Консалтинговая группа что это: Что такое консалтинг: виды, формы, его отличие от коучинга, основные задачи и цели консалтинговой компании

Подпишитесь на обновления

Раз в неделю мы отправляем дайджест самых интересных новостей о digital 

Email*

Подписаться

Если вы нашли ошибку — выделите её и нажмите Ctrl + Enter или нажмите сюда.

Франшиза Глобал Консалтинг Групп

О ФРАНЧАЙЗЕРЕ:

Глобал Консалтинг Групп — это первый в России комплексный оператор бизнес-услуг. Это сервис для предпринимателей, который позволяет получать все услуги для работы и развития бизнеса в одном месте.

В группу входят компании, специализирующиеся на консалтинговых услугах и аутсорсинге бизнес-процессов в областях: финансового консалтинга и аудита, маркетинга и продаж, юридических и кадровых услуг, управленческого консалтинга.

В настоящее время офисы Глобал Консалтинг Групп (в т.ч. партнеры-франчайзи) работают в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Челябинске, Тюмени и Нефтеюганске. Продажи франшизы Глобал Консалтинг стартовали в 2016 году.

ФРАНЧАЙЗИНГОВОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ:

Франшиза Глобал Консалтинг Групп — это надежный способ для профессионала в любой сфере консалтинга или предпринимателя из смежной отрасли начать бизнес в составе федеральной сети, специализирующейся на оказании комплекса деловых услуг. Ключевые компетенции ГКГ находятся в сфере бухгалтерии и аудита, маркетинга и продаж, юриспруденции, кадрового и управленческого консалтинга.

Главное преимущество франчайзи Глобал Консалтинг Групп — работа в команде, участие в компелксных проектах (в т.ч. госзаказ), которые недоступны узкоспециализированным компаниям.

Франшиза ГКГ — это не только право использования товарного знака и стандартов группы. Каждый франчайзи и сама управляющая компания максимально замотивированы на получение максимального объема продаж услуг конечному потребителю (бизнесу и гос. Структурам), а также на поддержание качества услуг на определенном стандартами уровне. Финансовый результат управляющей компании напрямую зависит от результата каждого франчайзи. Каждый франчайзи — это часть большой команды. 

Более подробная информация о франшизе

ОБУЧЕНИЕ И ПОДДЕРЖКА:

Базовое обучение франчайзи перед стартом состоит из 5 крупных тематических блоков и затрагивает все самые важные для молодого бизнеса темы: стандарты Группы, маркетинг и продажи, управление бизнесом, схему работы в партнёрской сети, профессиональные секреты, используемые управляющей компанией. Кроме того, каждый франчайзи имеет доступ к безлимитным консультациям со специалистами управляющей компании и постоянный контакт с персональным менеджером.

ТРЕБОВАНИЯ К ПОКУПАТЕЛЮ:

Франшиза Глобал Консалтинг Групп создана для того, чтобы расширять территорию и сферу влияния Группы, а также для того, чтобы как можно больше b2b клиентов могли получить качественные бизнес-услуги. Поэтому потенциальные франчайзи проходят собеседование и проверяются на предмет соответствия ценностям и принципам работы ГКГ. Франчайзи Глобал Консалтинг Групп — это истинные профессионалы и увлеченные своим делом и бизнесом харизматики.

Для того, чтобы стать франчайзи Глобал Консалтинг Групп, необходимо зарегистрировать юр. лицо или зарегистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя и открыть банковский счёт для ведения бизнеса. При необходимости специалисты группы оказывают помощь при регистрации и открытии счета.

ТРЕБОВАНИЯ К ПОМЕЩЕНИЮ:

На старте франчайзи ГКГ может работать в режиме home-office. Для встреч с клиентами достаточно будет арендовать переговорную комнату или коворкинг. После 3 месяцев работы при необходимости можно арендовать офис на постоянной основе. В стандартах Группы описаны минимальные требования к оформлению офиса франчайзи. Они в основном касаются визуального оформления помещения, размещения фирменной символики.

КОНТАКТЫ:

Телефон: 8 (800) 500-77-85
E-mail: [email protected]

Европейская Консалтинговая Группа: отзывы сотрудников о работодателе

А

Абакан

Абу-Даби

Агидель

Агрыз

Адлер

Азов

Аксай

Алапаевск

Алатырь

Алейск

Александров

Алексеевка (Белгородская область)

Алексин

Алматы

Алупка

Алушта

Альметьевск

Амстердам

Анапа

Ангарск

Анталья

Апатиты

Апрелевка

Аргаяш

Арзамас

Армавир

Арсеньев

Артём

Архангельск

Асбест

Асино

Астрахань

Атырау

Ачинск

Ашхабад

Б

Байконур

Баку

Балахна

Балашиха

Балашов

Бали

Бангкок

Барнаул

Барыш

Батайск

Бахмут

Бахчисарай

Бежецк

Белгород

Белебей

Белогорск

Белорецк

Белореченск

Белоярский

Бердск

Березники

Берёзовский

Берлин

Берн

Бийск

Биробиджан

Бирск

Бишкек

Благовещенка

Благовещенск

Благодарный

Бобруйск

Богородск

Боготол

Бодайбо

Бологое

Болхов

Бор

Борисоглебск

Боровск

Братск

Брест

Бронницы

Брянск

Бугуруслан

Будапешт

Буденновск

Бузулук

Бургас

Бутурлиновка

Буффало

Бухара

В

Варна

Варшава

Вахруши

Великие Луки

Великий Новгород

Великий Устюг

Верхнеуральск

Верхний Тагил

Верхний Уфалей

Верхняя Пышма

Верхняя Салда

Веспрем

Видное

Вильнюс

Вилючинск

Винница

Витебск

Вичуга

Владивосток

Владикавказ

Владимир

Волгоград

Волгодонск

Волгореченск

Волжск

Волжский

Вологда

Володарск

Волоколамск

Волхов

Вольск

Воркута

Воронеж

Ворсма

Воскресенск

Воткинск

Всеволожск

Выборг

Выкса

Вытегра

Вышний Волочек

Вяземский

Вязники

Вязьма

Вятские Поляны

Г

Гагарин

Гамбург

Гатчина

Геленджик

Георгиевск

Гётеборг

Глазов

Гомель

Горки Ленинские

Горно-Алтайск

Городец

Гороховец

Горячий Ключ

Грайворон

Гродно

Грозный

Грязи

Губкин

Губкинский

Гуково

Гулькевичи

Гусев

Гусь-Хрустальный

Гянджа

Д

Дальнереченск

Данков

Дедовск

Дербент

Десногорск

Дзержинск

Димитровград

Дмитров

Днепр (Днепропетровск)

Долгопрудный

Домодедово

Донецк

Донской

Дубна

Дудинка

Душанбе

Дюртюли

Е

Евпатория

Егорьевск

Ейск

Екатеринбург

Елабуга

Елец

Еманжелинск

Енакиево

Ереван

Ессентуки

Ефремов

Ж

Железногорск

Железнодорожный

Жигулевск

Житомир

Жодино

Жуковский

З

Забайкальск

Заволжье

Закаменск

Заозерск

Западная Двина

Заполярный

Запорожье

Зарайск

Заречный

Звенигород

Зеленоград

Зеленодольск

Зеленокумск

Златоуст

Знаменск

Зубова Поляна

И

Ивангород

Ивано-Франковск

Иваново

Ивантеевка

Ижевск

Иланский

Инза

Иннополис

Инта

Иркутск

Исилькуль

Искитим

Истра

Ишим

Ишимбай

Й

Йошкар-Ола

К

Кавалерово (Посёлок городского типа)

Казань

Калачинск

Калининград

Калиновка

Калтан

Калуга

Каменск-Уральский

Каменск-Шахтинский

Каменское

Камень-на-Оби

Камышин

Кандалакша

Канск

Караганда

Карпинск

Карши

Касимов

Каспийск

Качканар

Кашира

Кемерово

Керчь

Киев

Кимры

Кингисепп

Кинель-Черкассы

Кинешма

Кириши

Киров

Кировск (Ленинградская область)

Киселёвск

Кисловодск

Кишинев

Клайпеда

Климовск

Клин

Клинцы

Кобрин

Ковров

Ковылкино

Когалым

Коломна

Колпино

Кольчугино

Коммунар

Комсомольск-на-Амуре

Конаково

Кондопога

Кондрово

Константиновск

Копейск

Кореновск

Коркино

Королёв

Коряжма

Костомукша

Кострома

Котельники

Котлас

Краков

Краматорск

Краслава

Красногорск

Краснодар

Красное Село

Краснозаводск

Краснослободск

Красноуральск

Красноуфимск

Красноярск

Красный Бор

Красный Сулин

Кривой Рог

Кропивницкий

Кропоткин

Крымск

Кстово

Кубинка

Кудымкар

Кузнецк

Кулебаки

Кумертау

Курган

Курганинск

Курск

Кушва

Кызыл

Кыштым

Кяхта

Л

Лабинск

Лангепас

Лениногорск

Ленинск-Кузнецкий

Ленск

Лепель

Лермонтов

Лесной

Ливорно

Ликино-Дулёво

Лимасол

Липецк

Лиски

Лихославль

Лобня

Лодейное Поле

Лондон

Лосино-Петровский

Луга

Луганск

Луховицы

Лыткарино

Львов

Любек

Люберцы

Любляна

Людиново

Лянтор

М

Магадан

Магас

Магнитогорск

Майкоп

Малаховка

Малоярославец

Мамадыш

Мариинск

Мариуполь

Маркс

Махачкала

Мегион

Межвежьегорск

Междуреченск

Мелитополь

Мерсин

Миасс

Миллерово

Минеральные Воды

Минск

Минусинск

Мирный

Михайловка

Мичуринск

Могилёв

Мозырь

Молодечно

Монино

Монреаль

Москва

Московская Область

Муезерский

Муравленко

Мурманск

Муром

Мытищи

Мюнхен

Н

Набережные Челны

Навашино

Надым

Назарово

Нальчик

Наро-Фоминск

Нахабино

Находка

Невельск

Невинномысск

Немиров

Нерюнгри

Нефтекамск

Нефтекумск

Нефтеюганск

Нижневартовск

Нижнекамск

Нижний Новгород

Нижний Тагил

нижняя тура

Николаев

Никосия

Новоалександровск

Нововоронеж

Новокузнецк

Новокуйбышевск

Новомичуринск

Новомосковск

Новополоцк

Новороссийск

Новосибирск

Новотроицк

Новочебоксарск

Новочеркасск

Новый Оскол

Новый Уренгой

Ногинск

Норильск

Ноябрьск

Нур-Султан

Нурлат

Нью-Йорк

Нюрнберг

Нягань

Нязепетровск

О

Обнинск

Обухово

Одесса

Одинцово

Озёрный

Озерск

Октябрьский

Омск

Онега

Опочка

Орел

Оренбург

Орехово-Зуево

Орск

Орша

Островец

Отрадный

Оха

П

Павлово

Павловск

Павловский Посад

Певек

Пенза

Первоуральск

Переславль-Залесский

Пермь

Петрозаводск

Петропавловск

Петропавловск-Камчатский

Печора

Печоры

Питкяранта

Пласт

Подольск

Подпорожье

Покачи

Покров

Полысаево

Полярный

Поронайск

Посёлок Афипский

Посёлок Ахтырский

Поселок Грибановка

Поселок Запрудня

Поселок Любучаны

Поселок Правдинский (Пушкинский район)

Поселок Раевский

Поселок Сабетта

Поселок Таксимо

Похвистнево

Приозерск

Прокопьевск

Промышленная (Посёлок городского типа)

Протвино

Прохладный

Псков

Пугачев

Пушкин

Пушкино

Пущино

Пыть-Ях

Пятигорск

Р

Райчихинск

Раменское

Рассказово

Ревда

Реутов

Речица

Ржев

Рига

Родники

Родос

Рославль

Россошь

Ростов-на-Дону

Ртищево

Рубцовск

Рудный

Руза

Рыбинск

Рыбница

Рязань

С

Салават

Салехард

Сальск

Самара

Самарканд

Санкт-Петербург

Саранск

Сарапул

Саратов

Саров

Саяногорск

Светловодск

Светлогорск

Светлоград

Свободный

Севастополь

Северобайкальск

Северодвинск

Северодонецк

Североуральск

Северск

Сегежа

Село Дубовское (Ростовская область)

Село Кожевниково (Томская область)

Село Шипуново

Селятино

Семёнов

Серафимович

Сергач

Сергиев Посад

Серов

Серпухов

Сибай

Симферополь

Скопин

Славгород

Славянск-на-Кубани

Сланцы

Слуцк

Смоленск

Сморгонь

Снежинск

Советск

Советская Гавань

Соликамск

Солнечногорск

Сосновый Бор

Сочи

Среднеуральск

Ставрополь

Станица Брюховецкая

Станица Гиагинская

Станица Динская

Станица Ильская

Станица Ленинградская

Станица Северская

Станица Холмская

Староминская

Старый Оскол

Стерлитамак

Стокгольм

Стрежевой

Струнино

Ступино

Суджа

Суздаль

Сумы

Сургут

Сызрань

Сыктывкар

Сысерть

Т

Таганрог

Талдом

Таллин

Тамань

Тамбов

Ташкент

Таштагол

Тбилиси

Тверь

Темрюк

Тикси

Тимашевск

Тирасполь

Тихвин

Тихорецк

Тобольск

Тольятти

Томилино

Томск

Топки

Торонто

Тосно

Тотьма

Троицк

Туапсе

Туймазы

Тула

Тучково

Тында

Тюмень

У

Ува (поселок)

Удомля

Узловая

Улан-Удэ

Ульяновск

Урай

Уральск

Уренгой

Урюпинск

Усинск

Уссурийск

Усть-Илимск

Усть-Кут

Усть-Лабинск

Уфа

Ухта

Учалы

Ф

Фалькензе

Фано

Феодосия

Фрязино

Фряново

Фурманов

Х

Хабаровск

Ханты-Мансийск

Харцызск

Харьков

Хасавюрт

Хельсинки

Херсон

Химки

Хмельницкий

Хотьково

Ц

Цюрих

Ч

Чайковский

Чапаевск

Чебоксары

Челябинск

Череповец

Черкассы

Черкесск

Чернигов

Черновцы

Черноголовка

Черногорск

Чернушка

Чехов

Чистополь

Чита

Чкаловск

Чугуев

Ш

Шадринск

Шанхай

Шарыпово

Шатура

Шахты

Шексна

Шимановск

Шимкент

Шлиссельбург

Шпангенберг

Шумерля

Шуя

Шяуляй

Щ

Щекино

Щелково

Щербинка

Э

Электросталь

Электроугли

Элиста

Энгельс

Ю

Югорск

Югра

Южно-Сахалинск

Южноуральск

Юрга

Юрьевец

Я

Якутск

Ялта

Ялуторовск

Янаул

Ярославль

Ярцево

Ясногорск

Яхрома

Работа в компании Консалтинговая группа Ключевые решения

Основные направления нашей деятельности:

• оказание услуг в области управленческого консультирования,
• HR-консалтинг, подбор и оценка персонала,
• организация и проведение открытых семинаров и тренингов,
• разработка и проведение корпоративных программ обучения,
• организация бизнес-событий.

«Ключевые персоны» —  департамент рекрутинга консалтинговой группы «Ключевые решения».

Взаимодействие с консультантами «Ключевых решений», помогает нам лучше понимать потребности клиентов, учитывать особенности бизнес-модели, организационной структуры и корпоративной культуры компаний.

Профессиональная команда наших специалистов эффективно решает рекрутинговые задачи наших клиентов,  используя консалтинговые технологии и современные инструменты поиска и отбора.  

Что позволяет нам говорить о себе: «Мы находим ключевых сотрудников для вашего бизнеса!«

Наши услуги:

• поиск и подбор постоянного постоянного персонала,
• подбор специалистов для проектных работ,
• команда «под ключ»,
• региональный поиск,
• HR-консалтинг,
• абонентский рекрутинг.

Уважаемые соискатели!

Ваша карьера — это не просто процесс зарабатывания денег. Это путь самовыражения и поиска своего места в жизни. Как она будет построена, зависит во многом от Вас, ну и немного от счастливого случая. Если Вы не просто ищете работу, а хотите найти хорошую должность в одной из ведущих компаний Беларуси, России, Украины, вышлите нам свое резюме или заполните анкету на нашем сайте.

• Мы специализируемся на подборе персонала высшего и среднего звена, квалифицированных специалистов для белорусских и международных компаний.
• Как правило, мы сотрудничаем с соискателями, опыт работы которых составляет от 3-х лет.
• Мы подбираем не только белорусских специалистов, но и профессионалов из других стран мира, обладающих уникальными экспертными знаниями и опытом в различных отраслях бизнеса.

• ТОП-менеджмент
• Администрирование бизнеса и HR     
• Производство / Промышленность    
• Бухгалтерия / Финансы     
• IT / Информационные технологии   
• Продажи/ Закупки / ВЭД    
• Логистика / Склад / Транспорт   
• Маркетинг / Реклама / PR    
• Строительство / Недвижимость

Мы будем рады оказать Вам помощь!

Для соискателей работы наши услуги полностью БЕСПЛАТНЫ!

Консультационное частное унитарное предприятие «Ключевые решения», УНП 190317633

стратегия, бизнес процессы, электронный документооборот (СЭД), управление качеством, аудитами и рисками

«ФИНЭКС» — федеральная группа, объединяющая консалтинговые и ИТ компании, в числе которых «ФИНЭКС Качество», «Фундаментальный Институт Независимой Экспертизы, Консалтинга и Сервиса» (ФИНЭКС) и наши партнеры.

C начала века мы оказываем нашим клиентам профессиональные консалтинговые услуги и гордимся нашими результатами! Свидетельство нашей успешной деятельности – география выполненных проектов.

Мы активно поддерживаем инициативы собственников, которые нацелены на повышение эффективности бизнеса. С уважением относимся к руководителям, стремящимся развивать предприятия, выстраивать управление и контроль. Оказываем полноценную помощь специалистам компаний и холдингов при внедрении корпоративных стандартов и современных правил стратегического управления, менеджмента качества, риск-менеджмента и информационных технологий.

Наша компания является признанным экспертом по созданию результативных и эффективных систем менеджмента на основе международных стандартов, имеет соответствующий опыт и признание. В числе наших клиентов крупные промышленные и финансовые холдинги, предприятия энергетики и ЖКХ, нефти и газа, строительной индустрии, машиностроения и приборостроения, металлургии, банковской сферы, инжиниринговые компании, телекоммуникационные компании, оптовая и розничная торговля, транспортные и логистические компании, строительные организации, предприятия пищевой промышленности, сферы услуг, органы государственной власти и другие.

Отзывы наших клиентов и оценки независимых экспертов подтверждают, что наша компания готова качественно и своевременно выполнить все необходимые работы. По рейтингу консалтинговых компаний Группа «ФИНЭКС» является лидером уральского и западносибирского регионов в области стратегического управления, ИТ-консалтинга, организационного развития и организации производства (журнал «Эксперт-Урал»). Консалтинговая группа «ФИНЭКС» входит в список крупнейших консалтинговых групп России (по версии журнала «Эксперт»).

Международная консалтинговая компания | Бизнес-консалтинг

Чем занимаются консалтинговые компании? Интервью с Владимиром Соловьевым, управляющим партнером EVERYCO

Все чаще мы стали слышать модное слово «консалтинг», значение которого в большинстве случаев знают только руководители компаний. Хотя данная отрасль стремительно развивается в России и нуждается в новых специалистах. Профессиональный консалтинг — это сфера деятельности, которая связана с оказанием консультационных услуг по обучению и предоставлению нужных рекомендаций, основанных на практическом опыте, профессиональных знаниях, исследованиях и анализе изменений или трендов, физическим лицам и организациям.

Владимир Соловьев, управляющий партнер группы консалтинговых компаний EVERYCO, поделился личным опытом и видением того, чем занимается консалтинговая компания и что можно сейчас сделать в этой отрасли в России. Владимир случайно попал в тренинговую область по направлению «продажи и маркетинг», работая в крупной западной компании. В 2008 году Владимир уже управлял собственной фирмой, оборот которой достиг 11 000$, а штат сотрудников составлял 100 человек. Владимир утверждает, что сейчас есть огромные возможности для развития в сфере, так как молодежь в состоянии создать самостоятельно уникальные и простые продукты. Он посоветовал постоянно изучать что-то новое, чтобы создавать услуги или продукты по консультированию, которых еще нет на рынке. Например, можно пройти обучение по педагогическому дизайну и андрагогике, на основе полученных знаний разработать обучающий курс для бизнеса. Проанализировав основных конкурентов, можно увидеть, что есть много не закрытых ниш, в которых организациям нужен консалтинг. Главное, быть экспертом в своей области и постоянно углублять свои знания.

В сфере консалтинга есть множество открытых областей, в которых требуются специалисты с новыми идеями и нестандартными взглядами. Для успеха в отрасли нужно иметь конкретную специализацию. Будьте в фокусе! Подробнее о профессиях из этой области можно узнать здесь.

Что такое консалтинговая фирма и что она делает (или может) делать?

Буквально — и я не ошибаюсь в слове «буквально» — каждая организация в любой отрасли, профессии или благотворительной деятельности столкнется с проблемами. Это неизбежно. Это универсальная константа. Любому изданию, где люди работают вместе, чтобы заработать деньги или внести свой вклад в общество, придется иметь дело с проблемами, которые они, возможно, планировали или не планировали.

Но что, если эти проблемы выходят за рамки ресурсов организации, ноу-хау или коллективного набора навыков? Что, если компания не может полностью осознать проблему, с которой столкнулась? Куда это идет оттуда?

Что ж, есть большая вероятность, что организация, занимающая такое положение, обратится к консалтинговой фирме, чтобы помочь уладить ситуацию — при условии, что она может позволить себе дополнительную помощь.

Но что такое консалтинговая фирма? Что делать? Что можно сделать ? Давайте ответим на эти вопросы ниже.

Что такое консалтинговая фирма?

Консалтинговая фирма — это бизнес, состоящий из отраслевых экспертов, которые предлагают профессиональные советы, рекомендации и практические решения для предприятий, сталкивающихся с проблемами, с которыми они не могут справиться самостоятельно. У каждой компании обязательно будут проблемы; для их решения привлекаются консалтинговые фирмы.

Чем занимается консалтинговая фирма?

Руководители обычно обращаются к консалтинговым фирмам, чтобы направить отраслевых экспертов, известных как консультанты, для наблюдения и анализа операций компании.Консультанты предлагают рекомендации и действенные решения проблем, которые могут возникнуть в организации. Консалтинговые фирмы, как правило, имеют определенную направленность, и компании платят им за то, что они делятся своим опытом по проблемам, которые не могут быть решены внутри компании.

Консалтинговые фирмы присутствуют практически во всех отраслях. Есть также фирмы, специализирующиеся на нескольких различных профессиях и практиках, включая финансы, здравоохранение, рекламу, инженерию, архитектуру, технологии и даже государственный сектор.Вот несколько примеров различных видов консалтинговых фирм и того, чем они занимаются.

Типы консалтинговых фирм

1. Инженерно-консалтинговая фирма

Инженерные консультанты являются экспертами в планировании, проектировании и, в конечном счете, строительстве различных типов инфраструктуры и проектов как для государственных, так и для частных клиентов, включая правительства, застройщиков и строительные фирмы.

Термин «инженерный консалтинг» обычно охватывает такие практики, как строительство или гражданское строительство, в отличие от услуг, связанных с другими видами инженерии, такими как программное или аппаратное обеспечение.

Хотя инженерные консультанты нередко работают в качестве индивидуальных практиков, большинство консультационных услуг, характерных для этой отрасли, предоставляются известными консалтинговыми фирмами.

Одними из ведущих фирм в этой области являются Aurecon, HDR, Inc. и GHD Group.

2. Финансовая консалтинговая фирма

Термин «финансовый консультант» более или менее заменен термином «финансовый консультант». Финансовый консалтинг (или консалтинг, если вам так больше нравится) может иметь несколько значений в зависимости от контекста.

Эта концепция часто ассоциируется с персонализированным и действенным финансовым планированием для отдельных лиц. При этом финансовые консультанты также могут быть ценными ресурсами для целых предприятий, предоставляя информацию о корпоративном управлении, финансовых рисках, а также операциях с клиентами и цепочками поставок.

Некоторые известные финансовые консалтинговые фирмы включают Ernst & Young, Deloitte и Oliver Wyman.

3. Консультационная фирма по вопросам здравоохранения

Медицинский консалтинг вращается вокруг анализа методов управления в отрасли здравоохранения.В таких фирмах работают эксперты в таких областях, как фармацевтика, медицинские технологии, плательщики медицинских услуг и системы доставки.

Они могут консультировать медицинские компании по всем вопросам: от цифровой трансформации до поглощений и слияний и обслуживания клиентов. Вообще говоря, их советы касаются делового конца вещей. Они не стали бы указывать нейрохирургу, как выполнять свою работу.

Одними из ведущих консалтинговых фирм в области здравоохранения являются GE Healthcare Partners, ClearView Healthcare Partners и Bain & Company.

4. Консультационная фирма по кадрам

Компании нанимают консалтинговые фирмы по управлению человеческими ресурсами (HR), чтобы помочь решить — как вы уже догадались — свои проблемы управления человеческими ресурсами. Консультанты по персоналу обычно попадают в одну из двух категорий: экспертные консультанты по ресурсам и консультанты по процессам/людям.

Консультанты-эксперты предлагают и реализуют решения, основанные на их опыте в данной области. Консультанты по персоналу/технологическим процессам помогают повысить креативность компании, помогая клиентам находить собственные решения своих проблем, применяя методы улучшения

Если у компании возникают проблемы с определением соответствующей компенсации для своих сотрудников, консультанты-эксперты, скорее всего, сами предоставят окончательные цифры.

Консультанты по персоналу/процессу будут проводить этот бизнес через организационные изменения и позволят ему самостоятельно определять соответствующие суммы вознаграждения на протяжении всего этого процесса.

Некоторые известные консалтинговые фирмы включают Mercer, Bambee и Aon Hewitt.

5. Политическая консалтинговая фирма

Политические консалтинговые фирмы консультируют и помогают отдельным политическим кампаниям. Их основное внимание, как правило, сосредоточено на обмене сообщениями в СМИ, включая создание контента, такого как реклама и прямая почтовая рассылка для кандидатов.Однако их опыт обычно выходит за рамки этого аспекта.

Они могут предложить понимание и практические планы усилий по мобилизации избирателей и предвыборной риторики. Они также участвуют в других мероприятиях, включая опросы и исследования оппозиции.

Одними из ведущих политических консалтинговых фирм в Соединенных Штатах являются Arno Political Consultants, Axiom Strategies и Jamestown Associates.

Консультационные фирмы практически везде — практически в каждой отрасли — работают в интересах решения практически любых проблем.Если ваша организация столкнулась с проблемой, которая выходит за рамки вашей компетенции, возможно, вам стоит обратиться в консалтинговую фирму.

О PCG — PCG | Общественная консалтинговая группа

Мы разделяем вашу приверженность людям, которым вы служите.

Компания PCG, основанная в 1986 году и имеющая штаб-квартиру в Бостоне, штат Массачусетс, помогает в первую очередь организациям государственного сектора здравоохранения, образования и социальных служб вносить ощутимые улучшения в их работу и процессы.

В PCG мы заинтересованы в получении результатов для наших клиентов. Потому что мы знаем, что в государственном секторе хорошие результаты означают здоровых, наделенных полномочиями и успешных людей, семьи и сообщества.

Мы верим в силу государственного сектора.

Наша ориентация на государственный сектор означает, что мы глубоко понимаем проблемы, с которыми сталкиваются наши клиенты — от экономических ограничений до демографических изменений и изменений в законодательстве — и что нужно для их преодоления. Уже более 35 лет мы помогаем нашим клиентам:

• Максимальное использование ресурсов
• Сдерживание или снижение затрат
• Принимать лучшие управленческие решения
• Оптимизируйте свои бизнес-процессы
• Внедрять и улучшать свои технологические решения
• Улучшить соответствие требованиям федерального уровня и штата
• Оптимизировать результаты клиентов

У нас есть около 1000 открытых контрактов в любой момент времени, и мы работаем во всех 50 штатах, 6 провинциях Канады и Европейском Союзе.Более 2000 наших сотрудников по всему миру обладают разнообразным опытом работы в государственном и частном секторах, а также экспертными знаниями в различных областях, начиная от управленческого консалтинга и заканчивая программой Medicaid, специальным образованием и технологиями, расширением прав и возможностей сотрудников, финансовыми услугами и т. д.

Мы работаем в партнерстве с вами.

PCG имеет четыре обозначенные области знаний, каждая из которых имеет подтвержденный опыт достижения результатов для клиентов. Мы часто объединяем ресурсы из двух или более областей практики, чтобы предложить междисциплинарный подход к решению задач наших клиентов, и отдаем предпочтение долгосрочным отношениям с клиентами, поскольку они позволяют нам работать над системными, устойчивыми решениями, которые приносят больше пользы в долгосрочной перспективе.

Методы и инструменты для действенной отчетности и измерения являются неотъемлемой частью услуг и продуктов, которые мы предоставляем. Мы используем вознаграждение, основанное на результатах, когда мы принимаем на себя финансовый риск, чтобы выполнить наши обещания.

Свяжитесь с нами, чтобы узнать больше и обсудить, как мы можем помочь вашей организации добиться результатов.

Мы решаем проблемы с решениями, которые имеют значение.

С этой целью мы разработали набор принципов, которые определяют, как мы выполняем нашу миссию. Вместе мы живем в соответствии с этими принципами на всех наших отраслевых рынках, независимо от того, где мы живем или работаем.

Ознакомьтесь с нашим Соглашением о сотрудниках

Почему и как создать команду внутреннего консалтинга

Растет популярность внутренних стратегических и консалтинговых групп, дополняющих и все более выигрывающих в бизнесе у традиционных консалтинговых фирм, таких как McKinsey & Company, Boston Consulting Group и Bain & Company. Сегодня многие известные компании — Cisco, Google, IBM, Samsung, Siemens, Disney, Volkswagen и Deutsche Bank и многие другие — имеют такие передвижные группы консультантов, которые помогают решать наиболее важные стратегические и операционные проблемы в рамках всего бизнеса.Внутренние консалтинговые группы имеют ряд преимуществ перед внешними фирмами, включая перспективу в масштабах всей компании, преемственность в реализации, привлечение в компанию лучших специалистов, более высокий уровень конфиденциальности и большую экономическую эффективность. Но создание внутренней консалтинговой группы — беспрецедентная задача для многих компаний, и, поскольку лучшие практики еще не получили широкого распространения, внутренние консалтинговые группы сильно различаются по тому, как они работают, и по тому влиянию на бизнес, которого они могут достичь.

За последние шесть лет мы сформировали группу консультантов из 30 человек в информационной инфраструктуре EMC (EMC II), используя модель, которую мы сочли успешной, выигрывая проекты от внешних консультационных фирм по вопросам управления с минимальными затратами. , и с большим удовлетворением «клиента» (то есть EMC). Вот что мы узнали о том, как создать успешную внутреннюю консультационную группу.

Установите цели и размер. Наличие четких целей помогает расставить приоритеты в усилиях группы, а также измерить успех.Основными задачами при создании нашей команды были сокращение расходов на внешние стратегические фирмы, а также привлечение, обучение и удержание лучших специалистов в компании. Типично для внутренней консалтинговой группы, нам приходилось расти постепенно, поскольку мы демонстрировали качество нашей работы. Но ключом было знать, когда остановить рост . Мы решили ограничить размер группы до 30 консультантов. Для компании нашего размера с заявленным доходом в 24,4 миллиарда долларов в 2014 году и примерно 70 000 сотрудников по всему миру это число позволяет нам реализовывать от шести до восьми проектов в квартал.Хотя спрос на проекты часто превышает эту возможность, мы предпочитаем иметь возможность расставлять приоритеты по обязательствам с наибольшим влиянием на бизнес.

Победа за заслуги. Каждый бизнес-лидер должен иметь возможность нанимать внешних или внутренних консультантов по своему выбору. Наша группа приветствует конкурс. Как и любая фирма, нуждающаяся в развитии бизнеса, мы строим отношения с руководителями всей компании и выдвигаем предложения. Мы называем всех сотрудников компании «клиентами». Мы не выполняем центральный мандат (т. например, генерального директора или финансового директора), а скорее служить потребностям наших внутренних спонсоров проекта (обычно на уровне CXO, EVP и SVP). Это также заставляет нас обеспечивать высокое качество каждого проекта.

Самофинансирование. Для внутреннего консультирования существует множество моделей финансирования. Мы призываем группы взимать полную стоимость со своих «клиентов». Прежде чем начинать какое-либо взаимодействие, клиенты должны одобрить техническое задание и взять на себя обязательство оплатить «гонорар» внутренней консультационной команде из своего бюджета.Таким образом, группа является самофинансируемой и нейтральной по отношению к материнской компании с точки зрения расходов. Этот механизм возврата также заставляет наших клиентов расставлять приоритеты в своих запросах на поддержку. В типичном проекте затраты на привлечение нашей внутренней группы в четыре-шесть раз ниже, чем гонорары фирм большой тройки (например, McKinsey, Bain или Boston Consulting Group).

Работа над отдельными проектами. Мы рекомендуем определять объемы, комплектовать персонал и реализовывать проекты с установленными датами начала и завершения, а также четкими результатами.Придерживаться этого принципа сложнее, чем кажется. Мы получаем многочисленные запросы на участие вне компетенции определенного проекта, например, нанять одного из наших консультантов для увеличения команды руководителя или контролировать крупные реализации в течение длительных периодов времени. Если бы мы приняли все такие запросы, у нас было бы 30 «начальников штабов» или «руководителей операций». Это не соответствовало бы ни нашим основным целям, ни карьерным ожиданиям наших консультантов.

Превзойти ожидания клиентов. Чтобы преуспеть в долгосрочной перспективе, одной только ценовой победы недостаточно. Постоянное убеждение внутренних клиентов в том, что предоставляемый совет соответствует или превосходит то, что они могут получить извне, требует культуры сверхдостижений. Мы поощряем эту культуру, определяя четкие ценности, поощряя членов команды всегда высказывать свое мнение и бросать вызов друг другу, инвестируя в полную учебную программу, ища отзывы клиентов и, конечно же, отмечая успех. Мы также стараемся поддерживать настоящую меритократию с конкурентоспособной оплатой и определенным карьерным путем, который определяет четкие ожидания на каждом уровне (наши названия воспроизводят те, которые используют внешние фирмы: аналитик, консультант, менеджер проекта, руководитель практики и т. д.).

Привлечь лучшие таланты. Что нужно, чтобы побороться за звание лучшего? Сильное ценностное предложение и первоклассный рекрутинговый механизм. В нашем случае ценностное предложение заключается в беспрецедентном воздействии на высшее руководство, реальном влиянии на стратегию, акценте на профессиональном развитии, возможности перейти на руководящую роль в технологической отрасли после как минимум двух лет работы в группе и веселья. команда. Мы целенаправленно нанимаем консультантов для проектов в разных областях бизнеса, чтобы сделать их более богатым опытом.Мы также активно делимся вакансиями от других организаций. Члены команды тратят 5-15% своего времени либо на собеседования с кандидатами, либо на проведение наших рекрутинговых кампаний для выпускников колледжей, летних стажеров, выпускников MBA и опытных сотрудников.

Будьте разборчивы. Будучи частью более крупной корпорации, внутренние консалтинговые группы не могут позволить себе роскошь нанимать обширный вспомогательный персонал, которым пользуются внешние фирмы; как правило, 30–40% сотрудников традиционных консалтинговых фирм не являются консультантами и занимаются исследованиями, производством презентаций, подбором персонала, обучением и т. д.В EMC мы компенсируем нехватку персонала, назначая всех наших консультантов в группу «офисного развития», например, в группу по подбору персонала, обучению и адаптации, управлению знаниями или социальному комитету. Хотя они требуют времени, выходящего за рамки проектной работы, они дают членам команды возможность формировать деятельность и культуру группы, прививая нашим консультантам предпринимательское мышление.

Оценка успеха . Мы используем следующую систему показателей:

• Воздействие на бизнес. Работаем ли мы над проектами, имеющими наибольшее влияние на бизнес компании?
• Удовлетворенность клиентов. Насколько наши клиенты удовлетворены предоставляемой нами ценностью и тем, как мы работаем?
• Утилизация. Отражает ли наша загрузка высокий спрос и высокую производительность (мы установили цель на уровне 75%-80%)?
• Расходы на внешние фирмы. Удалось ли нам сократить расходы компании на внешних консультантов?

Признайте, что вы не можете сделать. Есть три обстоятельства, при которых компания всегда должна обращаться к внешним фирмам: когда возникает внезапная потребность в большом количестве консультантов (например, антикризисное управление), когда требуется глубокая экспертиза в конкретной функциональной области (например, непрямые закупки) , или когда результаты предназначены для публичного цитирования.

В основополагающей статье HBR 2013 года «Консалтинг на пороге разрушения» Клейтон М. Кристенсен, Дина Ванг и Дерек ван Бевер предсказали разрушение элитных консалтинговых фирм.Мы считаем, что рост высокоэффективных собственных консалтинговых фирм сыграет свою роль в этом сбое. Мы советуем действовать в качестве фирмы, предоставляющей профессиональные услуги, внутри компании, определить бизнес-модель и быть непреклонными в ее реализации.

Койот Бизнес-консалтинговая группа |

Coyote Business Consulting Group — это ориентированная на студентов инициатива Школы бизнеса USD Beacom, призванная помочь предприятиям оставаться конкурентоспособными в штате Южная Дакота и во всем регионе.Программа позволяет студенческим командам под руководством консультантов факультета помочь предприятиям решить критическую проблему для их организации.

«Работа с Coyote Business Consulting Group была отличным опытом для нашего бизнеса, Harvest Winds LLC. Они нашли время, чтобы выслушать наши потребности и то, что мы хотели бы увидеть от консультантов. Исследование, которое они провели, было исключительным. и имеет отношение к нашему бизнесу Я чувствую, что любой бизнес на любом уровне маркетинга выиграет от этой программы.Спасибо, что включили в программу Harvest Winds LLC», — Шерил Бартлетт, Harvest Winds, LLC, 2020

Coyote Business Consulting Group предназначена для взаимной выгоды как для студентов, так и для бизнеса. Консультационные услуги будут предлагаться бесплатно для предприятий, а студенты будут иметь возможность получить академические кредиты, финансовую поддержку и реальный опыт. Эта программа доступна для всех предприятий, но особое внимание будет уделено малому бизнесу, так как он является основой экономики.

Следующая сессия начнется в середине января и завершится в середине апреля 2022 года. Бизнес-приложения должны быть готовы к 10 декабря 2021 года.  

Вовлеките свой бизнес

История программы

Coyote Business Consulting Group была запущена в 2020 году во время первой вспышки пандемии COVID-19. Инициатива была разработана, чтобы помочь предприятиям, которые часто боролись за то, чтобы остаться на плаву, а также студентам колледжей, которые упускали важные возможности получить реальный опыт, поскольку их стажировки и летние рабочие места откладываются или отменяются.В первоначальной программе 52 студента и 13 преподавателей работали над 26 бизнес-проектами в течение двух месяцев. Первоначальная программа была невероятно успешной и привела к решению сделать Coyote Business Consulting Group постоянной программой. В настоящее время в рамках третьего раунда Coyote Business Consulting успешно завершила проекты для 56 малых предприятий в Южной Дакоте, расположенных в 24 округах, из которых 60% находятся в сельских районах.

Карьера | DB Consulting Group, Inc