Новые виды бизнеса в европе: 33 бизнес идеи которых нет в России

10 новых бизнес идей из Европы

 

Старт нового бизнеса без конкуренции — мечта каждого предпринимателя. Получить такие условия реально, если начинать в свободной нише. Обратите внимание на новые бизнес-идеи, уже испытанные на практике в Европе.

 

Мудрые бизнесмены, обладающие огромным опытом и пониманием сути законов развития рынка, советуют не начинать путь в бизнесе с направлений с высокой конкуренцией. Они рекомендуют искать инновационные товары и услуги, занимать свободные ниши, в которых пока работают единицы.

Не обязательно выходить на рынок с собственным стартапом. Можно использовать новые идеи, которые начали реализовываться в США или европейских странах. Многие из них уже пользуются успехом и востребованы за рубежом, но украинскому потребителю пока недоступны.

 

Переработка фруктов и овощей, потерявших товарный вид

 

Относительное изобилие и маркетинговая политика продуктовых магазинов предоставляет покупателям возможность выбирать овощи и фрукты. Особенно ярко эта картина выглядит в супермаркетах, где клиенты выстраиваются в длинные очереди и долго осматривают каждое яблочко или апельсин, стремясь купить самые красивые и спелые плоды. Оставшиеся продукты вполне пригодны для употребления, но имеют неприглядный вид. Срок хранения продуктов, особенно, свежих недолог. Руководству супермаркета придется выбросить остатки.

Но этим ресурсом можно распорядиться разумно и запустить линию переработки неликвида и производства из него различных продуктов питания: соков, джемов и пюре, фруктовых и овощных салатов, супов и каш. Речь идет не о сгнивших овощах и фруктах, а о тех, которые просто утратили товарный вид. Заключите договор с руководством нескольких супермаркетов и покупайте у них сырье по низкой цене. Готовую продукцию можно продавать в тех же супермаркетах.

 

Эко-туризм

 

Это очень модное и перспективное направление. Отдых в глубинке, проживание в сельском домике или в палатке, туристические походы по живописным и нетривиальным маршрутам привлекают обеспеченных и уставших от городской суеты жителей мегаполисов. Эко-туризм – отличная альтернатива изрядно надоевшим роскошным курортам и праздному возлежанию на пляже.

Организация подобных туров требует минимум затрат и не отличается особой сложностью, но приносит высокие прибыли. Эко-туристы не ждут комфортных условий, они ищут новые, подчас, острые ощущения, желают испытать свою выносливость и хоть ненадолго приблизиться к природе. Но все же необходимо обеспечить безопасность клиентов.

 

Читайте: Бизнес план: золото из старой электроники

 

Продажа жидкости, которая отталкивает воду

 

Прибыльный бизнес можно создать на продаже инновационных продуктов. Один из них – Ultra Ever Dry. Это революционное вещество, которое обладает способностью отталкивать любые жидкости. Поверхность, обработанная Ultra Ever Dry, не промокает, не загрязняется жидкими бетонными смесями, маслами, жидкой грязью. Этот продукт можно использовать в быту, на строительных и ремонтных работах, на производстве.

Преимущество продаж инновационных продуктов – выгодные условия сотрудничества от производителей и возможность занять свободную нишу.

 

Колл-центр на условиях аутсорсинга

Все больше компаний, работающих в сфере продаж и обслуживания, ощущают необходимость поддерживать постоянную связь с клиентами. Самый эффективный способ, позволяющий информировать о новых предложениях, проводить опросы и обеспечивать полноценный сервис, – телефонная связь.

Лишь очень крупные и успешные компании располагают возможностью создать и поддерживать на должном уровне работу собственного колл-центра. Большинство заключает договора с фирмами, предоставляющими эту услугу на условиях аутсорсинга. Для создания такого центра необходимо помещение, компьютерная техника, единый номер, многоканальная связь с бесплатными входящими звонками и специальное программное обеспечение. Эта услуга чрезвычайно востребована.

 

Эксклюзивные ароматы для каждой компании

 

О способности человека воспринимать различные запахи на подсознательном уровне и запоминать их исследователи узнали давно. До недавнего времени активная работа с органами обоняния велась в косметологической и пищевой отрасли. Но сейчас в США и европейских странах развивается новое, очень интересное направление. Для каждой компании создается уникальный аромат, который распыляется во всех офисах и точках, которые работают с клиентами. Оказалось, что это очень сильный маркетинговый прием – он вызывает у посетителей расположение и позволяет запомнить каждую компанию по запаху.

В Украине это направление находится в стадии развития. Конкуренции нет. Бизнес, который будет создавать для клиентов эксклюзивные запахи и предлагать сервисные услуги в виде установки распылителей и наполнителей с ароматическими веществами, обречен на большой успех и высокие прибыли.

Читайте: 22 правила бизнеса от евреев

 

Продажа дверных ручек с обеззараживающим эффектом

 

Общественные заведения и транспорт, медицинские учреждения, торговые точки и банки на протяжении дня посещает очень много людей. То, что на дверных ручках и поручнях в зданиях этих заведений скопляется огромное количество микробов, многие из которых довольно опасны, известно всем.

Английская компания Altitude Medical предложила шикарный и эффективный способ борьбы с заражением – инновационные дверные ручки Рullclean. Внутри этих изделий установлен дозатор с обеззараживающим веществом. Каждый, кто касается этой ручки и открывает дверь, получает небольшую порцию вещества и надежную защиту от инфекционных и бактериальных заболеваний.

Инновационная дверная ручка поступит в продажу в конце года. Производитель установил стоимость каждого изделия в размере 200$. Тех, кто начнет предлагать эти дверные ручки своим клиентам, ждут значительные прибыли, поскольку интерес эта инновация вызвала огромный. Это лишь первое из изделий абсолютного нового направления. Вскоре на рынке начнут появляться новые товары, которые будут защищать людей от различных вирусов. Предпринимателям это направление сулит очень оптимистичные перспективы.

 

Терминалы по продаже роллов

 

Эта идея пользуется огромным успехом в европейских странах. Производители специальных автоматов для продажи напитков, сухариков, сладостей и чипсов предложили новую модель. Эти автоматы специализированы под продажу роллов.

До этого времени блюдо можно было заказать лишь в некоторых ресторанах и суши-барах. Технология их приготовления несложная, но требует точного соблюдения пропорций. Огромный рост спроса на роллы замечен во всех странах. Сейчас блюдо можно купить в обычном терминале. Те, кто уже успел приобрести специальные автоматы, говорят о значительных прибылях, превысивших самые оптимистичные прогнозы. Если вы уже работаете в сфере обслуживания с использованием терминалов или планируете войти в этот бизнес, покупка такого автомата станет отличной инвестицией. Начальная стоимость аппарата – 2500$.

 

Реклама + прогноз погоды

 

Идея сочетать рекламу одежды с информацией о текущем состоянии погоды возникла у французской компании. В рекламный билборд устанавливается специальное программное обеспечение и погодный датчик. Изображения девушек в нарядах меняется в зависимости от температуры и влажности. Если идет дождь, модель одета в плащ и держит в руках зонт, в жаркую погоду девушка в легком платьице, похолодало – в теплом пальто или шубе.

Этот прием значительно повысил продажи магазинов одежды, но может использоваться и в ресторанном бизнесе. Например, на билбордах можно демонстрировать блюда, которые подходят для определенного времени суток или рекомендованы для употребления при конкретных погодных условиях.

 

Читайте: Insta-тонкости: 10 советов, как вести бизнес в Instagram

 

Нестандартные дома

 

Широкий выбор предложений по ипотечным кредитам, появление новых строительных материалов и «умных» технологий увеличили шансы каждой семьи обзавестись собственным домом. Коттеджные поселки растут, словно грибы после дождя. Владельцы домов соревнуются друг с другом в размерах и красоте коттеджей, оригинальности оформления приусадебного участка, устанавливают системы энергосбережения и прочие новинки, позволяющие получить максимальный комфорт по выгодной цене.

Но многие желают получить уникальный дом. Спрос на нестандартные проекты чрезвычайно высок. Если вы работаете в сфере проектирования и строительства или только планируете войти в этот бизнес, занимайте нишу по созданию необычных домов. Здесь пока свободно, а число желающих получить уникальное жилье или офисное помещение растет немыслимыми темпами.

 

Временный личный шофер

 

Такую услугу предложила одна из европейских служб такси. В больших городах очень многие клиенты каждый рабочий день заказывают автомобиль для того, чтобы отвезти детей в школу и добраться на работу. Вечером ситуация повторяется – необходимо вызвать и некоторое время ждать такси, чтоб добраться домой, заскочить за покупками. На протяжении рабочего дня для многих предпринимателей и офисных работников поездка на деловую встречу или по другим делам компании также связана с необходимостью использовать транспорт.

Суть новой услуги – заключение договора со службой такси на определенный отрезок времени. График поездок и возможные изменения обсуждаются заранее. После этого клиент получает персональное такси, избавляется от необходимости вызывать автомобиль и ждать его прибытия. В указанное время персональный водитель с машиной будет ждать его у подъезда.

©

 

Читайте: 252 идей малого бизнеса

Загрузка… бизнес, бизнес-идея, дом мечты, идея, ипотека, кредит, продажа, продажа парфюма, работа, реклама, роллы, стартап, строить дом, франшиза, шофер, эко-туризм

10 ниш для нового бизнеса в Германии

Ещё одна статья из серии, какой бизнес процветает и будет процветать в Германии. 

Кризис несёт перемены, и кто-то подхватывает дух времени и изменяет свой бизнес, а кто-то сильно дорожит своими старыми установками и жалуется на ситуацию. Для тех, кто хочет начать своё дело, кризис является самым лучшим моментом, так как рушатся старые системы и стереотипы, а в этот момент можно создать что-то новое.

Для вас я собрала 10 ниш для бизнеса, в которых есть и будет потребность в Германии. Ведь кризис проходит, а новые виды бизнеса, приобретённые  пристрастия и привычки у людей остаются.

10 ниш для востребованного бизнеса в Германии:

Облачные решения

Все компании перешли на удалённую работу и поняли, что старые методы коммуникации не отвечают их потребностям. Они ищут новые решения, которые можно быстро внедрить («out of the box» или  «plug and play»). Интересны услуги как на долгосрочной базе, так и возможности использования их кратковременно.

Обязательно подписывайтесь на мои профили в соцсетях. Я буду очень рада обмене информацией и общению!  Instagram (по-русски о маркетинге и развитии бизнеса в Германии), Instagram (English — about trends in Digital Marketing), Linkedin, Facebook

Системы подписок на онлайн курсы

Системы подписки и проведения онлайн курсов стали просто необходимы. Все компании, которые в какой-то мере продавали услуги (начиная с фитнеса и кончая бизнес-курсами) они все ищут возможности перейти на дистанционное обучение. Главным вопросом при этом остаётся монетизация своих услуг, не все готовы и хотят ставить свои курсы на бесплатные площадки. Они ищут площадки, которые могут помочь им «продать» курс. Если сейчас нужны системы для подписки и оплаты, то в будущем нужны будут площадки  мультипликаторы, которые будут объединять многие предложения на одной платформе.  

Видео

Актуальны все новые продукты в цепочке производства видео, начиная от камер, штативов до организации виртуальных студий. И конечно же, популярна будет аренда техники, так как не все компании готовы приобрести всю аппаратуру сразу.

Контент

Контента создаётся много, и люди поглощают его ещё больше, есть же время! Так что это благоприятный момент для создания своего блога, влога и т.п. И для тех, кто удалённо может помочь в создании контента: дизайнеры, копирайтеры, переводчики. 

Е-Психологи

Онлайн встречи с психологами становятся просто необходимы. Если до карантина в услугах психологов нуждались только отдельные личности, то посидев дома с детьми и супругами, бОльшая часть людей испытывает потребность успокаиваться и даже спасать свою семью. 

Способы расслабления

Медитации или другой вид расслабления и отключения от реальности тоже становятся востребованными в массах. До карантина люди ходили на спорт, встречались с друзьями, теперь, сидя вместе, им нужно время и место отключиться от семейного рая.

Помощь в экономии

Экономия денег — это всё, все встали в модус экономии и не хотят тратить деньги до тех пор, пока не будет понимания дальнейшего развития ситуации (а в Германии экономить и разумно покупать всегда любили). Так что здесь появляется огромная ниша «помощи» в экономии: продукты два в одном, ремонт вещей и техники, аренда техники, советы по инвестициям.

Е-Юриристы

Что для нас является кошмаром, то для адвокатов просто рай: фирмы банкротятся, семьи разводятся, соседи ругаются. Так что если вы сами даже не являетесь юристом, но подумайте, что бы вы могли создать для этой сферы: площадки для поиска и отзывов о адвокатов, продвижение их услуг, и т. п.

Альтернатива/импорт туалетной бумаги

Я честно! После двух недель карантина я думала, что люди уже закупились бумагой на следующий год. Однако её до сих пор нет в продаже, и как сказала продавщица ближайшего магазина: «Бумага бывает только с 8:00 до 8:30 утра». 

Обязательно подписывайтесь на мои профили в соцсетях. Я буду очень рада обмене информацией и общению!  Instagram (по-русски о маркетинге и развитии бизнеса в Германии), Instagram (English — about trends in Digital Marketing), Linkedin, Facebook

Занятия для себя и детей

Сидеть дома скучно, и все новые предложения занять себя и детей становятся всё более интересны. Будь то «заменители» бывших привычек или просто новые развлечения — всё, что займёт детей и отвлечёт вас! 

Deutschland bleibt zu Hause (по-русски «Германия остаётся дома») ещё не скоро пройдёт. В это время люди пересмотрят свои потребности и закрепят новые привычки.  Ориентируйтесь на них! 

Посмотрите мою статью: Выход из кризиса: от первых шагов до нормальной жизни и выводим бизнес из кризиса своими силами.

У кого возросли продажи за последний месяц

Привыкаешь ко всему, даже к тому, что все теперь работают из дома. Зато детям рай — они впервые видят, что их родители на работе делают 😉 

Итак, я тоже возвращаюсь в рабочий режим и советую вам посмотреть статью о немецких стартапах, чей бизнес растёт благодаря пандемии с популярного портала: «для основателей«.

Краткий перевод:

1) KinderarztNOW.de —  онлайн площадка для медицинской помощи детям. Видеоприёмы облегчают жизнь родителям и не только во время пандемии. Получить помощь  можно из любой точки мира, что ещё больше радует обеспокоенных родителей.

2) PACKATOR— услуги курьера, которые можно вызвать/оплатить по телефону или на веб-страничке. Теперь они перевозят не документы или особенные товары, а разыскивают вещи, которых нет в продовольственных магазинах, их они оставляют БЕЗКОНТАКТНО перед дверью заказчика.

3) Knick’n’clean — палочка, которая убивает микробы в холодильнике.

4)  Netzklasse – школа дома. Онлайн площадка для удалённого школьного обучения. С тех пор как школы закрыты серверы не раз не справлялись с наплывом посетителей.

5) HappyPo — маленький душ после большого дела. Никогда так много не говорили о туалетной бумаге и о её нехватке. Но страх привёл людей к другой идее: маленький душ. Наверное, скоро и его раскупят. 

6) Amorelie — секс-игрушки от скуки дома — продажи возросли на 30 процентов. И всё благодаря одиночкам. Ведь одним без дела сидеть дома скучно. Так же возросли продажи чистящих средств.

7) Einhorn — презервативы от скуки дома. Люди стали более осторожными и продажи презервативов тоже  поднялись, особенно у этой новомодной марки, так как их продают и в аптеках. К тому же часть от продаж идёт на благотворительные цели. Что ради благотворительности не сделаешь.

8) Tomes/Idana – быстрый анамнез. Долгого времени ожидания у врачей можно избежать, сделав онлайн быстрый тест /опросник по главным признакам болезни и уже потом решать, что делать: идти ли к домашнему врачу, к врачу узкой специализации или прямо в больницу ехать. Больной получает запись в врачу с кодом своей анкеты.

9) advocado – юристы онлайн. Услуги адвокатов становятся еще более востребованы, нежели до введения строгого режима. Теперь все, сидя в своих четырёх стенах, ругаются с партнером, владельцем земли, соседями. Сейчас как никогда нужна помощь психолога и юриста.

10) HelloFresh – готовить оказывается просто! Сидящие дома выбирают рецепт, им привозят продукты в нужном количестве и свежем качестве. Такие услуги работали вначале только для одиночек, теперь такой услугой пользуются многие, кто сидит с детьми дома или работает из дома и хочет разнообразить свой рацион. 

Успехов вам!

Похожее

Новое правительство ФРГ за массовое строительство газовых электростанций | Экономика в Германии и мире: новости и аналитика | DW

В Германии в ближайшие годы развернется широкомасштабное строительство новых газовых электростанций. Именно им будет поручено подстраховать возобновляемую энергетику в условиях закрытия АЭС и форсированного отказа от угольной генерации электроэнергии. Таков, судя по всему, стратегический план еще не сформированного следующего правительства ФРГ, и он пользуется очевидной поддержкой немецкого большого бизнеса.

Такой план, естественно, отвечает долгосрочным коммерческим интересам «Газпрома» и российского поставщика СПГ «Новатэка», а тем самым — интересам России и ее руководства. Однако он не гарантирует расширения бизнеса и политического влияния.  

Олаф Шольц обещает обеспечить надежное энергоснабжение Германии

Недвусмысленный сигнал о том, как немецкая электроэнергетика в ближайшие два десятилетия будет добиваться радикального снижения выбросов парниковых газов и при этом обеспечивать электричеством высокоразвитую индустрию Германии, подал вероятный будущий канцлер ФРГ Олаф Шольц (Olaf Scholz).

«Новое правительство в течение первого года примет все законодательные меры для того, чтобы Германия не столкнулась с нехваткой электроэнергии и могла бы производить достаточное количество электричества для промышленности будущего и для будущих рабочих мест», — обещал социал-демократ Шольц в конце октября на съезде профсоюза IG BCE, объединяющего работников горнодобывающей и химической промышленности, а также энергетики.

Ганновер, 27 октября 2021. Олаф Шольц выступает на съезде профсоюза IG BCE

Понятно, что в этих энергоемких и энергопроизводящих отраслях трудящиеся особенно зависят от тех политических решений, которые в ближайшие четыре года будет принимать новое правительство в Берлине, и серьезно обеспокоены. Поэтому весьма показательно, что выступить со своей, по сути дела, первой большой программной речью после победы на выборах в бундестаг Олаф Шольц решил на мероприятии именно этого профсоюза. 

В ходе выступления будущий канцлер не оставил ни малейших сомнений в том, что магистральным направлением останется всемерное развитие возобновляемых источников энергии (ВИЭ), которое планируется значительно ускорить. Тут ничего неожиданного не было — Социал-демократическая партия Германии (СДПГ) шла на выборы в том числе под лозунгом защиты глобального климата, а сам Шольц в качестве вице-канцлера и министра финансов в последнем правительстве Ангелы Меркель (Angela Merkel) голосовал за досрочное достижение Германией климатической нейтральности уже в 2045 году.

Сенсационное заявление будущего канцлера Германии о роли газа

А вот другое высказывание будущего лидера Германии можно считать сенсацией. Необходимо осознать, указал Олаф Шольц, «что мы еще длительное время будем пользоваться газом и будем также строить новые газовые электростанции, поскольку они являются предпосылкой для того, чтобы мы вообще смогли осилить этот период изменений».

Ветропарк в федеральной земле Северный Рейн-Вестфалия на западе ФРГ

О том, что для подстраховки электроэнергетики в период перехода на ВИЭ из всех ископаемых энергоносителей больше всего подходит природный газ, поскольку при его сжигании выделяется существенно меньше парникового газа CO2, чем при использовании нефти и тем более угля, говорили давно. В этой связи газовые электростанции называли в Германии переходной технологией или «мостиком» в «зеленое» будущее.

Теперь же Олаф Шольц совершенно по-новому расставил акценты. Он видит в таких электростанциях «предпосылку» успешного энергоперехода и настроен использовать газ «еще длительное время». Но самое главное: он намерен строить новые тепловые электростанции (ТЭС), работающие на природном газе. Это принципиальное изменение курса: в Берлине уже весьма давно не ставилась такая политическая задача.

Компромисс с немецкими «зелеными»: уж лучше газ, чем уголь и атом

Выступавшая на том же съезде IG BCE сопредседатель партии «зеленых» Анналена Бербок (Annalena Baerbock), решительная противница газопровода «Северный поток — 2», возражать против новых газовых ТЭС не стала, не отмежевались от этого плана и другие лидеры партии, несмотря на давление со стороны части ее сторонников и избирателей. Так, молодежное экологическое движение Fridays for Future и объединение ученых Scientists for Future требуют прекратить использование природного газа до 2035 года.

Кёльн, март 2021. Участник демонстрации движения Fridays for Future требует отказаться от газа

Очевидно, в октябре перед началом официальных переговоров о формировании правящей коалиции социал-демократы, «зеленые» и либералы согласовали следующее компромиссное решение в сфере электроэнергетики.

Будущее правительство ФРГ не откажется от отключения всех немецких АЭС к концу 2022 года (такие предложения не раз звучали в Германии в последнее время), поскольку это было бы неприемлемо как для сторонников «зеленых», так и для значительной части избирателей социал-демократов. К тому же правительство пересмотрит недавно принятый закон о прекращении использования угля к 2038 году с тем, чтобы завершить этот процесс «в идеале» уже в 2030 году, как сказано в протоколе о намерениях. Взамен «зеленые» согласились не просто на более длительное использование газовых электростанций, но даже на строительство новых, сказав себе: уж лучше газ, чем уголь и атом.

Немецкий большой бизнес поддерживает ставку на ВИЭ и газ

Весьма показательно, что именно такой вариант поддерживает крупный немецкий бизнес. Об этом свидетельствует опубликованная также в конце октября, но до программной речи Олафа Шольца, концепция выполнения Германией климатических целей 2030 года и достижения углеродной нейтральности к 2045 году. 300-страничное исследование под заголовком «Климатические тропы 2.0. Экономическая программа ради климата и будущего» представило Федеральное объединение немецкой промышленности (BDI). Это — головная организация деловых кругов ФРГ, она сопоставима с Российским союзом промышленников и предпринимателей (РСПП).

Летом 2021 года кандидат в канцлеры Олаф Шольц выступал в BDI на «Дне немецкой индустрии»

Над концепцией работали более 150 экспертов BDI, международной консалтинговой компании Boston Consulting Group (BCG) и свыше 80 немецких компаний и предпринимательских союзов. В ней представлена гигантская программа структурных преобразований и инвестиций, которая потребует до 2030 года дополнительных частных и государственных капиталовложений в размере 860 млрд евро во всех сферах жизни — приблизительно 100 млрд евро или 2,5% ВВП ФРГ ежегодно.

Речь идет о крупнейшей трансформации в послевоенной истории Германии, сопоставимой по масштабам с «планом Маршалла» в 1948-1951 годах и с экономической поддержкой бывшей ГДР после объединения страны в 1990-2003 годах, подчеркивается в исследовании. В нем указывается, что сфере электроэнергетики предстоят глубочайшие структурные изменения и невиданное по скорости наращивание мощностей.    

Германии нужны новые газовые ТЭС суммарной мощностью 43ГВт?

Программа BDI исходит из того, что угольная генерация электроэнергии прекратится в Германии к 2030 году. В то же время из-за форсированной электрификации самых разных сфер, в том числе автотранспорта и отопления жилья, резко возрастет спрос на электроэнергию. Чтобы его удовлетворить, предлагается первым делом удвоить темпы ввода в строй установок по использованию ВИЭ: с нынешних 7 до 14 Гигаватт (ГВт) ежегодно. Цель должна состоять в том, чтобы к 2030 году довести суммарные мощности фотовольтаики до 140 ГВт, ветровой энергетики на суше до 98 ГВт, ветропарков на море — до 28 ГВт.  

Титульный лист исследования BDI и BCG «Климатические тропы 2.0»

Одновременно для стабилизации энергоснабжения предлагается до 2030 года увеличить мощности газовых электростанций в Германии на 43 ГВт. Для сравнения в исследовании указывается, что в 2019 году все немецкие газовые ТЭС обладали суммарной мощностью в 31 ГВт. Так что задача состоит в том, чтобы за оставшиеся девять лет увеличить генерирующие мощности более чем в два раза до 74 ГВт. Правда, государственное Немецкое энергетическое агентство (DENA) считает, что достаточно будет дополнительных 15 ГВт. В любом случае речь идет о сооружении не нескольких новых ТЭС, а о массовом и повсеместном строительстве газовых электростанций.

Накопители энергии и «зеленый» водород — конкуренты природного газа

Перед экспертами, работавшими над программой BDI, не стояла задача ответить на вопрос, откуда взять такое количество природного газа. Однако следует учитывать три аспекта.

Во-первых, газовые ТЭС рассматриваются как резервные мощности, призванные главным образом подстраховывать возобновляемую энергетику в моменты пикового спроса или неблагоприятных погодных условий. Так что вовсе не предполагается, что все они будут работать круглосуточно, ежедневно или даже каждый месяц.  

Во-вторых, программа BDI предусматривает ускоренное развитие не только ВИЭ, но и самых разных технологий накопления и хранения производимой ими энергии. Эти накопители по мере их технического совершенствования будут играть все более важную роль при сглаживании пиков спроса.

В Пренцлау под Берлином компания Enertrag вот уже десять лет производит водород с помощью ветра

В-третьих, представленная концепция строительства новых газовых электростанций предполагает, что все они в обязательном порядке должны быть приспособлены к использованию водорода (h3-ready) и сооружаться только там, где их со временем можно будет легко подключить к трубопроводным системам, способным транспортировать водород. Так что по мере роста производства «зеленого h3» путем электролиза воды потребность в ископаемом природном газе будет сокращаться.

Представитель немецкого производителя газовых турбин Siemens Energy сообщил газете Handelsblatt, что перевод поставляемого им новейшего оборудования с природного газа на водород будет стоить не более 5% суммы, инвестированной в строительство новой ТЭС, но уточнил, что не ожидает крупномасштабного перехода на «зеленый h3» до 2035 года.

Долгосрочные перспективы для «Газпрома», «Новатэка» и «Роснефти»

Таким образом, энергетические планы формирующегося сейчас под руководством Олафа Шольца нового правительства Германии могут на длительную перспективу обеспечить российским производителям природного и сжиженного газа «Газпрому», «Новатэку» и, возможно, «Роснефти» стабильно высокий, хотя и не обязательно растущий спрос на их продукцию на немецком и в целом европейском рынке, ведь примеру ФРГ могут последовать и другие страны. 

Но не менее очевидно и то, что Германия и Евросоюз в условиях намечающегося широкомасштабного строительства новых газовых электростанций уделят повышенное внимание дальнейшей диверсификации поставщиков и путей доставки трубопроводного и сжиженного газа в Европу, чтобы не оказаться в чрезмерной зависимости от России и обезопасить себя от повторения газового кризиса 2021 года.

Смотрите также:

• Защита климата в Германии: программа правительства до 2030 года

  Закрытие угольных электростанций

  Правительство ФРГ решило к 2038 году прекратить использование в электроэнергетике угля — самого вредного для климата ископаемого энергоносителя. Уже в 2022 году общая мощность угольных электростанций сократится на четверть. Ускоренными темпами будут закрывать те, что работают на импортном каменном угле. За свертывание добычи бурого угля ряд регионов Германии получит многомиллиардные компенсации.

• Защита климата в Германии: программа правительства до 2030 года

  Развитие возобновляемой энергетики

  К 2030 году 65% потребляемой в Германии электроэнергии должны производиться из возобновляемый источников (ВИЭ), прежде всего — с помощью ветра и солнца. На момент принятия программы в сентябре 2019 года этот показатель составлял около 43%. Среди мер стимулирования развития ВИЭ — повышение материальной заинтересованности местных органов власти в установке на своей территории ветрогенераторов.

• Защита климата в Германии: программа правительства до 2030 года

  Введение сертификатов на выбросы CO2

  Тот, кто выбрасывает в атмосферу значительные объемы парниковых газов, должен за это платить. Таков смысл системы CO2-сертификатов, введенной в Европейском Союзе еще в 2005 году для промышленных предприятий. В Германии с 2021 года приобретать подобные сертификаты обязаны будут также компании, продающие потребителям различные виды топлива. В результате оно должно подорожать.

• Защита климата в Германии: программа правительства до 2030 года

  Повышение цен на топливо

  Цена CO2-сертификатов, согласно правительственной программе, будет в 2021-25 годах планомерно расти. Это должно привести к постепенному удорожанию, в частности, бензина и дизельного топлива на заправочных станциях. Цель правительственной программы — подтолкнуть автомобилистов к более экономному расходованию нефтепродуктов и, в конечном счете, к переходу на экологичные виды транспорта.

• Защита климата в Германии: программа правительства до 2030 года

  Стимулирование электромобильности

  Правительство ФРГ расширило и продлило до 2025 года программу стимулирования покупки полностью электрических автомобилей и заряжаемых от розетки плагин-гибридов. Так, скидка на электромобили по цене до 40 тысяч евро увеличена с 4 до 6 тысяч евро, для более дорогих моделей она составляет 5 тысяч евро. Одновременно решено в 2020-21 годах установить 50 тысяч новых общедоступных станций зарядки.

• Защита климата в Германии: программа правительства до 2030 года

  Увеличение налога на авиабилеты

  Выбросы от работы авиадвигателей весьма способствуют парниковому эффекту, поэтому правительство ФРГ стремится сократить число авиаперелетов, особенно внутри Германии и Европы. Один из пунктов программы защиты климата — повышение с 1 апреля 2020 года налога на авиабилеты. В частности, на 5,65 евро до 13,03 евро при вылете из аэропортов на территории Германии по внутриевропейским маршрутам.

• Защита климата в Германии: программа правительства до 2030 года

  Налоговые льготы железной дороге

  Чем больше пассажиров предпочтут автомобилям, междугородним автобусам и самолетам электропоезда, тем лучше для климата, считает правительство ФРГ. Один из пунктов его программы — снижение НДС на железнодорожные билеты с 19% до льготных 7% с 1 января 2020 года и, в результате, их удешевление в поездах дальнего следования на 10%. Недополученные налоги казне компенсирует сбор с авиапассажиров.

• Защита климата в Германии: программа правительства до 2030 года

  Запрет дизельного отопления домов

  Значительные выбросы CO2 возникают при обогреве зданий. Во многих немецких домах, прежде всего — индивидуальных, все еще действуют отопительные системы на мазуте или солярке, зачастую очень старые и малоэффективные. Государство готово взять на себя 40% расходов на их замену современными экологичными технологиями. А с 2026 года установка дизельных котлов будет вообще запрещена.

• Защита климата в Германии: программа правительства до 2030 года

  Поддержка энергосберегающего жилья

  Чем больше в здании применяется энергосберегающих технологий, тем меньше энергии требуется для его отопления.

  Поэтому с 2020 года правительство Германии в рамках программы защиты климата будет предоставлять налоговые льготы всем домовладельцам за установку в окнах энергосберегающих стеклопакетов и за теплоизоляцию стен и крыши.

  Автор: Андрей Гурков

6 мегатрендов, которые повлияют на будущее цифровой экономики

Всего 20 лет назад Сергей Брин и Ларри Пейдж зарегистрировали доменное имя google.com, 10 лет назад в Сан-Франциско Стив Джобс представил миру первый iPhone. За этот короткий срок цифровые технологии в корне изменили наш мир.

Сегодня объем рынка интернет-рекламы в поисковиках составил $90 млрд. Рынок смартфонов $435 млрд. Развитие новых технологий повлекло появление новых рынков и развитие смежных отраслей.

Во всем мире взят курс на цифровую трансформацию бизнеса и построение цифровой экономики. В 2017 году цифровая революция вошла в решающую фазу. Половина жителей земли уже подключены к Интернету, к 2025 году 25% операционных задач будут выполнять роботы.

В России использование новых технологий обеспечит рост ВВП от 19 до 34%.

Мир меняется настолько быстро, что, можно сказать, будущее уже наступило. Но в разных городах и странах движение к «цифровой планете» все еще происходит с разной скоростью.

Поэтому умение видеть новые тренды и меняться в режиме реального времени обеспечивает конкурентоспособность и успешность в цифровой экономике.

Цифровая лаборатория Softline исследует потребительские, технологические и отраслевые тренды для определения возможностей роста бизнеса клиентов, генерации и тестирования идеи цифровой трансформации. Это позволяет нашей команде создавать коммерчески успешные цифровые продукты для наших клиентов.

Сегодня мы поделимся нашими наблюдениями по мегатрендам, которые лежат в основе большинства изменений в отраслях и бизнес-моделях компании.

Глобализация

Процесс глобализации экономики ускорился в последние десятилетия, когда различные рынки, в частности, капитала, технологии и товаров, а в известной степени и труда, становились все более взаимосвязанными и интегрированными в многослойную сеть.

Глобализация мировой экономики привела к формированию единого рыночного и информационного пространства и либерализации мировой торговли товаров и услуг. Потребители получили доступ к широкому ассортименту товаров и актуальной и достоверной информации о продуктах и их рыночных характеристиках. Потребители начинают играть все более заметную роль на рынках, диктуя свои предпочтения производителям. 

Глобализация и рост волатильности мировых рынков, а также увеличение конкуренции приводят к желанию компаний создать устойчивые бизнес-модели, менее подверженные негативным эффектам от глобализации. Устойчивость бизнес-моделей определяется эффективным использованием ресурсов: природных, материальных, финансовых и интеллектуальных. Результатом трансформации является переход к сетевому взаимодействию и образованию экосистем поставщиков, партнеров, потребителей и конкурентов вокруг компаний.

Примеры глобализации:

• 1/5 часть мировой продукции товаров и услуг производится транснациональными корпорациями. Примерами может служить Microsoft, Oracle, Procter&Gamble, Mars, Газпром, General Motors, Лукойл, McDonalds и прочие.
• В 2007 г., впервые в истории человечества, число людей, живущих в городах, превысило число людей, живущих в сельской местности. В дальнейшем рост численности населения будет приходиться в основном на города.
• В 2020 г. более 80 млрд устройств будут подключены к Интернету. Повсеместная доступность информации повышает прозрачность во всех сферах, в том числе экономике. Бизнес будет стремиться к гиперпрозрачности бизнеса и процессов.
• В условиях экономической и политической глобализации миграционные потоки увеличиваются с каждым годом. Преобладает трудовая миграция, но треть миграционных потоков составляют беженцы из стран военных действий.
• Огромное количество компаний переносит свое производство в Китай, и сегодня не обязательно покупать товары в своей стране. Есть возможность получить товары из любой точки мира.

Бережливое потребление

На волне развития бережливого потребления и того, что опыт становится важнее владения, появилась модель «Экономика совместного потребления». Один из основных принципов — это доступ к пользованию, а не владению каким-то благом: у одних людей есть ресурс или его избыток, который нужен другим, — инструменты, оборудование, автомобиль, жилье, навыки и умения, информация, свободное время.

Основой является peer-to-peer модель. Она включает совместное создание, производство, распространение, торговлю и потребление товаров и услуг разными людьми и организациями.

Концепция бережливого потребления заключается в достижении баланса снижения стоимости и повышения качества материалов и комплектующих с меньшими логистическими расходами.

Массовое производство и потребление в начале 1990-х гг. сменилось новой тенденцией: персонализация потребления и кастомизация производства, которая начала быстро набирает обороты на мировых рынках. Масштабы этой концепции будут нарастать в ближайшие десятилетия по мере развития и удешевления передовых производственных технологий и распространения персонализированных потребительских предпочтений на новые виды товаров и услуг.

Примеры бережливого потребления:

• Наручные часы Pebble, синхронизируемые с iPhone и устройствами на Android: на их создание в 2012 году было привлечено более 10 млн долл. Это самый кассовый проект крупнейшей по транзакциям краудфандиговой площадки — Kickstarter.
• Airbnb считается удачным примером модели «Экономика совместного потребления». Компания предоставляет путешественникам возможность рассмотреть предложения от хозяев жилья в любой точке земного шара и арендовать его.
• Каршеринг позволяет сэкономить до 70% стоимости транспорта для своих клиентов, так как они оплачивают только время, когда реально используют автомобиль. Автомобили используются более эффективно, увеличивается количество невынужденных поездок.
• «Яндекс.Такси» тестирует тариф «Комбо», который позволяет водителям одновременно перевозить несколько пассажиров, не знакомых между собой.
• Хорошим примером являются агрегаторы такси: «Яндекс. Такси», Uber и Gett. Потребитель не хочет ждать, терять время на общение с оператором такси, и желает получить услугу в течении 5 минут.

Растущая скорость изменений

Инновационные технологии, существенно изменяющие привычные действия в самых разных сферах, от промышленного производства до организации быта, захватывают своих потребителей с нарастающей скоростью. Под давлением скорости развития инноваций компании вынуждены менять существующие бизнес-модели, вырабатывать новые подходы к продуктам и услугам, которые они реализуют, процессам и поддержке бизнес-операций.

Скорость вывода новых продуктов на рынок постоянно увеличивается. Сложившиеся модели и процессы бизнеса становятся неактуальными, бизнесу приходиться оперировать в условиях неопределенности и постоянных изменений.

Развиваются новые бизнес-модели, основанные на принципах «экономики совместного потребления» и электронных платформах.

На пути трансформации бизнеса стоит ряд барьеров: недостаток компетенций, негибкие структуры управления, неопределенность и прочее.

Многие компании не успевают адаптироваться к изменениям и уходят с рынка. Давление со стороны потребительского спроса, быстрое развитие и распространение технологий повысили значимость и сложность инновационного процесса в компаниях, сделав его более дорогостоящим и рискованным. Компании развивают новые модели инновационной деятельности.

Примеры роста скорости изменений:

• Если на то, чтобы телефон и радио стали привычными для четверти населения США, потребовалось более 30 лет, то Интернет достиг массового потребителя всего за 7 лет.
• 52% компаний из Fortune500 с 2000 г. поглощены или обанкротились.
• Знания и умения, которые были важны 10 лет назад, морально устарели по отношению к тенденциям новой модели мира.
• Продолжительность жизни крупных компаний уже сократилась в 1,5 раза.
• Деятельность 1/3 компаний из топ-20 будет подорвана под воздействием новых технологических платформ.
• 10 лет назад СМИ для распространения новости требовался день или больше. Сегодня – достаточно одного «клика» мышкой.
• 60% новых вакансий на рынке требуют навыков, которые есть только у 20% населения.

Цифровизация коммуникаций

Инфокоммуникационные технологии меняют модели коммуникации между людьми, а также между людьми и организациями (органами власти, малым и крупным бизнесом, розничной торговлей, организациями социального профиля).

Устанавливать и поддерживать контакты становится все проще, мгновенно взаимодействовать друг с другом возможно на любом расстоянии. Распространение цифровых технологий происходит стремительно, причем более равномерно, чем распределение доходов.

Индивиды получают инструменты для взаимодействия напрямую, минуя посредников. Миграция в онлайн происходит в сферах, которые раньше были доступны только в офлайн, например, государственные услуги и образование.

Люди во всем мире становятся зависимыми от смарт-устройств, таких как мобильные телефоны и планшетные компьютеры. С их помощью можно выполнить множество задач в любом месте и в любое время — от общения, покупки в магазине, развлечения и проверки почты до расчетов с банком, образования и GPS-навигации.

Происходит эволюция пользовательского поведения: 10 лет назад Facebook раскрыл профиль людей, изменив их жизнь. Затем Instagram и Twitter призвали делиться информацией о себе ежесекундно. Сегодня наступила эра трекинга: во сколько мы проснулись, сколько прошли, как погуляли с собакой и т.п. Практически все свободное время потребители проводят с гаджетами, ускоряющими и без того быструю жизнь и делающими обмен информацией мгновенным.

Примеры цифровизации коммуникаций:

• В Германии 37% ежедневных коммуникаций происходит через цифровые девайсы.
• Почти 80% потребителей по всему миру имеют смартфоны.
• Активно развивается омниканальность: возможность делать покупки в разных режимах: в торговой точке, через мобильный телефон, через компьютер с возможностью бесшовного перехода.
• Одним из важнейших каналов продвижения становятся лидеры мнений в социальных сетях. 60% потребителей говорят, что прислушиваются к рекомендациям.
• Компании, ориентированные на рост, стремятся создать возможности для обучения своего персонала. Объем мирового рынка онлайн-образования в 2016 году превысил $50 млрд и по прогнозам увеличится в 5 раз к 2022 году.

Социальная трансформация

Общество находится в непрерывном движении. Основными векторами глобальных демографических сдвигов являются: устойчивое снижение рождаемости и смертности населения по мере экономического развития и урбанизации, рост населения Земли, повышение средней продолжительности жизни и ускоренная миграция населения из менее развитых в более развитые страны.

Изменяется отношение к старению, происходит сдвиг гендерных ролей и понятия семьи. Доля людей старшего возраста увеличивается. Привычки потребления пожилых людей отличаются от привычек более молодых. Повышение доступности обучения и нарастающее участие женщин в бизнесе глубоко влияют на изменение в социальной инфраструктуре. Изменяется роль женщины в обществе, развивается гендерное равенство, поколебавшее положение мужчины в качестве первого кормильца в семье.  Одним из основных фактов, определяющих общество будущего является смена поколений. На смену поколения Х придут поколения Y и Z, имеющие другой набор ценностей.

Примеры социальной трансформации:

• Население планеты увеличится на 15% к 2030 году.
• Средний возраст женщин при рождения первого ребенка увеличился с 26 лет в 1995 до 29 лет в 2015 и продолжит увеличиваться.
• Среднее мировое количество детей на одну женщину к 2020 году станет 2,47 по сравнению с 3 в 1995 г.
• В Великобритании число мужчин, уходящих в декрет, увеличилось в 10 раз по сравнению с 10 годами ранее.
• Две трети людей в возрасте от 14 до 34 лет говорят, что пол больше не определяет стиль жизни или поведение, как это когда-то было.

Технологии и инновации

Одним из важнейших факторов, влияющих на современное потребительское поведение, является быстрое развитие технологий. С одной стороны, технологии расширяют возможности потребления, открывая доступ к широчайшему спектру товаров и услуг.

С другой стороны, развитие технологий усложняет нашу жизнь и изменяет ее. Иногда мы перестаем справляться с темпами развития и сложностью технологий и даже попадаем в зависимость от них. Поэтому так называемая usability – удобство и интуитивная простота в использовании технологий – становится важнейшим потребительским требованием.

Текущие технологии содержат большой потенциал для развития бизнеса. В дальнейшем технологии станут более доступны, в том числе потребителям. Технологии воспринимают как объект повышения эффективности, но они также позволяют создавать потребительский опыт, новые источники дохода.

Примеры развития технологий и инноваций:

• Интернет вещей: техника перестала быть просто предметами. Сегодня холодильник, чайник и пылесос могут быть источниками информации.
• Сегодня без облачных технологий не видит себя ни один высокотехнологичный бизнес. Проблемы с перегрузкой серверов, опасностью кибератак и огромных финансовых вложений остались в прошлом.
• Оплатить свои покупки можно телефоном. Технологии «Apple Pay», «Android Pay» и «LG Pay» облегчили жизнь потребителей и сделали транзакции на основе магнитной коммутационной технологии доступными каждому.  

 

Росатом Госкорпорация «Росатом» ядерные технологии атомная энергетика АЭС ядерная медицина

АЭС «Тяньвань» — самый крупный объект российско-китайского экономического сотрудничества. Первая очередь станции (энергоблоки №1 и №2) была построена российскими специалистами и находится в коммерческой эксплуатации с 2007 года. Ежегодно на первой очереди АЭС вырабатывается свыше 15 млрд кВт/час электроэнергии. Благодаря новым системам безопасности («ловушка расплава») она считается одной из самых современных станций в мире. Сооружение первых двух блоков АЭС «Тяньвань» вела российская компания в соответствии с российско-китайским межправительственным соглашением, подписанным в 1992 году.

В октябре 2009 года Госкорпорация «Росатом» и Китайская корпорация ядерной промышленности (CNNC) подписали протокол о продолжении сотрудничества в сооружении второй очереди станции (энергоблоки №3 и №4). Генеральный контракт был подписан в 2010 году и вступил в силу в 2011 году. Сооружение второй очереди АЭС осуществляется «Цзянсуской ядерной энергетической корпорацией» (JNPC). Вторая очередь стала логическим развитием первой очереди станции. Стороны применили целый ряд модернизаций. Проект был улучшен с технической и эксплуатационных сторон. Ответственность за проектирование ядерного острова была возложена на российскую сторону, за проектирование неядерного острова – на китайскую сторону. Строительные, монтажные и пуско-наладочные работы велись китайской стороной при поддержке российских специалистов.

Заливка «первого бетона» на энергоблоке №3 состоялась 27 декабря 2012 года, строительство блока №4 началось 27 сентября 2013 года. 30 декабря 2017 года состоялся энергетический пуск энергоблока №3 АЭС «Тяньвань». 27 октября 2018 года состоялся энергетический пуск блока №4 АЭС «Тяньвань». Протокол о приемке блока № 3 в коммерческую эксплуатацию был подписан в январе 2020 года, блока № 4 – в декабре 2020 года.

8 июня 2018 года в Пекине (КНР) состоялось подписание стратегического пакета документов, определяющих основные направления развития сотрудничества между Россией и Китаем в сфере атомной энергетики на ближайшие десятилетия. В частности, будут построены два новых энергоблока с реакторами ВВЭР-1200 поколения «3+»: энергоблоки №7 и №8 АЭС «Тяньвань».

Лучшие бизнес-идеи в Европе — 30 лучших идей на 2020 год

 1. Цех/место 3D-печати
(количество желающих что-то напечатать в 3D увеличивается. Пункты 3D-печати очень нужны рядом с техническими университетами и в центрах крупных городов)
Подробнее о бизнесе 3D-печати можно прочитать в этой статье.

2. Торговля продовольственными грузовиками
В последние годы европейцы влюбились в продовольственные грузовики, но спрос на новые продовольственные грузовики на рынке по-прежнему высок.Ключом к успешному бизнесу по производству грузовиков с едой является вкусная еда и хорошее место, где будет стоять грузовик с едой. Лучшие места для фудтраков — возле мероприятий, концертов и мест, где много людей.

3. Тренажерный зал и фитнес-клуб
Тренажерный зал нужен каждому большому району и маленькому городу. Если его еще нет в вашем районе, подумайте об этом бизнесе.

4. Массажный центр
Многие люди в Европе много работают и нуждаются в отдыхе. Хороший массаж – один из лучших способов сделать это.

5. Уход за пожилыми людьми или инвалидами
Европейское общество в целом старое и очень быстро стареет, поэтому такой бизнес очень востребован.

6. Магазин спортивной одежды 
Спортивная одежда – это направление в моде, при котором одежда, предназначенная для тренировок и других занятий спортом, носится как обычная одежда. Таких магазинов пока мало, так что стоит задуматься. В настоящее время это очень популярный вид одежды. Магазин Athleisure определенно станет одной из лучших бизнес-идей в Европе.Если вы хотите узнать больше о спортивном отдыхе, загляните на эту страницу.

7. Магазин органических продуктов
Поскольку все мы хотим быть здоровыми, мы предпочитаем есть натуральную и здоровую пищу, а не загрязненную химией и ненатуральную. По этой причине растет спрос на органические продукты питания. Этот вид бизнеса, как правило, является хорошей идеей в крупных городах, где люди много работают и хотят позаботиться о своем здоровье после работы.

8. Экологическое земледелие
Органические фермы – это ответ на нездоровую некачественную дешевую пищу, загрязненную химикатами. Люди все чаще охотно покупают такие изделия, изготовленные в естественных условиях.

9. Магазин уличной одежды
Магазины с уличной одеждой уже достаточно популярны, но тренд на этот вид одежды все еще развивается, поэтому стоит рассмотреть эту нишу для своего бизнеса.

10. Помощник по диете 
Все больше и больше людей в Европе сталкиваются с проблемой ожирения и ищут эффективную диету и советы диетологов.

11.Создание сайтов
Все больше людей, компаний и организаций нуждаются в собственном сайте. Спрос на хорошо сделанные веб-сайты может быть таким же определенным, как спрос на свежий хлеб в пекарне.

12. Языковой перевод
В Европе многие народы живут рядом друг с другом. Они говорят на совершенно разных языках. Особенно в крупных городах существует большой спрос на переводы (особенно на английский, немецкий, французский, итальянский, испанский, польский и русский языки).

13. Магазин электронных гаджетов
Последние технологические новшества с небольшой помощью соответствующего маркетинга должны найти много покупателей, желающих делать покупки.

14. Консультации по аналитике данных
Многие компании нуждаются в услугах аналитика данных. Если в вашем городе или районе нет такой компании, стоит заглянуть в эту нишу.

15. Консультант по социальным сетям
Успешная рекламная кампания без использования социальных сетей сегодня практически невозможна.Вот почему большинству крупных компаний нужна помощь профессиональной компании, которая знает, как эффективно управлять социальными сетями.

16. Фито-медицинский магазин
Натуральные лекарства, травы и эфирные масла становятся все более популярными, и люди охотно покупают их из-за их благотворного влияния на здоровье.

17. Молодежное общежитие
Много путешествует молодежь, особенно в большие города. Молодежь любит останавливаться в дешевых качественных общежитиях. Такой хостел в хорошем месте может стать очень прибыльным бизнесом.

18. Разведение и продажа породистых собак
Если вы любите животных, то этот бизнес может быть не только очень прибыльным, но и приятным.

19. Компания по разработке программного обеспечения для персональной кибербезопасности
С каждым годом увеличивается количество хакерских угроз и киберпреступлений. Все крупные компании и учреждения должны защищать свои системы и данные. Именно поэтому им нужна помощь специалиста, который позаботится об их кибербезопасности. Стоит добавить, что за безопасность компании люди могут платить большие деньги, поэтому это очень прибыльный бизнес.

20. Услуги по уборке
У многих людей, живущих в быстром темпе, нет времени на уборку. Вот почему им нужен кто-то, кто позаботится об этом вместо них. Точно так же все компании и организации нуждаются в клининговых услугах. Наибольший спрос на это в крупных городах.

21. Виртуальные врачебные услуги и консультации
Предоставление медицинских советов, постановка диагноза, а также рекомендации и медицинская помощь могут в той или иной степени оказываться через Интернет.Такие решения становятся все более популярными и как бизнес представляют собой очень прибыльную, пока еще молодую нишу.

22. Репетиторские услуги
Дети очень часто нуждаются в репетиторстве. Взрослые также часто хотят изучать в частном порядке, например, языки. Это тот вид услуг, который востребован во всей Европе.

23. Личный или виртуальный помощник 
Многим людям, особенно предпринимателям и состоятельным людям, нужны личные помощники. Самый большой спрос на это в крупных городах.Также большой интерес вызывает удаленный персональный помощник, который занимается вашими делами удаленно, через интернет.

24. Налоговый консалтинг
Общеизвестно, что налоги в большинстве европейских стран сложны и обычно высоки. Многие предприниматели, желая избавить себя от ненужной бумажной волокиты, предпочитают обращаться к специалисту, который посоветует, как лучше платить налоги.

25. Услуги няни и присмотра за детьми
Все дети иногда нуждаются в уходе.Основа успеха в этой отрасли – ответственность и заботливое отношение к детям.

26. Персональные тренировки
Сегодня востребованы как персональные занятия фитнесом и тренажерным залом, так и персональные тренировки, направленные на развитие навыков. Многие люди хотят расти и учиться всю свою жизнь.

27. Винный бар
Многие европейцы любят вино. Поэтому хороший винный погреб или хороший винный бар могут стать отличной идеей. Особенно в крупных городах и в местах, популярных у туристов

28.Ландшафтный дизайн дома 
Многим семьям, у которых есть дома с садом, нужна помощь в планировании сада. Если вам нравится работать с природой и растениями, то это может быть что-то для вас.

29. Внутренняя отделка
Это тот вид бизнеса, который вам нужен. Если вы обладаете острым эстетическим чутьем и знакомы с дизайном интерьеров и дизайном интерьеров, на таком занятии можно неплохо заработать.

30. Услуги модного стилиста
Услуги модного стилиста нужны большинству людей, работающих на телевидении, в шоу-бизнесе, СМИ и даже в политике и бизнесе.Услуги профессионального модного стилиста хорошо оплачиваются и очень рентабельны. Эта ниша все еще развивается в Европе и еще имеет много места для новых подобных компаний. Подробнее о фэшн-бизнесе можно прочитать здесь.

 

Что американские стартапы ошибаются в отношении расширения в Европе

Выход на европейский рынок может стать значительным благом для американских технологических компаний, наряду с новым типом клиентов или новой линейкой продуктов. Почему же тогда так много компаний ошибаются? Большинство совершают четыре распространенные ошибки: несвоевременное расширение, забывание коренных причин внутреннего успеха, наем не того лидера и чрезмерное делегирование полномочий генеральным директором.

компании-разработчика программного обеспечения США — самые успешные компании 21 века. От пионеров программного обеспечения как услуги, таких как Salesforce и Zoom, до гигантов рекламы, таких как Google и Facebook, компании-разработчики программного обеспечения представляют около 30 процентов индекса S&P-500. Но, несмотря на свое господство, у этих компаний есть ахиллесова пята: они совершают дорогостоящие ошибки, которых можно избежать, когда выходят за границу. Я знаю это не понаслышке, потому что с 2005 по 2016 год был руководителем Google и Twitter в Европе, когда эти компании впервые расширились за границу.Сегодня я инвестирую в компании, предлагающие программное обеспечение как услугу (SaaS) по обе стороны Атлантики.

Европа по умолчанию является первой остановкой для американских компаний по уважительной причине: хорошо управляемая SaaS-компания на IPO получает около 30 процентов своей глобальной выручки из региона. В 2019 году компании SaaS стали публичными со средним глобальным ARR в размере 278 миллионов долларов, что подразумевает более 80 миллионов долларов из Европы. Возможности получения дохода такого масштаба редки. Чтобы воссоздать что-то сопоставимое в США, обычно требуется новый тип клиентов или новая продуктовая линейка — и то, и другое требует больших усилий.

Напротив, транспортировка уже успешной американской модели в Европу должна быть относительно простой. Тем не менее, даже сильные софтверные компании делают из этого ужасный беспорядок. Одна ныне публичная SaaS-компания первоначально разместила свою европейскую штаб-квартиру на прекрасном португальском острове Мадейра, основываясь на налоговом совете. Сейчас у Мадейры много прелестей, но как место для создания отдела продаж и поддержки это был неподходящий выбор. Хотя компания исправила свою ошибку, она потеряла на этом год.

Такая ошибка, как Мадейра, может быть крайним примером, но компании-разработчики программного обеспечения регулярно тратят усилия впустую и упускают десятки миллионов доходов. Большинство из них делают это, совершая четыре распространенные ошибки: несвоевременное расширение, забывание коренных причин внутреннего успеха, наем не того лидера и чрезмерное делегирование полномочий генеральным директором. Если компании правильно понимают эти важные вещи, они могут позволить себе ошибаться во многих мелких вещах. Вот несколько практических шагов, которые руководители могут предпринять, чтобы преодолеть каждую из них.

ГРМ

Слишком поздний переезд приводит к упущенным доходам и риску появления конкурентов-подражателей. Слишком ранний переезд растягивает и без того тонкую организацию. Итак, какое подходящее время? Несколько раз смотрел фильм о европейской экспансии — со счастливым и трагическим концом! — Фронтлайн разработал простой контрольный список. Если генеральный директор может ответить «да» на эти вопросы, пришло время расширяться в Европу:

• Ваш бизнес в США процветает? То, как продукт продается на внутреннем рынке, должно повторяться без героических действий.
• Есть ли спрос? Ранние победы клиентов могут быть превращены в локальные тематические исследования, которые дадут толчок региону.
• Является ли ваша исполнительная команда сильной и глубокой? Международная экспансия — это кросс-функциональная работа, которую должны взять на себя несколько членов исполнительной команды генерального директора.
• Является ли глобализация компании личным приоритетом? Самые успешные расширения — это увлеченные проекты генерального директора.
• Хорошо ли вы финансируетесь? Успешное расширение предполагает значительные первоначальные инвестиции, в том числе участие старших сотрудников на местах.

Обратите внимание, что капитал — не единственное требование к готовности. Наше исследование показывает, что компании, расширяющиеся за границу в 2021 году, привлекли более чем в три раза больше капитала, чем их предшественники десять лет назад. Оказывается, компания со сроком погашения — как указано в первых четырех пунктах контрольного списка — зависит не только от капитала.

Амнезия успеха

Компаниям в среднем шесть лет, когда они открывают свой первый офис в Европе — целая жизнь в стартапе! За эти несколько лет организации, как правило, впадают в «амнезию успеха», забывая о грязной работе, которая требовалась в первые дни. Даже самые лучшие продукты не взлетают сами по себе. Их чаще тянет к успеху вся компания.

Во многом это связано с тем, как стартапы работают в первые дни, когда стены между функциями проницаемы: инженеры разговаривают с клиентами, продавцы предлагают изменения продукта, служба поддержки проводит исследования рынка, все набирают сотрудников. Такого рода кросс-функциональные усилия могут дать потрясающие результаты. Тем не менее, когда компании выходят в Европу, многие рассматривают это как простую попытку продаж, и это обрекает их на провал.Плохое расширение часто вызвано созданием бренда, партнерскими отношениями или проблемами с продуктом. Скрытый виновник неудачного выхода на рынок чаще всего кроется в маркетинге (или его отсутствии), а не в продажах. Пятьдесят процентов компаний не имеют ни одного маркетолога в Европе через год после приземления. Продажи могут выиграть только тогда, когда эти другие функции создают попутный ветер, на котором продажи могут оседлать.

Первый старший сотрудник

Несмотря на то, что правильный выбор первого старшего сотрудника имеет решающее значение, 46% компаний в конечном итоге заменяют этого человека в течение двух лет. Во многом это связано с тем, что стартапы и фирмы венчурного капитала полагаются на кураторские сети талантов — свою маленькую черную книгу высокоэффективных людей, добившихся успехов в прошлом, — которые редко выходят за пределы Атлантики.

Одна ныне публичная SaaS-компания перевела бывшего сотрудника из штаб-квартиры, чтобы он стал ее первым руководителем в Европе. На первый взгляд это было неплохое решение — экспорт уникальной офисной культуры компании из Сан-Франциско был справедливо приоритетом. Но у эмигранта был ограниченный европейский опыт и личные связи.Полагая, что бренд компании достаточно силен, чтобы преодолеть языковой барьер, этот человек нанял англоговорящих торговых представителей, чтобы продавать продукцию французским и немецким клиентам. Хотя это могло бы сработать в Нидерландах или Швеции, это было ошибкой во Франции и Германии и привело к упущенной выгоде в миллионы долларов.

Компании могут увеличить свои шансы на успех в найме несколькими способами:

• Найти шерпа . В первый год компаниям нужен местный человек, который знает рынок и имеет заранее созданную сеть.Это может быть европейский инвестор, консультант или руководитель другой софтверной компании. Просто убедитесь, что их сеть актуальна, и они заинтересованы в помощи.
• Посетите . Удивительно много генеральных директоров выбирают штаб-квартиру в Европе, не пытаясь познакомиться с городом или с кадровым резервом, который там живет. Личный визит необходим даже в мире удаленной работы, и он повышает вероятность хорошего первого найма. Заранее позаботившись о небольшом количестве ресурсов, можно легко организовать 10 неформальных встреч с потенциальными кандидатами и приступить к созданию сети талантов.

Наем подходящего человека — первый шаг; настройка их на успех является следующим. Руководители могут радикально улучшить перспективы нового лидера, хорошо разработав еще две вещи:

.

• Организационная структура . Функциональные организационные структуры работают в штаб-квартире, потому что генеральный директор согласовывает функции с целями компании и разрешает споры между ними. Но когда отделы продаж и маркетинга спорят о восьми часовых поясах от штаб-квартиры, проблема может так и не разрешиться. Одним из решений является европейский генеральный менеджер, который непосредственно управляет частями организации, ориентированными на клиента (например,g., Продажи, Маркетинг, Поддержка, Партнерство) с пунктирной линией ответственности за другие функции, такие как проектирование.
• Десантная группа . Выигрышная комбинация — дать толчок развитию Европы, наняв высокопоставленного местного сотрудника и несколько высокоэффективных сотрудников на долгосрочной основе из штаб-квартиры. Хотя этот подход используется менее чем в 10% компаний, это проверенный способ закодировать культурную ДНК в новой операции и снизить риски неправильного найма европейского GM.

Образ мышления генерального директора

Международный успех не начинается «там»; это начинается в штаб-квартире.Без интереса и поддержки генерального директора расширение обречено. Расширение в Европе может показаться проектом, который требует внимания генерального директора только в течение нескольких месяцев, пока не будут наняты нужные люди. Однако относиться к этому как к краткосрочному проекту или чрезмерно делегировать полномочия подчиненным — это упущенная возможность. Вместо этого считайте это первым шагом на десятилетнем пути к глобализации компании, чтобы реализовать свой истинный потенциал.

Как выглядит глобальная компания? Продукт разработан с нуля, чтобы его можно было использовать во всем мире.Более половины выручки компании поступает из-за пределов США, что обеспечивает дополнительный двигатель роста и диверсификацию. Руководители, базирующиеся за пределами США, управляют глобальными подразделениями компании. Генеральный директор и исполнительная команда в штаб-квартире выделяют свое время на решение внутренних и зарубежных вопросов пропорционально возможностям роста каждого из них. Они хорошо осведомлены о глобальном бизнесе и часто встречаются с международными клиентами и сотрудниками. «Международный» не делегируется вице-президенту по международным вопросам или вице-президенту по продажам.В совет директоров и исполнительную команду входят люди, которые жили и работали за границей и управляли по-настоящему глобальным бизнесом.

***

По мере того, как компании выходят из вынужденных пандемией сокращений, перед руководителями открывается неожиданная возможность. До 2020 года большинство американских стартапов были ориентированы не только на США, но и на штаб-квартиры. Принятие решений и коммуникация зависели от близости к генеральному директору и исполнительной команде в штаб-квартире. Было мало процессов, практик и систем для преодоления физического расстояния.Одна из причин, по которой они потерпели неудачу за границей, не имела ничего общего с клиентами, культурой, языком или правилами. Это была неспособность работать как распределенная команда.

Covid-19 все изменил. У компаний было несколько недель, чтобы понять, как работать удаленно, и с тех пор они совершенствуют свой подход. Инженеры и продавцы разбрелись по стране. Район залива Сан-Франциско, который в течение многих лет был узким местом в плане найма, начал терять свою монополию на таланты. Даже руководители высшего звена, уволившиеся по причинам образа жизни, могут остаться на своих местах, когда пандемия закончится.

Для молодых компаний, чья культура податлива, этот сдвиг будет трансформационным. Устранено огромное препятствие для международной экспансии. Компании обнаружат, часто к своему удивлению, что у них гораздо больше шансов стать по-настоящему глобальными компаниями, чем когда-либо прежде. Лучшие руководители воспользуются этим преимуществом, потому что глобализация компании на самом деле не происходит за границей. Это происходит за столом генерального директора.

Открытие бизнеса в Европе

Введение для неевропейских предпринимателей, фрилансеров и самозанятых Автор Volker Poelzl Ресурсы обновлены 21 марта 2019 г. компанией Transitions Abroad. В текущих экономических условиях в Европе, таких как медленный рост, политическая нестабильность всех видов, последствия BREXIT и т. д., это, честно говоря, не идеальное время для создания бизнеса. Но поскольку большая часть Европы печально известна своим медленным ростом даже в хорошие экономические времена, все еще есть возможности начать свой бизнес в Европе, если вы знаете обо всех практических реалиях и барьерах. Одна из самых важных вещей, о которой вы должны помнить, это то, что в каждой европейской стране есть свои уникальные правила и законы в отношении иностранцев из-за пределов ЕС, которые хотят создать бизнес.Хотя Европейский союз теоретически имеет совместную иммиграционную политику, известную как Шенгенское соглашение , существует столько же различных законов, касающихся иммиграции, работы и создания бизнеса, сколько стран-членов. В некоторых странах довольно легко иммигрировать, получить вид на жительство, открыть бизнес, в то время как в других неевропейцам практически невозможно получить вид на жительство и начать бизнес. Очевидно, что недавние волны иммиграции из-за конфликтов на Ближнем Востоке и в Северной Африке, а также в других обедневших или нестабильных странах усилили политическое давление в пользу сохранения рабочих мест для постоянных граждан.Мировая экономика постепенно делает упор на автоматизацию и продолжает использовать более дешевую рабочую силу за границей. Уровень безработицы остается высоким в большинстве европейских стран. Таким образом, вы должны предложить самостоятельный доход и/или создание рабочих мест для других, чтобы преодолеть барьеры и получить добро на открытие собственного бизнеса в Европе.. Требования для открытия бизнеса в Европе Несмотря на различные законы, касающиеся разрешений на ведение бизнеса для иностранцев, в большинстве европейских стран существует одно правило: иностранцам, намеревающимся открыть бизнес, не требуется разрешение на работу или виза любого другого типа.Им просто нужен вид на жительство в стране, где они собираются открыть свой бизнес. Эти виды на жительство сначала являются временными, но через несколько лет, в зависимости от успеха вашего делового предприятия, вы сможете получить долгосрочный вид на жительство. Есть несколько типов предприятий, которые вы можете создать, чтобы претендовать на получение вида на жительство. Вы можете создать свой бизнес в качестве индивидуального предпринимателя, партнерства, филиала или офиса иностранной компании или компании, зарегистрированной в принимающей стране. Чтобы определить, действительно ли ваше заявление на получение вида на жительство направлено на открытие бизнеса, в дополнение к другим факторам учитываются национальные и экономические интересы каждой страны. Если ваша самостоятельная занятость или деловая активность, вероятно, не внесет значительный вклад в экономику, культуру и/или науку выбранного вами направления, существует лишь небольшой шанс, что ваше деловое предложение будет одобрено и вам будет предоставлено вид на жительство.Чтобы иметь возможность получить вид на жительство с целью открытия бизнеса, в некоторых странах требуется бизнес-план, который затем проверяется трудовыми и иммиграционными властями, чтобы определить, соответствует ли он экономическим потребностям страны. По сути, ваш бизнес-план должен показать, что вы будете делать инвестиции и предоставлять услуги, в которых есть потребность в интересующей вас стране. Некоторые страны требуют, чтобы вы доказали наличие определенной суммы денег для финансирования вашего стартапа.Например, если вы хотите открыть бизнес в Великобритании (до Брексита), вам необходимо иметь не менее 50 000 фунтов стерлингов для инвестиций в свой бизнес, а также дополнительные средства (200 000 фунтов стерлингов), чтобы содержать себя и свою семью до тех пор, пока ваш бизнес прибыльный. Законы большинства европейских стран также требуют, чтобы у вас был контрольный или равный пакет акций в вашем бизнесе (в случае партнерства), чтобы вы были вовлечены в него на постоянной основе и чтобы вы не могли обращаться за государственной помощью или устраиваться на работу во время работы. Ваш бизнес. В некоторых странах не указывается, сколько рабочих мест необходимо создать вашему предприятию, чтобы его деятельность была разрешена, в то время как в других странах требуется создать определенное количество рабочих мест. Великобритания, например, требует, чтобы ваш бизнес создал два новых рабочих места с полной занятостью для резидентов или граждан Великобритании. В дополнение к юридическим требованиям для открытия бизнеса в качестве иностранца из-за пределов Европы, каждая страна имеет свои собственные правила, касающиеся разрешений на ведение бизнеса, регистрации и т. д.Чтобы управлять своим бизнесом, вы должны зарегистрировать свой бизнес в местных органах власти (юрисдикции и ответственные государственные органы различаются в зависимости от страны), получить идентификационный номер налогоплательщика и зарегистрироваться в соответствующем управлении социального обеспечения. Некоторые страны также требуют, чтобы владельцы бизнеса были зарегистрированными членами торговой палаты или другой руководящей бизнес-организации. Во многих странах торговые палаты являются не только регулирующими органами, но и предоставляют полезную информацию, советы по бизнес-планам, обучение, поддержку и ресурсы для начинающих предпринимателей. Получение вида на жительство в Европе для открытия бизнеса В связи с продолжающимся расширением Европейского Союза (теперь до 28 членов) гражданам стран за пределами Европы становится все труднее получить вид на жительство для открытия бизнеса. Отчасти это связано с тем, что ЕС требует, чтобы со всеми гражданами стран-членов обращались так же, как с гражданами. Это означает, что, например, греческий предприниматель, открывающий бизнес во Франции, имеет право на ту же поддержку, услуги, обучение и кредиты, что и гражданин Франции.Следовательно, гораздо меньше спроса на предпринимателей и деловых людей из-за пределов Европы для внедрения инновационных идей, услуг и продуктов. Хотя общий деловой климат не особенно благоприятен для неевропейцев, каждая страна-член ЕС имеет свои собственные законы, регулирующие вид на жительство для деловых целей. Ниже я предлагаю обзор требований к проживанию в самых популярных европейских странах для экспатриантов. Бельгия Иностранцы, желающие открыть свой бизнес или работать в качестве фрилансера или самозанятого лица, должны получить профессиональную карту, которая дает им право осуществлять свою экономическую деятельность в Бельгии.Возможно, вам придется подтвердить свою квалификацию (соответствующее образование, знания и опыт) и продемонстрировать успехи в своей профессиональной сфере, чтобы получить карту. Также необходимо будет показать, что у вас есть достаточный капитал, чтобы финансировать свой бизнес и поддерживать себя. Чтобы создать бизнес или заняться самозанятостью в Бельгии, вы должны зарегистрироваться в Banque-Carrefour des Entreprises (BCE), государственном бизнес-реестре для малых предприятий и самозанятых. По всей Бельгии существует множество guichets d’entreprises (бизнес-центров), которые являются частными одобренными правительством консалтинговыми фирмами, которые помогут вам зарегистрировать свой бизнес в BCE, получить необходимые разрешения и налоговые номера, а также помочь вам с любым другие потребности, которые могут вам понадобиться для открытия бизнеса или начала самостоятельной деятельности. Дания Иностранцы из-за пределов Европы могут открыть бизнес или заниматься индивидуальной предпринимательской деятельностью в Дании при соблюдении определенных условий. Должны быть определенные деловые интересы Дании, связанные с учреждением вашего бизнеса в Дании, и вы должны предоставить документы, подтверждающие, что у вас есть доступ к достаточным финансовым средствам для ведения вашего бизнеса. В качестве самозанятого лица вам, как правило, предоставляется вид на жительство на один год с возможностью продления.После двух лет проживания вам может быть предоставлен вид на жительство на более длительный срок. Франция Чтобы облегчить процесс получения вида на жительство для иностранных самозанятых специалистов, французское правительство учредило разрешение «Навыки и таланты» ( Compétences et Talents ), новую программу для людей, которые могут внести значительный вклад в культурную, научную, художественную или вклад в экономику страны «Карта навыков и талантов» для самозанятых позволяет иностранцам из-за пределов Европы открыть бизнес или работать высококвалифицированным самозанятым специалистом. Если вы попадаете под эту категорию, вам не нужно предложение о работе. Все, что вам нужно, это продемонстрировать исключительные профессиональные навыки и достаточно средств, чтобы начать. Вот несколько примеров подходящих кандидатов: выпускники университетов, квалифицированные специалисты независимо от их академического уровня, инвесторы экономического проекта, независимые профессионалы, такие как художники, писатели, спортсмены и т. д., руководители высшего звена и руководители высокого уровня. Ирландия Если вы хотите открыть бизнес в Ирландии, вам необходимо разрешение от Министерства юстиции, равенства и реформы законодательства.Чтобы получить разрешение на участие в программе «Предприниматель», вам необходимо инвестировать не менее 75 000 евро с возможностью трудоустройства 10 человек из Европейской экономической зоны (страны ЕС плюс Швейцария, Исландия, Норвегия, Лихтенштейн). Вы также должны подтвердить свой уровень навыков для ведения бизнеса и представить бизнес-план, одобренный бухгалтерской фирмой. Как указано в условиях, ваш бизнес также «должен способствовать коммерческой деятельности и конкурентоспособности штата» и приносить вам достаточный доход, чтобы содержать себя и свою семью.Существует также 12-месячная программа для тех, кто работает в области STEM, которая не требует первоначальных затрат. Германия Иностранцы, намеревающиеся открыть бизнес в Германии, могут получить вид на жительство, если существует преобладающий экономический интерес или региональный спрос, если можно ожидать, что деятельность окажет положительное влияние на экономику и если обеспечено финансирование. Иностранные предприниматели, работающие не по найму, могут получить доступ, если их бизнес успешен и их средства к существованию обеспечены, и если старше 45 лет могут быть представлены доказательства того, что имеется достаточный доход для обеспечения «старости».». Нидерланды Самозанятым и предпринимателям не требуется разрешение на работу в Нидерландах, но им необходим вид на жительство для работы в качестве индивидуального предпринимателя ( verblijf voor het verrichten van arbeid als zelfstandige ). Чтобы получить это разрешение, вам необходимо показать, что ваша коммерческая деятельность вносит положительный вклад в голландское общество и/или голландскую экономику. Вместо разрешения на работу вам необходимо подать заявление на получение вида на жительство и предоставить документы, в которых указывается ваша квалификация, бизнес-план, стартовый капитал и предполагаемая деятельность по найму.Чтобы определить ваше право на получение вида на жительство в качестве самозанятого лица или предпринимателя, иммиграционная служба Нидерландов использует систему баллов, которая учитывает преимущества вашей деятельности в Нидерландах. Как самозанятое лицо или предприниматель, вы должны зарегистрироваться в качестве предприятия. Испания Граждане стран, не входящих в ЕС, которые хотят заниматься индивидуальной трудовой деятельностью или открыть бизнес, должны получить вид на жительство, прежде чем они смогут легально жить и работать в Испании. Ваша заявка на вид на жительство может быть одобрена, если вы докажете, что у вас достаточно капитала, чтобы начать работу, и что бизнес сможет вас поддерживать. Вы также должны показать, что у вас есть квалификация, необходимая для ведения вашего бизнеса. Швеция Иностранцы из-за пределов ЕС/ЕЭЗ, которые хотели бы основать бизнес или деловое партнерство в Швеции, должны сначала получить вид на жительство, чтобы иметь возможность законно оставаться в Швеции. Как и во всех других странах ЕС, разрешение на работу в этом случае не требуется.Чтобы получить вид на жительство, вам необходимо владеть не менее 50% бизнеса, и вы должны показать, что бизнес будет прибыльным и что он будет поддерживать вас и вашу семью. Вы также должны показать, что у вас есть опыт, что вы имеете право управлять своим бизнесом и что у вас достаточно капитала, чтобы начать работу. Вам необходимо представить подробный бизнес-план для рассмотрения Миграционным советом. В случае одобрения вам будет предоставлен испытательный вид на жительство на два года. Соединенное Королевство Если вы хотите создать бизнес в Великобритании, вам необходимо иметь не менее 200 000 фунтов стерлингов для инвестиций в свой бизнес, а также дополнительные средства для поддержки себя и своей семьи, пока ваш бизнес не станет прибыльным.Кроме того, вы должны иметь контрольный или равный пакет акций в своем бизнесе (в случае партнерства), что вы должны быть вовлечены в него на постоянной основе и что вы не можете обращаться за государственной помощью или устраиваться на работу во время ведения вашего бизнеса. Великобритания также требует, чтобы ваш бизнес создал два новых рабочих места с полной занятостью для резидентов или граждан Великобритании. Для получения ссылок на веб-сайты посольств/консульств и другие ресурсы, содержащие информацию о визах, посетите наш раздел «Жизнь за границей в Европе» и перейдите в разделы «Посольства, консульства и иммиграция» на страницах интересующей вас страны. Насколько легко открыть бизнес? Крупные международные организации, такие как Всемирный банк, проводят ряд исследований, которые регулярно оценивают благоприятную для бизнеса экономическую среду в странах мира. Проект Всемирного банка «Индекс легкости ведения бизнеса» предоставляет объективные показатели регулирования ведения бизнеса и его соблюдения в 190 странах и отдельных городах по всему миру.Отчет включает несколько критериев, важных для ведения бизнеса, таких как открытие бизнеса, строительство, наем рабочих, регистрация собственности, получение кредита, уплата налогов, международная торговля, обеспечение выполнения контрактов и т. д. Согласно отчету Всемирного банка за 2018 год, европейские страны с самым высоким рейтингом: Дания (#3) Норвегия (#7) Великобритания (#9) Швеция (#12) Финляндия (#17) Рейтинг других крупных экономик Европы немного ниже: Ирландия (#23) Германия (#24) Австрия (#26) Испания (#30) Франция (#32) Польша (#33) Чехия (#34) Португалия (#36) Швейцария (#38) Швейцария (#45) Италия (#51) Насколько конкурентоспособна бизнес-среда? Другим часто используемым индикатором является Отчет о глобальной конкурентоспособности, ежегодно публикуемый Всемирным экономическим форумом. Согласно своему собственному определению, Отчет о глобальной конкурентоспособности «выявляет препятствия для роста и тем самым помогает стимулировать разработку соответствующих стратегий для достижения устойчивого экономического прогресса… Это наиболее полная и авторитетная оценка сравнительных сильных и слабых сторон национальных экономик, используемая правительств, ученых и бизнес-лидеров». Хотя европейские страны в целом занимают высокие места в этом отчете, не все страны могут сохранять свои позиции из года в год.В отчете «Основные сведения о странах» содержится краткая информация о сильных сторонах экономики каждой страны. Швеция, Финляндия и Дания, например, входят в число 17 лучших стран с точки зрения макроэкономической стабильности со значительным профицитом бюджета и низким уровнем государственного долга. Германия, с другой стороны, занимает 1-е место по качеству своей инфраструктуры, особенно транспорта и связи. Францию ​​также хвалят за отличную инфраструктуру, особенно в отношении транспорта, связи и энергетики. Экономическая свобода Очень политически консервативный Индекс экономической свободы представляет собой серию из 10 экономических показателей, ежегодно публикуемых Фондом наследия. В индексе говорится: «Экономическая свобода — это основное право каждого человека распоряжаться своим трудом и собственностью. В экономически свободном обществе люди свободны работать, производить, потреблять и инвестировать, как им заблагорассудится. В экономически свободных обществах правительства позволяют рабочей силе, капиталу и товарам свободно перемещаться и воздерживаются от принуждения или ограничения свободы сверх той степени, которая необходима для защиты и поддержания самой свободы.На основе этого определения, из которого вытекают десять основных критериев (т. е. свобода бизнеса, свобода торговли, денежная свобода, права собственности и т. д.), в отчете ранжируются 186 стран мира. Удивительно, но самый высокий рейтинг европейских стран у Швейцарии (№4), Ирландии (№6), за ней следует Великобритания (№7) — единственные европейские страны среди их первой десятки (интересно, что Канада занимает № 8, в то время как США занял 12-е место). Коррупция, кумовство, организованная преступность и другие беды Коррупция является неотъемлемой частью ведения бизнеса в ряде европейских стран.Но большинство Европейские страны имеют либо очень низкий, либо умеренный уровень коррупции, что существенно не мешает проведению успешный бизнес. Индекс восприятия коррупции (CPI) Transparency International , ежегодно публикуемый обзор коррупции во всем мире, является полезным инструментом для определения степени влияния коррупции на повседневную жизнь, политику и экономику в 180 странах мира.Индекс восприятия коррупции (CPI) представляет собой «обзор опросов», основанный на 13 различных экспертных оценках и опросах предприятий. Рейтинг 2019 года показывает, что в целом скандинавские и страны Центральной Европы имеют очень низкие рейтинги коррупции по беспартийному индексу потребительских цен: Дания (#1) Финляндия (#3) Швеция (№ 4) Швейцария (№ 4) Норвегия (#7) Нидерланды (#8) Люксембург (№ 9) Германия (#9 галстук) Исландия (#11) Великобритания (№ 12) Австрия (№ 12) Бельгия (#17) Ирландия (#18) Франция (№ 23) В 2019 г. некоторые страны Южной Европы, с другой стороны, согласно отчету, коррупция немного более распространены, в том числе: Португалия (#30) Испания (#30) Кипр (#41) Мальта (#50) Италия (#51) Многие страны Восточной и Юго-Восточной Европы также занимает довольно низкое место в соответствии с индексом коррупции в отчете: . Эстония (#18) Польша (#41) Словения (#35-галстук) Литва (#35-галстук) Латвия (#44-галстук) Чехия (#44) Словакия (#59) Греция (#60) Хорватия (#63) Черногория (#66-галстук) Румыния (#70-галстук) Венгрия (#70-галстук) Армения (#76) Турция (#91) Сербия (#91) Также интересно отметить, что несколько бывших советских Республики Восточной Европы получили некоторые из высших индексы коррупции в мире по данным независимого отчета: Беларусь (#70) Болгария (#74) Косова (#101-галстук) Босния и Герцеговина (№ 101-галстук) Северная Македония (#104) Албания (#106) Украина (#126-галстук) Кыргызстан (#126-галстук) Россия (#137) Туркменистан(#165) Ведущие деловые города Европы Cushman & Wakefield, частная компания, оказывающая услуги в сфере коммерческой недвижимости, публикует European Cities Monitor — ежегодный обзор крупнейших европейских бизнес-центров, основанный на данных и оценках 500 ведущих европейских компаний. Опрос сосредоточен на основных темах «лучшее для бизнеса» и «лучший город для размещения бизнеса сегодня», но исследование также включает ряд других критериев, таких как качество жизни, телекоммуникации, доступ к рынкам, доступность. и качество персонала, стоимость офисных помещений и транспорта.Лондон сохранил свое первое место с момента начала исследования в 1990 году. Лондон (#1) Париж (#2) Амстердам (#3) Берлин (#4) Франкфурт (#5) Копенгаген (#6) Мюнхен (#7) Дублин (#8) Милан (#9) Вена (#10) Примечательно, что Прага и Варшава постоянно поднимались в рейтинге с момента вступления в ЕС и в последнем опросе достигли 21-го и 23-го места соответственно.По данным Cushman & Wakefield, Варшава может ожидать самый большой приток компаний в ближайшие пять лет, заменив по популярности Москву. Но важен не только общий рейтинг, но и отдельные категории, входящие в него. Варшава занимает одно из первых мест среди европейских столиц по стоимости квалифицированного персонала, низкой стоимости и доступности офисных помещений, а также благоприятному деловому климату, созданному правительством. Лондон, с другой стороны, хотя и по-прежнему считается деловым городом Европы номер один по версии European Cities Monitor, занимает низкое место по стоимости персонала, стоимости офисных помещений и уровню загрязнения. Малый бизнес против стартапов в Европе Но имейте в виду, что то, что делает Лондон, Париж и Франкфурт привлекательными для ведущих компаний Европы, может не обязательно быть столь же важным для малого бизнеса или стартапов. Очень важно определить потребности вашего бизнеса или начала бизнеса, прежде чем полагаться на какие-либо опросы и исследования, упомянутые в этой статье. Для получения дополнительной информации об отдельных странах посетите веб-сайт U. S. Министерство торговли (Export.gov), где вы найдете разделы по отдельным странам, которые также предлагают коммерческие справочники по странам с подробной информацией о деловом и инвестиционном климате в каждой европейской стране. Эти руководства являются бесценным ресурсом для всех, кто заинтересован в открытии бизнеса за границей, и включают в себя подробный обзор рынка, а также подробную информацию о рыночных проблемах, рыночных возможностях и стратегиях выхода на рынок. Если вам нужен дополнительный анализ и информация по стране и вы не против заплатить за это, посетите веб-сайт Economist Intelligence Unit (EIU).EIU — это исследовательская и консультационная компания, предоставляющая анализ стран, отраслей и управления по всему миру. Он предоставляет ежемесячные отчеты по странам, экономические прогнозы по странам на 5 лет, отчеты службы страновых рисков и отраслевые отчеты. EIU также проводит углубленные исследования для предприятий, которым требуется анализ конкретных рынков или секторов бизнеса. Фолькер Пёльцл — редактор сайта TransitionsAbroad.com, проживающий за границей. Он побывал в более чем 40 странах мира и жил в десяти из них для учебы, исследований и работы.

Для британских компаний Brexit означал более высокие затраты и бесконечные формы

Более десяти лет Нил Карри мог продавать изготовленные его компанией сковороды и кухонную посуду из черного железа ручной работы из Шропшира, места рождения британской промышленной революции, клиентам в Берлине так же легко, как и он сам. мог бы в Бирмингеме, менее чем в 30 милях к востоку. Но в этом году, когда Великобритания вышла из Европейского союза, продажи Netherton Foundry в блок резко упали.

Вот уже 12 месяцев британский бизнес сталкивается с реальностью решения страны дистанцироваться от своего крупнейшего торгового партнера. Первоначально новая система рухнула: скоропортящиеся товары застряли в портах, розничные торговцы обнаружили, что их цепочки поставок устарели, а автотранспортные компании прекратили доставку по всему острову Ирландии.

Худшая из проблем (за пределами Северной Ирландии) уменьшилась через несколько месяцев. Но что остается, так это разочаровывающий режим более высоких затрат, трудоемкой таможенной документации и бесчисленных упущенных возможностей.

Продажи через веб-сайт Netherton Foundry в Европейский Союз «просто иссякают», сказал г-н Карри. В этом году они упали на 40 процентов.

До Brexit единственным заметным отличием продаж на континенте были дополнительные расходы на доставку. Оформление доставки заняло меньше минуты. Теперь для каждого отдельного продукта, вывозимого из Великобритании, будь то специально разработанный пресс для тортильи или популярная сковорода с дубовыми ручками местного производства, необходимо заполнить четырехстраничную таможенную форму, что занимает до 20 минут на одну отправку.

Для клиентов есть стикер шок. Товары стоят как минимум на 8,50 фунтов (11,25 долларов США) больше, потому что курьеры взимают дополнительную плату за дополнительные таможенные проверки и налоги. И каждому продукту требуется больше времени, чтобы добраться до места назначения. Помимо потери онлайн-продаж от отдельных покупателей, многие независимые европейские магазины, которые раньше продавали продукцию Netherton Foundry, пришли к выводу, что это просто не стоит затрат или хлопот.

«Мы можем продавать людям, мы можем это делать, но это дороже», — сказал г.— сказал Карри. «Но есть мнение — и я думаю, что это, возможно, даже хуже — что это слишком сложно».

Согласно оценке исследовательской группы UK Trade Policy Observatory, за первые семь месяцев новая торговая сделка сократила британский экспорт в ЕС на 14 процентов, а импорт — на 24 процента. Это около 44 миллиардов фунтов стерлингов в упущенной торговле. Большая часть экспорта была потеряна в январе, так как многие логистические компании прекратили перевозку товаров из-за большого количества поставок, отправленных с неточными таможенными документами.Согласно официальной статистике, после этого первоначального падения экспорт в основном восстановился.

Но данные не показывают, насколько усерднее приходится работать компаниям, чтобы удержать своих клиентов, поскольку они становятся менее конкурентоспособными.

Один из крупнейших клиентов Netherton Foundry, универмаг в Германии, потребовал, чтобы кастрюли были проданы ему через посредника в Бельгии, чтобы ему не приходилось брать на себя дополнительную работу по импорту напрямую из Великобритании. «Конечно, со всеми дополнительными расходами.— сказал Карри. «Мы все знаем, что это безумие».

Торговая сделка предоставила товарам, произведенным в Великобритании, беспошлинный и бесквотный доступ в Европейский Союз. Но документы, необходимые для пересечения границы и подтверждения того, что товары соответствуют нормативным стандартам блока, стали неприятными. Некоторые компании решили, что это не стоит дополнительных затрат. Marks & Spencer, крупный британский ритейлер, закрыл свои 11 продовольственных магазинов во Франции, сославшись на «сложности цепочки поставок», созданные Brexit.

Торговля товарами с Европой была почти на 16 процентов ниже того, что было бы в мире без Brexit, согласно последнему отчету Центра европейских реформ, группы, которая поддерживает Европейский Союз.

Это только начало долгосрочных последствий Brexit, который, как ожидается, сделает британскую экономику на 4 процента меньше, чем она была бы в противном случае, по данным Управления по бюджетной ответственности. По его оценкам, это в два раза больше травм для экономики, чем ожидается от пандемии.

Обновлено

11 февраля 2022 г., 22:33. ET

«У нас был год из двух половин», — сказала Салли Джонс, которая возглавляет команду торговой стратегии и Brexit в EY.Вначале компании задавали детальные операционные вопросы о том, как сохранить работу своего бизнеса в соответствии с новыми правилами. Сейчас они прорабатывают долгосрочные вопросы, требующие существенных изменений. Например, некоторые ритейлеры, которые полагались на единый европейский распределительный центр в Великобритании, обнаруживают, что они не могут позволить себе продолжать платить дополнительные тарифы, связанные с вывозом импортных товаров из Великобритании. Они изучают возможность открытия других центров на континенте, перемещения рабочих мест и денег.

Это то, что Luceco, которая производит и импортирует осветительные приборы и электропроводку из Китая и продает их в розничные магазины, должна учитывать это. В основном он продает импортную продукцию в Великобритании, но от 3 до 4 миллионов фунтов стерлингов продаж приходится на Ирландскую Республику.

«К счастью, это не самый большой кусок», — сказал Мэтт Уэбб, финансовый директор. Но «это было очень трудно. Бумажная работа, связанная с продажей даже в Северную Ирландию, непомерно высока», — сказал он.Кроме того, пошлины на товары нужно платить дважды: когда они въезжают в Великобританию из Китая и отправляются в Ирландию.

«Всегда должно было наступить время, когда для нас имело смысл иметь хаб в Ирландии, — сказал г-н Уэбб. «Все, что сделал Брексит, приблизило этот день».

Дополнительные расходы и проблемы, связанные с Brexit, возникли в то время, когда предприятия уже отчаянно пытаются справиться с постоянным хаосом пандемии, которая привела к международной нехватке товаров, непомерным затратам на доставку и резкому росту цен на сырьевые товары, особенно на энергоносители.

В Netherton Foundry первое, что приходит каждое утро в почтовый ящик мистера Карри, — это электронное письмо от его менеджера по закупкам, в котором говорится о пяти основных расходах, которые выросли в цене за одну ночь. Luceco также видит рост: раньше она тратила 2 миллиона фунтов стерлингов в год на морские контейнеры, доставляющие ее товары из Китая. Сейчас это 16 миллионов фунтов стерлингов. Для клиентов цены Luceco подскочили на 12 процентов.

В последнее время цены на масло и сыр выросли на 20-30 процентов, сказал Майкл Харт, управляющий директор компании Bridge Cheese, которая импортирует часть своих сыров из Европы и продает сделанные на заказ смеси производителям продуктов питания и оптовикам, таким как пиццерии. в Великобритании, на континенте и на Ближнем Востоке.Кроме того, необходимо бороться с растущими ценами на энергоносители. Bridge Cheese покрывала эти дополнительные расходы до тех пор, пока могла, но с сентября переложила на своих клиентов двузначное повышение цен.

«В отличие от отдельных вопросов, все наслаивается друг на друга», — сказал г-н Харт.

Стремясь держать под контролем расходы, связанные с Brexit, Bridge Cheese готова экспортировать только крупные заказы, потому что теперь все товары, направляемые в Европейский Союз, должны проходить ветеринарный осмотр, чтобы подтвердить, что они соответствуют санитарным нормам, а также проверить маркировку и хранение.По словам г-на Харте, проверка 20 поддонов стоит столько же, сколько и одного.

Одно из его разочарований заключается в том, что Brexit означает, что у вашего порога есть «огромный рынок», на который нельзя выйти на конкурентной основе для специализированных продуктов, сказал он. По данным отраслевой группы, за девять месяцев до сентября экспорт продуктов питания и напитков в Европейский союз сократился на 14 процентов по сравнению с прошлым годом. Экспорт сыра сократился на 13 процентов, говорится в сообщении.

И впереди еще много последствий Brexit.С 1 января Великобритания будет вводить таможенные проверки товаров, ввозимых из блока. Также в новом году компании должны будут доказать, что их продукция достаточно британского производства, чтобы претендовать на беспошлинную торговлю. С середины следующего года начнутся дополнительные экспортные пограничные проверки, включая физический досмотр продуктов растительного и животного происхождения.

В то время как британское правительство настаивало на успехе своей европейской торговой сделки, оно стремилось переключить внимание компаний на обещания торговли с более отдаленными странами.По словам официальных лиц, реальные возможности лежат в Индо-Тихоокеанском регионе.

Компании искали более отдаленных клиентов, но по необходимости, а не по выбору. С начала года продажи Netherton Foundry в США выросли, но они не компенсировали снижение продаж в Европе.

Некоторые специализированные розничные торговцы в Европе остались клиентами, а обычные кулинарные магазины — нет, сказал г-н Карри. Постоянная группа индивидуальных клиентов также остается. Многие из них являются «настоящими англофилами», добавил он.

«Но мы, должно быть, теряем много людей, которые относятся к нам слегка безразлично», — сказал он. «Это те упущенные возможности, которые у нас есть на данный момент, и их трудно измерить».

Состояние инвестиций в бизнес ЕС 2021

Источник: Инвестиционный обзор ЕИБ, 2021 г. – Вопрос: Ожидаете ли вы, что вспышка COVID-19 окажет долгосрочное влияние на что-либо из следующего?

В связи с тем, что восстановление превзошло ожидания, а рыночные условия улучшились, европейские компании рассчитывают снова увеличить инвестиции.Финансовая поддержка фирм во время карантина имела решающее значение для поддержания экономики на плаву: более половины (56%) фирм ЕС получили ту или иную форму финансовой поддержки в ответ на COVID-19. Более того, несмотря на трудные обстоятельства, четыре из пяти фирм в Европейском союзе (82%) считают, что их инвестиционная деятельность за последние три года соответствовала их потребностям, что соответствует доле компаний США. Таковы некоторые из основных выводов нового выпуска Инвестиционного обзора Европейского инвестиционного банка, который был опубликован сегодня.

Шестое издание Инвестиционного обзора ЕИБ предоставляет уникальную информацию на уровне компаний об инвестиционных решениях и инвестиционном финансировании в Европейском Союзе и Соединенных Штатах. Он охватывает инвестиционную деятельность в области борьбы с изменением климата и цифровизации, а также исследует влияние пандемии COVID-19 и соответствующие ответные меры политики. Группа ЕИБ, институты ЕС и государства-члены используют опрос как инструмент для выявления потребностей и понимания ограничений, сдерживающих инвестиции.

Полный отчет можно прочитать здесь.

Резюме результатов опроса можно найти здесь.

«Пандемия требовала быстрого и смелого ответа. И правительства и Европейский союз дали это», — сказал вице-президент ЕИБ Рикардо Моуринью Феликс. «Во время самой вспышки группа ЕИБ была одной из первых организаций ЕС, отреагировавших. Мы быстро начали направлять экстренное финансирование компаниям по всей Европе, которые в нем нуждались. Наш последний бизнес-опрос в масштабах всего ЕС подтверждает, что эта поддержка сыграла решающую роль в том, чтобы помочь компаниям пережить карантин.Это помогло сохранить инвестиционный потенциал, который нам срочно необходим для ускорения «зеленой» и цифровой трансформации».

«Европейская и национальная политическая поддержка была направлена ​​на повышение устойчивости фирм, обеспечение им доступа к кредитам и предоставление работникам возможности сохранить свои рабочие места. Целевые финансовые стимулы остаются очень актуальными как способ поощрения и ускорения преобразующих инвестиций в отношении климата и цифровизации», — сказала главный экономист ЕИБ Дебора Револьтелла.«Например, стремление к цифровизации, вызванное пандемией, связано не столько с внедрением передовых цифровых технологий, сколько с фирмами, начинающими свой «путь цифровизации» — внедрением удаленной работы или онлайн-продаж. Вот почему необходима политическая поддержка, в частности, в области цифровых навыков и обучения, чтобы еще больше стимулировать этот цифровой импульс и обеспечить конкурентоспособность Европы в долгосрочной перспективе».

Государственная поддержка имела решающее значение для поддержания инвестиционного потенциала компаний

Пандемия COVID-19 серьезно повлияла на бизнес.На вопрос о влиянии COVID-19 на продажи или товарооборот около половины всех фирм ЕС (49%) сообщили, что их продажи снизились по сравнению с началом 2020 года, до того, как COVID-19 ударил по экономике.

Данные опроса показывают, что 56% фирм ЕС получили какую-либо финансовую поддержку в виде гарантированного кредита, поддержки взносов на социальное обеспечение или отложенных платежей. 35% небольших европейских компаний в сфере производства и услуг говорят, что они столкнулись бы с реальной угрозой без поддержки, которую они получили.

Данные также показывают, что государственная поддержка была успешно направлена ​​на фирмы, которые больше нуждались в помощи, но с перекосом в пользу фирм, столкнувшихся с большей потерей доходов. Там, где фирмы получали какую-то политическую поддержку, связь между упущенной выгодой и снижением инвестиционных планов была значительно слабее — фирмы, получившие поддержку, с большей вероятностью сохраняли свои инвестиционные программы.

Меньшее количество фирм из ЕС (57%) сообщили о том, что они предприняли хотя бы одно краткосрочное действие, например, разработали новые продукты, оцифровали или сократили свою цепочку поставок в результате COVID-19 по сравнению с Соединенными Штатами, где эта доля составляет 74%. .

Лидерство ЕС в области климата показывает признаки окупаемости

43% предприятий ЕС уже сделали инвестиции, связанные с климатом, в то время как доля фирм, планирующих инвестиции, связанные с климатом, выросла с 41% до 47%. В Соединенных Штатах только 28% фирм уже вложили средства, и только 40% планируют инвестиции, связанные с климатом.

Данные опроса также показывают, что изменение климата постепенно воспринимается как реальность, поскольку около трех пятых (58%) фирм в Европейском союзе сообщают, что погодные явления в настоящее время влияют на их бизнес.

Изменение климата влияет на фирмы ЕС и США

Как ЕС помогает малому бизнесу?

ЕС и малый бизнес

Малые и средние предприятия (МСП) — это компании с менее чем 250 сотрудниками, которые действуют независимо от более крупных компаний. Чтобы быть классифицированной как МСП, компания должна иметь годовой оборот не более 50 миллионов евро или годовой баланс не более 43 миллионов евро. Существует три типа МСП: микро-МСП с числом сотрудников менее 10, малые МСП с числом сотрудников от 10 до 49 и средние МСП с числом сотрудников от 50 до 249.

В настоящее время в ЕС насчитывается около 23 миллионов малых и средних предприятий малого и среднего бизнеса, которые играют важную роль в европейской экономике. По данным Европейского портала малого бизнеса, на МСП приходится более 98% бизнеса в ЕС, они обеспечили 67% общей занятости в частном секторе и способствовали созданию почти 80% новых рабочих мест за последние 5 лет. Однако из-за недавнего и продолжительного экономического спада, который переживает европейская экономика, МСП переживают трудные времена и часто испытывают проблемы с ликвидностью.

Как ЕС помогает малому бизнесу?

ЕС полон решимости поддерживать малые и средние предприятия. Как заявил вице-президент Европейской комиссии по вопросам промышленности и предпринимательства Антонио Таяни, «МСП играют ключевую роль в восстановлении экономики Европейского Союза. Вот почему их следует поощрять везде, где это возможно».

В июне 2008 года Европейская комиссия представила Закон о малом бизнесе для Европы (SBA), всеобъемлющий набор реальных и действенных мер, направленных на создание основы для всех действий по поддержке МСП.SBA включает десять принципов реализации административной и правовой политики, позволяющих МСП обеспечивать рост и создавать новые позиции в ЕС. Стремясь улучшить отношение ЕС к предпринимательству в целом, SBA в первую очередь использует принцип «Думай сначала о малом», чтобы способствовать росту МСП. В этом контексте SBA выпускает четыре законодательных предложения, чтобы превратить предложенные принципы в действия.

В частности, десятью принципами SBA являются:

1.Создайте среду, в которой семейный бизнес может процветать.
2. Соблюдайте принцип «Думай сначала о малом».
3. Гарантировать, что честные предприниматели, подавшие заявление о банкротстве, быстро получат второй шанс.
4. Сделать так, чтобы органы государственного управления реагировали на требования МСП.
5. Поддерживать участие МСП в государственных закупках и эффективно использовать возможности государственной помощи для малых и средних предприятий.
6. Обеспечить доступ МСП к финансированию и развивать правовую базу для поддержки своевременных платежей в коммерческих сделках.
7. Содействовать МСП в использовании возможностей, предлагаемых Единым рынком.
8. Содействовать инновациям через МСП.
9. Содействие МСП в преобразовании экологических проблем в возможности.
10. Поддерживать МСП, чтобы они могли извлечь выгоду из роста рынка.

Принцип «Думай сначала о малом»

Принцип «Думай сначала о малом» ставит МСП в центр внимания, исследуя их потребности до принятия новых законов и законодательных актов, которые могут оказать серьезное влияние на их деятельность.Выдвигая МСП на центральное место, принцип «Сначала думай разумно» позволяет национальным правительствам вводить эффективное законодательство и индивидуальные правила, которые приносят пользу МСП. Кроме того, с июля 2010 года компания ввела упрощенные правила выставления счетов-фактур по НДС за счет использования технологии электронного выставления счетов-фактур, что уменьшило проблемы с денежными потоками, с которыми сталкиваются некоторые малые и средние предприятия.

Более легкий доступ к финансированию

Еще до экономического кризиса в ЕС МСП было нелегко получить финансовую помощь для роста или инноваций.В настоящее время с введением SBA МСП имеют более легкий доступ к кредитам и венчурному капиталу от финансовых учреждений ЕС через кредитные гарантии. Кроме того, в период с 2008 по 2011 год Европейский инвестиционный банк (ЕИБ) зарезервировал 30 млрд евро для предоставления МСП и выделил 1 млрд евро на долевое и мезонинное финансирование, которое будет реализовано Европейским инвестиционным фондом (ЕИФ).

Содействие инновациям через МСП

Innovation — это отличный способ для малых и средних предприятий расширяться в пределах ЕС или выходить на развивающиеся рынки с помощью передовых стратегий брендинга.В октябре 2010 года ЕС запустил план «Инновационный союз», в котором основное внимание уделяется инновационным стратегиям, чтобы предвидеть основные вызовы нашей эпохи, включая изменение климата и энергоэффективность, и изменить то, как предприятия разрабатывают и внедряют решения этих проблем в нашу жизнь. Кроме того, план «Инновационный союз» направлен на устранение любых барьеров, связанных с ограниченным венчурным капиталом и фрагментацией рынка.

Извлечь выгоду из роста рынка

Европейский рынок на самом деле большой, с более чем полумиллиардом потребителей. Тем не менее, у малых и средних предприятий, похоже, отсутствует мотивация для расширения своей маркетинговой деятельности за пределы своих национальных границ. В октябре 2010 года ЕС принял Закон о едином рынке, целью которого является снятие ограничений на деловые операции между государствами-членами ЕС. Набор рекомендуемых мер в соответствии с Законом о едином рынке позволяет государствам-членам разрешать любые национальные различия в способах ведения бизнеса и преодолевать разрыв в рыночных возможностях, используя новые бизнес-модели и менее бюрократическую среду, которая оставляет больше возможностей для потенциального роста. .

В заключение, малыми фирмами управляют люди, которые готовы сделать дополнительный шаг и взять на себя все необходимые риски для развития предпринимательства. Благодаря принятию Закона о малом бизнесе в Европе (SBA) ЕС удалось распределить миллиарды евро для финансирования МСП и помочь более мелким фирмам получить более легкий доступ к финансированию ЕС. SBA определенно делает ЕС более предприимчивым и создает новые возможности для расширения за пределы национальных границ.

5 причин открыть бизнес в Германии

3.Непредубежденность: y

наш культурный опыт поможет вам привлечь иностранных клиентов

Вы не просто эксперт в своей области, вы также знакомы с культурой своей страны. Это, безусловно, преимущество.

Германия является страной иммиграции. Только в 2020 году в Германию приехало жить более 1,2 миллиона человек из-за рубежа. В большинстве случаев у иммигрантов есть определенные желания и желания, и вы можете быть лучше знакомы с ними, чем большинство немцев. Возможно, это могло бы стать отправной точкой бизнес-идеи?

Ваше знание языка и культуры может быть ключом к международному деловому партнерству.11 процентов немецких компаний уже экспортируют за границу; 97 процентов из них составляют малые и средние предприятия. Возможно, вы уже сталкивались с одной из этих компаний. Используйте эти контакты для создания собственного бизнеса.

4. Полезно: y

вы получите профессиональную поддержку и финансирование

Как только вы придумаете бизнес-идею, она послужит основой для вашей собственной компании. Существует множество информационных центров, предлагающих исчерпывающие советы по созданию собственного бизнеса, наилучшему подходу и источникам финансирования.

Во всех землях Германии есть профессиональные информационные центры для начинающих предпринимателей, и консультации предоставляются бесплатно. Также существует огромный выбор стартап-инициатив. Они помогут вам найти подходящие сети и помогут вам в вопросах, связанных с финансированием и другими темами. Государственные программы поддержки также могут обеспечить финансирование. Чтобы просмотреть обзор, нажмите здесь.

Вы также можете получить ценные советы от других международных предпринимателей, с которыми вы можете встретиться в сети стартапов или в информационных центрах.