Известные менеджеры россии: 25 самых дорогих топ-менеджеров России и Игорь Сечин: рейтинг Forbes

10 самых перспективных управленцев из России моложе 30 лет

Копировать ссылку Руководитель амбициозного проекта Airbnb, первый заместитель влиятельного губернатора, топ-менеджеры «Яндекса», Mail.ru Group и Papa John’s, декан из МГИМО и другие номинанты в рейтинг самых перспективных молодых россиян по версии Forbes DR

Петр Новиков, 29 лет, Airbnb

Вместе с братом Федором Петр — серийный стартапер в области дизайна. В большинстве своих проектов Новиковы развивали технологии на стыке робототехники и 3D-печати. В Airbnb они попали благодаря уникальной модели своего последнего сервиса — Asmbld, который разрабатывал модели адаптивного интерьера. Американская компания на основе этих разработок создала подразделение Samara, которое займется строительством инновационный недвижимости, изначально заточенной под нужды экономики совместного потребления. Первую конкретику по проекту его куратор, сооснователь Airbnb Джо Геббиа, в интервью Fast Company обещал представить осенью 2019 года.

Петр и Федор возглавляют команду разработчиков внутри Samara.

Еще одна компания на A. Зачем Airbnb копирует опыт Amazon

Фото Михаил Дмитриев·Высшая школа экономики

Екатерина Колчина, 27 лет, Papa John’s

Выпускница Высшей школы экономики и Лондонской школы бизнеса, Екатерина Колчина начинала карьеру со стажировки в KPMG, а затем присоединилась к команде McKinsey в Москве. В течение четырех лет она работала над проектами McKinsey в Великобритании и Испании, затем руководила проектным офисом в школе «Летово», где помогала основателю учреждения миллиардеру Вадиму Мошковичу решать бизнес-задачи. В декабре 2017 года менеджер перебралась на позицию заместителя президента российского подразделения американской корпорации Papa John’s.

«Нам не нужны роботы»: миллиардер Вадим Мошкович рассказал, для кого он открыл школу «Летово»

DR

Даниил Шулейко, 30 лет, «Яндекс. Такси»

К 30 годам Даниил Шулейко успел добиться успеха сразу в двух перспективных сегментах рынка сервисных технологий — доставки еды и вызова такси. В 2009-м он устроился в стартап Delivery Club и настолько удачно выстроил его маркетинговую стратегию, что создатели проекта Левон Оганесян и Анна Шкирина согласились поделиться с менеджером статусом сооснователя. Правда, до поглощения Delivery холдингом Mail.ru Group Шулейко не доработал — в 2015-м он ушел в «Яндекс» на высокую позицию управляющего директора «Яндекс.Такси». Под присмотром менеджера состоялось поглощение российской компанией местного подразделения американского «единорога» Uber.

Яндекс.Эксперименты. Как поисковик превратился в экосистему и что это такое

DR

Вячеслав Федорищев, 29 лет, администрация Тульской области

Первый заместитель влиятельного тульского губернатора Алексея Дюмина начинал карьеру в академической сфере: за три года он вырос в стенах своей альма-матер — Академии народного хозяйства — до позиции помощника ректора. В августе 2013-го молодой управленец перебрался на госслужбу — в Минэкономразвития. В Тулу Федорищев переехал в 2016 году. В нынешней должности он курирует вопросы экономики, промышленности и инвестиций, а также стратегические проекты региона. Последние два года область не выпадает из топ-5 рейтинга регионов с лучшим инвестклиматом по версии Агентства стратегических инициатив.

DR

Антон Иванов, 29 лет, «Лаборатория Касперского»

Иванов окончил Высшую школу экономики по специальности «Информационные технологии» и получил степень магистра в области экономики в Академии народного хозяйства. В «Лаборатории Касперского» он работает с 2011 года. За это время прошел позиции антивирусного аналитика, старшего антивирусного аналитика в группе поведенческого детектирования и руководителя группы по борьбе с «троянскими» вирусами-вымогателями. В 2018-м Иванов перешел на новую управленческую должность — возглавил отдел исследования и детектирования сложных угроз «Лаборатории».

Молодой менеджер также является обладателем пяти патентов на технологии обнаружения вредоносного софта.

DR

Алексей Милевский, 29 лет, Mail.ru Group

На позиции инвестиционного директора одного из крупнейших технологических холдингов России Милевский работает с 2016 года. До того выпускник Высшей школы экономики и бельгийской Vlerick Business School строил карьеру в фонде прямых инвестиций UFG Private Equity. Там Милевский специализировался на проектах в потребительском и интернет-секторах. В Mail.ru Group он отвечает за M&A и венчурные инвестиции. Менеджер поучаствовал более чем в 20 сделках холдинга, основным российским акционером которого являются структуры Алишера Усманова и его партнеров. Сумма инвестиций, с которыми работал Милевский, превышает $400 млн.

DR

Генри Сардарян, 29 лет, МГИМО

Декан факультета управления и политики МГИМО Генри Сардарян прошел путь от специалиста по учебно-методической работе до главы факультета за девять лет. Область научных интересов Генри — политическая система Италии. С 2015 года Сардарян преподает в университете итальянской Мачераты в качестве приглашенного профессора. Имеет степень кандидата политических наук.

Институт элиты. Первый рейтинг вузов по версии Forbes

DR

Рафаэль Абрамян, 30 лет, Rambler Group

Выпускник МГУ, Финансовой академии и парижской бизнес-школы HEC, Рафаэль Абрамян начинал карьеру в медийном подразделении АФК «Система» Владимира Евтушенкова, а позднее оттачивал навыки сделок M&A в консалтинговом гиганте PWC. В 2012-м перебрался на работу в структуры Александра Мамута: сперва курировал технологические и интернет-активы группы A&NN, затем поучаствовал в слиянии холдингов «СУП Медиа» и «Рамблер-Афиша» и вошел в состав совета директоров объединенной структуры — холдинга Rambler&Co. В последнем Абрамян также успел поработать в должности исполнительного директора. В 2018 году стал членом управляющего комитета Rambler Group.

DR

Илья Дроздов, 29 лет, «ПИК Аренда»

Выпускник Высшей школы менеджмента СПбГУ, Дроздов — уже опытный менеджер инновационных проектов. Карьеру он начинал в 2013 году в российском подразделении Uber, где дорос сначала до регионального директора, а позднее и до директора по развитию приложения для вызова такси по всей стране. Затем Илья перебрался в структуру группы ПИК: внутри девелоперской корпорации он, по сути, запустил стартап — сервис по сопровождению сделок долгосрочной аренды жилья «ПИК Аренда». В проекте Дроздов выступает как соучредитель и гендиректор.

DR

Феликс Хачатрян, 29 лет, uBank

Выпускник Российско-армянского университета Феликс Хачатрян участвовал в создании нескольких стартапов — inTaxi, uTalk, Global Searching Systems и uBank. Мобильная платформа uBank позволяет управлять личными финансами и объединяет в себе мобильный банк для неограниченного количества карт российских банков, денежные переводы и оплату различных услуг. В начале 2013 года компания получила от Runa Capital инвестиции на сумму $8 млн. В прошлом году фонд Inventure Partners также вложился в блокчейн-проект uBank. Теперь приложение развивается внутри экосистемы Совкомбанка, рассказал Хачатрян Forbes.

Копировать ссылку

Топ-менеджеры «России сегодня» признаны лучшими в отрасли

https://ria.ru/20200915/reyting-1577239196.html

Топ-менеджеры «России сегодня» признаны лучшими в отрасли

Топ-менеджеры «России сегодня» признаны лучшими в отрасли — РИА Новости, 15.09.2020

Топ-менеджеры «России сегодня» признаны лучшими в отрасли

Сразу девять руководителей медиагруппы «Россия сегодня» вошли в рейтинг «Топ-1000 российских менеджеров» Ассоциации менеджеров и ИД «КоммерсантЪ»,… РИА Новости, 15.09.2020

2020-09-15T07:00

2020-09-15T07:00

2020-09-15T07:11

общество

новости агентства

дмитрий ушаков

миа «россия сегодня»

галина кожина

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdnn21. img.ria.ru/images/147388/53/1473885315_0:0:3072:1728_1920x0_80_0_0_32d96ae471a72bdcf58cbd17e41f2e80.jpg

МОСКВА, 15 сен — РИА Новости. Сразу девять руководителей медиагруппы «Россия сегодня» вошли в рейтинг «Топ-1000 российских менеджеров» Ассоциации менеджеров и ИД «КоммерсантЪ», опубликованный на сайте kommersant.ru. Первыми среди коллег в отрасли стали заместитель главного редактора Дмитрий Груздев, первый заместитель генерального директора Галина Кожина, исполнительный директор Дмитрий Ушаков и директор по коммуникациям Петр Лидов-Петровский.»Эта награда — в первую очередь не мне, а всей нашей медиагруппе, и это стимул к тому, чтобы продолжать совершенствоваться. Поздравляю всех, вошедших в рейтинг», – отметил Дмитрий Груздев, победивший в номинации «Коммерческий директор». «Рад, что по достоинству оценена работа нашей IT-команды. Цифровая эпоха ставит перед всеми СМИ новые вызовы. Рад, что нам удается давать на них адекватные ответы и сохранять позиции одного из лидеров индустрии», – сказал, в свою очередь, Дмитрий Ушаков, который занял первое место в категории «IT-директор». Галина Кожина и Петр Лидов-Петровский победили в номинациях «Директор по корпоративному управлению» и «Директор по общественным и корпоративным связям» соответственно. В рейтинг вошли еще пять менеджеров «России сегодня»: первый заместитель главного редактора Сергей Кочетков, руководитель дирекции по персоналу Евгения Солодова, директор по экономике и финансам Кирилл Киселев, исполнительный директор, руководитель Международного мультимедийного пресс-центра Ольга Колева и заместитель главного редактора Андрей Благодыренко.Рейтинг «Топ-1000 российских менеджеров» публикуется ежегодно в течение 21 года и является инструментом объективной оценки профессиональной репутации ведущих российских менеджеров высшего эшелона. Рейтинг подводит итоги работы за год и выявляет наиболее профессиональных управленцев России, лидеров в своих отраслях и функциональных направлениях, по мнению самих представителей профессионального сообщества.Рейтинг оценивает персоналии, а не компании. Целевая аудитория проекта — первые лица компаний и руководители функциональных подразделений. В ходе экспертного голосования лучшие топ-менеджеры оценивают успехи своих коллег. Список тысячи менеджеров, набравших самые высокие баллы, ежегодно публикуется на страницах газеты «Коммерсант». Менеджеры, занявшие в рейтинге ведущие места, становятся номинантами премии Ассоциации менеджеров «Топ-1000 российских менеджеров». 15 сентября Ассоциация проведет форум «Будущее управленческих профессий: за гранью цифровой эпохи», на котором будут объявлены официальные результаты рейтинга. Агентство экономической информации «ПРАЙМ» и Ассоциация менеджеров в этом году подготовили спецпроект «Кризисная трансформация», в рамках которого бизнес-сообщество делится мнениями и опытом работы в условиях пандемии коронавируса. Участники рейтинга «Топ-1000 российских менеджеров» рассказывают о новых вызовах в период COVID-19, выявленных уязвимостях, а также о новых форматах работы и оценки эффективности управленца. Подробнее с проектом можно ознакомиться тут — https://1prime.ru/transformation-2/Ассоциация менеджеров — одно из ведущих деловых объединений России, деятельность которого направлена на профессиональное развитие сообщества менеджеров, переход к социально ответственным стандартам ведения бизнеса, интеграцию в глобальную экономику. За 20 лет работы Ассоциация зарекомендовала себя как независимая экспертная площадка для выработки консолидированной позиции бизнеса по наиболее острым социальным и профессиональным вызовам, стоящим перед руководством крупных российских предприятий, обществом и властью.МИА «Россия сегодня» — международная медиагруппа, миссией которой является оперативное и взвешенное освещение событий в мире, информирование аудитории о различных взглядах на ключевые события. МИА «Россия сегодня» представляет линейку информационных ресурсов агентства: РИА Новости, РИА Новости Спорт, РИА Новости Недвижимость, Прайм, РИА Рейтинг, ИноСМИ, Социальный навигатор, ТОК, КОТ, Baltnews, Украина.ру, Arctic.ru. За рубежом медиагруппа представлена международным новостным агентством и радио Sputnik. Главным продуктом агентства являются информационные ленты на русском, английском, китайском, испанском, арабском языках и на фарси. Следите за новостями МИА «Россия сегодня» в телеграм-канале пресс-службы — «Зубовский, 4».

https://ria.ru/20200829/nagrazhdenie-1576468848.html

https://ria.ru/20200827/zamglavreda-1576402889.html

https://ria.ru/20200815/1575840269.html

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2020

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdnn21.img.ria.ru/images/147388/53/1473885315_106:0:2837:2048_1920x0_80_0_0_a8e2e1bfa44a31471faf7b4798e2d2bb.jpg

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og. xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

общество, новости агентства, дмитрий ушаков, миа «россия сегодня», галина кожина

МОСКВА, 15 сен — РИА Новости. Сразу девять руководителей медиагруппы «Россия сегодня» вошли в рейтинг «Топ-1000 российских менеджеров» Ассоциации менеджеров и ИД «КоммерсантЪ», опубликованный на сайте kommersant.ru. Первыми среди коллег в отрасли стали заместитель главного редактора Дмитрий Груздев, первый заместитель генерального директора Галина Кожина, исполнительный директор Дмитрий Ушаков и директор по коммуникациям Петр Лидов-Петровский.

«Эта награда — в первую очередь не мне, а всей нашей медиагруппе, и это стимул к тому, чтобы продолжать совершенствоваться. Поздравляю всех, вошедших в рейтинг», – отметил Дмитрий Груздев, победивший в номинации «Коммерческий директор».

29 августа 2020, 15:10

Путин наградил замгендиректора МИА «Россия сегодня» Кожину Орденом Почета

«Рад, что по достоинству оценена работа нашей IT-команды. Цифровая эпоха ставит перед всеми СМИ новые вызовы. Рад, что нам удается давать на них адекватные ответы и сохранять позиции одного из лидеров индустрии», – сказал, в свою очередь, Дмитрий Ушаков, который занял первое место в категории «IT-директор».

Галина Кожина и Петр Лидов-Петровский победили в номинациях «Директор по корпоративному управлению» и «Директор по общественным и корпоративным связям» соответственно. В рейтинг вошли еще пять менеджеров «России сегодня»: первый заместитель главного редактора Сергей Кочетков, руководитель дирекции по персоналу Евгения Солодова, директор по экономике и финансам Кирилл Киселев, исполнительный директор, руководитель Международного мультимедийного пресс-центра Ольга Колева и заместитель главного редактора Андрей Благодыренко.

Рейтинг «Топ-1000 российских менеджеров» публикуется ежегодно в течение 21 года и является инструментом объективной оценки профессиональной репутации ведущих российских менеджеров высшего эшелона. Рейтинг подводит итоги работы за год и выявляет наиболее профессиональных управленцев России, лидеров в своих отраслях и функциональных направлениях, по мнению самих представителей профессионального сообщества.

27 августа 2020, 21:09

Замглавреда МИА «Россия сегодня» получил премию «Медиа-менеджер России»

Рейтинг оценивает персоналии, а не компании. Целевая аудитория проекта — первые лица компаний и руководители функциональных подразделений. В ходе экспертного голосования лучшие топ-менеджеры оценивают успехи своих коллег. Список тысячи менеджеров, набравших самые высокие баллы, ежегодно публикуется на страницах газеты «Коммерсант». Менеджеры, занявшие в рейтинге ведущие места, становятся номинантами премии Ассоциации менеджеров «Топ-1000 российских менеджеров». 15 сентября Ассоциация проведет форум «Будущее управленческих профессий: за гранью цифровой эпохи», на котором будут объявлены официальные результаты рейтинга.

Агентство экономической информации «ПРАЙМ» и Ассоциация менеджеров в этом году подготовили спецпроект «Кризисная трансформация», в рамках которого бизнес-сообщество делится мнениями и опытом работы в условиях пандемии коронавируса. Участники рейтинга «Топ-1000 российских менеджеров» рассказывают о новых вызовах в период COVID-19, выявленных уязвимостях, а также о новых форматах работы и оценки эффективности управленца. Подробнее с проектом можно ознакомиться тут — https://1prime.ru/transformation-2/

Ассоциация менеджеров — одно из ведущих деловых объединений России, деятельность которого направлена на профессиональное развитие сообщества менеджеров, переход к социально ответственным стандартам ведения бизнеса, интеграцию в глобальную экономику. За 20 лет работы Ассоциация зарекомендовала себя как независимая экспертная площадка для выработки консолидированной позиции бизнеса по наиболее острым социальным и профессиональным вызовам, стоящим перед руководством крупных российских предприятий, обществом и властью.

15 августа 2020, 22:20

Путин поощрил журналистов МИА «Россия сегодня»МИА «Россия сегодня» — международная медиагруппа, миссией которой является оперативное и взвешенное освещение событий в мире, информирование аудитории о различных взглядах на ключевые события. МИА «Россия сегодня» представляет линейку информационных ресурсов агентства: РИА Новости, РИА Новости Спорт, РИА Новости Недвижимость, Прайм, РИА Рейтинг, ИноСМИ, Социальный навигатор, ТОК, КОТ, Baltnews, Украина.ру, Arctic.ru. За рубежом медиагруппа представлена международным новостным агентством и радио Sputnik. Главным продуктом агентства являются информационные ленты на русском, английском, китайском, испанском, арабском языках и на фарси. Следите за новостями МИА «Россия сегодня» в телеграм-канале пресс-службы — «Зубовский, 4«.

Приложения: Последние новости России и мира – Коммерсантъ ТОП-1000 российских менеджеров (126407)

Информационные технологии
1	Добродеев Борис Олегович	Генеральный директор	Mail.ru Group
2	Бобровников Борис Леонидович	Генеральный директор	«КРОК инкорпорейтед»
3	Соловьева Юлия Дмитриевна	Директор по бизнес-операциям в развивающихся рынках региона EMEA	«Google Россия»
4	Щербаков Борис Иванович	Вице-президент и генеральный директор	Dell Technologies в России
5	Абрамян Рафаэль Артурович	Генеральный директор	Rambler Group
6	Генс Филипп Георгиевич	Президент	ГК ЛАНИТ
7	Жуков Олег Васильевич	Вице-президент	Oracle Russia & CIS
8	Романенко Андрей Николаевич	Генеральный директор	«Эвотор»
9	Шушкин Дмитрий Юрьевич	Генеральный директор	«ABBYY Россия»
10	Филатов Андрей Викторович	Генеральный директор	SAP CIS
	Авдеев Алексей Павлович	CEO и партнер	Calltouch
	Барулин Евгений Олегович	Генеральный директор	IT-холдинг TalentTech
	Джеба Ирис	Генеральный директор	IBM в России и СНГ
	Дубин Михаил Андреевич	Председатель совета директоров	Центр развития перспективных технологий
	Лаптаев Павел Сергеевич	Генеральный директор	РТИ
	Ляпунов Игорь Валентинович	Генеральный директор	«Ростелеком-Солар»
	Оселедько Сергей Леонидович	Партнер	НОТАМЕДИА
	Рыжиков Сергей Владимирович	Генеральный директор	«1С-Битрикс»
	Спиридонов Дмитрий Юрьевич	Генеральный директор	CloudPayments
	Хасьянова Гульнара Шамильевна	Генеральный директор	«Микрон»
Коммерческие банки
1	Верхошинский Владимир Вячеславович	Главный управляющий директор	Альфа-банк
2	Руденко Дмитрий Васильевич	Президент—председатель правления	Почта-банк
3	Монин Сергей Александрович	Председатель правления	Райффайзенбанк
4	Зауэрс Дмитрий Владимирович	Заместитель председателя правления	Газпромбанк
5	Поляков Илья Андреевич	Председатель правления	Росбанк
6	Андресов Юрий Николаевич	Председатель правления	Банк «Хоум Кредит»
7	Полунин Михаил Валерьевич	Первый заместитель председателя правления	Московский кредитный банк
8	Алексеев Михаил Юрьевич	Председатель правления	Юникредит-банк
9	Поляков Михаил Вячеславович	Председатель правления	Нордеа-банк
10	Филатов Илья Валентинович	Председатель правления	МТС-банк
	Пешнев-Подольский* Дмитрий Игоревич	Председатель правления	БКС-банк
	Чижевский Илья Петрович	Президент	ОТП-банк
Лесная и лесоперерабатывающая промышленность
1	Шамолин Михаил Валерьевич	Президент	Segezha Group
Машиностроение
1	Хряпов Тимофей Владимирович	Генеральный директор	Научно-производственная корпорация «Объединенная вагонная компания»
2	Никипелов Андрей Владимирович	Генеральный директор	«Атомэнергомаш»
3	Липа Кирилл Валерьевич	Генеральный директор	«Трансмашхолдинг»
4	Маврин Александр Николаевич	Генеральный директор	«Локомотивные технологии»
5	Горбунов Андрей Валериевич	Президент, генеральный директор	«Автотор Холдинг Менеджмент»
6	Воробьев** Дмитрий Борисович	Советник генерального директора	«Объединенные машиностроительные заводы»
7	Колмыков Владимир Афанасьевич	Генеральный директор	Научно-производственное объединение им. С. А. Лавочкина
Медиабизнес
1	Муругов Вячеслав Александрович	Генеральный директор	«СТС Медиа»
2	Молибог Николай Петрович	Генеральный директор	РБК
3	Кочетков Сергей Михайлович	Первый заместитель главного редактора	МИА «Россия сегодня»
4	Бергер Михаил Львович	Генеральный директор	ГК «Румедиа» (BusinessFM—BFM—-Радио «Шоколад»)
5	Доронов Илья Алексеевич	Управляющий директор	РБК-ТВ
6	Вайнштейн Тимур Леонидович	Заместитель генерального директора, генеральный продюсер	Телекомпания НТВ
7	Слащева Юлиана Юрьевна	Председатель правления	Киностудия «Союзмультфильм»
8	Герасимов Владимир Владимирович	Первый заместитель генерального директора, исполнительный директор	Международная информационная группа «Интерфакс»
9	Веселкова Екатерина Александровна	Генеральный директор	«Газпром-медиа»
10	Паскина Ольга Александровна	Генеральный директор	Национальная Медиа Группа
	Абашидзе Кахабер	Генеральный директор	The Walt Disney Company CIS LLC
	Благодыренко Андрей Александрович	Директор	Sputnik в странах ближнего зарубежья и Балтии
	Болтянский Борис Александрович	Генеральный директор	«Правовые новости»
	Голубева Юлия Сергеевна	Генеральный директор	Холдинг Krutoy Media
	Емельянов Роман Александрович	Генеральный директор	Европейская медиагруппа
	Куликова Валентина Анатольевна	Первый заместитель генерального директора	Телекомпания «Пятница»
	Лавров Григорий Николаевич	Генеральный директор	«Медиа Альянс»
	Новиков Руслан Юрьевич	Генеральный директор	«Аргументы и факты»
	Саркисов Роман Александрович	Генеральный директор	Русская медиагруппа
	Тадевосян Максим Каренович	Управляющий директор	Rambler & Co.
	Толстоган Алексей Владимирович	Генеральный директор	Национальный рекламный альянс
	Тюлин Владимир Владимирович	Генеральный директор	МИЦ «Известия»
	Хрипунова Марина Александровна	Генеральный директор	Телеканал «Dомашний»
	Яременко Николай Николаевич	Генеральный директор	Редакция газеты «Советский спорт»
Металлургия и горнодобывающая промышленность
1	Никитин Евгений Викторович	Генеральный директор	«Русал»
2	Сафин Денис Галялхакович	Генеральный директор	Загорский трубный завод
3	Шевелев Александр Анатольевич	Генеральный директор	«Северсталь Менеджмент»
4	Федоришин Григорий Витальевич	Президент	НЛМК
5	Шиляев Павел Владимирович	Генеральный директор	Магнитогорский металлургический комбинат
6	Еремина Наталья Константиновна	Председатель правления, член совета директоров	Объединенная металлургическая компания
7	Несис Виталий Натанович	Главный исполнительный директор	«Полиметалл»
8	Грачев Павел Сергеевич	Генеральный директор	УК «Полюс»
9	Коржов Олег Викторович	Генеральный директор	«Мечел»
10	Куземченко Максим Николаевич	Генеральный директор	Восточная горнорудная компания
	Корытько Игорь Валерьевич	Генеральный директор	Трубная металлургическая компания
Многопрофильные холдинги
1	Зингман Вадим Яковлевич	Президент	«Альфа-групп»
2	Чирахов Владимир Санасарович	Президент	АФК «Система»
3	Авдеев Роман Иванович	Председатель совета директоров	Концерн «Россиум»
4	Илиопуло Андрей Андреевич	Президент	ГК «Новард»
5	Ходоровский Михаил Яковлевич	Генеральный директор	Группа «Синара»
Онлайн-платформы
1	Бакальчук Татьяна Владимировна	Генеральный директор	Wildberries
2	Жуков Михаил Александрович	Генеральный директор	HeadHunter
3	Гришаков Максим Петрович	Генеральный директор	«Яндекс. Маркет»
4	Шульгин Александр Александрович	Генеральный директор	Ozon
5	Гюванч Донмез	Генеральный директор	«Деливери Клаб»
6	Бардинцева Яна Анатольевна	Генеральный директор	Okko
7	Правдивый Владимир Анатольевич	Генеральный директор	«Авито»
8	Рогозов Андрей Олегович	CEO	«ВКонтакте»
9	Шулейко Даниил Владимирович	Генеральный директор	«Яндекс. Такси»
10	Спиридонов Максим Юрьевич	Генеральный директор	Центр онлайн-обучения «Нетология-групп»
	Аракелян Арам Ашотович	Генеральный директор	«Ситимобил»
	Миндубаева Юлия Халиловна	Генеральный директор	Видеосервис START
	Сергеев Дмитрий Александрович	СЕО	«Бетринг» (бренд «Париматч»)
	Федчин Антон Сергеевич	Руководитель социальной сети	«Одноклассники»
	Чеканов Виктор Юрьевич	Генеральный директор	«Мегого»
Производство потребительских товаров
1	Старрок Нил	Президент, Россия и СНГ	«Пепсико Холдингс» — PepsiCo
2	Раммохан Ашок	Президент	Аффилированные компании «Филип Моррис Интернэшнл в России»
3	Кузьмина Регина Юрьевна	Президент в России, Украине и Беларуси	Unilever
4	Ершов Роман Владимирович	Генеральный директор	Группа компаний Askona
5	Родионов Александр Анатольевич	Генеральный директор	Mondelez International
6	Шпаков Дмитрий Александрович	Президент	AB InBev Efes
7	Леманн Ларс	Президент	Пивоваренная компания «Балтика»
8	Марсий Андрей Жакович	Генеральный директор	Вологодский текстильный комбинат
Профессиональные услуги
1	Соломон Николай Иосифович	Генеральный директор	Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда
2	Федоров Валерий Валерьевич	Генеральный директор	Всероссийский центр изучения общественного мнения
3	Максимовская Марианна Александровна	Президент	«Михайлов и партнеры»
4	Фадеева Елена Николаевна	Генеральный директор	FleishmanHillard Vanguard
5	Баранников Андрей Петрович	Генеральный директор	SPN Communications
6	Шапигузов Сергей Михайлович	Президент, управляющий партнер	ФБК Grant Thornton
7	Дмитриева Наталья Викторовна	Генеральный директор	«ГПМ-Диджитал»
8	Козлова Нина Андреевна	Генеральный директор, управляющий партнер	«Финэкспертиза»
9	Терехов Денис Эдуардович	Генеральный директор	Агентство «Социальные сети»
10	Виноградов Владимир Геннадьевич	Генеральный директор	Pro-Vision Communications
	Бекренев Сергей Сергеевич	Президент	Европейская юридическая служба
	Борисов Константин Андреевич	Генеральный директор	Support Partners
	Глазова Лилия Ильдаровна	Генеральный директор	PR News
	Горохова Екатерина Юрьевна	Генеральный директор	Kelly Services
	Долякова Татьяна Владимировна	Генеральный директор	ProPersonnel
	Донских Мария Евгеньевна	CEO	Dentsu Aegis Network Russia
	Змеющенко Владимир Анатольевич	Генеральный директор	«Медиа-Сервис» (бренд «ЛюдиPEOPLE»)
	Казанский Николай Владиславович	Управляющий партнер	Colliers International Russia
	Кантор Дмитрий Владимирович	Генеральный директор	КРОС
	Кнауль Андреас	Управляющий партнер по России и Центральной Азии	Rodl & Partner
	Коулберн Иан	Главный исполнительный директор (СEO)	«Делойт», СНГ
	Кремер Алена Игоревна	Управляющий партнер	DPG Russia
	Лапушкина Мария Вадимовна	Генеральный директор	ИМХО
	Лащевский Вячеслав Викторович	Председатель совета директоров	Коммуникационная группа АГТ
	Литинецкая Мария Александровна	Управляющий партнер	«Метриум»
	Маслов Михаил Александрович	Генеральный директор	Ketchum
	Минченко Евгений Николаевич	Президент	«Минченко Консалтинг»
	Оганджанян Александр Размикович	Президент	TWIGA Communication Group
	Писарский Игорь Владимирович	Председатель совета директоров	Коммуникационное агентство Р. И.М.
	Розин Марк Вадимович	Генеральный директор	ЭКОПСИ
	Рябокобылко Сергей Юрьевич	Управляющий партнер, генеральный директор	Cushman & Wakefield
	Сидоренко Валерий Геннадьевич	Генеральный директор	Digital-агентство «Интериум»
	Тарнопольская Марина Игоревна	Управляющий партнер	Kontakt InterSearch Russia
	Топильская Дарья Александровна	Генеральный директор	Национальный центр промышленного дизайна и инноваций 2050. ЛАБ
	Тышковский Роман Александрович	Управляющий партнер	Odgers Berndtson
	Хлюстов Павел Витальевич	Управляющий партнер	Адвокатское бюро «Павел Хлюстов и партнеры»
	Шнайдер Ульф	Президент	Schneider Group
Связь и телекоммуникации
1	Корня Алексей Валерьевич	Президент	МТС
2	Вермишян Геворк Арутюнович	Генеральный директор	«МегаФон»
3	Эмдин Сергей Владимирович	Генеральный директор	Tele2
4	Васильев Евгений Сергеевич	Генеральный директор	МТТ
5	Чуб Александр Витальевич	Президент	Группа компаний «Русские башни»
6	Кравцов Роман Васильевич	Генеральный директор	Компания «Транстелеком»
7	Вольпе Борис Матвеевич	Генеральный директор	«Максимателеком»
8	Горбунова Наталья Валерьевна	Генеральный директор	«НТВ-Плюс»
Сельское хозяйство
1	Басов Максим Дмитриевич	Генеральный директор	Группа компаний «Русагро»
2	Михайлов Сергей Игоревич	Генеральный директор	Группа «Черкизово»
3	Недужко Андрей Михайлович	Генеральный директор	Агрохолдинг «Степь»
4	Мак Фарлан Стефан	Генеральный директор	Группа компаний «РЗ Агро»
5	Клюка Константин Олегович	Генеральный директор	Агропромышленный холдинг «Промагро»
6	Гидирим Патрик Джордж	Управляющий директор	«Агротерра»
Сервис
1	Шаронов Андрей Владимирович	Президент	Московская школа управления «Сколково»
2	Бабаев Роман Юрьевич	Генеральный директор	ПФК ЦСКА
3	Брусилова Елена Анатольевна	Президент	Группа компаний «Медси»
4	Климишин Дмитрий Александрович	Генеральный директор	«Просвещение»
5	Полякова Раиса Тельмановна	Генеральный директор в России и СНГ	Yum! Brands (KFC)
6	Прянишников Николай Николаевич	Генеральный директор	World Class
7	Курцер Марк Аркадьевич	Генеральный директор	«Мать и дитя»
8	Ордовский-Танаевский Бланко Ростислав Вадимович	Президент	«Ростик Групп»
9	Швецов Денис Евгеньевич	Генеральный директор	«МК Доктор рядом»
10	Обыденнова Наталья Алексеевна	Генеральный директор	«ГОСТ Отель Менеджмент»
	Пехова Инна Николаевна	Генеральный директор	Venedi Hotel Group
Страхование
1	Скворцов Владимир Юрьевич	Генеральный директор	«АльфаСтрахование»
2	Гальперин Геннадий Аронович	Генеральный директор, председатель правления	«Росгосстрах»
3	Йордан Борис Алексеевич	Президент	«Ренессанс Страхование»
4	Тихонова Майя Александровна	Генеральный директор	СК «Согласие»
5	Тарновский Александр Яковлевич	Генеральный директор	Страховой дом ВСК
6	Руденко Алексей Викторович	Генеральный директор, председатель правления	Страховая компания «Росгосстрах Жизнь»
7	Раковщик Дмитрий Григорьевич	Генеральный директор	«РЕСО-Гарантия»
8	Руденко Дмитрий Федорович	Генеральный директор	«Абсолют Страхование»
Строительство
1	Поселенов Павел Александрович	Президент	ГК «Инград»
2	Голубицкий Вениамин Максович	Президент	ГК «Кортрос»
3	Молчанов Андрей Юрьевич	Генеральный директор	Группа ЛСР
4	Щербина Геннадий Филиппович	Президент	Группа «Эталон»
5	Адамов Виктор Евгеньевич	Президент	«Галс-Девелопмент»
6	Становова Валентина Степановна	Генеральный директор	Capital Group
7	Лунтовский Андрей Георгиевич	Генеральный директор	«ВТБ Арена»
8	Елистратов Антон Николаевич	Генеральный директор	Группа «Самолет»
9	Марков Владимир Валериевич	Генеральный директор	«ТехноНИКОЛЬ — Строительные системы»
10	Аквардар Авни	Президент	Строительный холдинг Renaissance
Торговля
1	Шехтерман Игорь Владимирович	Главный исполнительный директор	X5 Retail Group
2	Дюннинг Ян Гезинюс	Президент, генеральный директор	Розничная сеть «Магнит»
3	Кришнев Андрей Константинович	Генеральный директор	Nike
4	Дефассье Лоран Луи Клод	Генеральный директор	«Леруа Мерлен Восток»
5	Соколова Алла Вадимовна	Генеральный директор	«Мэри Кэй»
6	Шумахер Мартин Арнольд Бенедикт	Генеральный директор	«Метро Кэш энд Керри»
7	Курбатов Владислав Александрович	Генеральный директор	Торговый дом «Перекресток»
8	Смыков Тихон Демидович	Генеральный директор	Inventive Retail Group
9	Гончаров Сергей Владимирович	Генеральный директор	«Пятерочка»
10	Давыдова Мария Сергеевна	Генеральный директор	Группа компаний «Детский мир»
	Карпова Анастасия Геннадьевна	Генеральный директор	«Эркафарм»
	Кузин Александр Владимирович	Генеральный директор	«Аптека-А. в.е»
	Филиппов Александр Павлович	Генеральный директор	«Ригла»
Транспорт
1	Василенко Михаил Михайлович	Генеральный директор	Международный аэропорт Шереметьево
2	Воронович Виктор Казимирович	Генеральный директор	Федеральная грузовая компания
3	Гончаров Константин Анатольевич	Президент	Группа компаний «Новотранс»
4	Шпаков Валерий Васильевич	Генеральный директор	Новая перевозочная компания
5	Сергеев Леонид Владимирович	Генеральный директор	«Воздушные ворота северной столицы»
6	Бисембаева Алина Маратовна	Генеральный директор	«Аэроэкспресс»
7	Сахаров Максим Вячеславович	Президент	Транспортная группа Fesco
8	Калетин Сергей Владимирович	Генеральный директор	«СГ-транс»
9	Федоров Игорь Петрович	Генеральный директор	«Управление транспортными активами»
Фармацевтика
1	Морозов Дмитрий Валентинович	Генеральный директор	Biocad
2	Монж Оксана Анатольевна	Генеральный директор в странах Евразийского региона	«Санофи»
3	Патруйярд Эрик Жан Франсуа	Генеральный директор в России, руководитель саб-кластера Евразия и Прибалтика	Pfizer
4	Родионов Петр Петрович	Генеральный директор	«Герофарм»
5	Музяев Вадим Геннадиевич	Президент	«Протек»
6	Нестеренко Владимир Михайлович	Генеральный директор	«Аптечная сеть 36,6»
7	Клыков Сергей Евгеньевич	Генеральный директор	«Синтез»
8	Христенко Владимир Викторович	Президент	«Нанолек»
9	Флоренцано Манлио	Генеральный директор	«Сандоз»
10	Литвинова Елена Юрьевна	Генеральный директор	«НоваМедика»
	Бучнева Валентина Николаевна	Глава бизнес-подразделения «Евразия»	«Босналек»
	Никулина Ирина Валерьевна	Генеральный директор в России	Boiron
	Нифантьев Евгений Олегович	Генеральный директор	«Нeo-фарм»
	Погребинский Дмитрий Борисович	Генеральный директор	«ЦВ Протек»
Финансовый сектор
1	Малиновский Алексей Владимирович	Старший вице-президент, глава MasterCard в России	MasterCard
2	Потапов Владимир Михайлович	Главный исполнительный директор	«ВТБ Капитал Инвестиции»
3	Денисов Юрий Олегович	Председатель правления	Московская биржа
4	Кривошеева Ирина Владимировна	Генеральный директор	УК «Альфа-Капитал»
5	Бугаенко Дмитрий Витальевич	Управляющий партнер	ИК «Велес Капитал»
6	Зайцев Евгений Юрьевич	Генеральный директор	«Сбербанк Управление активами»
7	Протопопов Андрей Михайлович	Генеральный директор, глава платежного сегмента	Qiwi
8	Ивантер Дмитрий Евгеньевич	Генеральный директор	«ВТБ Лизинг»
9	Соколов Александр Константинович	Президент—председатель правления	Национальный банк «Траст»
10	Спиров Вячеслав Юрьевич	Генеральный директор	«Сбербанк Лизинг»
	Агаджанов Максим Анатольевич	Генеральный директор	«Газпромбанк Лизинг»
	Бусаров Игорь Геннадьевич	Генеральный директор	УК «Система Капитал»
	Вышлова Анна Александровна	Сопредседатель правления	«Ренессанс Капитал — Финансовый консультант»
	Горчаковская Лариса Алексеевна	Генеральный директор	НПФ «ВТБ Пенсионный фонд»
	Елинсон Андрей Михайлович	Управляющий партнер	А1
	Менжинский Сергей Юрьевич	Председатель совета директоров	Инвестиционная компания «Регион»
	Михайлов Александр Сергеевич	Генеральный директор, председатель правления	Лизинговая компания «Европлан»
	Михасенко Олег Владимирович	Президент—председатель правления	ФГ БКС
	Сагдиев Асхат Жансерикович	Генеральный директор	«УНИВЕР Капитал»
	Судариков Сергей Николаевич	Партнер, председатель совета директоров	Группа компаний «Регион»
	Филатов Дмитрий Александрович	Президент	Sistema Venture Capital
Химическая промышленность
1	Нечаев Игорь Евгеньевич	Генеральный директор	Минерально-химическая компания «Еврохим»
2	Гурьев Андрей Андреевич	Генеральный директор	«Фосагро»
3	Осипов Дмитрий Васильевич	Генеральный директор	«Уралкалий»
4	Момцемлидзе Сергей Раулиевич	Генеральный директор	ОХК «Уралхим»
5	Куницкий Владимир Яковлевич	Генеральный директор, президент	«Акрон»
6	Рёриг Кристоф Дитер	Глава BASF в России и СНГ	BASF
Энергетика и топливный комплекс
1	Рашевский Владимир Валерьевич	Генеральный директор	Сибирская угольная энергетическая компания
2	Вагнер Андрей Александрович	Генеральный директор	«Т Плюс»
3	Ковальчук Борис Юрьевич	Генеральный директор	«Интер РАО»
4	Шароватов Дмитрий Вячеславович	Генеральный директор	Башкирская электросетевая компания

Приложения: Последние новости России и мира – Коммерсантъ ТОП-1000 российских менеджеров (117789)

Информационные технологии
1	Касперская Наталья Ивановна	InfoWatch	Президент компании
2	Бобровников Борис Леонидович	КРОК Инкорпорейтед	Генеральный директор
3	Баланова Светлана Евгеньевна	IBS	Генеральный директор
4	Бунина Елена Игоревна	Яндекс	Генеральный директор в России
5	Нуралиев Борис Георгиевич	1С	Владелец, генеральный директор
6	Генс Филипп Георгиевич	Группа компаний ЛАНИТ	Президент
7	Парменова Наталия Дмитриевна	SAP CIS	Генеральный директор
8	Замков Антон Сергеевич	РТ-Инвест Транспортные системы	Генеральный директор
9	Хасьянова Гульнара Шамильевна	Микрон	Генеральный директор
10	Лящ Михаил Юрьевич	Группа компаний Компьюлинк	Президент
	Дмитриев Николай Николаевич	Konica Minolta Business Solutions Russia	Президент
	Дубин Михаил Андреевич	Центр развития	Председатель совета
		перспективных технологий	директоров
	Емельянов Антон Андреевич	Единая электронная торговая площадка	Генеральный директор
	Кузьмин Сергей Юрьевич	Энвижн Груп	Президент
	Кузюк Максим Вадимович	РТИ	Генеральный директор
	Марков Дмитрий Александрович	Навигационно-информацио нные системы	Генеральный директор
	Оселедько Сергей Леонидович	Notamedia	Партнер
	Паньков Борис Валерьевич	Omnicomm	Генеральный директор
	Сульгин Сергей Павлович	MAYKOR	Президент
	Щербаков Борис Иванович	Dell EMC	Вице-президент и генеральный директор в России, Казахстане и Центральной Азии
Коммерческие банки
1	Задорнов Михаил Михайлович	Банк Открытие	Президент—председатель правления и член наблюдательного совета
2	Поляков Илья Андреевич	Росбанк	Председатель правления
3	Руденко Дмитрий Васильевич	Почта-банк	Президент-Председатель Правления, член наблюдательного совета
4	Чубарь Владимир Александрович	Московский кредитный банк	Председатель правления
5	Филатов Илья Валентинович	МТС-банк	Председатель правления
6	Монин Сергей Александрович	Райффайзенбанк	Председатель правления
7	Алексеев Михаил Юрьевич	Юникредит-банк	Председатель правления
8	Чижевский Илья Петрович	ОТП-банк	Президент
9	Андресов Юрий Николаевич	Банк Хоум Кредит	Председатель правления
10	Поляков Михаил Вячеславович	Нордеа-банк	Председатель правления
	Бобров Константин Александрович	Банк Уралсиб	Председатель правления
	Кольбер Мишель	КБ Дельтакредит	Председатель правления
	Левченко Алексей Валерьевич	КБ Ренессанс Кредит	Председатель правления
	Нахманович Марк Меерович	Банк Возрождение	Председатель правления
	Шульга Андрей Сергеевич	Банк Финам	Председатель правления
Лесная и лесоперерабатывающая промышленность
1	Жуковец Анатолий Иванович	UPM	Генеральный директор ЮПМ-Кюммене Чудово
2	Шамолин Михаил Валерьевич	Segezha Group	Президент
3	Демчишин Алексей Михайлович	Карелия Палп	Генеральный директор
4	Глезман Евгений Андреевич	Группа предприятий Пермская целлюлозно-бумажная компания	Исполнительный директор
Машиностроение
1	Криворучко Алексей Юрьевич	Концерн Калашников	Генеральный директор
2	Кравченко Сергей Владимирович	The Boeing Company	Президент по России и СНГ
3	Сорокин Вадим Николаевич	Группа ГАЗ	Президент
4	Савушкин Роман Александрович	Научно-производственная корпорация Объединенная вагонная компания	Генеральный директор
5	Липа Кирилл Валерьевич	Трансмашхолдинг	Генеральный директор
6	Обносов Борис Викторович	Корпорация Тактическое ракетное вооружение	Генеральный директор
7	Черный Михаил Давидович	Группа Кронштадт	Генеральный директор, председатель правления
8	Ходоровский Михаил Яковлевич	Группа Синара	Генеральный директор
9	Панков Андрей Евгеньевич	Renault Россия	Генеральный директор
10	Никипелов Андрей Владимирович	Атомэнергомаш	Генеральный директор
	Горбунов Андрей Валериевич	Автотор Холдинг	Президент—генеральный
		Менеджмент	директор
	Дегтярев Юрий Станиславович	Группа компаний Локотех	Генеральный директор
	Сорочан Игорь Павлович	Уральский турбинный завод	Генеральный директор
Медиабизнес
1	Сунгоркин Владимир Николаевич	ИД Комсомольская	Генеральный директор и
		правда	главный редактор
2	Жигалова-Озкан Марина	The Walt Disney Company	Генеральный директор
	Александровна	CIS LLC
3	Кочетков Сергей Михайлович	МИА Россия сегодня	Первый заместитель главного редактора
4	Бергер Михаил Львович	ГК Румедиа (Business FM, BFM, Radio Chocolate 98FM)	Генеральный директор
5	Муругов Вячеслав Александрович	СТС Медиа	Генеральный директор
6	Молибог Николай Петрович	РБК	Генеральный директор
7	Дмитриева Наталья Викторовна	GPMD	Генеральный директор
8	Паскина Ольга Александровна	Национальная Медиа Группа	Генеральный директор
9	Новиков Руслан Юрьевич	Издательский дом Аргументы и факты	Генеральный директор
10	Герасимов Владимир Владимирович	Международная информационная группа Интерфакс	Исполнительный директор
	Благодыренко Андрей	Sputnik в странах	Директор Дирекции
	Александрович	ближнего зарубежья и	мультимедийных центров
		Балтии	Sputnik в странах ближнего зарубежья и Балтии
	Болтянский Борис Александрович	Право. ru	Генеральный директор
	Емельянов Роман Александрович	Европейская медиагруппа (ЕМГ)	Генеральный директор
	Ипатова Ирина Юрьевна	Авторадио	Генеральный продюсер
	Ищеева Елена Вячеславовна	Банки.ру	Исполнительный директор, акционер
	Климишин Дмитрий Александрович	Издательство Просвещение	Управляющий директор
	Кожевников Михаил Юрьевич	Управляющая компания Просвещение	Первый вице-президент
	Костин Юрий Алексеевич	ГПМ Радио	Генеральный директор
	Лавров Григорий Николаевич	Медиа Альянс	Генеральный директор
	Тюлин Владимир Владимирович	МИЦ Известия	Генеральный директор
	Федорович Валерий Валерьевич	Телеканал ТВ-3	Генеральный директор
Металлургия и горнодобывающая промышленность
1	Соловьев Владислав Александрович	Объединенная компания Русал	Президент
2	Шевелев Александр Анатольевич	Северсталь Менеджмент	Генеральный директор
3	Шиляев Павел Владимирович	Магнитогорский металлургический комбинат	Генеральный директор
4	Багрин Олег Владимирович	Новолипецкий	Президент (председатель
		металлургический комбинат	правления)
5	Семенов Игорь Юрьевич	Первая горнорудная компания	Исполнительный директор
6	Смирнов Максим Юрьевич	Арконик СМЗ	Президент
7	Несис Виталий Натанович	Полиметалл	Генеральный директор
8	Коржов Олег Викторович	Мечел	Генеральный директор
Многопрофильные холдинги
1	Дубовсков Андрей Анатольевич	АФК Система	Президент
2	Авдеев Роман Иванович	Концерн Россиум	Председатель совета директоров
3	Илиопуло Андрей Андреевич	Группа компаний Новард	Президент
Производство потребительских товаров
1	Раман Джейви	Unilever	Президент Unilever в России, на Украине и в Белоруссии
2	Раммохан Ашок	Аффилированные компании	Президент в России и
		Филип Моррис Интернэшнл в России	Белоруссии
3	Вафеидис* Стефанос	Coca-Cola HBC Россия	Генеральный директор
4	Жаданов Александр Николаевич	ИДС Боржоми	Генеральный директор
5	Шпаков Дмитрий Александрович	AB InBev Efes	Президент
6	Пастушка Яцек Кшиштоф	Пивоваренная компания	Президент компании
		Балтика	Балтика, исполнительный вице-президент Carlsberg Group по региону Восточная Европа
7	Данилин Роман Анатольевич	Жировой комбинат (ГК Русагро)	Генеральный директор
8	Дуайер Джеймс	Эрманн	Генеральный директор
Профессиональные услуги
1	Ивлев Александр Владимирович	EY	Управляющий партнер по странам СНГ
2	Жуков Михаил Александрович	Хэдхантер	Генеральный директор
3	Федоров Валерий Валерьевич	Всероссийский центр изучения общественного мнения	Генеральный директор
4	Шапигузов Сергей Михайлович	ФБК Grant Thornton	Президент, управляющий партнер
5	Безуглова Марина Станиславовна	GfK Rus	Генеральный директор
6	Трофимова Екатерина Владимировна	Аналитическое кредитное рейтинговое агентство	Генеральный директор
7	Горохова Екатерина Юрьевна	Kelly Services CIS	Генеральный директор
8	Баранников Андрей Петрович	SPN Communications	Генеральный директор
9	Козлова Нина Андреевна	Финэкспертиза	Генеральный директор, управляющий партнер
10	Фадеева Елена Николаевна	FleishmanHillard Vanguard	Генеральный директор
	Березнюк Илья Александрович	Agro and Food communications	Управляющий партнер
	Богданов Михаил Юрьевич	Consort Group	Генеральный директор
	Борисов Константин Андреевич	Саппорт Партнерс Ки Пи	Генеральный директор,
		Ай	собственник
	Виноградов Владимир Геннадьевич	Pro-Vision Communications	Генеральный директор
	Войтенко Эдуард Михайлович	Baikal Communications Group	Генеральный директор
	Дашевская Ольга Аркадьевна	Группа компаний PR Inc.	Старший партнер
	Долякова Татьяна Владимировна	ProPersonnel	Генеральный директор, собственник
	Казанский Николай Владиславович	Colliers International	Управляющий партнер
	Клейменичева Светлана Сергеевна	Bryan Cave Leighton Paisner (Russia) LLP	Глава филиала
	Кремер Алена Игоревна	DPG	Управляющий партнер
	Лапушкина Мария Вадимовна	IMHO	Генеральный директор
	Маслов Михаил Александрович	Ketchum	Генеральный директор
	Минтусов Игорь Евгеньевич	Никколо М	Генеральный директор
	Писарский Игорь Владимирович	Р.И.М. Porter Novelli	Партнер, председатель совета директоров
	Поляков Олег Вячеславович	Dentsu Aegis Network	Президент
	Розин Марк Вадимович	Экопси Консалтинг	Генеральный директор
	Рудакова Лариса Анатольевна	Коммуникационная группа Медиалайн	Президент группы компаний
	Рябокобылко Сергей Юрьевич	Cushman & Wakefield	Управляющий партнер, генеральный директор
	Саликов Сергей Николаевич	Кадровый холдинг АНКОР	Генеральный директор
	Сидоренко Валерий Геннадьевич	Digital-агентство Интериум	Генеральный директор
	Симонов Михаил Юрьевич	Фестиваль креатива в маркетинговых коммуникациях Silver Mercury	Генеральный директор
	Терехов Денис Эдуардович	Агентство SNMG	Управляющий партнер
	Тышковский Роман Александрович	Odgers Berndtson	Управляющий партнер
	Фомина Алена Владимировна	ЦНИИ Электроника	Генеральный директор
	Шнайдер Ульф	Шнайдер Груп	Генеральный директор
Связь и телекоммуникации
1	Корня Алексей Валерьевич	Мобильные телесистемы	Президент
2	Лацанич Василь Игоревич	Вымпелком	Генеральный директор
3	Эмдин Сергей Владимирович	Tele2	Генеральный директор
4	Васильев Евгений Сергеевич	МТТ	Генеральный директор
5	Кравцов Роман Васильевич	Транстелеком	Президент
6	Чуб Александр Витальевич	Группа компаний Русские башни	Президент группы компаний
7	Вольпе Борис Матвеевич	Максимателеком	Генеральный директор
8	Демин Михаил Валерьевич	НТВ-Плюс	Генеральный директор
9	Ван Вагенинген Ричард Аллард	Orange Business Services	Генеральный директор Россия и СНГ
10	Назаров Сергей Викторович	Акадо Телеком	Генеральный директор
Сельское хозяйство
1	Михайлов Сергей Игоревич	Группа Черкизово	Генеральный директор
2	Басов Максим Дмитриевич	Группа компаний Русагро	Генеральный директор
3	Недужко Андрей Михайлович	Агрохолдинг Степь	Генеральный директор
4	Гидирим Патрик Джордж	Группа компаний Агротерра	Управляющий директор
5	Клюка Константин Олегович	Агропромышленный холдинг Промагро	Генеральный директор
6	Мак Фарлан Стефан Гэвин Теодор	Русская земля	Генеральный директор
Сервис
1	Прянишников Николай Николаевич	World Class	Генеральный директор
2	Правдивый Владимир Анатольевич	Avito	Генеральный директор
3	Брусилова Елена Анатольевна	Группа компаний Медси	Президент
4	Пехова Инна Николаевна	УК Охотный Ряд, отель Петровский путевой дворец	Генеральный менеджер отеля
5	Гришаков Максим Петрович	Яндекс. Маркет	Генеральный директор
6	Островский Александр Юрьевич	Инвитро	Генеральный директор
7	Худавердян Тигран Оганесович	ЯндексТакси	Генеральный директор
8	Овчинников Василий Владимирович	Мосгортур	Генеральный директор
9	Гербель Светлана Эдуардовна	Сименс Здравоохранение (Siemens Healthineers)	Генеральный директор
10	Ордовский-Танаевский Бланко	Корпорация Ростик	Президент
	Ростислав Вадимович	Групп
	Атнашев Марат Михайлович	Московская школа управления Сколково	Ректор
	Зайцев Александр Вячеславович	Maison Dellos	Генеральный управляющий
	Зайцев Сергей Васильевич	Росинтер Ресторантс Холдинг	Президент
	Осин Михаил Марсельевич	OZON. travel	Генеральный директор
Страхование
1	Волков Михаил Юрьевич	СПАО Ингосстрах	Генеральный директор
2	Скворцов Владимир Юрьевич	АльфаСтрахование	Генеральный директор
3	Гальперин Геннадий Аронович	СК ВТБ Страхование	Генеральный директор
4	Клековкин Николай Игоревич	Группа компаний Allianz в России (АО Страховая компания Альянс, АО Страховая компания Альянс Жизнь)	Генеральный директор
5	Овсяницкий Олег Сергеевич	САО ВСК	Генеральный директор
6	Раковщик Дмитрий Григорьевич	СПАО РЕСО-Гарантия	Генеральный директор
7	Йордан Борис Алексеевич	Группа Ренессанс страхование	Президент
8	Попов Дмитрий Владимирович	Сбербанк страхование	Исполняющий обязанности генерального директора
9	Мартьянова Надежда Васильевна	СГ МАКС	Генеральный директор
10	Руденко Алексей Викторович	СК Сбербанк страхование жизни	Генеральный директор
	Ковальчук Сергей Васильевич	Либерти Страхование	Генеральный директор
	Руденко Дмитрий Федорович	Абсолют Страхование	Генеральный директор
Строительство
1	Калинин Сергей Валерьевич	Галс-Девелопмент	Президент, председатель правления
2	Мамаев Олег Борисович	Лидер Инвест	Президент
3	Скороход Михаил Анатольевич	Евроцемент груп	Президент
4	Островский Александр Сергеевич	O1 Properties	Генеральный директор
5	Ворожбитов Александр Николаевич	Метрополис	Генеральный директор
6	Аквардар Авни	Renaissance Construction	Председатель совета
		(Renaissance Holding)	директоров Renaissance Construction и Renaissance Development
7	Поселенов Павел Александрович	ГК Инград	Президент
8	Борисенко Антон Владимирович	Сити-XXI век	Генеральный директор
9	Молчанов Андрей Юрьевич	Группа ЛСР	Генеральный директор, председатель правления
10	Красавин Александр Сергеевич	Barkli	Первый заместитель председателя правления
Торговля
1	Чирахов Владимир Санасарович	Группа компаний Детский мир	Генеральный директор
2	Шульгин Александр Александрович	OZON. ru	Генеральный директор
3	Садовин Владимир Альбертович	Азбука вкуса	Генеральный директор
4	Помбухчан Хачатур Эдуардович	Розничная сеть Магнит	Генеральный директор
5	Реми Франсуа	Ашан Ритейл Россия	Генеральный директор
6	Беляков Сергей Сергеевич	ГК Дикси	Генеральный директор
7	Фернандес Энрике	М.Видео	Главный исполнительный директор (CEO)
8	Полякова Раиса Тельмановна	KFC Россия	Генеральный директор
9	Павлов Андрей Васильевич	Zenden Group	Президент и основатель
10	Смыков Тихон Демидович	Inventive Retail Group	Генеральный директор
	Криворот Илья Александрович	Республика	Генеральный директор
	Ли Сергей Анатольевич	Эльдорадо	Управляющий директор
	Рустамов Эмин Газанфарович	Concept Group	Генеральный директор
	Титов Антон Михайлович	Обувь России	Генеральный директор
	Филиппов Александр Павлович	Аптечная сеть Ригла	Генеральный директор
	Шинкарев Евгений Александрович	Аленка — сеть фирменных кондитерских магазинов	Генеральный директор
Транспорт
1	Василенко Михаил Михайлович	Международный аэропорт Шереметьево	Генеральный директор
2	Сапронов Александр Алексеевич	Первая грузовая компания	Генеральный директор
3	Баскаков Петр Васильевич	Трансконтейнер	Генеральный директор
4	Тайчер Алексей Роменович	Федеральная грузовая компания	Генеральный директор
5	Гончаров Константин Анатольевич	Группа компаний Новотранс	Президент группы компаний
6	Валентик Вячеслав Борисович	РЖД Логистика	Генеральный директор
7	Федоров Игорь Петрович	UCL Holding	Генеральный директор управляющей компании
8	Шпаков Валерий Васильевич	Новая перевозочная компания	Генеральный директор
9	Сосипаторов Владимир Анатольевич	Первая тяжеловесная компания	Генеральный директор
10	Гольдорт Леонид Яковлевич	СДЭК	Генеральный директор
	Сергеев Леонид Владимирович	Базэл Аэро	Генеральный директор
Фармацевтика
1	Морозов Дмитрий Валентинович	Biocad	Генеральный директор
2	Кузин Александр Владимирович	Новамедика	Генеральный директор
3	Ефимов Дмитрий Валерьевич	Нижфарм (группа	Генеральный директор
		компаний Stada)	Нижфарм, старший вице-президент Stada AG
4	Чупин Алексей Николаевич	Биннофарм	Генеральный директор
5	Бушберг Елена Юрьевна	Верофарм	Генеральный директор
6	Музяев Вадим Геннадиевич	Протек	Президент
7	Панарина Ирина Викторовна	AstraZeneca	Генеральный директор, Россия и Евразия
8	Бобро Рита Викторовна	Анджелини Фарма Рус	Генеральный директор
9	Погребинский Дмитрий Борисович	ЦВ Протек	Генеральный директор
10	Карпова Анастасия Геннадьевна	Эркафарм	Генеральный директор
	Родионов Петр Петрович	Герофарм	Генеральный директор
Управляющие компании в финансовом секторе
1	Бусаров Игорь Геннадьевич	УК Система Капитал	Генеральный директор
2	Кривошеева Ирина Владимировна	УК Альфа-Капитал	Генеральный директор
3	Потапов Владимир Михайлович	ВТБ Капитал Управление	Председатель совета
		активами	директоров
4	Зайцева Екатерина Александровна	Управляющая компания Регион Эссет Менеджмент	Генеральный директор
5	Михайлов Сергей Анатольевич	Группа Капиталъ	Председатель совета
		Управление активами	директоров
6	Сосков Вадим Викторович	Управляющая компания Капиталъ	Генеральный директор
Финансовый сектор
1	Афанасьев Александр Константинович	Московская биржа	Председатель правления
2	Малиновский Алексей Владимирович	MasterCard	Генеральный директор
3	Судариков Сергей Николаевич	Группа компаний Регион	Партнер, председатель совета директоров
4	Бугаенко Дмитрий Витальевич	ИК Велес Капитал	Управляющий партнер группы компаний Велес Капитал
5	Менжинский Сергей Юрьевич	Инвестиционная компания	Председатель совета
		Регион	директоров
6	Царев Кирилл Александрович	Сбербанк Лизинг	Председатель правления, генеральный директор
8	Алетдинов Андрей Газитянович	БКС Брокер	Управляющий брокерской компании
9	Морозова Галина Владимировна	НПФ Сбербанка	Генеральный директор
10	Елинсон Андрей Михайлович	А1	Управляющий партнер
	Бычков Александр Петрович	ИК Русс-Инвест	Президент—генеральный директор
Химическая промышленность
1	Гурьев Андрей Андреевич	Группа Фосагро	Генеральный директор, председатель правления
2	Конов Дмитрий Владимирович	СИБУР Холдинг	Председатель правления
3	Нечаев Игорь Евгеньевич	Еврохим	Генеральный директор
4	Куницкий Владимир Яковлевич	Акрон	Генеральный директор (президент)
5	Рериг Кристоф Дитер	BASF	Глава в России и СНГ
6	Коняев Дмитрий Владимирович	ОХК Уралхим	Генеральный директор
7	Осипов Дмитрий Васильевич	Уралкалий	Генеральный директор
8	Даут Владимир Александрович	Метафракс	Генеральный директор
Энергетика и топливный комплекс
1	Рашевский Владимир Валерьевич	Сибирская угольная энергетическая компания	Генеральный директор
2	Ковальчук Борис Юрьевич	Интер РАО	Председатель правления
3	Паслер Денис Владимирович	Т Плюс	Председатель правления
4	Муров Андрей Евгеньевич	Федеральная сетевая компания Единой энергетической системы	Председатель правления
5	Шароватов Дмитрий Вячеславович	Башкирская	Председатель
		электросетевая компания	правления—генеральный директор
6	Вандерплаетсе Йохан Роджер	Schneider Electric	Генеральный директор
7	Акимов Олег Валерьевич	Зарубежнефть-добыча Харьяга	Генеральный директор
8	Мазуров Дмитрий Петрович	Группа компаний Новый поток	Президент
9	Курзаев Павел Анатольевич	Российские коммунальные системы	Генеральный директор

количество женщин топ-менеджеров неуклонно растет

25 сентября 2018 года состоялась пресс-конференция, посвященную релизу XIX рейтинга «ТОП-1000 российских менеджеров» Ассоциации менеджеров и ИД «Коммерсантъ».

Спикеры, среди которых — лауреаты рейтинга, во главе с модератором Петром Лидовым-Петровским, директором Дирекции по коммуникациям и связям с общественностью МИА «Россия сегодня», обсудили, кто является топ-менеджером образца 2018 года, какие перед ним стоят вызовы в зависимости от сегмента рынка его компании, какие компетенции должны помогать ему решать сложные управленческие задачи и другие вопросы.

С приветственным словом выступил президент-основатель Ассоциация менеджеров Дмитрий Зеленин, подчеркнув специфику XIX рейтинга — изменение методики формирования списка бизнес-лидеров, стабильного присутствие иностранных компаний, несмотря на санкции.

Вячеслав Евсеев, исполнительный директор Ассоциации менеджеров, нарисовал штрихи к портрету топ-менеджера 2018 года. В частности, 51% топ-менеджеров имеет одно высшее образование, 11% — кандидаты или доктора наук, 76% руководителей находятся в браке. Важный тренд — с 2014-го по 2018-й годы количество женщин топ-менеджеров увеличилось с трети до почти половины. Другой тренд — есть профессия более «мужские» и более «женские», как директор по корпоративным и общественным связям», директор по персоналу и директор по маркетингу. Треть женщин считает, что к ним предъявляются более жесткие требования в бизнесе, чем к мужчинам.

Тему женского лидерства продолжила Раиса Полякова, генеральный директор KFC по России и СНГ: «Отрадно видеть ежегодное увеличение количества женщин среди лауреатов рейтинга «Топ-1000 российских менеджеров»: в этом году почти половина участников — 48% — женщины. Однако все еще актуален вопрос гендерного дисбаланса на высших должностях: в рейтинге «Топ-250 высших руководителей» женщины составляют лишь 14%, что подтверждает важность работы по развитию женского лидерства. В этом году мы создали Комитет по женскому лидерству в Ассоциации менеджеров, основная задача которого — помощь женщинам в развитии лидерских компетенций, борьба с гендерными стереотипами, улучшение рабочей инфраструктуры. Я уверена, наши совместные усилия станут стимулом для массового развития женского лидерства в российском бизнесе, и в ежегодном рейтинге Ассоциации менеджеров будет появляться все больше женских имен».

Валерий Федоров, генеральный директор ВЦИОМ, привел результаты опроса, кого россияне считают топ-менеджером и как, по их мнению, можно добиться успеха в этой должности. Абсолютное большинство россиян — 94% — слышали слово «топ-менеджер», однако среди них только 41% знают его значение. Грамотность, образованность, компетентность — главные качества топ-менеджера, по мнению наших сограждан. Каждый второй опрошенный — 49% — считает, что топ-менеджером может стать только человек, с рождения обладающий определенным набором качеств.

Олег Ананьев, исполнительный директор МИА «Россия сегодня», представил итоги совместного проекта Ассоциации менеджеров и АЭИ ПРАЙМ «Бизнес-гуру отвечают». Мнение участников проекта — топ-менеджеров из самых разных сегментов рынка — в ответах на вопрос о необходимости наращивания или сокращения доли государства в бизнесе разделились пополам. «Практически все участники проекта ответили, что в текущей экономической ситуации необходима, прежде всего, стабильность налоговой системы», — резюмировал Ананьев мнение топов по вопросу и провел параллель с мнением ведущих экономистов России, придерживающихся того же мнения.

«Согласно исследованиям Всемирного Экономического Форума, до 2020 года могут исчезнуть 7,1 млн рабочих мест, связанных с выполнением рутинных обязанностей. Однако я бы не говорил о полном исчезновении. Высвобождение человеческих ресурсов от рутинных операций дает возможность направить эти ресурсы на выполнение более интеллектуальных и сложных задач. И здесь уместно говорить о положительном влиянии роботизации и повышении качества и эффективности рабочих процессов. Таким образом, управленческая работа на высшем уровне останется, в то время как простые и рутинные функции более низкого звена будут автоматизированы. Прежде всего, топ-менеджерам, которые хотят быть в тренде, придется приготовиться к грядущей трансформации — иметь четкое представление о том, как люди могут работать в тандеме с роботами. А во-вторых, необходимо продумать стратегию реализации таких преобразований. Есть и хорошие новости: нужно понимать, что любая компания, которая просто заменит людей машинами для управления ее системами, стоит перед риском утраты знаний о том, как эти системы работают», — прокомментировал Александр Ивлев, управляющий партнер EY по странам СНГ.

Алексей Шаповалов, вице-президент по стратегическому маркетингу группы компаний «Просвещение», рассказал об особенностях статуса и функционала медиаменеджера. В частности, он отметил: «Просвещение» из крупнейшего в России издательства трансформируется в группу компаний, объединяющую ресурсы общества, государства и бизнеса для достижения выдающихся образовательных результатов. Эффективный топ-менеджер компании такого уровня обладает не только выдающимися профессиональными компетенциями, но и осознают всю важность той социальной миссии, которую несёт бренд».

Марина Миронова, директор по персоналу ГК «Велес Капитал», к конкурентным преимуществам топ-менеджеров в инвестиционном бизнесе отнесла: аналитику как основу принятия решений, включая многосценарность, проектный подход, стратегию, а также фокус на человека — формирование команды и персонализацию.

Александр Чуб, президент группы компаний «Русские Башни», сфокусировал внимание аудитории на роли топ-менеджера в новых реалиях: «В условиях цифровой экономики возрастает роль «цифровых компетенций» — отслеживание новых digital-решений и внедрение их в свои традиционные сферы, повышение темпа изменений, повышение адаптивности и мобильности. Но, несмотря на быстроизменяющийся мир и требования времени, знания, опыт и ответственность менеджеров за результаты работы остаются важнейшими составляющими успеха. А также понятия деловой этики и социальной ответственности становятся основополагающими принципами работы топ-менеджера. Следование этическим нормам ведения дел, личная порядочность, информационная открытость во многом определяют успешное будущее топ-менеджера и компаний».

О значимости управленцев в позитивном развитии медицинской отрасли поведала Алла Канунникова, член Правления, директор по коммерческой деятельности и маркетингу АО «Группа компаний «Медси»: «Мы находимся в условиях преобразования национальной системы здравоохранения в России и построения новой модели, адекватной современным вызовам общества. Более 20 лет лидеры отрасли, крупные частные клиники, содействуют процессам внедрения лучших мировых медицинских практик и повышению качества оказания медицинских услуг в стране. Для совершенствования вопросов оказания качественной медицинской помощи, для продолжения процесса инвестирования в передовые медицинские технологии и внедрения новых методик лечения медицине нужны высококвалифицированные врачи и грамотные менеджеры, которые смогут выстроить эффективную систему взаимодействия с государством, инвесторами, фондами, смогут вывести на новую орбиту культуру отношений между врачами и пациентами. За последние 3 года темп роста рынка коммерческой медицины РФ находился на уровне 8%, аналогичный показатель «Медси» — 19%. В ближайшие годы аналитики прогнозируют продолжение роста этого сегмента рынка. Это настоящий вызов профессиональному управленческому сообществу, подтверждающий необходимость признания, в том числе и на площадке рейтинга, в качестве самостоятельной категории, тех лучших управленцев, которые сегодня двигают медицинскую отрасль вперед».

Генеральный информационный партнёр: МИА «Россия сегодня»
Стратегический информационный партнер: АЭИ «ПРАЙМ»
Информационные партнеры: «Москва Медиа», Sostav.ru, АКИТ, АКПП, Про бизнес, «Серебряный Лучник», БОСС, New Retail, «Национальная конфедерация «Развитие человеческого капитала», Finversia, Право.ру, Научно-промышленная Ассоциация арматуростроителей, Росспецмаш, Rabota.ru, РИД.

10 самых дорогих топ-менеджеров России — Газета.Ru

10 самых дорогих топ-менеджеров России

Председатель правления «Газпрома» Алексей Миллер впервые возглавил рейтинг самых дорогих топ-менеджеров России по версии Forbes. Вознаграждение Миллера в 2014 году выросло с $25 млн до $27 млн. На втором месте в этом году оказался председатель правления ВТБ Андрей Костин, занимавший год назад первое место в рейтинге. Размер его вознаграждения снизился с $37 млн в 2013 году до $21 млн в 2014-м. Замыкает тройку лидеров глава «Роснефти» Игорь Сечин. По итогам 2014 года он заработал $17,5 млн. Год назад Forbes также не публиковал сумму вознаграждения Сечина из-за продолжавшегося судебного процесса по иску Сечина к редакции. Глава Сбербанка Герман Греф находится на шестом месте рейтинга, его вознаграждение оценено в $13,5 млн против $16 млн год назад. На девятом месте — Владимир Якунин, в августе покинувший пост главы РЖД. В 2014 году его вознаграждение сократилось с $15 млн до $11 млн, подсчитал Forbes. Ранее сообщалось, что Игорь Сечин, Алексей Миллер, а также Алишер Усманов попали в список самых влиятельных людей по версии американского журнала Forbes.

close

1. Председатель правления ПАО «Газпром» Алексей Миллер, 53 года: $27 млн Президент и председатель правления Банка ВТБ Андрей Костин (оценка вознаграждения не публикуется). В рейтинге 2015 года занял второе место с результатом в $21 млн 3. Президент, председатель правления НК «Роснефть» Игорь Сечин, 55 лет: $17,5 млн 4. Генеральный директор «Группы Онэксим» Дмитрий Разумов ($10 млн). В рейтинге 2015 года занимал то же место с результатом в $15 млн 5. Генеральный директор USM Advisors Иван Стрешинский ($10 млн). В рейтинге 2015 года занимал то же место с результатом в $15 млн 6. Президент, председатель правления Сбербанка Герман Греф, 51 год: $13,5 млн 7. Президент АФК «Система» Михаил Шамолин ($7,4 млн). В 2015 году — $11,6 млн. 8. Председатель правления, генеральный директор ОАО «Открытие Холдинг» Рубен Аганбегян, 43 года: $11 млн 9. Экс-президент ОАО «Российские железные дороги» Владимир Якунин, 67 лет: $11 млн 10. Бывший президент — председатель правления Банка Москвы Михаил Кузовлев, 49 лет: $9,5 млн Подписывайтесь на «Газету.Ru» в Яндекс.Новостях, Дзен и Telegram.
Чтобы сообщить об ошибке, выделите текст и нажмите Ctrl+Enter

ИБДА РАНХиГС | В рейтинге «ТОП-1000 российских менеджеров» выпускники и преподаватели ИБДА

За всю историю своего существования Институт бизнеса и делового администрирования выпустил более 35. 000 дипломированных специалистов. Выпускники ИБДА работают во многих городах России и стран ближнего и дальнего зарубежья.

О том, каких специалистов выпускает Институт, говорят дела и достижения наших выпускников. В разные годы Институт закончили выпускники, ставшие впоследствии известными личностями и профессионалами в своем деле.

Рейтинг Ассоциации Менеджеров «ТОП-1000 российских менеджеров», совместный проект Ассоциации менеджеров России и ИД «Коммерсантъ», является инструментом объективной оценки профессиональной репутации ведущих российских менеджеров высшего эшелона. Стартовав в 2001 году, рейтинг подводит итоги работы за год и выявляет наиболее профессиональных управленцев России, лидеров в своих отраслях и функциональных направлениях. В основе рейтинга лежит принцип «лучшие выбирают лучших», позволяющий получить максимально объективную оценку профессиональной репутации менеджера. Рейтинг адресован как представителям бизнес-сообщества, так и другим заинтересованным лицам. Рейтинг активно используется деловыми и специализированными СМИ, а также отечественными и западными инвесторами.

Искренние поздравления от руководства Института всем, кто вошел в число избранных рейтинга «ТОП-1000» за 20 лет! Оказаться в ряду избранных всегда почетно, а сам факт наличия фамилии в таком списке является подтверждением определенных достижений и добавляет управленческую ценность каждому менеджеру! Ваши заслуги в бизнесе достойны подражания!

Сводный список выпускников и преподавателей ИБДА вошедших в рейтинг «ТОП-1000 российских менеджеров» с 2001 по 2020 гг.

Всего за период с 2001 по 2020 год в рейтинге «ТОП-1000 российских менеджеров» 181 слушатель, выпускник и преподаватель ИБДА. Из них 15 — в рейтинге 2020 года.

Поздравляем «лучших в своем деле», вошедших в рейтинг в 2020 году!

• Акатов Роман ЮрьевичУчастие в рейтинге ТОП-1000: 2010, 2014, 2016Компания: Комстар – Объединенные ТелесистемыДолжность: Коммерческий директор по работе на корпоративном рынкеОтрасль: СвязьРегион: Москва
• Алеманова Виктория БорисовнаУчастие в рейтинге ТОП-1000: 2008, 2011, 2015, 2016Компания: СпортмастерДолжность: Директор по маркетингу
• Алимбаев Тамир АлимбаевичУчастие в рейтинге ТОП-1000: 2015Компания: Корпорация ЕнисейДолжность: Генеральный директорОтрасль: ТорговляРегион: Омская обл.
• Андреев Сергей НиколаевичУчастие в рейтинге ТОП-1000: 2013Компания: ОАО «Измеритель»Должность: Генеральный директор
• Антонишин Валерий ВалерьевичУчастие в рейтинге ТОП-1000: 2012, 2013Компания: ОАО «Группа «Илим»Должность: ДиректорРегион: Архангельская обл.
• Аншина Марина ЛьвовнаУчастие в рейтинге ТОП-1000: 2010Компания: Сибур-Русские шиныДолжность: Директор департамента информационных технологийОтрасль: Химическая промышленностьРегион: Москва
• Арутюнян Ашот АрутюновичУчастие в рейтинге ТОП-1000: 2014Компания: КамАЗДолжность: Директор по маркетингу и рекламеОтрасль: Машиностроение
• Бабаян Федор ТумасовичУчастие в рейтинге ТОП-1000: 2006, 2007, 2008Компания: Торговый дом «Копейка»Должность: Директор управления по персоналуОтрасль: ТорговляРегион: Москва
• Бакаев Вячеслав ВладимировичУчастие в рейтинге ТОП-1000: 2010, 2011, 2012, 2013, 2014Компания: УК «Металлоинвест»Должность: Директор департамента по взаимодействию с органами государственной властиОтрасль: МеталлургияРегион: Москва
• Балкинд Олег ЯковлевичУчастие в рейтинге ТОП-1000: 2001Компания: Московский вентиляторный заводДолжность: Генеральный директорОтрасль: МашиностроениеРегион: Москва

% PDF-1. 5 % 1 0 объект > / Метаданные 2 0 R / Страницы 3 0 R / StructTreeRoot 4 0 R / Тип / Каталог >> эндобдж 5 0 объект / ModDate (D: 200

151703-05’00 ‘) /Режиссер >> эндобдж 2 0 obj > ручей 2009-01-05T20: 37: 02ZMicrosoft® Office Word 20072009-01-14T15: 17: 03-05: 002009-01-14T15: 17: 03-05: 00Microsoft® Office Word 2007application / pdfuuid: 10cacc67-0596-42e8- 9b54-f475e5d80181uuid: 39b5c452-17d3-4a7a-9cd5-fd7e1e118ced конечный поток эндобдж 3 0 obj > эндобдж 4 0 объект > эндобдж 6 0 объект > / MediaBox [0 0 612 792] / Родитель 3 0 R / Ресурсы> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] / XObject> >> / StructParents 0 / Вкладки / S / Тип / Страница >> эндобдж 7 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 612 792] / Содержание 41 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 11 >> эндобдж 8 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 612 792] / Содержание 42 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 12 >> эндобдж 9 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 612 792] / Содержание 44 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 13 >> эндобдж 10 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 612 792] / Содержание 46 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 14 >> эндобдж 11 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 612 792] / Содержание 47 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 15 >> эндобдж 12 0 объект > / XObject> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 612 792] / Содержание 49 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 1 >> эндобдж 13 0 объект > / XObject> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 612 792] / Содержание 51 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 2 >> эндобдж 14 0 объект > / XObject> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 612 792] / Содержание 54 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 3 >> эндобдж 15 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 612 792] / Содержание 55 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 16 >> эндобдж 16 0 объект > / XObject> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 612 792] / Содержание 58 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 4 >> эндобдж 17 0 объект > / XObject> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 612 792] / Содержание 60 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 5 >> эндобдж 18 0 объект > / XObject> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 612 792] / Содержание 63 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 6 >> эндобдж 19 0 объект > / XObject> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 612 792] / Содержание 66 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 7 >> эндобдж 20 0 объект > / XObject> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 612 792] / Содержание 69 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 8 >> эндобдж 21 0 объект > / XObject> / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 612 792] / Содержание 71 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 9 >> эндобдж 22 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 612 792] / Содержание 72 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 17 >> эндобдж 23 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 612 792] / Содержание 73 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 18 >> эндобдж 24 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 612 792] / Содержание 74 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 19 >> эндобдж 25 0 объект > / ProcSet [/ PDF / Text / ImageB / ImageC / ImageI] >> / MediaBox [0 0 612 792] / Содержание 75 0 руб. / Группа> / Вкладки / S / StructParents 20 >> эндобдж 26 0 объект > эндобдж 27 0 объект > эндобдж 28 0 объект > эндобдж 29 0 объект > / F 4 / A> / StructParent 10 / Тип / Аннотация >> эндобдж 30 0 объект > / Граница [0 0 1] /ПРИВЕТ / Rect [132.252 637,588 206,268 648,496] / Подтип / Ссылка / Тип / Аннотация >> эндобдж 31 0 объект > ручей xZms6L? \ E | g ׎ cDZ; t ~% JY $} $ e7

7 менеджеров, которые одновременно руководили клубом и национальной сборной

Очень редко футбольному менеджеру дают он работал в национальной сборной, продолжая играть в домашнем клубе, но это случалось несколько раз в истории мирового футбола.

Так что пополните свой репертуар викторин в пабе, проверив семь таких менеджеров…

7. Слуцкий Леонид

Управляемые: ЦСКА Москва и Россия

Тренер «Халл Сити» семь лет руководил ЦСКА, последний год в клубе совпал с десятью месяцами в качестве менеджера национальной сборной, когда он вывел Россию на Евро-2016.

В то время как летний турнир провалился, так как Россия заняла последнее место в своей группе, уступив Англии и Уэльсу, время, проведенное Слуцким в ЦСКА, было полной противоположностью, приведя Koni к трем титулам Российской Премьер-лиги и двум Кубкам России.

6. Ринус Михельс

Управляемые: Барселона и Нидерланды

Владелец Total Football, Ринус Михелс остается одним из самых важных футбольных менеджеров в истории футбола, и его стиль игры проявился в полной мере, когда он привел сборную Нидерландов в финал чемпионата мира 1974 года.

Это время в качестве тренера Нидерландов, его первого из четырех, произошло в то время, когда он все еще отвечал за «Барселону», с которой он выиграл титул Ла Лиги с Йоханом Кройффом в его рядах в течение четырехлетнего периода.

5. Мигель Эррера

Управляемые: Club America and Mexico

В период перехода, который длился два месяца, Мигель Эррера в конце 2013 года руководил мексиканским клубом тяжеловесов Америки и национальной сборной, с последним его целью была квалификация на чемпионат мира.

Несмотря на то, что несколькими месяцами ранее он выиграл титул Liga MX с Америкой, Эррера покинул клуб, чтобы следующим летом сосредоточиться на том, чтобы взять El Tri в Бразилию. Хотя с тех пор он вернулся в клуб в Мехико, где по-прежнему руководит.

4. Фатих Терим

Управляемые: Галатасарай и Турция

Фатих Терим управлял и «Галатасараем», и сборной Турции в трех разных случаях, поэтому не должно вызывать особого удивления то, что в какой-то момент в течение его карьеры они совпадали.

Этот момент наступил в августе 2013 года, когда Терим вернулся, чтобы управлять Ay-Yıldızlılar перед четырьмя решающими отборочными играми чемпионата мира, в то время как он все еще был у руля своего любимого Галатасарая.

3. Дик Адвокат

Управляемый: AZ Алкмар и Бельгия

Управленческая история Адвоката очень разнообразна, но, пожалуй, его самый интересный период пришелся на то, когда он руководил голландской командой AZ Alkmaar и национальной сборной Бельгии.

Рональд Куман получил топор из Аризоны в декабре 2009 года, и его взял на себя много путешествующий голландец, несмотря на то, что пару месяцев назад ему дали бельгийскую работу. Тем не менее, оба срока были относительно не впечатляющими, и он стал менеджером по России.

2. Сэр Алекс Фергюсон

Под управлением: Абердин и Шотландия

Тренер из Шотландии Джок Штайн трагически погиб, когда «Тартановая армия» прошла квалификацию в плей-офф чемпионата мира, и тогдашний босс «Абердина» Алекс Фергюсон взял под свой контроль команду, уже входившую в тренерский штаб.

Шотландский сторонник жесткой линии, который, возможно, является величайшим футбольным менеджером всех времен, провел один из самых мрачных часов в составе национальной сборной, проиграв Австралии в плей-офф, поскольку Шотландия пропустила чемпионат мира 1986 года.

1. Гус Хиддинк

Управляемые: Челси и Россия

Легендарный голландский тренер возглавил сборную России в 2006 году и укрепил свою невероятную репутацию, выведя таких игроков, как Андрей Аршавин и Роман Павлюченко, в полуфинал Евро-2008.

Несмотря на то, что Хиддинк взял на себя новую задачу по отбору к чемпионату мира 2010 года, которую он в конечном итоге провалил, в начале 2009 года после увольнения Сколари Хиддинк был назначен временным менеджером «Челси» и привел «синих» к успеху в Кубке Англии за несколько месяцев.

Кто являются ведущими финансовыми менеджерами в России: The Russia 20

Это должны быть хорошие времена для московских управляющих активами. В конце концов, карманы состоятельных россиян снова набиты деньгами. Москва вернула себе корону города с наибольшим количеством миллиардеров в рейтинге журнала Forbes в этом году, обогнав Нью-Йорк с 79.

Рост благосостояния отражает активное восстановление экономики после финансового кризиса 2008–2009 годов. Рост составляет 4 процента, чему способствуют цены на нефть марки Brent, которые остаются выше 100 долларов за баррель, несмотря на замедление мировой экономики.Частные пенсионные фонды в России быстро растут, обещая формирование столь необходимой институциональной базы капитала. Акции и облигации становятся все более привлекательными для розничных инвесторов, поскольку ставки по банковским депозитам значительно отстают от инфляции.

На данный момент, однако, эти положительные факторы предлагают больше возможностей, чем реальных выгод для менеджеров местных фондов. Олигархи и просто богатые люди управляют своими деньгами через западные семейные офисы или доверяют их европейским частным банкам, занимаясь тем, что российские финансисты эвфемистически называют «географической диверсификацией».

Обычные вкладчики, тем временем, по-прежнему страдают от ряда резких колебаний рынка с тех пор, как отрасль взаимных фондов страны зародилась на волне приватизации середины 1990-х годов. Рынки акций и облигаций упали после того, как Россия объявила дефолт по своим долгам в 1998 году, и потребовалось почти десятилетие восстановления экономики и рынка, чтобы начать привлекать розничных инвесторов обратно в фонды. Это предварительное доверие подверглось новому удару в 2008 году, когда финансовый кризис уничтожил три четверти рыночной капитализации Российской торговой системы в период с мая по октябрь. Индекс РТС как раз приближался к докризисным максимумам, когда последние глобальные экономические потрясения вызвали 30-процентную коррекцию в период с апреля по август.

Учитывая такую ​​нестабильность, неудивительно, что российские паевые инвестиционные фонды владеют смехотворными активами в 4 миллиарда долларов, что по сравнению с банковскими депозитами страны в 150 миллиардов долларов, по данным Тройки Диалог Эссет Менеджмент. «В России одна из самых неудачных отраслей паевых инвестиционных фондов в мире, — говорит Антон Рахманов, директор по управлению активами Тройки.«Мы существуем 15 лет и пережили два кризиса».

В отличие от подавленных внутренних игроков, международные инвесторы осторожно возвращаются в Россию, чему способствует общая мода на развивающиеся рынки. Эта тенденция очевидна в эксклюзивном новом рейтинге крупнейших финансовых менеджеров страны «Россия 20» для институциональных инвесторов. Первое место в списке занимают два управляющих активами, управляемые с Запада. У Prosperity Capital Management, независимой фирмы, специализирующейся исключительно на инвестициях в России и странах бывшего Советского Союза, было 4 доллара.85 миллиардов российских активов под управлением на конец июня. За ним следует TKB BNP Paribas Investment Partners, совместное предприятие французского банка и ТрансКредитБанка, дочерней компании российского государственного банка ВТБ. Активы компании составляли 4,09 миллиарда долларов.

Маттиас Вестман, шведский партнер-основатель, который управляет Prosperity из Лондона, говорит, что база инвесторов фирмы, в которой традиционно доминируют европейские семейные офисы и скандинавские учреждения, становится все более разнообразной. После кризиса фирма привлекла деньги от четырех суверенных фондов, включая крупный норвежский государственный пенсионный фонд Global и два фонда U.S. пенсионные фонды, класс инвесторов, которые обычно не любят Россию. «Многие инвесторы хотят сейчас по-настоящему взглянуть на Россию, а не отказываться от нее сразу», — говорит Вестман.

УралСиб Эссет Менеджмент занимает третье место в списке с активами в размере 4,01 миллиарда долларов, за ним следуют Тройка Диалог Эссет Менеджмент (3,33 миллиарда долларов) и Промсвязьбанк (2,41 миллиарда долларов), десятый по величине банк России, четверть которого принадлежит Германии. Коммерцбанк и Европейский банк реконструкции и развития.

Местные российские управляющие активами хотели бы построить мост к западным капиталистам. По словам заместителя генерального директора Павла Никонова, Aton Asset Management Co., занимающая 12-е место в списке, в следующем году создаст хедж-фонд, ориентированный на международных инвесторов и зарегистрированный в офшорах. (Если бы он был зарегистрирован в России, государство могло бы облагать налогом всю прибыль фонда, а не только прибыль управляющего.)

Тем не менее, большинство российских менеджеров по-прежнему возлагают самые большие надежды на возрождение отечественного розничного бизнеса.Здесь потенциал кажется впечатляющим. Тот же самый взрыв богатства в России, который привел к появлению легендарных нуворишей в стране, дошел до миллионов семей среднего класса, располагающих значительными средствами, чтобы построить традиционное буржуазное гнездо. Согласно данным World Factbook Центрального разведывательного управления, ВВП на душу населения в прошлом году достиг 15 900 долларов с учетом покупательной способности. Это на 30 процентов выше уровня доходов Турции и почти на 50 процентов больше, чем у Бразилии. Средний счет паевого инвестиционного фонда в «Атоне» стоит 70 000 долларов.

Рынки ценных бумаг выглядят более привлекательными в свете мрачной доходности, которую предлагают банки в наши дни. Российские вкладчики имели положительные реальные процентные ставки по депозитам на протяжении большей части постсоветского периода, поскольку банки жестко конкурировали за привлечение своих денежных средств, но финансовый кризис изменил это уравнение.

Центральный банк наводнил финансовую систему ликвидностью, чтобы предотвратить угрозу банкротства. Теперь у банков больше наличных денег, чем у привлекательных заемщиков.Сбербанк, доминирующая государственная розничная сеть, предлагает ставки около 4,5% по годовым депозитным сертификатам, что вдвое ниже текущего уровня инфляции. Эта мрачная арифметика — музыка для ушей управляющих активами. «Я очень оптимистично отношусь к бизнесу паевых инвестиционных фондов из-за отсутствия альтернатив», — говорит Флориан Феннер, управляющий партнер UFG Asset Management, ответвления бывшей United Financial Group. Фирма занимает восьмое место в списке с активами в размере 1,64 миллиарда долларов.

Индустрия паевых инвестиционных фондов также готова к маркетинговой революции благодаря предстоящему приобретению Сбербанком Тройки Диалог, о котором было согласовано в мае.Сбербанк, на долю которого приходится почти половина банковских вкладов россиян, планирует начать торговлю инвестиционными фондами Тройки через свою более чем 20 000 отделений. «Этот бизнес связан с дистрибуцией, и мы ожидаем, что рынок взорвется», — говорит Рахманов из «Тройки».

Конкуренты приветствуют перспективу превращения Сбербанка паевых инвестиционных фондов в массы. «Это может стать для нас большим плюсом, если мы увеличим рынок», — утверждает Антон Пугач, генеральный директор УралСиб Эссет Менеджмент.

Однако в других областях отрасль по-прежнему сдерживается государством.

Рассмотрим пенсионное регулирование. В первый президентский срок Владимира Путина правительство провело пенсионную реформу, которая дала рабочим выбор между направлением удержаний из фонда заработной платы в традиционную государственную пенсионную систему или в частные альтернативы, которыми управляют крупные работодатели и финансовые компании. Схема была основана на планах, которые хорошо зарекомендовали себя в Польше и Чили. По данным Тройки Диалог, сегодня около 25 процентов рабочей силы выбирают частные пенсионные схемы, в результате чего их казна увеличилась примерно до 32 миллиардов долларов.

Однако правила антимаркетинга ограничивают возможность управляющих фондами инвестировать эти деньги. В частности, закон не позволяет пенсионным фондам терять деньги ни в одном календарном году. Это требование фактически ограничивает большинство фондов самыми краткосрочными и консервативными инвестициями, такими как государственные облигации и банковские депозиты. «Общий капитал инвестируется самым неэффективным способом, потому что некоторые законы нельзя изменить», — говорит Феннер из UFG.

Чтобы добавить оскорбления к травмам, правительство также запрещает управляющим активами взимать плату за управление пенсионными фондами и ограничивает плату за результат на уровне 10 процентов.«Если правила не будут изменены, в конечном итоге управляющие активами просто откажутся управлять пенсионными фондами», — говорит Рахманов.

Другие традиционные источники инвестиций в России остаются недостаточно развитыми. Страховая отрасль находится на стадии становления, и большинству россиян не хватает страхования жилья или жизни. Корпоративные казначейства все еще изо всех сил пытаются выплатить долги, накопленные до кризиса, и имеют ограниченные денежные резервы для развертывания. Миллиардеры и мультимиллионеры, которыми славится Россия, в основном обходят стороной управляющих активами страны.«Люди со сверхвысоким капиталом открывают семейные офисы, которые создают собственные структуры за рубежом», — говорит Пугач из УралСиба.

Капитал олигархов, похоже, покидает Россию в больших количествах, несмотря на экономический подъем. Центральный банк сообщил, что отток капитала достиг 31 миллиарда долларов в первой половине этого года, что составляет около 4 процентов ВВП в годовом исчислении. Опрос российских сверхбогатых, проведенный этим летом швейцарским гигантом частного банковского обслуживания UBS, показал, что четверо из пяти предпочитают осажденный евро как средство сбережения, в то время как менее одной трети доверяют рублю.Рейтинг российских управляющих активами

II отражает одно примечательное отсутствие: Hermitage Capital Management, фирму, управляемую американским финансистом Уильямом Браудером. Hermitage был крупнейшим в России каналом для иностранных инвесторов до 2005 года, когда Кремль без объяснения причин отказал Браудеру в продлении визы. Затем группа предполагаемых кредиторов подала в суд на Hermitage в суд на сумму около 500 миллионов долларов в качестве предполагаемых долгов. Браудер утверждал, что иски были мошенничеством, организованным Министерством внутренних дел России.Борьба достигла пика в 2009 году, когда Сергей Магнитский, российский юрист, представляющий Hermitage, был задержан за то, что якобы помогал Hermitage уклоняться от уплаты налогов. Он умер после почти года тюремного заключения после того, как ему отказали в лечении от панкреатита.

Браудер охарактеризовал действия правительства как возмездие за различные битвы корпоративного управления, которые ведет Hermitage. Тем не менее, Prosperity также часто является спорным инвестором, связавшимся с могущественными российскими компаниями, такими как бывшая коммунальная монополия Unified Energy System или No.2 нефтедобывающая компания Лукойл Ко.

Prosperity Директор по информационным технологиям Александр Бранис недавно присоединился к правительственной целевой группе по превращению Москвы в международный финансовый центр, что было определено президентом Дмитрием Медведевым в качестве ключевой цели. Управляющие активами Москвы явно думают, что ему есть куда идти.

Длинные позиции по суверенным бумагам развивающихся стран, хеджированные обратно в доллары.

Поскольку эти различия в значениях были крошечными, фонду необходимо было открывать крупные позиции с высокой долей заемных средств, чтобы получить значительную прибыль.В начале 1998 года фонд имел собственный капитал в размере 5 миллиардов долларов и занял более 125 миллиардов долларов с коэффициентом левериджа примерно тридцать к одному. Партнеры LTCM полагали на основе своих сложных компьютерных моделей, что длинные и короткие позиции сильно коррелированы, и поэтому чистый риск невелик.

События
1994: Джон Мериуэзер основывает Long-Term Capital Management и принимает инвестиции от 80 инвесторов, которые вкладывают минимум 10 миллионов долларов каждый.Первоначальная капитализация компании составляет 1,3 миллиарда долларов. («Вашингтон пост», 27 сентября 1998 г. )

Конец 1997 года: после двух лет доходности, близкой к 40%, фонд имеет под управлением около 7 миллиардов долларов и достигает лишь 27% прибыли, сравнимой с доходностью по акциям США в том году.

Меривезер возвращает инвесторам около 2,7 миллиардов долларов капитала фонда, поскольку «инвестиционные возможности были недостаточно большими и привлекательными» (The Washington Post, 27 сентября 1998 г.).

Начало 1998 года: портфель, находящийся под контролем LTCM, составляет более 100 миллиардов долларов, а стоимость чистых активов составляет около 4 миллиардов долларов; его своп-позиция оценивается примерно в 1,25 триллиона долларов, что составляет 5% всего мирового рынка. Он стал основным поставщиком волатильности индексов для инвестиционных банков, занимался выпуском ценных бумаг с ипотечным покрытием и баловался на развивающихся рынках, таких как Россия (Risk, октябрь 1998 г.)

17 августа 1998 г .: Россия девальвирует рубль и объявляет мораторий на 281 миллиард рублей (13 долларов. 5 млрд) своего казначейского долга. Результатом является массовый «бегство в качество», когда инвесторы хлынут с любого отдаленно рискованного рынка в самые безопасные инструменты на и без того «безрисковом» рынке государственных облигаций. В конечном итоге это приводит к кризису ликвидности огромных размеров, который наносит серьезный удар по портфелю LTCM.

1 сентября 1998 г .: собственный капитал LTCM упал до 2,3 миллиарда долларов. Джон Мериуэзер распространяет письмо, в котором раскрывается крупный убыток и предлагается возможность инвестировать в фонд «на особых условиях».Существующим инвесторам сообщают, что им не разрешат вывести более 12% своих инвестиций не раньше декабря.

22 сентября 1998 г .: собственный капитал LTCM упал до 600 миллионов долларов. Портфель существенно не сократился, поэтому его долговая нагрузка еще выше. Банки начинают сомневаться в способности фонда удовлетворить свои требования к марже, но не могут перейти к ликвидации из опасений, что это вызовет кризис, который приведет к огромным убыткам среди контрагентов фонда и потенциально может привести к системному кризису.

23 сентября 98 г .: Goldman Sachs, AIG и Уоррен Баффет предлагают выкупить партнеров LTCM за 250 миллионов долларов, вложить 4 миллиарда долларов в больной фонд и управлять им в рамках собственной торговой операции Goldman. Предложение не принято. В тот же день Федеральный резервный банк Нью-Йорка, действуя для предотвращения потенциального системного краха, организует пакет мер по спасению, в соответствии с которым консорциум ведущих инвестиционных и коммерческих банков, включая основных кредиторов LTCM, вбрасывает 3 доллара.5 миллиардов в фонд и возьмите на себя управление в обмен на 90% капитала LTCM.

Четвертый квартал 1998 г .: Ущерб от почти полной гибели LTCM был широко распространен. Многие банки списывают значительные суммы в результате убытков по своим инвестициям. UBS берет на себя комиссию в третьем квартале в размере 700 миллионов долларов, Dresdner Bank AG — 145 миллионов долларов, а Credit Suisse — 55 миллионов долларов. Кроме того, председатель UBS Матис Кабиаллаветта и три топ-менеджера ушли в отставку после убытков банка (The Wall Street Journal Europe, 5 октября 1998 г. ).Глава глобального управления рисками и кредитным менеджментом Merrill Lynch также покидает фирму.

Апрель 1999 г .: Президент Клинтон публикует исследование кризиса LTCM и его последствий для системного риска на финансовых рынках под названием «Президентская рабочая группа по финансовым рынкам» (Управление и контроль за рисками — руководящие принципы регулирования — рабочая группа президента).

Анализ:
Ближайшая причина: дефолт российского суверена

Непосредственной причиной краха LTCM стал дефолт России по своим государственным обязательствам (ГКО).LTCM полагал, что несколько хеджировал свою позицию по ГКО, продав рубли. Теоретически, если Россия объявит дефолт по своим облигациям, тогда стоимость ее валюты упадет, и на валютном рынке может быть получена прибыль, которая компенсирует убытки по облигациям.

К сожалению, банки, гарантирующие рублевую хеджирование, закрылись, когда российский рубль рухнул, а российское правительство запретило дальнейшую торговлю своей валютой. (The Financial Post, 26 сентября 1998 г.). Хотя это привело к значительным потерям для LTCM, эти убытки даже близко не были настолько большими, чтобы обрушить хедж-фонд.Скорее, конечной причиной его кончины было последующее бегство к ликвидности, описанное в следующем разделе.

Основная причина: бегство к ликвидности

Конечной причиной краха LTCM стало «бегство к ликвидности» на мировых рынках с фиксированной доходностью. По мере того как проблемы России становились все глубже и глубже, управляющие портфелями с фиксированным доходом начали переводить свои активы в более ликвидные. В частности, многие инвесторы переместили свои вложения в США.С. Казначейский рынок. На самом деле паника была настолько велика, что инвесторы переводили деньги не только в казначейские облигации, но и в наиболее ликвидную часть рынка казначейских облигаций США — недавно выпущенные или «текущие» казначейские облигации. В то время как рынок казначейства США относительно ликвиден в нормальных рыночных условиях, этот глобальный бегство к ликвидности ударил по текущим казначейским облигациям, как грузовой поезд. Разница между доходностью текущих казначейских облигаций и внебрачных казначейских облигаций резко увеличилась: даже несмотря на то, что долговые облигации были теоретически дешевыми по сравнению с текущими облигациями, они все же стали намного дешевле ( на относительной основе).

LTCM не учла того, что значительная часть его баланса подвержена влиянию общего изменения «цены» ликвидности. Если ликвидность станет более ценной (как это произошло после кризиса), ее короткие позиции увеличатся в цене по сравнению с ее длинными позициями. По сути, это было массовое, нехеджированное воздействие одного фактора риска.

Кроме того, эта ситуация усугублялась тем фактом, что размер новой эмиссии СШАКазначейские облигации снизились за последние несколько лет. Это эффективно снизило ликвидность казначейского рынка, повысив вероятность того, что бегство к ликвидности может сместить этот рынок.

Системный риск: эффект домино

Предыдущий анализ объясняет, почему LTCM почти отказал. Однако это не объясняет, почему эта близость к провалу должна угрожать стабильности мировых финансовых рынков. Причина заключалась в том, что практически все инвесторы в облигации казначейства с кредитным плечом имели схожие позиции: Salomon Brothers, Merrill Lynch, III Fund (хедж-фонд с фиксированным доходом, который также потерпел неудачу в результате кризиса) и другие, вероятно, другие.

Отсутствие разнообразия мнений на рынке объяснялось двумя причинами. Во-первых, практически все сложные модели, используемые игроками с кредитным плечом, говорят об одном и том же: что краткосрочные казначейские облигации были значительно дешевыми по сравнению с текущими казначейскими облигациями. Во-вторых, многие инвестиционные банки получали информацию о потоках заказов через свои операции с LTCM. Следовательно, они знали бы многие фактические позиции и заняли бы аналогичные позиции вместе со своим клиентом.

Действительно, один из участников отрасли предположил, что российский кризис нанес удар по эффекту домино, начавшемуся несколько месяцев назад. В начале 1998 года Сэнди Вейл, как соруководитель Citigroup, решил закрыть знаменитую службу арбитража по казначейским облигациям Salomon Brothers. Salomon, один из крупнейших игроков в торговле «на ходу» / «вне очереди», был вынужден начать ликвидацию своих позиций. По мере того, как это происходило, эти сделки становились все дешевле и дешевле, оказывая давление на всех других игроков, использующих заемные средства.

Уроки, которые необходимо извлечь:
Рыночная стоимость имеет значение

LTCM стал, пожалуй, самой большой катастрофой такого рода, но не первой. Этому предшествовал ряд других случаев, когда количественные фирмы с высокой долей заемных средств разорились при аналогичных обстоятельствах.

Одним из первых был Franklin Savings and Loan, хедж-фонд, оформленный как сберегательно-ссудный фонд. Руководство Франклина выяснило, что многие из наиболее рискованных ипотечных деривативов были недооценены, потому что: а) рынок не мог понять риск, связанный с рискованными инструментами; и б) рынок переоценил эти изделия с хорошими бухгалтерскими результатами. Франклин решил, что он готов потерпеть неустойчивые результаты бухгалтерского учета в обмен на хорошую экономику.

Совсем недавно фонды Granite, специализирующиеся на торговле ценными бумагами с ипотечным покрытием, пострадали в результате аналогичных торговых стратегий. Фонды воспользовались тем фактом, что «токсичные отходы» (рискованные транши) с рынка ипотечных деривативов имели хорошую экономическую ценность. Однако, когда в феврале 1994 года ФРС повысила процентные ставки, фирмы с Уолл-стрит поспешили ликвидировать ценные бумаги, обеспеченные ипотекой, часто с огромными скидками.

Обе эти фирмы утверждали, что были хеджированы, но обе разорились, когда их «отозвали». В случае Франклина звонившим было Управление по надзору за сбережениями; в Гранитном фонде — маржинальные кредиторы. Что объединяет Франклина, Гранитные фонды и LTCM? Все три зависели от использования отклонений рыночной стоимости от справедливой стоимости. И все трое зависели от «терпеливого капитала» — акционеров и кредиторов, которые считали, что имеет значение справедливая стоимость, а не рыночная стоимость. То есть эти управляющие фондами убедили своих заинтересованных лиц в том, что, поскольку справедливая стоимость хеджировалась, не имеет значения, что произойдет с рыночной стоимостью в краткосрочной перспективе, они со временем приблизятся к справедливой стоимости. Это было причиной того, что в названии LTCM появилась «долгосрочная» часть.

Проблема с этой логикой состоит в том, что капитал настолько терпелив, насколько его провайдер с наименьшим терпением. Дело в том, что кредиторы обычно теряют терпение именно тогда, когда средства нуждаются в них, чтобы сохранить его во время рыночного кризиса.Как показывают все три случая, кредиторы первыми нервничают при внешнем шоке. В этот момент они начинают спрашивать у управляющего фондом рыночную оценку, а не справедливую оценку на основе моделей. Это запускает движение фонда по нисходящей спирали: неликвидные ценные бумаги привязаны к рынку; маржинальные требования сделаны; неликвидные ценные бумаги должны быть проданы; делается больше требований к марже и т. д. Как правило, акционеры могут предоставить терпеливый капитал; но держатели долга этого не делают.

Урок, извлеченный из этих тематических исследований, портит некоторые из предполагаемых «бесплатных обедов» особенности принятия риска ликвидности.Эти игры действительно могут принести отличную доходность с поправкой на риск, но только в том случае, если они будут удерживаться в течение длительного времени. К сожалению, единственный реальный источник капитала, который достаточно терпелив, чтобы воспринимать колебания рыночной стоимости, особенно во время кризисов, — это акционерный капитал.

Другими словами, вы можете принимать ставки на ликвидность, но не можете их сильно использовать.

Риск ликвидности сам по себе является фактором

Как указано в аналитическом разделе этой статьи, LTCM стал жертвой бегства в ликвидность.Это явление достаточно распространено во время кризисов на рынках капитала, поэтому его следует встроить в модели риска, либо путем введения нового фактора риска ликвидности, либо путем включения бегства к ликвидности в стресс-тестировании (см. Более подробную информацию об этом в следующем разделе). Этого можно достичь грубо, классифицируя ценные бумаги как ликвидные или неликвидные. Ликвидным ценным бумагам присваивается положительная подверженность фактору ликвидности; неликвидные ценные бумаги подвержены негативному влиянию фактора ликвидности.Размер изменения фактора (измеряемый с точки зрения движения спреда между ликвидными и неликвидными ценными бумагами) можно оценить статистически или эвристически (возможно, используя кризис LTCM в качестве «наихудшего» сценария).

Используя этот подход, LTCM мог классифицировать большую часть своих длинных позиций как неликвидные, а большую часть своих коротких позиций как ликвидные, таким образом имея условную подверженность риску ликвидности, равную удвоенной величине его общего баланса. Более совершенная модель учитывала бы спектр возможной ликвидности по ценным бумагам; однако, как минимум, общая концепция подверженности фактору риска ликвидности должна быть включена в любой портфель с использованием заемных средств.

Модели должны быть испытаны на нагрузку и объединены с оценкой

Еще один ключевой урок, который следует извлечь из фиаско LTCM, заключается в том, что даже (или особенно) самые сложные финансовые модели подвержены риску модели и риску параметров, и поэтому должны быть подвергнуты стресс-тестированию и умерены с суждениями. Несмотря на то, что нам явно выпала возможность взглянуть в прошлое 20/20, мы, тем не менее, можем продумать, каким образом можно было бы использовать суждения и стресс-тесты для смягчения, если не предотвращения, этой катастрофы.

Согласно сложным математическим моделям, используемым LTCM, позиции были с низким уровнем риска. Суждение говорит нам, что ключевым предположением, от которого зависели модели, была высокая корреляция между длинной и короткой позициями. Конечно, недавняя история подсказывала, что корреляции между корпоративными облигациями разного кредитного качества будут меняться вместе (корреляция между 90-95% на двухлетнем горизонте). Однако во время кризиса LTCM эта корреляция упала до 80%. Стресс-тестирование на фоне этой более низкой корреляции могло привести к тому, что LTCM предположил, что при принятии этой ставки кредитное плечо будет меньше.

Однако, если бы LTCM подумал о стресс-тесте этой корреляции, учитывая, что это было такое важное предположение, ему бы даже не пришлось придумывать стресс-сценарий. Эта корреляция упала до 75% совсем недавно, в 1992 г. (Jorion, 1999). Простое включение этого стрессового сценария в управление рисками фонда могло привести к тому, что LTCM решила принять эту ставку с меньшими рычагами.

Финансовые учреждения должны агрегировать подверженность общим факторам риска

Еще один урок, который следует усвоить другим финансовым учреждениям, заключается в том, что важно агрегировать подверженность рискам по предприятиям.Многие крупные банки-дилеры, столкнувшиеся с российским кризисом в различных сферах бизнеса, осознали общность этих рисков только после кризиса LTCM. Например, эти банки владели российскими ГКО на своих арбитражных столах, предоставляли коммерческие ссуды российским корпорациям в рамках их кредитного бизнеса и имели косвенное влияние на российский кризис, предоставляя кредиты LTCM в качестве основного брокера. Систематический процесс управления рисками должен был выявить эти общие взаимосвязи заранее и сообщить или снизить концентрацию риска.

ИКОН Россия | .МУЗЫКА (DotMusic)

ИКОН Россия

IKON — одна из крупнейших музыкальных организаций России, специализирующаяся на менеджменте, бронировании, продвижении, проведении мероприятий, записи и издательской деятельности. Компания IKON была основана в 2000 году Владом Давыдовым. В мае 2006 года компания IKON была признана Forbes ведущим покупателем развлечений в России.

На начальных этапах своего существования компания в основном действовала как агентство по бронированию билетов в России и странах СНГ, занималась заказом или организацией выступлений звезд мировой эстрады, таких как Jamiroquai, Ricky Martin, Dannii Minogue, Bond, Benny Benassi, Geri Halliwell, Craig David, Sugababes, Bomfunk MCs. , Шакира, Пол Окенфолд, Junkie XL, Asian Dub Foundation, Panjabi MC, Fluke, Duran Duran, UB40, Ten Sharp, Basement Jaxx, Touch and Go и многие другие.В каталоге компании на данный момент работают такие художники, как: Дэвид Гетта (Франция), Пол Окенфолд (Великобритания / США), Инуса ДАВУДА (Германия), Vacuum (Швеция), Touch & Go (Великобритания), Ten Sharp (HOL), Gorchitza ( UA), Иван Дорн (UA).

На территории Российской Федерации IKON вместе с партнерами управляет правами на произведения ряда других известных зарубежных и отечественных авторов и исполнителей. IKON предоставляет услуги по управлению бизнесом, бронированию, распространению, производству и продвижению для иностранных художников. в России и СНГ совместно с ведущими российскими телеканалами Муз ТВ, МТВ, СТС, Первый канал, НТВ, ТВ Центр, MusicBox, A-One, О2ТВ; радиостанции Europa Plus, DFM, Megapolis FM, Radio Mayak, Love Radio, NRJ, Radio Maximum, Radio Frame, Silver Rain Radio; крупные международные издательства и печатные журналы Axel Springer AG (OK!), Bauer Media Group (Bravo), C-Media (Billboard), Hachette Filipacchi Media (Maxim), Hubert Burda Media (Playboy), Sanoma Magazines (Men’s Health), Форвард Медиа Групп (Здравствуйте!), InStyle Magazine, F5, МК, КП; и популярные веб-порталы Mail. ru, PromoDJ.ru, Newsmusic.ru, Rutube.ru, Tata.ru, Muz.ru, Zvuki.ru, Loungemusic.ru, Intremoda.ru.

Собственный коммуникационный отдел компании, широкая сеть партнеров — площадки, промоутеры, ивент-агентства, развлекательные брокеры — в общей сложности более 6000 контактов в России и СНГ, а также прямое сотрудничество с основными каналами физического и цифрового распространения являются ключевыми. факторы, позволяющие артистам, подписанным IKON, добиться успеха в России и странах СНГ. IKON напрямую сотрудничает с крупными международными брендами, такими как Marlboro, L&M, West, Snickers, Burn, Adrenaline Rush, Coca-Cola, Pepsi, Parliament, Lamborghini, Jaguar, Audi, Volkswagen, Русский Стандарт, Bacardi, Martini, Martell, Nokia. , Motorola, Sony, Samsung разрабатывают уникальные стратегии BTL, предоставляют консультационные услуги и артистов для коммуникационных кампаний, организуют более 1000 публичных концертов и корпоративных шоу с участием крупных международных звезд за более чем 10 лет.

Сайт: http://www.IKON.su

Письмо поддержки: https://music.us/letters/IKON_RU.pdf

Безопасность | Стеклянная дверь

Подождите, пока мы убедимся, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время. Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам чтобы сообщить нам, что у вас проблемы.

Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une personne réelle. Votre contenu s’affichera bientôt.Si vous continuez à voir ce message, contactez-nous à l’adresse pour nous faire part du problème.

Bitte warten Sie, während wir überprüfen, dass Sie wirklich ein Mensch sind. Ihr Вдохните вирд в Kürze angezeigt. Венн Си weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте и .

Даже geduld a.u.b. Terwijl, мы проверяем, что вы склонны. Uw content wordt binnenkort weergegeven. Als u dit bericht blijft zien, stuur dan een e-mail naar om ons te информирует о новых проблемах.

Espera mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este mensaje, infórmanos del проблема enviando un correo electrónico a .

Espera mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido aparecerá en бреве. Si Continúas viendo este mensaje, envía un correo electrónico a para informarnos que tienes issues.

Aguarde enquanto confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade.Сеу конеудо será exibido em breve. Caso continuerecebendo esta mensagem, envie um e-mail para para nos informar sobre o проблема.

Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini a visualizzare questo messaggio, invia un’email all’indirizzo per informarci del проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 6c26703c6b8f35b3.

Рангник в московском «Локомотиве»: «Самый крупный обман в истории российского футбола» или человек, которого неправильно поняли?

Если бы вы читали российскую прессу — и особенно российские социальные сети — в последние дни, у вас бы сложилось впечатление, что работа Ральфа Рангника в «Локомотиве», Москва, была чрезвычайно непопулярной.

Большинство журналистов и болельщиков возмущены очевидным ущербом, который немецкий тактик нанес клубу, но он внезапно ушел, чтобы занять должность временного менеджера в «Манчестер Юнайтед».

Как описывает Сергей Колесников из Sportbox.ru , некоторые утверждают, что пребывание Рангника в должности было «крупнейшим мошенничеством в истории российского футбола».

Выбор редакции

Дмитрий Селюк, провокационный агент, наиболее известный тем, что представляет Яю Туре, сравнил Рангника с Остапом Бендером, самым известным вымышленным мошенником в русской литературе.

Бесчисленные шутки и мемы разлетелись повсюду, оставив «Локомотив» над безжалостным смехом со стороны сторонников-соперников.

Рангника обвиняют в том, что он распустил приличную команду, которая в прошлом сезоне была достаточно функциональной, заняв третье место, чтобы пройти квалификацию в Лигу Европы, а также выиграть Кубок России.

Но после капитального летнего ремонта они отстают от лидера «Зенита» всего на 11 очков после всего 16 матчей, выиграв лишь два из последних девяти матчей.В понедельник их обыграл скромный «Арсенал Тула» со счетом 3: 1.

Первое непопулярное решение Рангника после его назначения в июле — продажа стойкого полузащитника Гжегожа Крыховяка вопреки желанию игрока. Игрок сборной Польши был куплен прямыми соперниками «Локомотива» из Краснодара всего за 2,5 миллиона евро (2,1 миллиона фунтов стерлингов / 2,8 миллиона долларов) в начале августа и наслаждается сильным сезоном, на данный момент он забил четыре гола.

Между тем в список летних контрактов вошли французский полузащитник Алексис Бека Бека из команды Лиги 2 Кан и голландский нападающий Гирано Керк из Утрехта, каждый из которых стоит 6 миллионов евро (5 миллионов фунтов / 7 миллионов долларов) каждый.

«Локомотив» также заплатил московским соперникам ЦСКА огромные суммы за бездоказательных полузащитников Константина Марадишвили и Наира Тикнизяна, поскольку эксперты отмечали, что стратегия Рангника на трансферном рынке была излишне дорогой и рискованной.

Рангник принимал непопулярные решения не только из-за игрового персонала.

Марко Николич был популярным тренером среди поклонников «Локомотива» и в целом считался очень трудолюбивым и честным менеджером. Однако его будущее было под вопросом с того момента, как прибыл Рангник, поскольку его стиль защиты и отсутствие высокого давления не подходили для новых концепций, которые вводились.

Поэтому неудивительно, что серб ушел по обоюдному согласию в начале октября. Его заменил Маркус Гисдол, которого российские СМИ считают марионеткой Рангника.

Бывший президент «Локомотива» Николай Наумов раскритиковал назначение, заявив: «Он не тренер, а скорее секретарь. Рангнику не нужен кто-то вроде [Жозе] Моуринью или [Роберто] Манчини, а скорее человек, который будет следовать его указаниям.

«Они пришли в клуб с единственной целью — превратить« Локомотив »в бизнес по купле-продаже игроков.Для них не важны результаты, и им нужен анонимный тренер, который был готов брать хорошую зарплату и делать то, что они говорят ».

Теперь, когда был подтвержден уход Рангника в «Юнайтед», многие считали, что вся система, которую он ввел, развалится, в результате чего «Локомотив» окажется в руинах.

Такое мнение, однако, кажется, что оно будет доказано неверным, не более чем по той причине, что роль Рангника и весь его проект в Москве были полностью неправильно поняты.

Для начала, несмотря на то, что он будет в блиндаже «Олд Траффорд» в воскресенье, когда «Кристал Пэлас» сыграет с «Юнайтед», Рангник не «покинул» «Локомотив» — просто потому, что у него никогда не было официальной работы в клубе.

После назначения на должность менеджера по спорту и развитию клуба он фактически не числился в платежной ведомости «Локомотива», и его имя никогда не появлялось на официальном сайте клуба. Вместо этого был подписан контракт с его агентством, Rangnick Kornetka Consulting, который фактически сделал его консультантом-фрилансером.

«Контракт все еще в силе, и проект предполагается продолжить», — сообщил « GOAL » главный редактор газеты « Спорт День За Днем » Иван Жидков.«Ларс Корнетка, правая рука Рангника, продолжит работать с« Локомотивом »на ежедневной основе, а последнее слово по наиболее важным вопросам должно оставаться за самим Рангником.

«Рангник очень серьезно относился к своей работе в« Локомотиве ». Он привел с собой целую команду скаутских специалистов, которые теперь работают в клубе, в котором до его приезда вообще не было должного скаутингового отдела.

«Существуют новые стандарты в отношении медицинского персонала и диетологов. В планах — сделать клуб более профессиональным и современным.«

Назначение

Рангника всегда осуществлялось с расчетом на долгосрочную перспективу, и, например, стратегия трансферного рынка, как утверждал Наумов, заключается не в том, чтобы продавать клуб, а в том, чтобы сделать клуб более эффективным и при этом отличаться на поле.

«Согласно философии Рангника, подписывать должны только амбициозные молодые игроки, и они не должны быть старше 25 лет», — поясняет Жидков. «Инвестиции нужно вкладывать в тех, кто хочет расти, а не в ветеранов, чья мотивация может быть неправильной для проекта.«

Рангник приложил значительные усилия для объяснения этого проекта во время своего пребывания в России. За несколько недель до того, как стало известно, что «Юнайтед» заинтересовался им, он провел специальную пресс-конференцию, но вместо обсуждения стратегии и будущего журналисты продолжали расспрашивать немца о Николиче и Крыховяке, сосредотачиваясь на прошлом.

Он также пригласил лидеров фан-движений для дружеской беседы в ресторане в октябре, но остается неясным, убедились ли они в его методах.

«Очень важно понимать, что это долгосрочный проект, которым руководят высококлассные специалисты. Было бы смешно судить о нем по непосредственным результатам, но люди не хотят этого понимать», — продолжает Жидков. «Большая часть журналистики в России движется чистыми эмоциями. Большая часть анализа очень поверхностна.

«Уже сейчас можно увидеть, что Бека Бека, например, добивается значительных успехов, а в 20 лет он очень многообещающий футболист. На это нужно время.«

Таким образом, Рангника совершенно неправильно понимают в России, хотя следует сказать, что очень расплывчатое описание его роли не помогло его делу.

Его работа в «Локомотиве» только началась и не должна была закончиться всего через четыре месяца, когда позвонил «Манчестер Юнайтед». Таким образом, успех или неудачу не следует измерять так быстро.

Российские болельщики и журналисты способны смотреть только на непосредственные впечатления, а бывший генеральный директор «Локомотива» Илья Геркус заявил, что «в 2021 году осталось три матча. Если немцы добьются хороших результатов, они продолжат. Если они этого не сделают, они этого не сделают ».

Рангник почти наверняка столкнется с той же проблемой и в Англии. Несмотря на то, что он всего лишь временный менеджер в «Юнайтед», о нем неизбежно будут судить по тому, что происходит на поле, даже если истинная цель его назначения не начнется до лета.

Тем не менее, его роль в качестве консультанта в течение следующих двух сезонов крайне расплывчата — даже в большей степени, чем в «Локомотиве» — и поэтому болельщики и журналисты вряд ли будут терпеливы с ним и доверять его процессу, если результаты под руководством тренера, которому он помогает. назначать не улучшать.

Итак, хотя Рангник определенно не виновен в том, что он является «крупнейшим мошенником в истории российского футбола», и при этом он не мошенник, из того, что он сделал в «Локомотиве», есть уроки, которые болельщикам «Манчестер Юнайтед» следовало бы извлечь из игры. ближайшие недели, месяцы и годы.