Примеры зао в россии – Коммерческие организации
Публичные и непубличные акционерные общества (НАО и ПАО)
Здравствуйте! Если говорить простым языком, акционерное общество – это такая организационно-правовая форма, которая создается с целью объединения капитала и решения бизнес-задач. В данной статье мы подробно рассмотрим чем отличается ПАО от НАО.
Классификация АО
До 2014 года включительно все АО подразделяли на два вида: ЗАО (закрытые) и ОАО (открытые). Осенью 2014 года терминология была упразднена, а действовать стало деление на публичные и непубличные общества. На этой классификации и остановимся подробнее. Стоит учесть то, что эти термины не равнозначны, изменению подверглись не только сами термины, но и их признаки и сущность.
В корне неправильно считать, что поменялось просто название, а содержимое осталось прежним. Это далеко не так.
Характеристика публичных и непубличных обществ
Публичные акционерные общества (сокр. ПАО) создают капитал за счет ценных бумаг (акций), либо с помощью перевода основных средств в ценные бумаги. Функционирование таких компаний, их оборот должны полностью соответствовать Федеральному закону «О рынке ценных бумаг», принятому в РФ.
Также, с учетом всех условий, которые ставит законодатель, в названии должна быть упомянута публичность.
К непубличным обществам относят общества с ограниченной ответственностью и акционерные общества (АО).
Сравнительную характеристику рассмотрим с помощью приведенной ниже таблицы. В ней наглядно представлены важные критерии для сравнительного анализа, хотя данный перечень не является полным.
Таблица: Сравнительная характеристика ПАО и НАО
Показатели для сравнительного анализа | ПАО | НАО |
Наименование | Наличие наименования на русском языке, обязательно упоминание о публичности | Наличие наименования на русском языке, с обязательным указанием формы |
kakzarabativat.ru
Что такое публичное акционерное общество?
Публичное акционерное общество – одно из ключевых понятий новой классификации хозяйственных обществ. Его отличают открытость и прозрачность процессов инвестирования, неограниченное число акционеров, более жесткие регламенты корпоративных процедур. Именно эту форму собственности выбирают большинство крупнейших организаций РФ.
Понятие «публичное акционерное общество (ПАО)» — относительно новое в гражданском законодательстве России (введено с 1.09.2014 г.). Оно обозначает форму организации публичной компании, акционеры которой имеют право отчуждать свои акции. Его основными отличиями являются
- наличие неограниченного числа акционеров
- свободное размещение и обращение акций на рынке ценных бумаг
- разрешение не вносить средства в уставной капитал компании до ее регистрации и открытия счета.
Определение «публичное» говорит о том, что данный вид АО должен придерживаться политики более полного раскрытия информации, по сравнению с непубличным. Это способствует повышению прозрачности и привлекательности процессов инвестирования (акции размещаются и обращаются среди широкого круга лиц).
Структуру ПАО можно представить следующим образом (см. Рис.1)
Рис.1. Структура на примере ПАО «Объединенная авиастроительная корпорация»
Чтобы понять особенности создания и деятельности ПАО, сравним его с другими видами акционерных обществ и рассмотрим примеры действующих организаций с данной формой собственности.
Публичное или открытое?
Поскольку в нормативных актах присутствует несколько понятий, близких друг другу по смыслу, даже в среде специалистов по корпоративному праву не утихают споры об их юридическом толковании. Множество вопросов касается отличий «новых» ПАО и «старых» ОАО. На первый взгляд, «изменилось лишь название», но это не так (см. Таблицу 1)
Параметры сравнения | ОАО | ПАО |
|---|---|---|
Раскрытие сведений |
|
|
Преимущество на приобретение акций и ценных бумаг | Можно было отражать в уставе преимущество покупки свободных акций действующими акционерами и держателями ценных бумаг | Ссылки на устав утратили силу, можно руководствоваться только законом № 208-ФЗ |
Ведение реестра, наличие счетной комиссии | Допускалось ведение реестра акционеров своими силами | Реестр ведут сторонние организации, имеющие лицензию на данный вид деятельности, реестродержатель независимый |
Управление | Совет директоров был необходим, если число акционеров превышало 50 человек | Обязательным является формирование коллегиального органа не менее чем из 5 членов |
Таким образом, хотя изменения, относящиеся к публичным акционерным обществам кажутся не принципиальными, незнание их может значительно осложнить жизнь предпринимателям, выбравшим эту форму акционирования.
Публичное или непубличное?
С точки зрения неспециалиста, публичное акционерное общество своими словами, это бывшее ОАО, а непубличное – бывшее ЗАО, но это чересчур упрощенное видение. Рассмотрим, какие правила применяются в новой классификации хозяйственных обществ к организациям разного правового статуса:
- Характерным свойством ПАО является открытый список предполагаемых покупателей акций, в то время как непубличное акционерное общество (НАО) не обладает правом продавать свои акции посредством публичных торгов
- Закон предписывает ПАО иметь четкую градацию вопросов, относящихся к компетенциям членов совета директоров и предназначенных к обсуждению на общем собрании. НАО более свободны: могут изменять коллегиальный управляющий орган на единоличный и производить прочие реформы в деятельности органов управления
- Решения, принятые общим собранием и статус участников в ПАО нуждаются в подтверждении представителем фирмы-реестродержателя. НАО может по этому вопросу обращаться к нотариусу
- Непубличное акционерное общество обладает правом включать в устав или корпоративный договор пункт о том, что по отношению к прочим желающим преимущество при покупке акций остается за имеющимися акционерами. В то время как для ПАО это недопустимо
- Все корпоративные договоры, которые заключаются в ПАО, должны проходить процедуру раскрытия. Для НАО достаточно уведомления о том, что договор заключен, а его содержание может быть объявлено конфиденциальным
- Все процедуры по выкупу и обращению ценных бумаг, которые предусмотрены главой 9 Закона № 208- ФЗ, не применяются к организациям, которые официально зафиксировали в уставах статус непубличных.
Как переоформить ОАО в ПАО?
Процедура переименования производится путем замены слов в названии организации. Далее следует пересмотреть устав, особенно в части, касающейся совета директоров и прав на преимущества при покупке акций, и привести их в соответствие с пунктами законодательства о публичных акционерных обществах.
Гражданский кодекс гласит, что правила о публичных обществах применимы лишь к АО, в уставе и фирменном названии которых есть прямое указание, что они являются публичными. На остальные юридические лица эти правила не распространяются.
Самые известные ПАО России
Крупнейшие представители этой формы собственности регулярно возглавляют рейтинги богатейших организаций страны и мира. Вот несколько юридических лиц, входящих в ТОП -10 рейтинга РБК за 2015 год:
- «Газпром» — лидер по выручке и темпам капитализации в России (cм. Рис.2)
Рис.2. Финансовые показатели «Газпрома»
- «Роснефть» — одна из самых больших публичных нефтяных компаний в мире. Совместно с «Газпромом» активно осваивает шельфовую зону, ей принадлежит 51 лицензия на освоение прибрежных месторождений. (см. Рис.3)
Рис.3. Финансовые показатели «Роснефти»
- «Сбербанк России» — именно на этого крупнейшего игрокафинансового рынка ориентируется большинство банков при определении ставок по вкладам и кредитам (см. Рис.4)
Рис.4 Финансовые показатели «Сбербанка России»
- Интер РАО – бывшая дочка РАО «ЕЭС», специализируется на зарубежных поставках энергоресурсов. Контролирует больше половины рынка электроэнергии. Крупнейшими акционерами этой компании являются «Росимущество» и «Норильский никель» (см. Рис.5)
Рис.5. Финансовые показатели Интер РАО
moneymakerfactory.ru
ЗАО «Российская Федерация» – Новости – Научно-образовательный портал IQ – Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»
Российское общество четко делится на сословия. Каждое живет по своим правилам. Титульные сословия собирают ренту с прочих, доказывает профессор ГУ-ВШЭ Симон Кордонский в книге «Сословная структура постсоветской России».Кордонский С. Сословная структура постсоветской России. М.: Институт Фонда «Общественное мнение», 2008.
Симон Кордонский – маргинальный исследователь. «Маргинальный» – не значит «ненужный», «плохой» или «оппозиционный». Все эти коннотации, появившиеся в российском публичном пространстве вместе с идеей построения вертикали власти, не имеют никакого отношения к первоначальному значению этого слова. Маргинальность – пограничное состояние, нахождение между двух или более состояний, сущностей.
Шашечки или ехать?
Ради достижения поставленной цели исследователь, подобный профессору Кордонскому, может пренебрегать нормами и правилами ученого цеха. В начале 1990-х годов Симон Гдальевич и его коллеги собирали данные о состоянии российской экономики методами, которые социальным ученым «башни из слоновой кости» казались (и до сих пор кажутся) неэтичными. Кордонский брал данные там, где они были. Например, на импровизированных рынках, где базы с информацией продавались «с рук». На все возражения коллег-исследователей Кордонский отвечал (и отвечает до сих пор): «Вы хотите знать, как действительно работает наша экономика, или вам нужны официальные данные государственной статистики?»
Госстатистика работает, как и прежде. А вот ординарный профессор Кордонский, посвятив пять лет службе государству, теперь систематизирует свои знания и впечатления на страницах журналов и книг. В них он все также стремится уйти от признанных сообществом ученых и исследователей стандартов и клише, – а значит, и «замыленности» взгляда. Пограничное состояние дает свои плюсы: оригинальность идей, смелость утверждений, – и неизбежные минусы (изобретение велосипеда – самый простительный недостаток).
Последняя работа профессора ГУ-ВШЭ «Сословная структура постсоветской России» (файл в формате pdf) – попытка понять, как устроено современное российское общество «на самом деле»: вне схем западных теорий и с учетом исторического пути развития нашей страны.
Бег к реальности
Любое общество, на любой стадии его развития определенным образом структурировано. Есть «верхи» и «низы», «правители» и «слуги», «эксплуатирующие» и «эксплуатируемые». Эта структура подвижна. При этом любое государство, как показывает йельский профессор Джеймс Скотт в книге «Благими намерениями государства», стремится к максимально эффективному сбору необходимых ему ресурсов (налогов и рекрутов). Для этого оно прибегает к стандартизации человеческой жизни – так появляются фамилии, правила гигиены, правильной геометрической формы границы между регионами страны (как в США или Африке, к примеру) и т.п.
Задачу управления людьми выполняет и стратификация. Т.е. то, как и в соответствии с какими признаками они располагаются вокруг ограниченных ресурсов (от материальных – деньги, заводы, пароходы – до нематериальных – власти, почета и уважения). Для этого государство принимает законы, которые закрепляют, расширяют или наоборот ограничивают права и обязанности людей, поделенных в соответствии с определенными признаками.
В имперской, советской и современной России этот признак был всегда один – служение государству. Тот, кто обслуживает государство – всегда на коне. Те, кого обслуживает государство, – под ним. С этой реальностью Симон Кордонский предлагает считаться.
Сословия вместо классов
Западные общества – классовые: неравенство людей задается их положением в структуре рыночных отношений, причастностью к формированию и контролю над капиталом, – формой эксплуатации своих соотечественников. Фундаментальное свойство классовой структуры – конфликтность, учили еще Маркс и Энгельс. Но современные государства нашли способы понижения «градуса» недовольства масс за счет расширения социальных обязательств перед населением. Это нашло отражение в идее государства всеобщего благоденствия и в контроле публичной сферы (в первую очередь, СМИ): «Политическая система обеспечивает лояльность масс как конструктивным, так и селективным способом. В первом случае, выдвигая проекты социальных программ на государственном уровне, во втором – исключая из публичных дискуссий определенные темы и сообщения», – пишет (файл в формате pdf) немецкий философ-социолог Юрген Хабермас.
Российское общество, утверждает Кордонский, нужно изучать и описывать в терминах сословий: капиталистические отношения у нас не развиты, а подлинного рынка никогда не было. Поэтому «импортные» теории, которые формулируют западные ученые, у нас «не работают». Они не схватывают очень важной специфики: классовая структура нашего общества вписана в сословную, и законы функционирования общества основаны не на рыночных отношениях, а на распределительных.
Наше прошлое – наше будущее
Сословная структура – это форма распределения людей, при которой их права на ресурсы закрепляются в законе, и эти права вместе с обязанностями переходят по наследству. Сословия имеют свою организацию (например, масонство), право на самоуправление, внешние атрибуты (от одежды до способов передвижения и престижности места жительства), особое самосознание.
Советское общество, по существу, тоже было сословным, пишет Кордонский. Или классово-сословным. Номенклатура составляла венец социальной организации советского общества, за ней следовали рабочие (внутри себя они тоже делились на более и менее престижные классы-сословия), специалисты и служащие, крестьяне, а замыкали – маргиналы (пораженные в правах дворяне, «враги народа» и их родственники).
ЗАО «Российская Федерация»
Постсоветское российское общество формируется на руинах прежней социальной структуры. А поскольку рынка фактически нет, неизбежно воссоздается сословная структура. Основу сословной структуры задает закон о госслужбе.
Система федеральной службы состоит из трех блоков. Это несколько закрытых корпораций: 1) военные, 2) правоохранительные органы, и 3) гражданские служащие.
Военная служба имеет 9 подвидов (Минобороны, Спецстрой, ФСО и т.д.), правоохранительная – 8 (МВД, МЧС, ФСИН и проч.), гражданская – 3 (федералы, регионалы и дипломаты). К этим главным сословиям добавляются еще депутаты, судьи, казаки и служащие муниципальных органов.
«В настоящее время федеральными законами введены семь основных видов служения и, соответственно им, семь основных сословий. Государственных гражданских служащих, военнослужащих, правоохранителей, судей, депутатов, казаков и муниципальных служащих я считаю титульными сословиями, так как их права и обязанности, а так же привилегии прямо определены федеральными законами», – подытоживает Кордонский.
Знание о том, как именно внутри сословий-корпораций распределяются ресурсы, почти всегда оказывается непубличным, скрытым, априори «вредным», а с позиции внешнего наблюдателя – свидетельствующим о противозаконности действий как тех, кто распределяет ресурсы, так и тех, кто их осваивает или списывает, говорится в докладе Кордонского «Административно-территориальная структура России «в реальности» и «на самом деле» (документ в формате Word), сделанном на апрельской конференции ВШЭ в 2009 г. Уже поэтому любое расследование распределения ресурсов приводит государственного человека (даже такого, как один бывший генеральный прокурор) к выводу, что «коррупция пропитала все связи и отношения» в нашем государстве-обществе, отмечает Кордонский.
Что цементирует сословия
Служение титульных сословий заключается в нейтрализации внутренних и внешних угроз, которые определены многочисленными государственными концепциями безопасности. В мирное время служение титульных сословий состоит в выявлении угроз и подготовке к их нейтрализации, а в военное и при чрезвычайном положении – в силовом противоборстве с внутренними и внешними врагами, пишет Симон Кордонский.
Нетитульные сословия, состоящих из 7 классов-сословий («лица свободных профессий», бюджетники, наемные рабочие, коммерсанты, пенсионеры и внесословные) включают людей, которых «обслуживает» государство, гарантируя им безопасность и какое-никакое правосудие. Права и обязанности нетитульных сословий по отношению друг к другу и государству определены не через служение, а через неформальные правила и традиции. Между ними нет таких четких и непроходимых границ, как у титульных сословий.
Внутри корпораций есть жесткая иерархия, формализованные системы распределения ресурсов пропорционально сословному статусу, внутрикорпоративные представления о социальной справедливости, корпоративное право и система правоприменения, настойчиво культивируемая корпоративная мораль, отмечает Кордонский.
Общество строго иерархизировано, а титульные сословия редко пересекаются, так что «функционеры, проводящие досуг в одной бане, не пересекаются с функционерами, проводящими досуг в другой бане. […] Они, если и ходят в одну баню, то в разное время».
Отношения между титульными и нетитульными сословиями просты: вторые работают на первых. Члены титульных сословий-корпораций заняты в основном борьбой (конкуренцией) за ограниченные ресурсы – бюджетные деньги и возможность сбора «ренты» (квазинеформальных платежей с нетитульных сословий). Эффективность работы каждого сословия определяется планом сбора «ренты» в виде формальных и неформальных платежей.
Почему коррупциями непобедима
Вся эта система держится на перераспределении ресурсов («сословной ренты») между титульными и нетитульными сословиями. Первые получают больше и лучшее (внутри корпораций тоже происходит нешуточная борьба за куски общего пирога), вторые – крохи и идеологическую жвачку о том, что их судьба – «самая лучшая в этом лучшем из миров».
Поэтому в России нужно перестать говорить коррупции, уверен Кордонский. Коррупция – это всего лишь отдельные, ставшие известными случаи взимания сословной ренты: «Проблема сословной ренты – не в том, что она есть, а в том, что она нелегитимна, то есть признаются существующими «отдельные факты коррупции», но не общеизвестное и общераспространенное системное проявление межсословных отношений. Борьба с коррупцией, протекающая в форме выявления, разоблачения и уголовного наказания «оборотней в погонах» и без погон, не может быть эффективной, так как представляет собой применение института права к поведению, имеющему внеправовую природу».
Бороться с этим можно тремя способами:
1) перестройкой всех социальных отношений (а это – утопия),
2) массовыми репрессиями в отношении целых сословий (опыт СССР показал действенность этого способа) и
3) ликвидацией ряда сословий (см. вариант 1).
Желание государства систематизировать своих подданных вполне естественно, пишет Скотт: «Наиболее трагические примеры социальных проектов государства осуществляются в губительном сочетании четырех элементов, причем для полностью развернувшегося бедствия все эти элементы необходимы». Четыре элемента, по Скотту, это
– административное рвение, стремящееся приводить в порядок природу и общество,
– идеология высокого модернизма («чрезмерно мускулистая версия уверенности в научно-техническом прогрессе»),
– авторитарное государство и
– обессиленное гражданское общество, которое неспособно сопротивляться этим планам.
Все четыре признака характерны для современного российского общества и государства. Поэтому государство продолжает свою работу по отстаиванию положения сословий и отношений между ними. И чтобы россияне не мучились из-за потери самоидентификации, существующую сословную структуру нужно легализовать: «Это надо сделать для того, что бы граждане могли определиться, кем они являются: деятелями рынка, участвующими в политическом процессе, ратующими за демократию и ее институты, или членами сословий, которые служат государству, закону и Богу или обслуживают эти служения».
Когда границы нужны
Книга Кордонского имеет множество достоинств. Названы своими именами явления, описание которых не сходит со страниц ежедневных газет и журналов. В книге можно найти множество систематизированного фактического материала, брошенных мимоходом продуктивных идей. Ряд недоказанных утверждений соотносятся с биографическим опытом пребывания в одной из корпораций ЗАО «РФ» (Симон Гдальевич – действительный государственный советник Российской Федерации 1 класса, долго работавший в администрации президента).
Но информации в книге все равно не хватает системности, теоретической обработки, а автору – строгости в использовании терминов и понятий. Ее жанр заявлен как «научно-публицистический», и издатель Александр Ослон подчеркивает «здоровый эмпиризм» работы. Может быть, поэтому на каждой странице дотошный читатель найдет спорную строчку, а то и абзац. Идеи маргинального исследователя будут восприняты читателем только тогда, когда он готов к «пограничности» суждений и доказательств.
Дмитрий Крылов
«Сословная структура постсоветской России» (файл в формате pdf)
Административно-территориальная структура России «в реальности» и «на самом деле» (доклад на конференции ВШЭ, 2009 г., документ в формате Word)
19 июня, 2009 г.
Подпишись на IQ.HSE
iq.hse.ru
Рейтинг крупнейших компаний России :: Общество :: Журнал РБК
РБК-500
Методика: Игорь Терентьев
Над рейтингом работали Роман Асанкин, Александра Галактионова, Анна Дерябина, Тимофей Дзядко, Мария Жолобова, Валерий Игуменов, Владислав Коваленко, Альберт Кошкарев, Дарья Луганская, Екатерина Метелица, Анастасия Напалкова, Алексей Пастушин, Людмила Подобедова, Вера Преловская, Денис Пузырев, Сергей Соболев, Анатолий Темкин, Елена Тофанюк, Полина Цыбизова, Ксения Шамакина, Ирина Юзбекова
Примечания
1ГК «Ростех» и АФК «Система» находятся в рейтинге без присвоения позиции, согласно методике
2Данные консолидированной отчетности Megapolis Distribution B.V.
3Данные консолидированной отчетности Evraz plc
4Число сотрудников банковского направления Газпромбанка
5Данные консолидированной отчетности United Company RUSAL plc
6ПАО «ВымпелКом» находится в рейтинге с присвоением позиции, согласно методике
7Ассоциированная компания ПАО «Газпром». Данные по Sakhalin Energy Investment Company Ltd из консолидированной отчетности ПАО «Газпром»
8Данные консолидированной отчетности ABH Holding S.A.
9Данные годового отчета ОАО «Концерн ПВО «Алмаз-Антей».
10Ассоциированная компания ПАО «Газпром» и ОАО «НК «Роснефть»
11Данные консолидированной отчетности EuroChem Group AG
12Данные консолидированной отчетности SUEK plc
13Данные консолидированной отчетности Lenta Ltd
14Выручка — оценочный показатель, полученный агрегацией объемов продаж ООО «Автобалт», ООО «Автотортехобслуживание», ЗАО «Автотор», ЗАО «Автотор-менеджмент» и ООО «Эллада Интертрейд»
15Данные консолидированной отчетности O’Key Group S.A.
16Число сотрудников без учета доли вьетнамских специалистов СП «Вьетсовпетро»
17Данные консолидированной отчетности Sinoco Limited
18Данные консолидированной отчетности Alliance Oil Company Ltd
19Данные консолидированной отчетности UCL Holding B.V.
20Управляющая компания группы УГМК
21Ассоциированная компания ПАО «Газпром» и ОАО «НК «Роснефть»
22Данные ИА INFOLine
23Данные консолидированной отчетности Eurasia Drilling Company Limited
24Данные годового отчета ОАО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение»
25Число сотрудников по группе «Стройгазконсалтинг»
26Данные консолидированной отчетности Sodrugestvo Group S.A. 2014 финансовый год — с 1 июля 2013 по 30 июня 2014 года
27Данные рейтинга автодилерских холдингов журнала «АвтоБизнесРевю»
28Данные годового отчета ГК «Ростех»
29Данные отчетности ООО «Нефтегазиндустрия-Инвест»
30Данные консолидированной отчетности Polyus Gold International Ltd
31Ассоциированная компания ОАО «НК «Роснефть»
32Данные годового отчета ОАО «АФК «Система»
33Ассоциированная компания «Газпрома». Данные консолидированной отчетности Salym Petroleum Development N.V. (вообще-то на их сайте название компании по-русски пишется)
34Данные консолидированной отчетности Globaltrans Investment plc
35Данные консолидированной отчетности Polymetal International plc
36Выручка — оценочный показатель, полученный агрегацией объемов продаж ОАО «Барнаульская генерация», ОАО «Барнаульская ТЭЦ-3», ОАО «Енисейская ТГК», ОАО «Кемеровская генерация», ОАО «Красноярская ТЭЦ-1», ОАО «Кузбассэнерго», ОАО «Кузнецкая ТЭЦ», ОАО «Назаровская ГРЭС» и ОАО «Ново-Кемеровская ТЭЦ»
37Данные отчетности ООО «Алькор и Ко»
38Выручка — оценочный показатель, полученный агрегацией объемов продаж ЗАО «Салек», ООО «Разрез Киселевский», ЗАО «Прокопьевский угольный разрез», ООО «Шахтоуправление Майское», ООО «Шахта Листвяжная», АО «Черниговец», ООО «Сибэнергоуголь»
39Данные консолидированной отчетности Volga-Dnepr Logistics B.V.
40Данные консолидированной отчетности Ros Agro plc
41Данные отчетности ООО «Элемент-Трейд»
42Ассоциированная компания АО «Зарубежнефть»
43Выручка — оценочный показатель, полученный агрегацией объемов продаж ОАО «Челябинский электрометаллургический комбинат» и ОАО «Кузнецкие ферросплавы»
44Совместное предприятие ПАО «Соллерс»
45Данные консолидированной отчетности Etalon Group Limited
46Данные консолидированной отчетности Yandex N.V.
47Данные отчетности АО «СУ-155», крупнейшей операционной компании группы «СУ-155»
48Отчетность включает результаты компаний, находящихся под управлением АО «Российская электроника»
49Данные отчетности ООО «Объединенные кондитеры», управляющей компании холдинга «Объединенные кондитеры»
50Данные консолидированной отчетности Nord Gold N.V.
51Предварительные неаудированные данные за 2015 финансовый год (с 1 июля 2014 по 30 июня 2015).
52Выручка — оценочный показатель, полученный агрегацией объемов продаж ООО «Хабаровская топливная компания», ООО «Трансбункер-Ново» и ООО «Балтийская танкерная компания»
53Данные консолидированной отчетности ПАО «Дальневосточное морское пароходство»
54Данные отчетности
www.rbc.ru
Закрытое акционерное общество — это… Акционерное общество открытое и закрытое
Закрытое акционерное общество – это коммерческая организация, которую открывает один или несколько учредителей. Это могут быть иностранные граждане или подданные страны, в которой открывается фирма, но их количество не должно быть более 50 человек. Для ЗАО существует наименьший размер уставного капитала по российскому законодательству, который составляет 100 МРОТ. Его оплата может производиться денежными средствами или имуществом. После регистрации компании дается не более трех месяцев на выплату половины этой суммы или более. Еще девять месяцев дается на выплату всей остальной суммы.
Особенности
Закрытое акционерное общество – это удобное решение в том плане, что ответственность его участников распространяется только на средства, за которые были куплены акции. В случае если компанию потребуется закрыть, они не понесут никаких дополнительных материальных затрат. При этом успешное ведение бизнеса позволит акционерам получить определенные дивиденды от ценных бумаг. Закрытое акционерное общество (ЗАО) отличается еще и невозможностью распространения своих ценных бумаг. По факту они принадлежат исключительно узкому кругу лиц, данные о которых внесены в устав предприятия. При этом под запретом отчуждение акций без согласия остальных участников предприятия посторонним физическим или юридическим лицам. Работа в ЗАО не сопровождается обязательным вовлечением в акционеры. Все это становится мощным препятствием для привлечения сторонних инвестиций в основную деятельность организации.
Но если удалось изменить состав акционеров, входящих в закрытое акционерное общество, учредители об этом не должны уведомлять какие-либо государственные структуры. О порядке создания и функционирования ЗАО все прописано в Гражданском кодексе и некоторых Федеральных законах.
Предыстория и основы создания
Хотя в экономике СССР и присутствовала определенная доля акционерных обществ, современная история такого предпринимательства стартовала только во второй половине девяностых годов прошлого века, после того как совет министров РСФСР принял Положение об акционерных обществах и обществах с ограниченной ответственностью. Сейчас имеется несколько документов, которые регламентируют деятельность таких организаций:
— ГК РФ часть первая, статьи 96-106.
— ФЗ №208–ФЗ от 26.12.96 «Об акционерных обществах».
— Арбитражный кодекс РФ.
— ФЗ «О банках и банковской деятельности», а также прочие законы, в которых прописывается порядок деятельности организаций на финансовом рынке.
— ФЗ «О приватизации государственного имущества» и сопутствующие ему документы.
Особенности деятельности
Акционерное общество открытое и закрытое – это два вида организационно-правовой формы, которые имеют определенные сходства и различия. В современном российском законодательстве нет данных о том, являются ли эти формы предпринимательства различными либо они могут быть лишь двумя разновидностями. Чтобы лучше понять, что такое акционерное общество открытое и закрытое, далее будет представлен перечень их взаимных отличий.
Отличительные черты
Итак, мы подошли к определению различий двух видов организационно-правой формы деятельности. Закрытое акционерное общество – это организация, акции которой распространяются исключительно в кругу учредителей либо иных лиц, определенных заранее. Такое предприятие лишено права проведения подписки на акции. Не разрешается участникам и распространять ценные бумаги среди широкого круга юридических и физических лиц.
Акции ЗАО
Еще одна характеристика закрытого акционерного общества состоит в том, что капитал такой фирмы разделен на части, которые рассредоточены среди ограниченного количества акционеров. У каждого из них есть обязательственные права по отношению к имуществу организации, а также ответственность в пределах этих обязательств. Распределение акций среди акционеров может производиться различными способами, но на этапе создания это происходит только между учредителями. За каждым из них закрепляется право на последующую продажу бумаг новым участникам ЗАО, в числе которых иногда оказываются даже наемные рабочие организации.
Ситуация в других странах
За рубежом государство занимается стимулированием распространения акций фирмы среди представителей трудового коллектива. К примеру, в США компании, которые практикуют такой подход, получают налоговые льготы в размере 5-25% от основной ставки. Поэтому работа в ЗАО часто сопровождается приобретением части акций. Но не все члены трудового коллектива готовы стать акционерами. Большинство вполне устраивает статус наемного работника, так как они не готовы идти на риск, становясь совладельцами ценных бумаг компании.
ЗАО и ООО
Ранее на территории Российской Федерации действовал закон «О предприятиях и предпринимательской деятельности», в соответствии с которым ЗАО никак не отделялось в качестве организационно-правовой формы от ООО. У этих двух типов организаций и сейчас имеется целый ряд схожих признаков:
— Формирование уставного капитала с его последующим разделением на доли абсолютно одинаково. Каждому участнику такой организации принадлежит его персональная доля, которая служит объектом его владения, распоряжения и пользования.
— Ответственность акционеров в обеих формах собственности совершенно одинакова, риск убытков участники несут только в пределах собственности долей.
— Распределение имущества и доходов этого хозяйственного общества из-за ликвидации совершенно идентично. Имущество и прибыль каждого из указанных хозяйственных обществ распределяется соответственно долям участников в уставном капитале, если в учредительной документации не указано иное.
— Акционерное общество закрытого типа, как и ООО, предполагает, что его участники имеют одинаковые роли в его управлении. Возможности каждого акционера напрямую зависят от размера его части в уставном капитале, если учредительная документация не содержит иную информацию.
— В ЗАО и ООО характер участия закрытый, что предполагает четко фиксированный состав участников, наличие ограничения на этот состав, обязательное согласие всех участников при привлечении нового.
— Обе эти формы организаций применяют одинаковый подход к определению возможностей учреждения одним-единственным лицом. При этом акционерное общество не может принадлежать единственному участнику в том случае, если это еще одно хозяйственное общество, включающее лишь одного учредителя.
Изменения в законодательстве
В последние годы велась активная работа над тем, чтобы нельзя было отождествлять ЗАО с ООО, поэтому в процессе разработки ГК РФ и законов, последовавших за ним, были прописаны отличительные черты, которыми обладают эти формы организаций:
— ООО могут эмитировать ценные бумаги, но не могут выпускать акции, позволяющие определить долю участия юридических и физических лиц в уставном капитале с последующим начисление дивидендов. А ЗАО обязано эмитировать ценные бумаги. При этом обязательным является оформление реестра акционеров, куда будут внесены все участники организации, что для ООО не используется.
— Доли участников ООО в уставном капитале можно разделить на любое количество частей, при этом доли акционеров ЗАО неделимы. Это означает, что ни один участник не может продать или переуступить свою часть уставного капитала.
— Акции ЗАО являются не только показателем собственности, но и объектом наследования. Получается, что правопреемники акционеров ЗАО в обязательном порядке должны быть приняты в состав участников в процессе вступления в право наследования. В ООО такая особенность отсутствует.
— В случае выхода из ООО участники могут потребовать выделения долей в имуществе, принадлежащих им, если это прописано в уставе, однако акционеры ЗАО не вправе выдвигать подобные требования. Получается, у акционеров нет возможности настоять на возврате ЗАО внесенных им средств или на оплате стоимости его акций, они могут только просить остальных участников о даче согласия на переуступку акций другим акционерам либо третьим лицам. Для этого может потребоваться реорганизация ЗАО.
— В закрытом акционерном обществе обязательно должен вестись реестр акционеров, в котором требуется указывать информацию о каждом зарегистрированном лице, а также о размерах и составе пакета акций, который ему принадлежит.
— Акционерное общество открытое и закрытое облагается налогами по разному. В процессе эмиссии новых акций ООО обязано выплатить налог, размер которого составляет 0,8% от номинальной стоимости выпускаемых бумаг.
— В ООО величина издержек на открытие всегда меньше, чем в ЗАО.
Закрытое акционерное общество: создание
Иногда ЗАО формируется из-за того, что учредителям хочется создать акционерное общество, хотя объектом учредительства могло бы стать и ООО. Это связано с тем, что термин «акционерное общество» звучит намного солиднее и внушительнее, чем общество с ограниченной ответственностью. Обыватели воспринимают такой бизнес более стабильным, респектабельным и престижным. Поэтому частный предприниматель постарается не упустить такую возможность, замаскировавшись под акционера ЗАО с одним-единственным учредителем.
Классический подход
Закрытое акционерное общество – это объединение капиталов участников, состав которых должен формироваться в результате личного выбора каждого из акционеров. Любое лицо, которое купило хотя бы одну акцию ЗАО, становится профессиональным совладельцем этой акционерной предпринимательской фирмы, обладающей некоторыми важными особенностями:
— на акционеров не возлагается субсидиарная ответственность, связанная с обязательствами структуры перед кредиторами;
— ЗАО обладает полностью обособленным от имущества акционеров имуществом, и поэтому в случае несостоятельности общества риск акционеров будет только из-за обесценивания акций, принадлежащих им;
— у акционеров ЗАО имеются имущественные и личные права.
Если говорить о работе в ЗАО, то тут нет никаких отличий от иных организаций. Прием на работу, выплата заработной платы и премий, а также увольнение осуществляются в соответствии с трудовым законодательством.
fb.ru
| Автоматизация заводов | ||
| 2006 | Автоматизированная система измерения толщины наката листоформовочной машины ООО «Ульяновскшифер», Ульяновск |
|
| 2008 | Автоматизация фабрики по производству волластонитовых концентратов Алтайский край, Россия |
|
| 2009 | Автоматизация комбината опытно-промышленного производства дисперсного шунгита Москва, Россия |
|
| 2013 | Конвейерная система ООО «Аккорд Директ Групп» Климовск, Россия |
|
| Автоматизация зданий | ||
| 2007 | Автоматизация инженерных систем и климат контроля в номерах гостиницы Гостиница Holiday Inn, Самара |
|
| 2006 | Cистемы контроля и мониторинга серверных помещений Административные здания ОАО «ГМК «Норильский Никель», Москва |
|
| 2007 | Автоматизация систем ОВК бизнес центра Торговый центр «Московский», Астрахань |
|
| 2007 | Автоматизация систем ОВК медсанчасти Медсанчасть, Астрахань |
|
| 2007 | Автоматизация систем ОВК и управления освещением салона мебели Торговый центр «Астмебель», Астрахань |
|
| 2007 | Автоматизация систем ОВК автоцентра Центр «Mitsubishi Motors», Астрахань |
|
| 2007 | Система монтиторинга серверных помещений Здание «Сбербанка», Астрахань |
|
| 2006 | Автоматизация систем ОВК и инженерных систем Административное здание ОАО «Зарубежнефть», Москва |
|
| 2007 | Контроль доступа в помещения Административное здание, Москва |
|
| 2007 | Автоматизация климат-контроля в офисном помещении Административное здание, Москва |
|
| 2007 | Центр обработки данных (ЦОД) ЗАО «СНГБ», Сургут, Россия |
|
| 2008 | Системы автоматизации отопления, вентиляции и кондиционирования, тепло- и холодоснабжения. База отдыха Астория Группа компаний «ЭлектроМодерн» и «Энергия», г. Астрахань |
|
| 2008 | Система автоматизации отопления, вентиляции и кондиционирования, тепло- и холодоснабжения. Административное здание ООО ПСК «Зодчий» Группа компаний «ЭлектроМодерн» и «Энергия», г. Астрахань |
|
| 2008 | Система автоматизации отопления, вентиляции и кондиционирования решает задачи мониторинга и управления инженерным оборудованием, ответственным за климатизацию объекта. Концертно-развлекательный комплекс «ДАИР» Группа компаний «ЭлектроМодерн» и «Энергия», г. Астрахань |
|
| 2008 | Автоматизированная система управления повысительными насосами Автосалоны «СТК-City», Петрозаводск |
|
| 2008 | Государственный Кремлёвский дворец Москва, Россия |
|
| 2009 | Автоматизация систем ОВК и инженерных систем Онкологический центр СОЦ№1, Самара |
|
| 2009 | Управление инженерными системами конференц-залов, управление освещением в общественных зонах Angelo Hotel, аэропорт Кольцово, г.Екатеринбург |
|
| 2009 | Система автоматизации отопления, вентиляции, кондиционирования, тепло-, холодоснабжения и водоснабжения Гипермаркет «Добрострой», г.Астрахань |
|
| 2009 | Комплексная автоматизация инженерных систем частного дома Коттедж, г.Астрахань |
|
| 2009 | Комплексная автоматизация частного дома Умный дом, г. Пушкин, Санкт-Петербург |
|
| 2009 | Система Автоматизированного Диспетчерского Управления Инженерным Оборудованием. Административное здание на Старой Басманной. ООО «ББ системы», г. Москва |
|
| 2009 | Комплексная автоматизация коттеджа ООО «X-Сontrol», г. Санкт-Петербург |
|
| 2009 | Единая система управления ОВиК для кулинарно-кондитерского цеха ДАИР Астрахань, Россия |
|
| 2009 | Система общей диспетчеризации и смс-оповощения. Холдинг ДАИР Place Астрахань, Россия |
|
| 2009 | Автоматизации системы ОВиК и диспетчерской Аэропорт Внуково2 Москва, Россия |
|
| 2010 | ГУП «Медицинский центр Управления делами Мэра и Правительства Москвы» ОТР Инжиниринг |
|
| 2010 | Офисный центр ОАО «ТрансКредитБанк» на ул. Аргуновской ЗАО “АПМИС” , г. Москва |
|
| 2010 | Автоматизация и диспетчеризация систем ОВиК федерального центр им. Алмазова Санкт-Петербург, Россия |
|
| 2010 | Автоматизация инженерных системам здания отеля Коуртъярд Марриотт Санкт-Петербург, Россия |
|
| 2010 | Автоматизация инженерных системам здания торгового центра «Мебель России» Санкт-Петербург, Россия |
|
| 2010 | Автоматизация инженерных системам здания торгово-развлекательного центра «Гринвич» Екатеринбург, Россия |
|
| 2010 | Комплексная автоматизация и диспетчеризация инженерных систем торгового комплекса Гипермаркет Мегамаг Ростов-на-Дону, Россия |
|
| 2010 | Автоматизация и диспетчеризация инженерных систем торгового комплекса REAL Тамбов, Россия |
|
| 2010 | Системы автоматизации ОВК, горячего и холодного водоснабжения Спа-Академии и супермаркета ДАИР Астрахань, Россия |
|
| 2010 | Системы ОВиК для жилого дома Астрахань, Россия |
|
| 2011 | Автоматизация систем общеобменной вентиляции, холодоснабжения, диспетчеризация инженерных систем волейбольного центра «Санкт-Петербург» ООО «ТатСпецИнжиниринг», г. Казань, Татарстан |
|
| 2011 | Проект энергоэффективного Интеллектуального Здания — многофункционального офисно-делового центра “Альпийский”. ООО “Интелвижен”, г. Санкт-Петербург |
|
| 2011 | Центр обработки данных «Комус» Санкт-петербург, Россия |
|
| 2012 | Система автоматизации станции хладоснабжения Саранск, Россия |
|
| 2012 | Комплексная автоматизация здания Сбербанка Новосибирск, Россия |
|
| 2012 | Система мониторинга и диспетчеризации здания Западно-Сибирского банка «Сбербанк России Тюмень, Россия |
|
| 2013 | Единый диспетчерский центр ОАО Сбербанка России Новосибирск, Россия |
|
| 2014 | Комплексная Автоматизация жилого комплекса «Английский квартал» Москва, Россия |
|
| 2014 | Комплексная Автоматизация офисного здания «ВТБ» Москва, Россия |
|
| 2014 | Комплексная Автоматизация офисного здания ОАО «Зарубежнефть» Москва, Россия |
|
| АСУ ТП | ||
| 2005 | Групповой регулятор активной и реактивной мощностей для ГЭС ООО «ПромАвтоматика», Ст. Петербург |
|
| 2005 | Система автоматического управления агрегатами воздушного охлаждения ООО «Прософт Системы», Екатеринбург |
|
| 2005 | Управление гидроагрегатами с использованием резервированных контроллеров ООО «ПромАвтоматика», Ст. Петербург |
|
| 2006 | Cистема контроля и управления блочными насосными станциями ЗАО «Новомет-Пермь», г. Пермь |
|
| 2006 | Cистема управления водогрейного котла ООО НПП «Электросервисналадка, г. Ижевск |
|
| 2006 | ФСНБ –фильтр для нагнетательных скважин в блочном исполнении ЗАО «Новомет-Пермь», г. Пермь |
|
| 2007 | Система Автоматического Управления Аппаратами Воздушного Охлаждения (САУ АВО) для ООО «Газпром» ООО «Прософт Системы», Екатеринбург |
|
| 2008 | Автоматизированная система сбора данных и телеметрии для коммерческого учёта газа/нефти (АСКУГ) ООО «Прософт Системы», Екатеринбург |
|
| 2008 | Система автоматического управления объектами нефтедобычи (САУ ОН) ООО «Прософт Системы», Екатеринбург |
|
| 2008 | Система автоматического управления коммерческим узлом учета газа (САУ КУУГ) ООО НТФ «БАКС», Самара |
|
| 2009 | Стенд консервации насосов ЗАО «Новомет-Пермь», г. Пермь |
|
| 2009 | Стенд для испытания диспергаторов и газосепараторов ЗАО «Новомет-Пермь», г. Пермь |
|
| 2009 | Система автоматического управления газоизмерительной станцией (САУ ГИС) ООО НТФ «БАКС», Самара |
|
| 2009 | Система автоматического управления очистными гальванического цеха (САУ ДКС) ООО «Форум-Тверь», Тверь |
|
| 2009 | Автоматизация водогрейного котла КВГМ-20, г. Балашиха ООО «Ремтепло», г. Мытищи, Московская обл. |
|
| 2009 | АСУ ТП Газопромыслового управления ООО Газпром Оренбург, Россия |
|
| 2010 | Автоматическое управление системой охлаждения трансформаторов и мониторинг данной системы ООО «Тольяттинский трансформатор», г.Тольятти, Самарская обл. |
|
| 2010 | Комплексная автоматизация газовой теплоэлектростанции Ванкорского месторождения (69 инженерных систем), Роснефть, Красноярский край ООО «ПромАвтоматика», г. Санкт-Петербург |
|
| 2010 | АСУТП котельной, включающей 2 котла ПТВМ-50 и 1 котел ПТВМ 60 ООО «Ремтепло», г. Мытищи, Московская обл. |
|
| 2011 | АСУ ТП кранового узла и ГРП с узлом учета газа ООО «АКСИТЕХ», г. Москва |
|
| 2012 | АСУ ТП узла учета газа с быстросъемным сужающимся устройством ООО «АКСИТЕХ», г. Москва |
|
| 2012 | АСУ вентиляцией и воздушным отоплением помещений Ванкорского месторождения ООО «Интеллект Автоматика», г. Москва. |
|
| Энергетика | ||
| 2007 | Чиркейская ГЭС в Дагестане ООО «ПромАвтоматика» г.Санкт-Петербург |
|
| 2007 | ГЭС «Памир-1» в Таджикистане ООО «ПромАвтоматика» г.Санкт-Петербург |
|
| 2007 | Вилюйская ГЭС в Якутии ООО «ПромАвтоматика» г.Санкт-Петербург |
|
| 2008 | ГЭС «Яли» во Вьетнаме ООО «ПромАвтоматика» г.Санкт-Петербург |
|
| 2008 | Электрогорская ГРЭС в Московской области ООО «ПромАвтоматика» г.Санкт-Петербург |
|
| 2008 | Верхнетагильская ГРЭС в Свердловской области ООО «ПромАвтоматика» г.Санкт-Петербург |
|
| 2009 | ГЭС «Варцихе» в Грузии ООО «ПромАвтоматика» г.Санкт-Петербург |
|
| 2009 | ГЭС «Дарунта» в Афганистане ООО «ПромАвтоматика» г.Санкт-Петербург |
|
| 2009 | Капчагайская ГЭС в Казахстане ООО «ПромАвтоматика» г.Санкт-Петербург |
|
| 2009 | Красноярская ГЭС ООО «ПромАвтоматика» г.Санкт-Петербург |
|
| 2009 | Новосибирская ГЭС ООО «ПромАвтоматика» г.Санкт-Петербург |
|
| 2009 | ГЭС «Лос Караколес» в Аргентине ООО «ПромАвтоматика» г.Санкт-Петербург |
|
| 2010 | Колымская ГЭС в Магаданская области ООО «ПромАвтоматика» г.Санкт-Петербург |
|
| 2011 | Комплексная система управления волновой электростанцией Баренцево море, Россия |
|
| 2011 | Центральная приемо-передающая станция системы телемеханики и связи Тобольской ТЭЦ Тобольск, Россия |
|
| 2011 | Модернизация ветровых энергетических установок Danwin 24, Wincon W 200 Оренбургская область, Россия |
|
| 2013 | ГЭС малой мощности Миту, Колумбия |
|
| Котельные, насосные, ИТП | ||
| 2009 | Котельная ОАО ИЖАВТО Ижевск, Россия |
|
| 2010 | Комплексная автоматизация 200 котельных в Санкт-Петербурге Северная компания/ Энергоцентр/Лаборатория интеллектуальной автоматизации |
|
| Конечные пользователи | ||
| 2007 | Автоматизация оранжерей для выращивания цветов ООО «Цветы Юга», Краснодар |
|
| Станкостроение | ||
| 2006 | Модернизация станка продольной резки бумаги с использованием шаговых модулей ООО «КомпАС», Нижний Новгород |
|
| 2010 | Система управления многокоординатным станком BC3120 ООО «Русэлпром-Мехатроника» |
|
| 2015 | Ударный стенд ВСТС-450(750)/1000 «Тирашок» ООО «Вибросервистест», Москва |
|
| Водоотведение, водоснабжение, очистные сооружения | ||
| 2014 | Система выработки оксидантов для обеззараживания воды ООО ХК «Лаборатория электрохимических технологий», г. Москва |
|
| 2010 | Управление установкой по очистке воды на ОАО «Каменскволокно» ООО «Аргентум-ЭКО» |
|
| Судостроение | ||
| 2005 | Симулятор управления кораблем НПО «Аврора |
|
| Роботы | ||
| 2014 | Робот-манипулятор Gelios 20 Тольятти, Россия |
|
| Инфраструктура | ||
| 2014 | Архитектурное освещение Садового кольца Москва, Россия |
|
| 2014 | Архитектурное освещение Бульварного кольца ООО «Фотоник Проект», Москва |
|
| Сценические технологии | ||
| 2013 | Система управления освещением зрительного зала и световыми инсталляциями Мариинского театра Санкт-Петербург, Россия |
|
www.beckhoff.com
ЗАО «РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ»
И те, кто наблюдает со стороны, и те, кто оказался в самом пекле схватки за «Медиа-Мост», готовы видеть в этой битве конфликт разных форм собственности — частной и государственной. Переспрашиваем — какой и какой? Частной и… еще раз…
И те, кто наблюдает со стороны, и те, кто оказался в самом пекле схватки за «Медиа-Мост», готовы видеть в этой битве конфликт разных форм собственности — частной и государственной.
Переспрашиваем — какой и какой?
Частной и… еще раз частной. Ибо где в последний десяток лет могли вы видеть собственность государства? На ОРТ? В «Газпроме»? В «Аэрофлоте»?..
Пересекая родную границу, вы уверены в том, что вас встречает Родина? Или не сомневаетесь, что из вас качает деньги очередная частная лавочка, весьма ловко приватизировавшая свой кусочек если не государственной границы, то в непосредственной близости от оной.
Отдавая штраф ГИБДДэшнику, испытываете ли чувство законопослушного гражданина, уверенного, что его штрафной копейкой бюджет полнится? Или не сомневаетесь в том, что ваша сотня еще раз мелькнет нынче же вечером в руках стража порядка, владеющего своей долей не оформленных никакими бумагами акций не зарегистрированной нигде компании АО «ГИБДД».
В изнурительной очереди к налоговому инспектору видятся ли вам руки стариков, достающие свои нищенские рубли, и утешает ли вас уверенность, что ваши честно оплаченные налоги добавят денег в эти залатанные кошельки? Или вам видятся золотом отреставрированный Кремль и новое здание Центризбиркома с мраморными полами, которые на ваши налоги решили построить нынешние владельцы контрольного пакета АО с неограниченной безответственностью «Бюджет РФ»?
Есть ли в этой стране государственная собственность? Может ли она быть, если все, теоретически принадлежащее государству, служит исключительно в интересах тех, кто в данный конкретный момент владеет контрольным пакетом акций АО «Кусок Государственного Пирога»? И каждый раз, когда речь заходит о дележе этих кусков, о «переделе собственности», который якобы начался, мне всегда хочется задавать до ужаса наивные вопросы второгодника, которому все объясняют, по каким правилам некогда шла и идет нынче приватизационная игра, а он, тупой, не понимает.
И я по-прежнему не понимаю, почему все, созданное на некоем абстрактном предприятии — будь то соседняя булочная или «Газпром» — десятилетиями, должно было оказаться в ловких и натруженных руках тех, кто оказался у власти именно в момент дележа. И тех, кто придумывал правила этого дележа, — это продадим, чтоб было потом что расгосударствлять, а это до поры до времени оставим в мифических руках мифического государства. Надо же на что-то жить тем, кто правит, когда закончатся дивиденды от единожды разбазаренного.
Но, возразите вы, смогло же государство показать, кто в доме хозяин, и вернуть в свои руки ОРТ. Уточним еще раз: в чьи руки? Пять лет компания управлялась владельцем 49% акций не потому, что частные 49% больше, чем государственный 51%, а лишь потому, что и блокирующий пакет ЗАО под названием «Российская Федерация» в то время был в тех же руках — в руках Бориса Абрамовича. Перешел этот пакет в другие руки, вспомнили, что проходили в первом классе, — 49-то, оказывается, меньше 51. Владел некогда Гусинский довольно увесистым пакетом акций ЗАО «Ельцин», и его собственный медийный бизнес развивался спокойно. Неудачно поменял этот пакет на акции иного ЗАО, близкого к трону несостоявшемуся, и припомнились ему все долги.
И не только ему. «Газпрому» с лицом Вяхирева, меценатствующе вкладывавшему средства в развитие независимого телевидения, приказали в срочном порядке стать «Газпромом» с рэкетирствующим лицом Коха. Иначе можно дискуссию углубить не только до вопроса, за какие заслуги в свое время НТВ четвертую кнопку получило, но и до уточнения, почему труба государственная, а долларовыми миллионерами делает лиц абсолютно частных.
Перевод в фактически частную собственность теоретически государственного имущества — это только половина достижения тех, в чьих сейфах и поныне хранится блокирующий пакет акций АО «Российская Федерация». Вторая половина — перевод в столь же частную собственность структур, акционирование и приватизация которых не могли привидеться и в самом страшном сне, — Минюста, прокуратуры, милиции… В списке и практически любое из министерств, и исполнительная власть любого региона, да и власть законодательная вырваться из этих лап, считай, не сумела.
Кто владеет контрольным пакетом прокуратуры, способной сажать в Бутырку и прекращать уголовные дела не по закону, а по визе министра печати?! У кого в сейфе акции налоговой инспекции и налоговой полиции, чьи стражи в камуфляже регулярно обнаруживают грандиозные нарушения в уплате налогов у тех, кто осмелился слово сказать против власти, и чьи стражи резко перестают замечать эти многомиллионные долги в день, когда должник с Кремлем примирился, точнее, перед Кремлем прогнулся?! Кто заправляет на собрании акционеров ЗАО «ФСБ»?!
И у кого нынче контрольный пакет ЗАО «Российская Федерация»?
www.novayagazeta.ru
