роль/обязанности: ________________________________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________________

Товары и услуги

____________________________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________________

Финансовые требования

Компании необходимо собрать $ _____________ первоначального финансирования. $ _____________ финансирования будет привлечено за счет долгового финансирования. _____________ долларов США будет привлечено за счет акционерного капитала.

Планы на будущее

БИЗНЕС-ПЛАН

Сводка

________________________ организована как ________________________ [вид деятельности] в штате ____________ с _______________ [года].Компания продает ____________________. Целью этого бизнес-плана является сбор __________ долларов США для финансирования (отметьте один вариант) ☐ открытие бизнеса ☐ расширение бизнеса ☐ приобретение существующего бизнеса ☐ Другое: ______________.

Группа управления

Имя: ________________________ Должность: ________________________

Доля владения: ____ %;

(Отметьте один)

☐ Обыкновенные акции
☐ Привилегированные акции
☐ Генеральный партнер
☐ Ограниченный партнер
☐ Прочее: ______________.

Компенсация: ___________________________________

Роль/обязанности и квалификация: _________________________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________________

Имя: ________________________ Должность: ________________________

Доля владения: ____ %;

(Отметьте один)

Компенсация: ___________________________________

Имя: ________________________ Должность: ________________________

Доля владения: ____ %;

(Отметьте один)

Компенсация: ___________________________________

Анализ рынка

Отрасль: ________________________________________________________________________________

Доля рынка или потенциальная доля рынка: _________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________________

________________________________________________________________________________________________

Товары и услуги

Описание вашей продукции и/или услуг:
_________________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________________

Структура ценообразования:
_________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________________

Патенты, товарные знаки или права собственности:
_________________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________________

Конкуренты

Конкуренты:

Преимущества/отличия:
_________________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________________

Клиенты и рынок

Клиенты

Целевые клиенты:

Маркетинг и продажи

Компания будет продавать свои продукты и услуги с помощью следующих методов и каналов продаж:
☐ Плакат ☐ Листовки ☐ Купоны ☐ Телереклама ☐ Интернет-реклама ☐ Социальные сети ☐ Холодные звонки ☐ Входящий маркетинг ☐ Исходящий маркетинг ☐ Контент-маркетинг ☐ Вирусный маркетинг ☐ Сезонный маркетинг ☐ Маркетинг по электронной почте ☐ Прямой маркетинг ☐ Маркетинг на выставках ☐ Телемаркетинг ☐ Другое: ______________.

Маркетинговая стратегия:
_________________________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________________

SWOT-анализ

Сильные стороны
_________________________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________________

Слабые стороны
_________________________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________________

Возможности
_________________________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________________

Угроза
_________________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________________

Необходимые средства

________________________ ищет финансирование в размере ____________ долларов США. Кроме того, компании потребуется дополнительное ___________________________ [Описание необходимого будущего финансирования].

Основание для финансирования и как оно будет использовано:
_________________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________________
_______________________________________________________________________________________

Финансовый прогноз

Исторические финансовые показатели

Текущие финансовые показатели компании следующие:

Среднемесячный доход: $_________________

Среднемесячные расходы: $_________________

Годовой валовой доход: $_________________

Годовая чистая прибыль: $_________________

Прогнозируемые финансовые показатели

Компания рассчитывает достичь следующего:

Среднемесячный доход: $_________________

Среднемесячные расходы: $_________________

Годовой валовой доход: $_________________

Годовая чистая прибыль: $_________________

Возврат инвестиций: $_________________

Дополнительные финансовые прогнозы:
________________: $_________________
________________: $_________________
________________: $_________________

Как достигаются прогнозы:

Компания рассчитывает получить прибыль в течение ___________ с момента получения финансирования.

ПРИЛОЖЕНИЕ СПИСОК

Приложение А: __________________

Приложение Б: __________________

Приложение C: __________________

Что такое бизнес-план формы собственности?

Одинокое лицо владеет и управляет индивидуальным предприятием, и этот индивидуальный владелец имеет права на прибыль и активы предприятия.3 минуты чтения

1. Преимущества индивидуального предпринимательства
2. Недостатки индивидуального предпринимательства
3. Налоговые формы
4. Партнерства
5. Преимущества партнерства
6. Недостатки партнерства

Многие малые предприятия начинают свою деятельность как индивидуальные предприниматели. Один человек владеет и управляет единоличным предприятием, и этот индивидуальный предприниматель имеет права на прибыль и активы бизнеса. Долги и обязательства также являются обязанностью собственника. Единоличное владение — отличный способ начать бизнес, поскольку для этого требуется очень мало денег.

Когда вы владеете бизнесом, вы платите налоги только один раз. Индивидуальное предпринимательство не облагается налогом так сильно, как другие виды бизнеса. Один человек является владельцем, поэтому разногласий с другими владельцами не бывает. Также легко прекратить этот вид бизнеса.

Преимущества индивидуального предпринимательства

Индивидуальное владение имеет множество преимуществ. Например:

Этот вид бизнеса является наименее затратным и его легко начать.
Индивидуальный владелец имеет полный контроль над бизнесом и может принимать решения, которые лучше всего подходят для предприятия.
Единоличный владелец владеет всеми доходами от бизнеса и может реинвестировать или удерживать их.
Деньги, которые зарабатывает бизнес, идут непосредственно в личную налоговую декларацию владельца.
Легко покончить с этим делом.

Недостатки индивидуального предпринимательства

Недостатки индивидуального предпринимательства включают:

Любые образовавшиеся долги являются ответственностью индивидуального предпринимателя. Все личные и деловые активы находятся под угрозой.
Они могут использовать только деньги из потребительских кредитов или личных средств для развития бизнеса.
Может быть трудно привлечь высококвалифицированных сотрудников.
Не все льготы для сотрудников доступны индивидуальным предпринимателям.

Налоговые формы

Налоговые формы для индивидуальных предпринимателей:

Приложение SE: Налог на самозанятость
Форма 1040: Декларация о подоходном налоге с физических лиц
Формы налога на занятость
Приложение C: Прибыль или убытки от бизнеса (также называемое Приложением C-EZ)
Форма 8829: Расходы на коммерческое использование вашего дома
Форма 1040-ES: Расчетный налог для физических лиц
Форма 4562: Износ и амортизация

Чтобы управлять бизнесом такого типа, требуется особый тип человека, который может справиться со всеми тонкостями владения бизнесом. Единоличный владелец несет полную ответственность за все деловые решения и сбор денег. Некоторые вознаграждения работникам не могут быть полностью вычтены из дохода предприятия. Индивидуальные предприниматели должны знать, что некоторые расходы могут быть частично вычтены позже из налогов в качестве корректировки.

Партнерство

Еще одной формой владения бизнесом является товарищество. Два или более человека могут разделить владение бизнесом в товариществе. Закон не разделяет партнеров и собственников, как право собственности.В партнерстве должно быть какое-то соглашение, чтобы обе стороны знали, за что они несут ответственность, а также что каждая из них получит, если бизнес прекратится. В юридическом соглашении должно быть указано, кто будет принимать решения, как будет распределяться прибыль, как будут разрешаться разногласия, как партнеры в будущем войдут в бизнес и каков процесс выкупа партнеров.

Партнеры должны выяснить, сколько каждый потратит на бизнес и сколько времени они потратят на бизнес. Партнерские отношения могут быть созданы с другими физическими и юридическими лицами. Создание партнерства не требует больших затрат, хотя правила налогообложения и ответственности для партнерств отличаются. Тщательно продумайте, с кем сотрудничать, поскольку вся компания может оказаться под угрозой, если один из партнеров совершит юридическую или финансовую ошибку.

Партнерские преимущества

Партнерские преимущества:

Партнерские отношения легко начать, но для их правильного развития требуется время.
Вероятность успешного сбора средств увеличивается с партнерами.
Деньги, полученные от бизнеса, идут непосредственно в личные налоговые декларации всех партнеров.
Потенциальные сотрудники могут быть более заинтересованы в бизнесе, если они знают, что могут стать партнером в будущем.
Партнеры, обладающие схожими навыками, могут помочь развитию бизнеса.

Недостатки партнерства

К недостаткам партнерства относятся:

Партнеры несут ответственность друг за друга.
Партнеры должны поровну делить всю прибыль.
Возможны разногласия, потому что решения принимаются сообща.
Не все вознаграждения работникам вычитаются из налоговых деклараций, связанных с бизнесом
Партнерство не гарантируется из-за ухода или смерти одного из партнеров.

Можно выбрать несколько видов партнерства. Одним из них является полное товарищество, в котором все разделено, включая ответственность за управление и надежность, а также разделение убытков или прибыли, если иное не указано в первоначальном соглашении.

Если вам нужна помощь с бизнес-планом формы собственности, вы можете опубликовать свою юридическую потребность на торговой площадке UpCounsel. UpCounsel принимает на свой сайт только 5% лучших юристов. Юристы на UpCounsel приходят из юридических школ, таких как Гарвардский юридический и Йельский юридический, и в среднем имеют 14-летний юридический опыт, включая работу с такими компаниями, как Google, Menlo Ventures и Airbnb или от их имени.

Введение в бизнес-планы

Мнения, выраженные участниками Entrepreneur , являются их собственными.

Бизнес-план — это письменное описание будущего вашего бизнеса. Вот и все, что нужно — документ, описывающий, что вы планируете делать и как вы планируете это делать. Если вы набросали абзац на обратной стороне конверта с описанием вашей бизнес-стратегии, вы написали план или, по крайней мере, зачаток плана.

Бизнес-планы могут помочь в выполнении ряда задач тем, кто их пишет и читает. Они используются предпринимателями, ищущими инвестиции, чтобы донести свое видение до потенциальных инвесторов.Они также могут использоваться фирмами, которые пытаются привлечь ключевых сотрудников, найти новый бизнес, иметь дело с поставщиками или просто понять, как лучше управлять своими компаниями.

Итак, что входит в бизнес-план и как его составить? Проще говоря, бизнес-план передает ваши бизнес-цели, стратегии, которые вы будете использовать для их достижения, потенциальные проблемы, с которыми может столкнуться ваш бизнес, и способы их решения, организационную структуру вашего бизнеса (включая должности и обязанности) и, наконец, сумма капитала, необходимая для финансирования вашего предприятия и поддержания его до безубыточности.

Звучит впечатляюще? Можно, если правильно собрать. Хороший бизнес-план следует общепринятым правилам как по форме, так и по содержанию. Бизнес-план состоит из трех основных частей:

Первая — это бизнес-концепция , в которой вы обсуждаете отрасль, структуру вашего бизнеса, конкретный продукт или услугу и то, как вы планируете сделать свой бизнес успешным. .
Второй — это маркетплейс раздел , в котором вы описываете и анализируете потенциальных клиентов: кто и где они находятся, что заставляет их покупать и так далее.Здесь вы также описываете конкуренцию и то, как вы будете позиционировать себя, чтобы победить ее.
Наконец, финансовый раздел содержит отчет о доходах и движении денежных средств, баланс и другие финансовые коэффициенты, такие как анализ безубыточности. Эта часть может потребовать помощи от вашего бухгалтера и хорошей программы для работы с электронными таблицами.

Если еще больше разбить эти три основных раздела, бизнес-план состоит из семи ключевых компонентов:

Резюме
Описание бизнеса
Рыночные стратегии
Анализ конкуренции
План проектирования и развития
s 900 план
Финансовые факторы

В дополнение к этим разделам бизнес-план должен также иметь обложку, титульный лист и оглавление.

Какой длины должен быть ваш бизнес-план?
В зависимости от того, для чего вы его используете, полезный бизнес-план может быть любой длины, от каракулей на обратной стороне конверта до, в случае особенно подробного плана, описывающего сложное предприятие, более 100 страниц. Типичный бизнес-план занимает от 15 до 20 страниц, но есть место для больших отклонений от этой нормы.
Многое будет зависеть от характера вашего бизнеса. Если у вас есть простая концепция, вы можете выразить ее очень немногими словами.С другой стороны, если вы предлагаете новый вид бизнеса или даже новую отрасль, может потребоваться довольно много объяснений, чтобы донести мысль.

Цель вашего плана также определяет его длину. Если вы хотите использовать свой план для поиска миллионов долларов начального капитала, чтобы начать рискованное предприятие, вам, возможно, придется много объяснять и убеждать. Если вы собираетесь использовать свой план только для внутренних целей, чтобы управлять текущим бизнесом, вам подойдет гораздо более сокращенная версия.

Кому нужен бизнес-план?

Практически единственный человек, которому не нужен бизнес-план, это тот, кто не занимается бизнесом. Вам не нужен план, чтобы начать хобби или подрабатывать своей обычной работой. Но любой, кто начинает или расширяет предприятие, которое потребует значительных ресурсов денег, энергии или времени и, как ожидается, принесет прибыль, должен потратить время на составление какого-либо плана.

Стартапы. Классический составитель бизнес-планов — это предприниматель, который ищет средства, чтобы помочь начать новое предприятие.Многие великие компании начинались на бумаге, в форме плана, который использовался для того, чтобы убедить инвесторов вложить капитал, необходимый для их запуска.

Большинство книг по бизнес-планированию, кажется, нацелены на этих начинающих владельцев бизнеса. Для этого есть одна веская причина: как наименее опытные из потенциальных составителей плана, они, вероятно, больше всего благодарны за руководство. Однако ошибочно думать, что бизнес-планы нужны только стартапам, нуждающимся в деньгах. Владельцы бизнеса находят планы полезными на всех этапах существования своих компаний, независимо от того, ищут ли они финансирование или пытаются понять, как инвестировать излишки.

Устоявшиеся фирмы, которым нужна помощь. Не все бизнес-планы пишут мечтательные предприниматели. Многие из них написаны компаниями и для компаний, которые давно прошли стадию стартапа. Компания WalkerGroup/Designs, например, уже хорошо зарекомендовала себя в качестве дизайнера магазинов для крупных розничных продавцов, когда ее основателю Кену Уокеру пришла в голову идея зарегистрировать торговую марку и лицензировать производителям одежды и другим лицам символы 01-01-00 в качестве своего рода числового сокращения для приближающееся тысячелетие. Прежде чем приступить к трудоемкой и дорогостоящей задаче регистрации товарного знака по всему миру, Уокер использовал бизнес-план с прогнозами продаж, чтобы убедить крупных розничных продавцов в том, что было бы неплохо пообещать продавать товары 01-01-00. Это помогло сделать новое предприятие успешным задолго до того, как наступил большой день. «Благодаря розничной поддержке, — говорит Уокер, — у нас было более 45 лицензиатов, которые практически с самого начала использовали всю гамму продуктовых линеек».

Эти предприятия среднего уровня могут разрабатывать планы, чтобы помочь им найти финансирование для роста, как это делают стартапы, хотя суммы, которые они запрашивают, могут быть больше, а инвесторы более заинтересованы.Они могут чувствовать потребность в письменном плане, чтобы помочь управлять уже быстро растущим бизнесом. Или план может рассматриваться как ценный инструмент, который можно использовать для передачи миссии и перспектив бизнеса клиентам, поставщикам или другим лицам.

Планирование контрольного списка обновлений
Вот семь причин подумать об обновлении вашего бизнес-плана. Если хотя бы один из них относится к вам, пришло время для обновления.

Скоро начнется новый финансовый период. Вы можете обновлять свой план ежегодно, ежеквартально или даже ежемесячно, если ваша отрасль быстро меняется.
Вам необходимо финансирование или дополнительное финансирование. Кредиторам и другим финансистам нужен обновленный план, который поможет им принимать решения о финансировании.
На рынке произошли значительные изменения. Изменение вкусов клиентов, тенденции консолидации среди клиентов и изменение нормативно-правовой базы могут вызвать необходимость обновления планов.
Ваша фирма разрабатывает или собирается разработать новый продукт, технологию, услугу или навык. Если ваш бизнес сильно изменился с тех пор, как вы написали свой план в первый раз, пришло время для обновления.
У вас сменилось руководство. Новые менеджеры должны получать свежую информацию о вашем бизнесе и ваших целях.
Ваша компания перешагнула порог, например, переехала из домашнего офиса, преодолела отметку в 1 миллион долларов или приняла на работу 100-го сотрудника.
Ваш старый план больше не отражает реальность. Может быть, в прошлый раз вы плохо поработали; может быть, все просто изменилось быстрее, чем вы ожидали. Но если ваш план кажется неактуальным, переделайте его.

Поиск подходящего плана для вас

Бизнес-планы, как правило, имеют много общих элементов, таких как прогнозы денежных потоков и маркетинговые планы.И многие из них также преследуют определенные цели, такие как сбор денег или убеждение партнера присоединиться к фирме. Но бизнес-планы не одинаковы в большей степени, чем все предприятия.

В зависимости от вашего бизнеса и того, для чего вы собираетесь использовать свой план, вам может понадобиться совсем другой тип бизнес-плана от другого предпринимателя. Планы сильно различаются по своей длине, внешнему виду, деталям содержания и различным акцентам, которые они делают на различных аспектах бизнеса.

Причина, по которой выбор плана так важен, заключается в том, что он оказывает сильное влияние на общее влияние вашего плана. Вы хотите, чтобы ваш план представлял вас и ваш бизнес в самом лучшем и точном свете. Это верно независимо от того, для чего вы собираетесь использовать свой план, предназначен ли он для презентации на конференции по венчурному капиталу или никогда не покинет ваш офис или не будет замечен за пределами внутренних стратегических сессий.

Когда вы выбираете одежду для важного события, скорее всего, вы пытаетесь выбрать вещи, которые подчеркнут ваши лучшие черты.Подумайте о своем плане так же. Вы хотите раскрыть любые положительные моменты, которые может иметь ваш бизнес, и убедиться, что они получают должное внимание.

Типы планов
Бизнес-планы можно условно разделить на четыре отдельных типа. Есть очень короткие планы, или минипланы. Есть рабочие планы, планы презентаций и даже электронные планы. Они требуют очень разного количества труда и не всегда с пропорционально разными результатами. Другими словами, более сложный план не обязательно будет лучше сокращенного, в зависимости от того, для чего вы хотите его использовать.

Миниплан. Мини-план может состоять из одной-десяти страниц и должен включать хотя бы поверхностное внимание к таким ключевым вопросам, как бизнес-концепция, потребности в финансировании, маркетинговый план и финансовые отчеты, особенно о движении денежных средств, прогнозе доходов и балансовом отчете. Это отличный способ быстро протестировать бизнес-концепцию или измерить заинтересованность потенциального партнера или мелкого инвестора. Это также может послужить ценной прелюдией к полному плану позже.

Будьте осторожны, не злоупотребляйте мини-планом.Он не предназначен для замены полноформатного плана. Если вы отправите мини-план инвестору, который ищет всеобъемлющий план, вы будете выглядеть глупо.

Рабочий план. Рабочий план — это инструмент, который можно использовать для ведения бизнеса. Он должен быть длинным в деталях, но может быть коротким в презентации. Как и в случае с мини-планом, вы, вероятно, можете позволить себе более высокую степень откровенности и неформальности при подготовке рабочего плана.

В плане, предназначенном исключительно для внутреннего использования, могут отсутствовать некоторые элементы, которые были бы важны в плане, предназначенном для кого-то за пределами фирмы.Например, вам, вероятно, не нужно включать приложение с резюме ключевых руководителей. Рабочий план также не принесет особой пользы, скажем, от фотографий продукта.

Подгонка и отделка могут сильно различаться в рабочем плане. Не обязательно, чтобы рабочий план был напечатан на высококачественной бумаге и вложен в красивую папку. Старая папка с тремя кольцами, на которой фломастером было нацарапано слово «План», вполне подойдет.

Внутренняя согласованность фактов и цифр так же важна для рабочего плана, как и для плана, ориентированного на сторонних лиц.Однако вам не нужно так внимательно относиться к таким вещам, как опечатки в тексте, идеальное соответствие деловому стилю, соответствие форматам даты и так далее. Этот документ похож на пару старых брюк цвета хаки, которые вы надеваете в офис по субботам, или на старый грузовичок, который никогда не ломается. Его нужно использовать, а не восхищаться.

План презентации. Если вы возьмете рабочий план с низким акцентом на косметику и впечатление и повернете ручку, чтобы увеличить количество внимания, уделяемого его внешнему виду, вы получите план презентации.Этот план подходит для показа банкирам, инвесторам и другим лицам за пределами компании.

Почти вся информация в плане презентации будет такой же, как и в вашем рабочем плане, хотя она может быть оформлена несколько иначе. Например, вы должны использовать стандартную деловую лексику, опуская неформальный жаргон, сленг и стенографию, которые так полезны на рабочем месте и уместны в рабочем плане. Помните, что эти читатели не будут знакомы с вашей операцией. В отличие от рабочего плана, этот план используется не как напоминание, а как введение.

Вы также должны будете добавить некоторые дополнительные элементы. Среди требований инвесторов к должной осмотрительности — информация обо всех конкурентных угрозах и рисках. Даже если вы считаете, что некоторые из них имеют лишь второстепенное значение, вам необходимо решить эти проблемы, предоставив информацию.

Большая разница между презентацией и рабочим планом заключается в деталях внешнего вида и полировки. Рабочий план можно распечатать на офисном принтере и скрепить в одном углу. План презентации должен быть распечатан на качественном принтере, возможно, в цвете.Он должен быть профессионально переплетен в прочный и удобный для чтения буклет. Он должен включать графику, такую как диаграммы, графики, таблицы и иллюстрации.

Очень важно, чтобы план презентации был точным и внутренне непротиворечивым. Ошибка здесь может быть истолкована как введение в заблуждение несимпатичным посторонним. В лучшем случае это заставит вас выглядеть менее чем осторожным. Если в сводке плана описывается потребность в финансировании в размере 40 000 долларов, а в прогнозе движения денежных средств указано, что финансирование в размере 50 000 долларов поступит в течение первого года, вы можете подумать: «Ой! Забыл обновить эту сводку, чтобы показать новые цифры.»Инвестор, которого вы просите вложить деньги, вряд ли будет столь щедрым.

Электронный план. Большинство бизнес-планов составляются на каком-либо компьютере, а затем распечатываются. и представляется в печатном виде. Но все больше и больше деловой информации, которая когда-то передавалась между сторонами только на бумаге, теперь передается в электронном виде. Поэтому вы можете счесть целесообразным иметь электронную версию вашего плана. Электронный план может быть удобен для презентаций для группы, использующей, например, проектор с компьютерным управлением, или для удовлетворения требований разборчивого инвестора, который хочет иметь возможность глубоко вникать в основы сложных электронных таблиц.

Источник: Энциклопедия малого бизнеса , Business Plans Made Easy , Start Your Own Business и Entrepreneur журнал.

Перейдите к следующему разделу нашего руководства по бизнес-плану >> Планируйте свой план

Как написать бизнес-план (плюс примеры и шаблоны)

Вы когда-нибудь задумывались, как составить бизнес-план шаг за шагом? Майк Андес сказал нам

плохое планирование — это главная причина, по которой я вижу, что бизнес терпит неудачу.Быть подготовленным — вот почему люди добиваются успеха.

Это руководство поможет вам составить бизнес-план, чтобы произвести впечатление на инвесторов.

На протяжении всего этого процесса мы будем получать информацию от Майка Андеса, который основал Augusta Lawn Care Services, когда ему было 12 лет, и превратил ее во франшизу с более чем 40 офисами. Он продолжал помогать другим научиться составлять бизнес-планы и начинать бизнес, поэтому он кое-что знает о написании бизнес-планов.

Мы начнем с обсуждения определения бизнес-плана.Затем мы обсудим, как придумать идею, как провести исследование рынка, а затем важные элементы в формате бизнес-плана. Продолжайте читать, чтобы начать свое путешествие!

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план — это просто дорожная карта того, чего вы пытаетесь достичь в своем бизнесе, и того, как вы будете этого добиваться. Он должен охватывать все элементы вашего бизнеса, в том числе:

Получить бизнес-идею

Необходимо начать добавлять некоторые ценные исследовательские ссылки третьих лиц.

Прежде чем вы сможете написать бизнес-план, вы должны иметь бизнес-идею. Вы можете увидеть проблему, которую нужно решить, и представить, как ее решить, или вы можете начать с оценки своих интересов и навыков.

Майк сказал нам: «Три вопроса, которые я предлагаю задать себе, когда думаешь об открытии бизнеса:

Чем бы я хотел заниматься?

За что я могу получать деньги?»

Если все три вопроса не приведут хотя бы к одному общему ответу, путь к успеху, вероятно, будет гораздо более трудным.Либо для этого нет большого рынка, либо вы не будете в этом хороши, либо вам не понравится это делать.

Как сказал нам Майк, «Стресса достаточно, чтобы начать и вести бизнес, и если он вам не нравится или у вас плохо получается, добиться успеха будет сложно».

Если вы хотите узнать больше о подходе Майка к открытию бизнеса, посмотрите наше видео на YouTube. , размер целевого рынка и определение демографических данных людей или предприятий, которые могут быть заинтересованы в продукте или услуге.Цель здесь состоит в том, чтобы установить, сколько денег может принести ваша бизнес-концепция.

Спрос на товары и услуги

Поисковая система — ваш лучший друг, когда вы пытаетесь выяснить, есть ли спрос на ваши товары и услуги. Лично мне нравится использовать presearch.org, потому что он позволяет напрямую искать на множестве различных платформ, включая Google, Youtube, Twitter и другие. Посмотрите на скриншот, чтобы увидеть полный список параметров поиска.

С помощью быстрого поиска в Интернете вы можете узнать, сколько у вас конкурентов, просмотреть их обзоры и посмотреть, есть ли общие жалобы на конкурентов.Плохие отзывы — отличный способ найти возможности предложить лучшие продукты или услуги.

Если нет похожих товаров или услуг, возможно, вы наткнулись на что-то новое, а может на это просто не было спроса. Чтобы узнать это, поговорите со своим самым честным другом об этой идее и узнайте, что он думает. Если они говорят вам, что это глупо, или смотрят на вас отсутствующим взглядом, вероятно, для этого нет рынка.

Вы также можете провести опрос в социальных сетях, чтобы узнать мнение общественности о вашей идее.Используя Facebook Business Manager, вы можете почувствовать, кто будет заинтересован в вашем продукте или услуге.

Я быстро проверил, сколько людей в возрасте от 18 до 65 можно охватить в США в течение недели. Он вернул примерно 700-2000 для общего количества лидов, что достаточно для достаточно точного статистического анализа.

Определение демографических характеристик целевого рынка

В зависимости от типа бизнеса, которым вы хотите заниматься, ваш целевой рынок будет отличаться.Чем уже демографическая группа, тем меньше у вас потенциальных клиентов. Если вы провели опрос, вы сможете использовать эти данные, чтобы определить свою целевую аудиторию. Некоторые соображения, которые вам следует учитывать:

Местонахождение
Возраст
Пол
Другие интересы
Семейное положение
Есть ли у них дети?
Должность
Доход

Если у вас есть эта информация, она может помочь вам сузить варианты местоположения и определить дальнейший маркетинг.Один из ресурсов, который Майк рекомендовал использовать, — это Quick Facts Map Бюро переписи населения. Он сказал нам:

: «Это поможет вам быстро оценить, какие районы лучше всего подходят для размещения вашего бизнеса».

Написание бизнес-плана

Теперь, когда вы немного развили свою идею и установили, что для нее существует рынок, вы можете приступить к написанию бизнес-плана. Начать работу проще с шаблоном бизнес-плана, который мы создали для вас. Я настоятельно рекомендую использовать его, так как следующие разделы будут следовать шаблону бизнес-плана.

Каждый из следующих разделов должен быть разделом вашего бизнес-плана:

Титульный лист бизнес-плана
Содержание
Резюме
Описание компании
Описание продуктов и услуг
Маркетинговый план
Данные конкурентности
Конкурентный анализ
Маркетинговые расходы Стратегия
Стратегия ценообразования
Оценка распределения
Оперативный план
Управления и организационная стратегия
Финансовая отчетность и / или финансовые выступы
Funding

Мы рассмотрю каждый из них.Не забудьте скачать наш бесплатный шаблон бизнес-плана, чтобы вы могли следить за нами.

Титульный лист

В зависимости от того, как вы обращаетесь к инвесторам, первым знакомством с вашим бизнесом будет титульный лист вашего бизнес-плана. Убедитесь, что это выглядит профессионально. Отличная титульная страница показывает, что вы думаете о первых впечатлениях.

На обложке хорошего бизнес-плана должны быть следующие элементы:

Профессионально разработанный логотип
Название компании
Заявление о миссии или видении
Контактная информация

Подумайте о титульной странице вашего бизнес-плана. как гигантская визитная карточка.Он предназначен для привлечения внимания людей, но быстро обрабатывается.

Содержание

Я уверен, вы слышали, что когда менеджер по найму просматривает заявление о приеме на работу, он тратит пять секунд на его рассмотрение, чтобы решить, хотят ли они провести с вами собеседование. Правда в том, что большинство людей настолько заняты, что у них не так много времени. Наличие оглавления позволяет им легко находить важные для них вещи.

Оглавление обычно идет сразу после титульного листа, но вы также можете сделать это сразу после резюме.Размещение оглавления после резюме поможет инвесторам понять, какой раздел вашего бизнес-плана они хотят изучить более подробно.

Ознакомьтесь со статьей о дизайне Canva… оглавление. В нем есть масса отличной информации о том, как упростить доступ к определенному разделу вашего бизнес-плана. Просто помните, что разные методы будут работать по-разному в зависимости от того, будет ли ваш бизнес-план цифровым или бумажным.

Резюме

Резюме — это часть бизнес-плана, используемая для того, чтобы заинтересовать читателя.Это не должно быть очень долго. Он должен быть быстрым и простым в обработке.

Майк сказал нам,

Бизнес-план должен занимать всего одну-две страницы, если только вы не пытаетесь привлечь инвесторов. Банкам обычно требуется около 40 страниц информации.

Для повседневного использования резюме должно быть похоже на презентацию в лифте, не более 150-160 слов, ровно столько, чтобы заинтересовать и захотеть большего. Действительно, есть отличная статья о презентациях в лифтах. Это также можно использовать для содержания электронных писем, чтобы привлечь внимание читателей.

Он состоит из трех основных частей:

Знакомство с вами и вашим бизнесом.
О чем ваш бизнес.
Призыв к действию

Одна из презентаций лифта, которую я с большим успехом использовал для одного из моих клиентов:

Привет, я Брэндон Буши. Я представляю компанию Vintage Vest, начинающую линию одежды, основанную на принципах музыки, свободы и кантри. Нам нравится ваша музыка, и мы считаем, что вы отлично подходите для сотрудничества с нашим брендом.Мы планируем прийти на ваше шоу в день X и будем рады, если вы уделите 5-10 минут, чтобы посмотреть, что мы делаем.

До сих пор эта презентация имела показатель успеха 5/5 в установлении партнерских отношений, когда они будут готовы к запуску.

Написание бизнес-плана является важным аспектом получения финансирования от банка или венчурного инвестора. Владелец Urbanity сказал нам, что потратил 2 месяца на написание 75-страничного бизнес-плана и получил кредит в размере 250 000 долларов в банке, когда ему было 23 года. Если вы ищете финансирование, обязательно сделайте свой бизнес-план как можно более подробным.Мы предоставили этот шаблон, чтобы помочь вам подготовить те части бизнес-плана, которые ожидают увидеть банки.

Вот интервью с владельцем Urbanity:

Однако инвесторам понадобится гораздо больше. Резюме при попытке обеспечить финансирование или сделку с акционерным капиталом должно включать те же части более подробно. По сути, это обзор вашего бизнес-плана. Резюме должно включать:

Представление себя и компании.
История происхождения (осознание проблемы и того, как вы пришли к ее решению)
Введение в ваши продукты или услуги.
Ваше уникальное ценностное предложение. Не забудьте включить интеллектуальную собственность.
Где вы находитесь в жизненном цикле бизнеса
Финансы
Запрос и зачем он вам нужен.

Несмотря на то, что краткое изложение находится в начале бизнес-плана, оно должно быть последней частью бизнес-плана, которая должна быть написана, поскольку потребуются данные из других разделов.Вы не можете говорить о выручке, прибыли и ожидаемых расходах, если не провели исследование рынка и не составили финансовый план.

Резюме бизнес-плана не должно касаться деталей процессов маркетинга и продаж, финансовой отчетности, организационной структуры и анализа рынка. Это вещи, которые люди захотят узнать позже, но они не зацепят читателя. Они не вызовут интереса к вашему малому бизнесу, но закроют сделку.

Описание компании

Каждый бизнес-план должен включать раздел, который в основном представляет собой описание компании.Хороший бизнес-план должен включать в описание компании следующее:

Заявление о миссии компании
Философия и видение компании
Цели компании
Целевой рынок
Отрасль
Юридическая структура

Давайте рассмотрим увидеть, как они способствуют хорошему бизнес-плану.

Заявление о миссии

Заявление о миссии — это краткое объяснение того, почему вы основали компанию и на чем она сосредоточена.Это должно быть не более одного-двух предложений. Оно должно быть информативным, но вдохновляющим. Чтобы узнать больше о заявлениях о миссии и видении, ознакомьтесь со статьей HubSpot 27 «Вдохновляющее заявление о миссии».

Философия и видение компании

Философия компании — это то, что движет вашей компанией. Их обычно называют основными ценностями. Это строительные блоки, которые отличают вас от других. Общение с ними помогает клиентам, владельцам бизнеса и инвесторам узнать культуру, которую вы намерены продвигать.

Каждая компания должна быть разной. Новые бизнес-ценности должны подняться над стандартными чертами компании, такими как честность, добросовестность, веселье, инновации и общность. Стандартные ответы являются корпоративным жаргоном и могут быть восприняты как недостаточно аутентичные. Если вы не честны, веселы или инновационны, вы разоритесь.

Недавно один из моих клиентов решил добавить на свой веб-сайт страницу основных ценностей. Как технологическая компания, они подчеркнули ценности:

Отдавайте приоритет общению
Никогда не прекращайте обучение
Будьте прозрачными
Начинайте с малого и развивайтесь постепенно.

Эти значения показывают, как работает владелец и остальная часть компании. Они также демонстрируют ценностное предложение и конкурентное преимущество, поскольку с самого начала уделяют особое внимание созданию ценности для бизнеса.

Убедитесь, что ваши ценности действительно показывают, кто вы есть. Клиенты признают искренность.

Помимо ценностей, заявление о видении также помогает инвесторам и клиентам понять, чего компания пытается достичь. Заявление о видении простирается дальше, чем заявление о миссии.Он сообщает, что бизнес пытается достичь чего-то значимого для сообщества, жизни клиентов или даже всего мира.

Ассоциация Альцгеймера — отличный пример заявления о видении:

Мир без болезни Альцгеймера и других деменций.

Он ясно говорит о том, как они хотят изменить мир. Это может быть недостижимо, но это означает, что у них всегда есть возможности для улучшения.

Бизнес-цели

Бизнес-план не имеет смысла, если в нем не указано, как бизнес измеряет успех. Бизнес-план может помочь компании, как дорожная карта, добраться до вашего любимого места для путешествий. Если единственная цель — сколько денег вы заработаете, это не вдохновляет.

Конечно, владельцы бизнеса хотят увеличить свою прибыль и улучшить обслуживание клиентов, но им необходимо представить обзор того, что они считают успехом. Цели помогают всем участникам расставить приоритеты.

Бизнес-планирование должно быть сделано по крайней мере за год вперед, но многие банки и инвесторы хотят иметь бизнес-планы на 3-5 лет.Это показывает, что руководство компании понимает рынок и знает, что бизнес работает на постоянно меняющемся рынке. Те, кто планирует, как правило, лучше приспосабливаются к изменениям, потому что они уже подумали о том, как с ними справиться.

Примером долгосрочных целей компании является генеральный план Tesla, часть вторая. Написанные в 2016 году, эти цели основаны на десятилетнем периоде. Они являются причиной того, что инвесторы и рынок так прощают, когда Илон Маск постоянно не достигает своих квартальных и годовых целей.

Если прогресс соответствует бизнес-плану, то инвесторы, скорее всего, продолжат верить в компанию. Убедитесь, что они разумны.

Целевой рынок

Перед созданием бизнес-плана вы провели исследование целевого рынка. Теперь пришло время внести информацию в план, чтобы другие поняли, как выглядит ваш идеальный клиент. Как новый владелец бизнеса, вы еще не можете считаться экспертом в своей области, поэтому документация имеет решающее значение для любой собранной вами информации.

Все ссылки, которые я предоставляю, принадлежат известным организациям, потому что они признаны экспертами в своей области. Убедитесь, что ссылки, которые вы используете, взяты из авторитетных источников.

При подаче заявки на финансирование используйте любые данные, полученные в результате исследования конкретной отрасли кредиторов, чтобы укрепить позиции вашего бизнес-плана.

Промышленность

Этот раздел плана малого бизнеса посвящен внешней среде. Мы не планируем бизнес в вакууме.Понимание отрасли имеет решающее значение. Изучите отраслевые тенденции, конкурентов и прогнозы.

Каковы долгосрочные и краткосрочные перспективы отрасли? Как ваш бизнес воспользуется прогнозируемыми отраслевыми изменениями и тенденциями? Что может случиться с вашими конкурентами и как ваш бизнес будет успешно конкурировать?

Некоторые полезные ресурсы, которые помогут вам узнать больше о вашей отрасли:

Юридическая структура

Существует пять основных типов юридических структур, которые будут использовать большинство людей: индивидуальные предприниматели, корпорации с ограниченной ответственностью (ООО), товарищества, корпорации .и франшизы. У каждого есть свои плюсы и минусы. ООО является наиболее часто выбираемым типом юридической структуры из-за защиты личных активов и простоты создания.

Если имеется более одного владельца, обязательно укажите, как делится собственность и какие роли играет каждый из них.

Вам придется решить, что лучше для вас, но мы собрали информацию о каждом, чтобы упростить задачу.

Индивидуальное предприятие

Индивидуальное предприятие — это самая простая юридическая структура для создания, но она не защищает личные активы владельца от юридических проблем.Это означает, что если что-то пойдет не так, вы можете потерять и свою компанию, и свой дом.

Чтобы начать индивидуальное предпринимательство, заполните специальную налоговую форму, которая называется Приложение C. Индивидуальные предприниматели также могут вступить в Американский независимый бизнес-альянс.

Корпорация с ограниченной ответственностью (LLC)

LLC является наиболее распространенной бизнес-структурой, используемой в Соединенных Штатах, поскольку LLC защищает личные активы владельца. Это похоже на товарищества и корпорации, но в большинстве штатов может быть ООО с одним участником.LLC требует документ, называемый операционным соглашением.

В каждом штате свои требования. Вот ссылка, чтобы найти требования вашего штата. Делавэр и Невада являются обычными штатами для регистрации LLC, потому что они действительно благоприятны для бизнеса. Вот блог о 10 лучших штатах для получения LLC.

Товарищества и корпорации

Товарищества и корпорации обычно создаются для крупных организаций или юридических фирм. Если нет особой причины, по которой вам нужно партнерство, лучше создать ООО с несколькими лицами.Здесь у Investopedia есть хорошая информация о партнерствах и корпорациях.

Франшиза

Есть несколько возможностей приобрести успешную франшизу. TopFranchise.com имеет список компаний в различных отраслях промышленности, которые предлагают возможности франшизы. Таким образом, предприниматель может извлечь выгоду из репутации устоявшегося бизнеса, который уже преодолел многие трудности, связанные с запуском с нуля.

Продукты и услуги

Этот раздел бизнес-плана должен быть посвящен тому, что вы продаете, как вы это получаете и как вы это продаете. Вы должны включить:

уникальные особенности, которые отличают ваши бизнес-продукты от продуктов конкурентов
Интеллектуальную собственность
Вашу цепочку поставок
Стоимость и структуру ценообразования

Майк дал нам список наиболее важных вопросов, на которые нужно ответить о вашем продукте и услуги:

Как вы будете продавать продукт? лично/электронная торговля/оптовая продажа/напрямую к потребителю?
Как сообщить им, что им нужен продукт?
Как вы передаете сообщение?
Как вы будете совершать транзакции?
За сколько вы будете его продавать?
Как вы думаете, сколько вы продадите и почему?

Обязательно используйте рабочий лист в нашем шаблоне бизнес-плана.

План продаж и маркетинга

План маркетинга и продаж ориентирован на стратегию повышения осведомленности о вашей компании и на то, как вы доставите продукт до потребителя. Следует содержать следующие разделы:

SWOT-анализ
Конкурентный анализ
Конкурентный анализ
Маркетинговые расходы Стратегия
Цена Стратегия
Оценка распределения канала

SWOT-анализ

SWOT-анализ означает сильные стороны, слабые стороны , возможности и угрозы.Вы не только хотите идентифицировать их, но также хотите задокументировать, как бизнес планирует с ними справляться.

Владельцы бизнеса должны тщательно документировать, как их услуги или продукты отличаются от конкурентов.

Если надлежащее исследование не будет проведено, инвесторы смогут сказать, что владелец не изучил конкурентов и с меньшей вероятностью поверит, что команда может защитить свой сервис от угроз со стороны более устоявшихся конкурентов. Это одна из наиболее распространенных частей презентации, которая сбивает с толку владельцев бизнеса, представляющих Shark Tank.

Примерами сильных и слабых сторон могут быть такие вещи, как отсутствие денежных потоков, право собственности на интеллектуальную собственность, высокие затраты поставщиков и ожидания клиентов в отношении сроков доставки.

Возможности могут быть способами извлечь выгоду из ваших сильных сторон или улучшить свои слабые стороны, но также могут быть пробелами в отрасли. Сюда входят:

Добавление предложений, подходящих для вашего текущего малого бизнеса
Увеличение продаж текущим клиентам
Снижение затрат за счет оптовых заказов
Поиск способов сокращения запасов
приходят из-за пределов компании, но также могут быть такие вещи, как потеря ключевого члена команды.Угрозы обычно исходят от конкуренции, правил, налогов и непредвиденных событий.
Руководящая группа должна использовать SWOT-анализ для управления другими областями бизнес-планирования, но это необходимо сделать до того, как владелец бизнеса начнет маркетинг.
Включите данные о конкурентах в свой бизнес-план
Когда вы планируете бизнес, учет сильных и слабых сторон конкурентов является ключом к навигации в этой области. Предоставление обзора ваших конкурентов и того, куда они направляются, показывает, что вы инвестируете в понимание отрасли.
Для небольших предприятий вам нужно искать имена как компании, так и владельцев, чтобы увидеть, над чем они работают. Для публичных корпораций вы можете найти их квартальные и годовые отчеты на веб-сайте SEC.
Планы других компаний могут повлиять на ваш бизнес. Не забудьте включить вещи, которые могут сделать привлекательным для крупных компаний аутсорсинг для малого бизнеса.
Маркетинговая стратегия
Часть бизнес-плана, посвященная маркетингу и продажам, должна быть сосредоточена на том, как вы собираетесь знакомить потенциальных клиентов с вашим бизнесом и затем продавать им.
Майк рекомендует:
Начните с предоставления информации из бизнес-исследований, обзоров, наблюдений и т. д. богатство вашего целевого рынка».
Не забудьте указать то, что он называет « Общий адресный рынок». » Термин относится к количеству людей, которым нужен продукт в районе, где вы будете работать.
Вы объясните, какие форматы рекламы вы будете использовать.Вот некоторые из возможных вариантов:
- Онлайн. Facebook и Google — самые известные компании, с которыми можно работать.
- Печать — Печать может использоваться для охвата широких групп или целевых рынков. Проверьте это для советов.
- Радио — iHeartMedia — один из лучших способов рекламы на радио
- Кабельное телевидение — высокая стоимость, трудно измерить рентабельность инвестиций, но вот объяснение процесса будем использовать каждый, включая частоту, продолжительность и стоимость.Если у вас есть уже созданные материалы, включая изображения или ссылки на рекламу, чтобы показать творческие активы.
  Майк сказал нам : «Большинство компаний сейчас занимаются цифровым маркетингом из-за Covid, но это не всегда правильный ответ».
  Убедитесь, что маркетинговая стратегия поможет членам команды или внешним маркетинговым агентствам придерживаться принципов бренда.
  Стратегия ценообразования
  Этот раздел бизнес-плана должен быть посвящен ценообразованию.Существует множество стратегий ценообразования, которые могут работать для разных бизнес-планов. Какой из них будет работать для вас, зависит от того, какой бизнес вы ведете.
  Некоторые распространенные стратегии ценообразования:
  Ценообразование, основанное на стоимости. Обычно используется при покупке и продаже жилья или других продуктов, являющихся символами статуса.
  Низкое ценообразование. Часто встречается в игровых консолях, когда цена сначала устанавливается высокой, чтобы быстро окупить расходы, а затем со временем снижается.
  Ценообразование на основе конкуренции. Ценообразование на основе цен конкурентов обычно наблюдается на заправочных станциях.
  Услуги Freemium — обычно используются для программного обеспечения, если есть бесплатный тарифный план, а затем приобретаются дополнительные функции.
  У HubSpot есть отличный калькулятор и блог о стратегиях ценообразования.
  Помимо объяснения того, какую стратегию планирует использовать ваш бизнес, вы должны указать, как вы пришли к этой стратегии ценообразования и как она повлияет на ваш денежный поток.
  План сбыта
  Эта часть бизнес-плана посвящена тому, как продукт или услуга будут проходить через цепочку поставок.
  Например, компаниям, занимающимся уходом за газонами, необходимо будет охватить такие аспекты, как:
  - Поставщики оборудования и инструментов для ухода за газонами
  - Любые необходимые химикаты/обработки
  - Запчасти для спринклерных систем
  - Транспортные средства для перевозки оборудования и сотрудников
  - Страхование для защиты транспортных средств компании и людей.
  Это довольно плоские цепочки поставок по сравнению с чем-то вроде дизайнера одежды, где одежда проходит через нескольких поставщиков. Швейная компания может иметь следующую цепочку поставок:
  1. Сырье
  2. Доставка сырья
  3. Преобразование сырья в нить
  4. Доставка нити для производства одежды
  5. Производитель одежды
  6. Доставка в компанию
  7. Компания
  8. Доставка в магазины розничной торговли
  Такие усовершенствования, как печать по запросу, позволяют исключить многие из этих шагов. Если вы разрабатываете полностью индивидуальную одежду, все это нужно будет спланировать, чтобы избежать сбоев в работе.
  Главное, что необходимо включить в бизнес-план, — это список поставщиков, путь, по которому следует цепочка поставок, время от заказа до дома клиента и затраты, связанные с каждым этапом процесса.
  Согласно BizPlanReview, бизнес-план без этой информации, скорее всего, будет отклонен, потому что они не смогли изучить ключевые элементы, необходимые для продажи клиенту.
  Организационный и операционный план компании
  Эта часть бизнес-плана посвящена тому, как бизнес-модель будет функционировать при обслуживании клиентов.В бизнес-плане должно быть указано, как команда будет управлять следующими аспектами:
  - Производство
  - Контроль качества
  - Местоположение
  - Правовая среда
  - Персонал
  Давайте рассмотрим каждый из них, чтобы получить некоторое представление.
  Производство
  Производство уже обсуждалось в предыдущих разделах, поэтому я не буду вдаваться в подробности. При написании бизнес-плана для инвесторов старайтесь избегать повторений, так как это создает более простой бизнес-план.
  Если организационный план будет использоваться командой в качестве обзора того, как предоставлять клиентам наилучшие услуги, то избыточность имеет больше смысла, поскольку она сообщает, что важно для бизнеса.
  Контроль качества
  Политика контроля качества помогает команде сосредоточиться на том, как убедиться, что компания придерживается бизнес-плана и соответствует или превосходит ожидания клиентов.
  Контроль качества может быть чем угодно: от стандарта, в котором говорится, что «все этикетки на рубашках могут быть не более чем на 1/16″ от центра», до определенного контрольного списка шагов, которые должны быть выполнены и заполнены для каждого клиента.
  Существует множество организаций, которые помогают определить контроль качества, в том числе:
  Вы можете найти списки организаций, которые вносят наибольший вклад в государственное регулирование отраслей, на сайте Open Secrets. Изучите, что делают лидеры в вашей области. Следуйте их примеру и внедрите его в свой план контроля качества.
  Местонахождение
  Для определения местоположения вам следует использовать информацию, полученную в результате исследования рынка, чтобы установить, где оно будет находиться. Не забудьте включить следующее в документацию по местоположению.
  - Размер вашего местоположения
  - Тип здания (торговое, промышленное, коммерческое и т. д.)
  - Ограничения по зонированию — у Urban Wire есть хорошая карта того, как зонирование работает в каждом штате
  - Доступность — соответствует ли это ADA требования?
  - Затраты, включая арендную плату, техническое обслуживание, коммунальные услуги, страховку и любые затраты на строительство или реконструкцию
  - Коммунальные услуги — b.e.f. есть хороший калькулятор энергии.
  Правовая среда
  Раздел правовых требований посвящен определению того, как выполнить правовые требования для вашей отрасли. Хороший бизнес-план должен включать в себя все следующее:
  1. Любые лицензии и/или разрешения, которые необходимы, и независимо от того, получили ли вы их
  2. Любые товарные знаки, авторские права или патенты, которыми вы владеете или на которые подаете заявку
  3. Страховое покрытие, необходимое для вашего бизнеса, и его стоимость
  4. Любые правила охраны окружающей среды, здоровья и труда, касающиеся вашего бизнеса
  5. Любые особые правила, касающиеся вашей отрасли
  6. Требования к страховым обязательствам, если применимо
  Ваш местный офис SBA может помочь вы устанавливаете требования в вашей области. Я настоятельно рекомендую их использовать. Они являются отличным ресурсом.
  Персонал
  Ваш бизнес-план должен включать план организации компании и найма. Хотя сейчас вы можете быть единственным человеком в компании, в будущем вам понадобятся другие люди. Обязательно обдумайте и задокументируйте ответы на следующие вопросы:
  - Какова нынешняя структура руководства и как она будет выглядеть в будущем?
  - Какие типы сотрудников у вас будут? Существуют ли какие-либо лицензионные или образовательные требования?
  - Сколько сотрудников вам понадобится?
  - Будете ли вы когда-нибудь нанимать фрилансеров или независимых подрядчиков?
  - Каково описание каждой должности?
  - Какова структура оплаты труда (почасовая, окладная, базовая плюс комиссионные и т. д.))?
  - Как вы планируете находить квалифицированных сотрудников и подрядчиков?
  Одной из наиболее важных частей бизнес-плана является организационная структура. Это просто показывает должности, которые понадобятся компании, кто ими руководит и отношения каждого из них. Это будет выглядеть примерно так:
  Наш шаблон плана малого бизнеса содержит гораздо более подробную организационную схему, которую вы можете отредактировать, чтобы включить ее при включении организационной схемы в свой бизнес-план.
  Финансовые отчеты и/или финансовые прогнозы
  Ни один бизнес-план не является полным без финансовых отчетов или финансовых прогнозов. Формат бизнес-плана будет отличаться в зависимости от того, пишете ли вы бизнес-план для расширения бизнеса или бизнес-план запуска. Давайте углубимся в каждый.
  Существующий бизнес
  Существующий бизнес должен использовать свои прошлые финансовые документы, включая отчет о прибылях и убытках, балансовый отчет и отчет о движении денежных средств, чтобы найти тенденции для оценки следующих 3-5 лет.
  Вы можете создавать простые линии тренда в Excel для прогнозирования будущих доходов, прибылей и убытков, денежных потоков и других изменений годовой производительности. Это покажет ожидаемую производительность при условии, что бизнес будет продолжаться в обычном режиме.
  Если вы ищете инвестиции, то бизнес, вероятно, не будет продолжаться как обычно. В зависимости от финансового плана и цели получения финансирования могут потребоваться следующие корректировки:
  - Более высокая выручка при расширении бизнеса
  - Более низкая стоимость проданных товаров при покупке товаров со скидками
  - Добавление процентов при использовании финансирования (не сделка с акциями)
  - Изменения в расходах
  - Добавление информации о финансировании к отчету о движении денежных средств
  - Изменения прибыли на акцию в балансе
  Финансовое моделирование является сложным предметом, но существует множество недорогих курсов по предмет.Если вам нужна помощь в планировании финансовой документации вашего бизнеса, найдите время, чтобы просмотреть некоторые из них.
  Обязательно задокументируйте, как вы рассчитали все изменения в отчете о прибылях и убытках, балансе и отчете о движении денежных средств в своем бизнес-плане, чтобы ключевые члены команды или инвесторы могли проверить ваши исследования.
  Написание бизнес-плана стартапа
  В отличие от существующего бизнеса, у стартапа нет предыдущего успеха, чтобы смоделировать его будущие результаты.В этом сценарии вам нужно сосредоточиться на том, как сделать бизнес-план реалистичным с помощью отраслевых исследований и средних показателей.
  В своем интервью Майк дал следующий совет:
  Предоставьте финансовые прогнозы на 3-5 лет и постарайтесь быть реалистичными. Если у вас еще нет дохода, предположите, исходя из средних показателей по отрасли. Убедитесь, что у вас есть точная информация. Хорошая информация важна. Убедитесь, что это хорошо задокументировано.
  Многие неопытные люди используют аргумент: «Если я получу один процент рынка, это будет стоить 100 миллионов долларов. «Если вы используете это, инвесторы, скорее всего, подадут документ под неудачными примерами бизнес-плана.
  В качестве примера возьмем футболки на заказ.
  По оценкам Credence Research, в 2018 году было продано 11 334 800 000 футболок на общую сумму 206,12 миллиарда долларов, при совокупном ежегодном темпе роста 6%.
  С помощью этих данных вы можете подсчитать, что в 2023 году отрасль вырастет до 270 миллиардов долларов и что средняя проданная рубашка приносит 18,18 долларов дохода.
  Объедините это с оценкой IBIS World в 11 094 заказных трафаретных принтеров, и это означает, что даже если вы станете средним продавцом, вы получите .009% рынка.
  Вот таблица для более удобного просмотра этой информации.
  Суть здесь в том, чтобы убедиться, что примеры вашего коммерческого предложения имеют смысл.
  Вам необходимо знать средние показатели по отрасли, такие как стоимость привлечения клиентов, доход на одного клиента, среднюю стоимость проданных товаров и административные расходы, чтобы иметь возможность создавать точные оценки.
  Наши простые шаблоны бизнес-планов помогут вам пройти через большинство этих процессов. Если вы будете следовать им, у вас будет хорошее представление о том, как написать коммерческое предложение.
  Бизнес-план Пример финансирования
  Что такое бизнес-план без плана получения финансирования?
  У Администрации малого бизнеса есть пример пиццерии, которой теоретически требовалось почти 20 тысяч долларов, чтобы продержаться в течение первого месяца.
  В нашем видео «Как начать бизнес по производству футболок с доходом 500 000 долларов в год (часть 1)» Сэнфорд Бут рассказал нам, что ему нужно около 200 000 долларов, чтобы начать свою франшизу, и через 4 месяца он окупился.
  По оценкам Freshbooks, в среднем требуется 2-3 года, чтобы бизнес стал прибыльным, а это означает, что вымышленной компании по производству пиццы из SBA может потребоваться до 330 тысяч долларов, чтобы прожить это время и по-прежнему оплачивать свои счета за свой дом и пиццу. магазин.
  Не каждому бизнесу нужно так много, чтобы начать, но на самом деле неплохо предположить, что вам нужна довольно большая подушка безопасности. Есть множество способов скрыть это. наиболее распространенными являются:
  - Начальная загрузка — использование ваших сбережений без внешнего финансирования.
  - Получение долговых ссуд, кредитных карт
  - Акционерное/посевное финансирование — владение процентной долей компании в обмен на текущие средства
  - Краудсорсинг — обещание финансирования для создания продукта
  Во всех сценариях ключ, чтобы написать запрос, который включает в себя:
  - Сколько для начала?
  - Каков минимально жизнеспособный продукт и как скоро вы сможете заработать?
  - Как будут потрачены деньги?
  Майк подчеркнул два аспекта, которые должны быть включены в каждый план. Неважно, хотите ли вы передать его своим детям, продать или превратить во франшизу, пусть ваши инвесторы узнают о ваших намерениях.
  Образец бизнес-плана
  Вот несколько ссылок на образец бизнес-плана и план бизнес-плана.
  Также полезно следить за некоторыми ведущими авторитетами в сообществе разработчиков бизнес-планов. Вот список:
  - Wise Plans — делится большим количеством информации о создании бизнеса и является компанией по написанию бизнес-планов.
  - Optimus Business Plans — еще одна компания по написанию бизнес-планов.
  - Венчурный капитал. Тема венчурного капитала, которая может помочь вам найти идеи.
  Заключение
  Мы надеемся, что этот обзор того, как шаг за шагом написать простой бизнес-план, был полезен. Мы рассмотрели:
  1. Определение бизнес-плана
  2. Придумывание бизнес-идеи
  3. Проведение маркетинговых исследований
  4. Важнейшие компоненты бизнес-плана
  5. Пример бизнес-плана
  Кроме того, мы предоставили вам простой шаблон бизнес-плана, который поможет вам в процессе написания бизнес-плана запуска.