Управление бизнесом книга: Управление бизнесом | Harvard Business Review (HBR)

Содержание

15 лучших книг по управлению бизнесом, которые достойны вашего внимания

Книги по бизнесу полезны многим: и тем, кто только мечтает стать успешным предпринимателем, но пока не имеет опыта, и тем, кто уже управляет собственным бизнесом. Такая литература дает возможность увидеть мир бизнеса глазами другого предпринимателя, взглянуть на свою компанию со стороны, чтобы более объективно оценить управленческие решения.

Книги по организации бизнеса содержат прикладные знания и рекомендации, которые можно применить на практике, использовать в повседневной работе. Они способны помочь в становлении бизнес-мышления, предложить интересные концепции и подходы, оригинальные идеи.

Ниже представлена подборка из 15 книг, включающая в себя как книги про менеджмент и управление бизнесом, так и истории успеха известных предпринимателей, которые заставят читателя задуматься о технологиях, процессах, целях и мотивациях.

Многие из этих книг характеризуются интересным художественным повествованием и увлекательным сюжетом, а за счет легкой подачи материала полученные советы вы сможете без труда использовать на практике, эффективно внедрить их в развитие собственного дела.

Ким Чан и Рене Моборн «Стратегия голубого океана»

Авторы проанализировали стратегии компаний из 30 разных сфер деятельности. Книга позволяет по-другому взглянуть на мир бизнеса. Инструменты, описанные в этом издании, можно использовать в бизнесе любого размера. Книга получила многочисленные хвалебные отзывы, попала в списки бестселлеров и была переведена на 43 языка.

Суть стратегии «голубых океанов» заключается в том, чтобы не пытаться обойти конкурентов, а создать новый рынок, на котором их нет. «Голубой океан» – это незанятый рынок, где отсутствует конкуренция. Его противоположностью является «алый океан» – рынок, где уровень конкуренции высок и где приходится обгонять соперников во что бы то ни стало, иначе тебя съедят.

Книга предлагает множество инструментов и принципов, способных помочь сформировать стратегию «голубого рынка» – найти ниши, в которых нет конкурентов, но имеется спрос на товары и есть возможности для дальнейшего развития.

Роберт Кийосаки «Богатый папа, бедный папа»

Книга Роберта Кийосаки отлично подходит для развития бизнес-мышления. Произведение автобиографично, в его основе лежат реальные факты из жизни автора.

Он пишет о стереотипах, которые мешают людям зарабатывать, показывает разницу в мышлении преуспевающих и бедных людей, которые работают на деньги, тогда как богатые заставляют деньги работать на себя.

Автор показывает на собственном примере, как можно действовать, какие шаги стоит предпринять, чтобы прийти к материальному достатку, простым и доступным языком рассказывает о секретах обогащения и учит финансовой грамотности.

Джейсон Фрайд и Дэвид Хейнмейер Ханссон «Rework: бизнес без предрассудков»

Книга вышла из-под пера успешных практикующих предпринимателей, в ней даются практические советы, как усовершенствовать бизнес, повысить эффективность работы и доходы.

Произведение читается легко и содержит советы и рекомендации, которые будут полезны и начинающим, и опытным бизнесменам. Книга дает хорошую мотивацию для развития своего увлечения в дело, способное принести прибыль.

Ричард Брэнсон «К черту все! Берись и делай!»

Книга одного из самых богатых и успешных людей планеты – Ричарда Брэнсона – представляет собой автобиографию, в которой он повествует о том, как сумел достичь таких вершин и через что ему пришлось пройти на пути к цели. Она будет полезна как состоявшимся предпринимателям, так и тем, кто только собирается начать свое дело.

Автор призывает не бояться делать то, что хочешь, даже если кажется, что не хватает знаний, опыта или образования. Основную мысль можно сформулировать так: если что-то нравится – делай, не нравится – бросай не раздумывая. Жизнь слишком коротка, чтобы тратить ее на нелюбимые дела, прожить ее нужно в удовольствие.

Книга дарит огромный заряд оптимизма и веры в возможности каждого человека. Повествование ведется просто и увлекательно, приводятся примеры из жизни самого автора и людей из его окружения.

Джордж Клейсон «Самый богатый человек в Вавилоне»

Эта полезная книга отличается легкостью восприятия и быстротой прочтения. Интересно, что повествование ведется в форме притч, основой для которых послужили глиняные таблички времен вавилонской эры, найденные на территории Междуречья.

Изложенные в книге истины просты и, казалось бы, известны многим, но применяет их на практике далеко не каждый. Рассказы из жизни жителей Вавилона помогут сформировать правильное отношение к личным финансам, заставят пересмотреть некоторые принципы, касающиеся денежных накоплений, и помогут эффективно контролировать расходы.

Книгу стоит прочесть не только тем, кто собирается заниматься бизнесом, но и людям, которые просто хотят научиться расходовать деньги правильно.

Уолтер Айзексон «Стив Джобс»

Биография одной из легенд компьютерного века написана Уолтером Айзексоном – главным редактором журнала Time. Книга стала бестселлером сразу после выхода, только русскоязычное издание разошлось тридцатитысячным тиражом.

Автор написал это произведение после многочисленных бесед как с самим Стивом Джобсом, так и с более чем сотней его коллег, подчиненных, близких, друзей и конкурентов.

Правдивая и честная история о том, как талантливый бизнесмен сумел добиться успеха, несмотря на предшествующие триумфу неудачи и падения, вдохновляет и дает заряд энергии для собственного движения к вершинам.

Генри Форд «Моя жизнь, мои достижения»

В книге-автобиографии успешный владелец автомобильных заводов Генри Форд делится историей своей жизни, а также взглядами на управление бизнесом. С момента написания этого произведения прошло целое столетие, однако и современным бизнесменам есть, чему поучиться у легендарного автора, взгляды на жизнь которого опережали время.

Автор рассказывает о построении своей компании, описывает практический опыт создания производства, небывалого по масштабам и организации.

Из книги вы узнаете, какие стратегии развития применял Генри Форд и как ему удалось разбогатеть. На сегодняшний день тысячи компаний работают по принципам, внедренным известным промышленником еще в начале двадцатого века.

Максим Котин «И ботаники делают бизнес»

Книга журналиста Максима Котина рассказывает историю основателя «Додо Пиццы» Федора Овчинникова, который решил открыть свой бизнес в ничем не примечательном российском городе.

Произведение не является пособием по построению бизнеса, но правдиво рассказывает историю создания компании человеком, у которого не было профильного образования и опыта, однако ему удалось создать успешный проект – сеть «Додо Пицца».

Эта поучительная история о ведении бизнеса будет интересна тем, кто хочет попробовать свои силы в предпринимательстве, кому нужна мотивация и стимул, чтобы начать действовать.

Тони Шей «Доставляя счастье. От нуля до миллиарда»

Автор это книги – известный американский бизнесмен Тони Шей, директор мультибрендовой торговой площадки Zappos.

Издание будет полезно предпринимателям, которые хотят выстроить крепкие отношения с клиентами. В книге рассказывается несколько историй успеха современной компании, раскрываются принципы создания крепкого бизнеса, который приносит счастье всем, кто к нему причастен: и сотрудникам, и клиентам, и поставщикам, и партнерам.

Произведение написано живым языком и будет интересно не только владельцам или руководителям компаний, но и тем, у кого еще нет собственного бизнеса.

Вячеслав Летуновский «Менеджмент по Суворову. Наука побеждать»

Александр Суворов был не только одним из самых успешных полководцев, но и хорошим управленцем. Автор книги проводит интересные параллели между победами великого полководца и успехами в бизнесе и подкрепляет свои выводы примерами из современной российской бизнес-практики.

Книга легко читается, в ней кратко описаны основные принципы эффективного управления.

Такая литература будет полезна руководителям любого уровня.

Олег Тиньков, Максим Ильяхов «Бизнес без MBA»

Книга для начинающих предпринимателей, которая дает общее представление о том, как успешно вести бизнес в современных условиях жизни и добиваться успеха.

Здесь четко, доступно и без воды рассказаны самые важные вещи, которые необходимо знать предпринимателю на старте: даны общие сведения о финансах, маркетинге, затронута тема переговоров, клиентского сервиса, есть информация об отношениях с партнерами и банками. Все советы и приведенные в пример ситуации взяты из российской практики.

Даниэль Канеман «Думай медленно… Решай быстро»

Лауреат нобелевской премии, психолог Даниэль Канеман рассказывает о том, почему люди порой совершают нерациональные действия и делают выбор не в свою пользу.

Автор легко и понятно объясняет, как работает наш мозг при принятии решений – эти знания необходимы для понимания психологии потребителей. И хотя книга не совсем про бизнес, ее рекомендуется прочесть предпринимателям, поскольку именно в бизнесе ежедневно приходится брать на себя ответственность за различные решения.

Наполеон Хилл «Думай и богатей»

Автор этого бестселлера, написанного еще в 1937 году, – журналист и психолог Наполеон Хилл – дает советы о том, как достичь успеха в любой сфере деятельности и разбогатеть.

Тем, кто любит книги по саморазвитию и самосовершенствованию, стоит ознакомиться с этим произведением. Свои мысли автор подкрепляет реальными фактами из истории и показывает, как то или иное решение повлияло на ход событий. Книга помогает понять, что нужно сделать, чтобы начать хорошо зарабатывать, как изменить свое мышление и образ мыслей.

Карл Сьюэлл, Пол Браун «Клиенты на всю жизнь»

Эту книгу можно рекомендовать как начинающим бизнесменам, так и тем, кто думает о расширении уже имеющегося предприятия. Приведенные в ней советы подойдут для любых сфер бизнеса и различных компаний, деятельность которых основана на общении с клиентами.

Карл Сьюэлл – успешный бизнесмен, который сумел понять простую истину: весь бизнес зависит от того, как к вашей компании относятся клиенты. Благодаря чему увеличил объем продаж за счет привлечения новых покупателей и удержания постоянных клиентов.

В своем практическом мануале Сьюэлл делится секретами формирования базы постоянных клиентов и множеством приемов и методик взаимодействия с потребителями и сотрудниками.

Эрик Рис «Бизнес с нуля. Метод Lean Startup»

Автор объединил в своей книге описание лучших методик и практик, которые применимы к стартапам в любой сфере деятельности. Несмотря на название «Бизнес с нуля», опытные предприниматели также смогут узнать из нее много нового. Произведение пригодится и малому, и крупному бизнесу.

Основная идея автора – компания должна прислушиваться к потребностям клиентов и корректировать свою стратегию развития, основываясь на полученной от них обратной связи. Эрик Рис пишет о том, что необходимо постоянно тестировать новые товары и услуги на потенциальных покупателях, чтобы затем вкладывать деньги лишь в интересные потребителям проекты.

Заключение

Даже самые лучшие книги по управлению бизнесом не сделают из вас успешного предпринимателя, если вы станете воспринимать изложенную в них информацию буквально и попытаетесь в точности внедрять в своей работе чужой опыт.

Литература по управлению бизнесом и саморазвитию приносит новые идеи, которые нужно переосмыслить и понять, как можно применить полученные знания конкретно в вашей сфере деятельности.

Читать книги про бизнес следует не так, как художественные произведения. Желательно конспектировать важные идеи и вдумчиво анализировать материал после прочтения. И помните, что ни одно издание не содержит универсальной инструкции и стратегии – необходимо всегда учитывать особенности сферы, рынка и специфику вашего бизнеса.

Антон Пономарев: Управление бизнесом.

Психология успеха

Антон Пономарев

Управление бизнесом. Психология успеха

ООО «Креатив Джоб», 2013

Глава 1. Управление как стиль жизни

Не секрет, что многие из нас хотели бы стать начальниками. Самыми главными, чтобы не нами командовали, а мы сами отдавали распоряжения и нас беспрекословно слушались. На самом деле, управлять может не только директор, но любой, у кого в подчинении находятся другие люди, как минимум один человек.

Например, классный руководитель, под крылом которого дети из его класса. А всеми учителями руководит завуч. Конечно же, главный человек в школе – директор. Его боятся и уважают ученики и учителя. С самого детства таким образом мы приучаемся к строгой иерархии. Во взрослой жизни редко кто начинает свою карьеру с самых высоких должностей. Но при желании карьерная лестница может привести к небывалым высотам. И пройти эту лестницу без накопления определенного опыта и знаний невозможно. Это не только профессиональные навыки, но и такая важная основа бизнеса, как психология управления. Эта наука учит управлять коллективом грамотно, без лишних стрессов, добиваться поставленных целей, развиваться самому и совершенствовать работу своих подчиненных.

Как сейсмология помогает предотвратить разрушающие последствия землетрясений, так и психология управления поможет вам не только избежать катастроф в вашей работе, но и сделать ее во много раз более успешной, легкой, приятной и полезной.

1. Что такое управление

Существует целая наука, занимающаяся вопросами управления и организации труда, название которой – менеджмент. В переводе с английского языка менеджмент и означает «управление». Менеджмент является одним из разделов экономической науки. Сегодня профессия менеджера чрезвычайно популярна. Многие вузы нашей страны занимаются подготовкой управленцев. Не факт, что получив диплом, выпускник сразу же попадет, как говорится, в цари. Преимущество такой подготовки – приобретение специфических знаний и умений, необходимых руководителям. Зачастую директора фирм, амбициозные бизнесмены уже будучи опытными, прожженными в своей сфере, все равно поступают на факультеты менеджмента, чтобы освоить в совершенстве эту непростую науку.

Что же такое управление?

Вы удивитесь, но управление автомобилем, школьниками в классе, целым государством или домашним хозяйством имеют схожую природу. У всех этих сфер деятельности есть общие отличительные признаки, свойственные управлению – а именно – цели, планирование, организация и контроль.

Например, вы садитесь за руль автомобиля, ваша цель – добраться до назначенного места. Вы планируете путь, едете, соблюдая правила дорожного движения, следите за дорогой. Вас тоже контролируют – постовые ДПС.

В теории управления есть понятие субъекта управления – это тот, кто управляет. Объект управления – тот, кем управляют. В целом субъект управления таким образом организует деятельность объекта управления, чтобы достичь целей, которые субъект перед собой поставил.

Цели могут быть глобальными. Например, стратегия развития фирмы. Без такого глубокого и широкого планирования успешное существование организации невозможно. Стратегическое планирование призвано рассчитать долгосрочные цели и способы их достижения – шаг за шагом. Вдумайтесь, почему бюрократический аппарат, самая старейшая форма государственного управления, такой живучий и эффективный, причем поддерживает и развивает сам себя. Дело в том, что, по причине своей долгой истории, бюрократия четко определяет свои цели, знает, как их достичь, что ждет ее завтра и через годы.

Управление предприятием должно быть в идеале сбалансированным и стабильным. Стабильным не в смысле стагнации и консервации, а в смысле пошагового развития и роста, без потрясающих основы и подрывающих все начинания кризисов и конфликтов.

Таким образом, в процессе любого управления необходимо правильно ставить цели, организовывать деятельность по их достижению, а также соблюдать правила контроля за работой. При организации деятельности фирмы особенно полезной будет такая наука, как психология управления. Слово наука здесь несколько условно, так как многие ее теоретики и практики в итоге приходят к общему мнению, что управлять, учитывая психологические особенности этого процесса – это настоящее искусство.

Обзоры книг. 2. Управление бизнесом, разработка рекламы

1) «И ботаники делают бизнес», Максим Котин

8 из 10

Книга Максима Котина «И ботаники делают бизнес» произвела на меня сильное впечатление. Прочла ее за два вечера практически залпом – очень легко читается и усваивается, постоянно хочется «еще чуть-чуть», т.к. любопытно дальнейшее развитие событий.

Книга о нашем соотечественнике из Сыктывкара, который, начав с маленького магазина на «непроходном» 6-ом этаже не самого популярного в городе торгового центра, построил крупную книжную сеть в Республике. Даже не пустив на свой рынок «федералов» в ответственный момент, что удается далеко не каждому-).

Очень вдохновляющая книга. Если вам не хватает сейчас мотивации, или дела в бизнесе идут не очень гладко, или вообще, как вам кажется, у вас есть «неразрешимые» проблемы – срочно читайте «И ботаники делают бизнес».

Отлично описаны все прелести российской специфики ведения бизнеса и подчеркнута мысль, что если чего-то действительно хочешь – все получится, несмотря на препятствия. Глупо предполагать, что начав свой бизнес, их не будет. Поэтому, чтобы понять, что «не вы один такой» — очень рекомендую книгу Максима Котина. Как-то полегче станет — точно.

Для предпринимателей и тех, кто только планирует им стать.

2) «Откровения рекламного агента», Дэвид Огилви

10 из 10

«Откровения рекламного агента» Дэвида Огилви – без преувеличения должна стать одной из настольных книг каждого специалиста, кто хоть как-то связан с рекламой.

Если вы занимаетесь разработкой и производством рекламы – эта книга поможет вам создать действительно _продающую_ рекламу. А не «красивый» или — что еще хуже – «смешной» рекламный макет. Кстати, рекламные макеты, не продают. Почему? Читайте книгу.

Если вы утверждаете рекламу для своей компании или хотя бы ставите задачи по ее производству – эта книга также для вас. Огилви очень доходчиво описал, на каких принципах должна базироваться реклама, которая выполняет функцию _продажи_. Книга читается очень легко – у меня ушло на нее несколько поездок в общественном транспорте.

От заголовков и продающих моментов в рекламе до психологии потребителя и пошаговых инструкций по созданию грамотной рекламы, какой она действительно должна быть! Обязательно читайте «Откровения рекламного агента» с маркером и не бойтесь им пользоваться по ходу чтения книги – так вам будет легче внедрять все то, что сделает вашу рекламу инструментом продаж (а не затратной статьей вашего бюджета).

Это классика. Эти принципы создания продающей рекламы будут работать пока неизменна психология людей.

Рекомендую для маркетёров, копирайтеров, менеджеров по рекламе и владельцев бизнеса.

Must read.

Книга: Управление собственным бизнесом — Юрий Рубин

Великая армия Наполеона в Бородинском…

Владимир Земцов

Наполеон вторгся в Россию с десятью пехотными и четырьмя) кавалерийскими корпусами общей…

Просто об искусстве. О чем молчат в…

Мария Санти

Слыша имя «Леонардо да Винчи» представляете себя дряхлого старика, который уныло глядит…

Достаток: управляй деньгами, чтобы они…

Радислав Гандапас

Вся наша жизнь – это матрица сбалансированных показателей, где каждому следует найти свой…

Неидеальная Чарли Тэйр

Марина Ефиминюк

У дочери королевского посла идеальным должно быть все: произношение, увлечения, репутация…

Кукольная королева

Евгения Сафонова

Три ипостаси есть у оборотней. Одна ловкая – для детства, одна крылатая – для юности, и…

Попаданка по секрету. Невеста для…

Марго Генер

Переместиться в магический мир и оказаться в теле девушки-мага, которая буквально…

Код 51. Новая эра

Грегори Кравински

США. Октябрь 1971 года. К молодому и популярному телеведущему из Техаса по имени Алекс…

Тени черного волка

Данил Корецкий

В средневековый австрийский замок тайно прибывают лазутчики императора Курт и Клара,…

Пустые комнаты

Алекс Палвин

Дэн крепко выпил, и ближе к полуночи сел за руль. Темных холодный лес подступал к шоссе с…

Тайна Холли

Катя Брандис

После того как Эндрю Миллинг, заклятый враг Карага, исчез, жизнь мальчика не стала…

Оживший кошмар для некроманта

Ольга Хусаинова

Что может быть кошмарнее для некроманта, чем ожившая нежить, влюбившаяся в своего…

Игра в желание. Как найти любовь за 60…

Шеннон Будрэм

У всех нас есть такая подруга. Она мечтает завоевывать сердца, не разбивая свое…

Бедствие для фейри

Галина Чередий

Алеся Сотникова – девушка позитивная, но мирная, первой в драку никогда не полезет. Но…

Поцелуй врага

Штефани Хассе

Львы и Вороны живут по своим правилам. Их жизнь – это роскошные дома, бурные вечеринки и…

Секс без любви

Ви Киланд

Впервые на русском. Новинка от популярного автора Ви Киланд, чьи книги переведены на 26…

Сохраняя энергию стартапа. Как…

Лиза Роза

Большинство компаний, определившись со своими преимуществами, зацикливаются на их…

Свод знаний по управлению…

Коллектив авторов

Управление бизнес-процессами (BPM, Business Process Management), или процессное…

Вернувшиеся

Альбина Нури

Иногда мертвые возвращаются! В Быстрорецке появились ожившие мертвецы, но кто или что…

Недовольная

Ксения Николова

Марго решила уйти. Собрала вещи, обдумала план и вот уже стояла на пороге. Но его милое…

Записки дауншифтера. Из серых…

Алёна Аксёнова

Что такое дауншифтинг и кто такие дауншифтеры? Каждый путешественник и авантюрист ответит…

Семейная идиллия

Татьяна Бочарова

Детективные мелодрамы Татьяны Бочаровой из серии «Детектив сильных страстей» –…

Вовлечённость и лояльность персонала от…

Алексей Клочков

Вовлекай и повышай продуктивность сотрудников! Автор книги Алексей Клочков, один из…

Приключения попугая Кеши

Александр Курляндский

В книгу Александра Курляндского «Приключения попугая Кеши» вошли две истории: «Вы не были…

Снежная слепота

Рагнар Йонассон

Ари Тор, молодой полицейский из Рейкьявика, приезжает в небольшой городок на севере…

читать, слушать онлайн на Smart Reading

Управление бизнес-процессами.

Практическое руководство по успешной реализации проектов (Джон Джестон, Йохан Нелис) – саммари на книгу: читать, слушать онлайн на Smart Reading

Джон Джестон, Йохан Нелис

John Jeston, Johan Nelis

Business Process Management: Practical Guidelines to Successful Implementations John Jeston, Johan Nelis 2008

Текст • 26 мин

Аудио • 37 мин

Инфографика • 5 мин

Читать бесплатно 7 дней Попробовать бесплатно 7 дней

О книге

«Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов» — настольный справочник практиков управления бизнес-процессами и руководителей компаний, которые хотят понимать, как реализовывать проекты по управлению бизнес-процессами, какие ресурсы для этого нужны и какие этапы должен пройти проект, чтобы принести пользу компании.

Об авторе

Джон Джестон — ведущий консультант по внедрению управления бизнес-процессами в компании TouchPoint, стратегический консультант, автор и руководитель курса программы дистанционного обучения управлению бизнес-процессами в Австралии. В прошлом финансовый директор, директор компании — производителя программного обеспечения, директор по ИТ.
Йохан Нелис — консультант-практик в сфере управления бизнес-процессами, ведущий консультант по внедрению управления бизнес-процессами в TouchPoint, соучредитель и председатель голландского фонда Business Process Management, работал советником в ООН, руководитель и лектор курса дистанционного обучения BPM в Голландии и Австралии.

Поделиться в соцсетях

Узнайте, что такое саммари

Саммари Smart Reading — краткое изложение ключевых мыслей нехудожественной книги. Главная особенность наших саммари — глубина и содержательность: мы передаем все ценные идеи книги, ее мотивационную составляющую, сохраняем важные примеры, кейсы и даже дополняем текст комментариями, позволяющими глубже понять идеи автора.

Вы прослушали аудиосаммари по книге «Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов» автора Джон Джестон, Йохан Нелис

Срок вашей подписки истек. Пожалуйста, перейдите в раздел Подписаться, чтобы оплатить подписку.

Срок вашей корпоративной подписки истек. Пожалуйста, свяжитесь с отделом продаж [email protected], чтобы оплатить подписку.

Вы успешно подписались на рассылку

Изменить пароль

Это и другие саммари доступны для наших подписчиков. Попробуйте 7 дней бесплатно или войдите в ваш аккаунт

Попробовать бесплатно

или

Войти в систему

По вопросам корпоративной подписки обращайтесь по адресу corp@smartreading. ru

Вы уже купили автоматически обновляемую (рекуррентную) подписку. По окончанию срока действия подписки — деньги будут списаны с вашей карты автоматически и подписка будет обновлена.

Вы являетесь корпоративным пользователем. По вопросам продления подписки обращайтесь к Куратору в рамках вашей компании.

У вас уже есть Бессрочная подписка.

У вас уже есть Семейная подписка.

Вы успешно {{ pageTariff_successPayText }} тариф
«{{ pageTariff_PaidTariffName }}»

Смарт Ридинг

Адрес: , пер. Армянский, д. 9 стр.1, офис 309 119021 г. Москва,

Телефон:+7 495 260-14-47, Электронная почта: [email protected]

Десять эффективных книг для бизнес-образования

Одним из самых востребованных навыков любого профессионала сейчас стало умение адаптироваться и постоянно учиться. Lifelong learning сегодня — обязательное условие для построения успешной карьеры и эффективного бизнеса

РБК Тренды вместе с сервисом аудиокниг Storytel подобрали десять аудиокниг по бизнес-образованию, которые помогут в процессе профессионального самосовершенствования.

Автор — главный акционер и генеральный директор Springwise, агрегатора открытий и интересных разработок. Его команда отбирает изобретения, ориентируясь не столько на технологическую изощренность и фантастичность перспектив, сколько на реальную пользу. Аудиокнига рассказывает о том, как бизнес-инновации влияют на наш мир, какие из них совершили настоящую революцию, а также каким образом они драйвят прогресс и делают нашу жизнь удобнее, интереснее и лучше.

Новая книга Филипа Котлера, легендарного бизнес-гуру, автора «Библии маркетинга», чьи книги изданы тиражом более 3 млн экземпляров на 20 языках. Эта книга совершенно необходима тем, кто только изучает стратегический менеджмент или уже занимается им. В ней всемирно известные бизнес-авторы рассказывают о самых эффективных бизнес-стратегиях и делятся важными идеями и инструментами.

Одна из актуальных тем для всех организаций — привлечение и удержание ценных профессионалов. Не секрет, что все потенциальные сотрудники первым делом ищут информацию о работодателе в интернете, читают отзывы и оценивают компанию еще до начала работы в ней. Построение репутации — HR-брендинг — одна из главных современных задач каждого работодателя: он позволяет компании создать позитивное реноме на рынке труда, снизить текучесть кадров, привлечь и удержать лучших кандидатов. Автор книги подробно рассказывает обо всех нюансах и возможных ошибках HR-брендинга, а также учит, как проводить исследования лояльности и выстраивать реально работающую корпоративную культуру.

Дэвид Роджерс — всемирно известный эксперт в области цифровых бизнес-стратегий. Он уверен, что цифровизацию надо начинать с перемен в мышлении, а не с обновления технологий, что надо уметь адаптироваться к цифровым изменениям и научиться использовать их в своих интересах. Автор подробно рассказывает и показывает, как компания может активизировать и перестроить имеющиеся бизнес-процессы, а также предлагает практические инструменты для фирм совершенно разного формата и масштаба.

Пол Хейг — исследователь рынка с 35-летним стажем. В своей книге он предлагает модели решения разнообразных бизнес-проблем, с которыми на своем пути приходится сталкиваться множеству компаний. Собранные им в одной книге методы, теории и кейсы сегодня будут полезны каждому профессионалу и помогут найти подходящую модель для решения любой проблемы в бизнесе.

Эндрю Гроув возглавлял Intel в те сложные времена, когда решался вопрос дальнейшего существования компании. Ему пришлось преодолевать кризис, когда на рынке появились японские конкуренты, а затем была найдена ошибка в процессоре Pentium. Теперь эта история стала хрестоматийной и рассматривается в бизнес-школах как пример эффективной тактики. В своей книге автор объединяет опыт многих компаний, таких как IBM, Compaq, ATT и других, и создает своего рода учебник по управлению бизнесом в кризисных ситуациях. Он вводит новое понятие «стратегически переломного момента», под которым понимается ситуация, полностью меняющая расстановку сил в отрасли. Гроув подробно объясняет и на конкретных примерах показывает, как распознать подобные моменты по первым, даже незначительным изменениям в деловом окружении, и что делать, чтобы вывести свою компанию из кризиса.

Все знают, что на рынке ценятся не только hard skills — профессиональные навыки. Уже давно пришло время soft skills — надпрофессиональных умений. К ним относится навык грамотного взаимодействия со своим окружением: коллегами, партнерами, руководством и конкурентами. Вся профессиональная жизнь современного специалиста построена на коммуникациях разного рода. Авторы книги — известные бизнес-тренеры, эксперты в области управления сложными коммуникациями (переговорами, конфликтами, групповой медиацией). Они делятся своим опытом и дают практические советы, как использовать новейшие образцы коммуникационных технологий.

Локк первым представил процесс управления проектом как единую систему действий. Версия для Storytel — сокращенный вариант написанного им подробного учебника, который долгое время считался самым полным изданием в области проектного менеджмента. Книга будет полезна менеджерам самого разного уровня, чтобы понять и начать применять современную систему управления проектами.

Майк Кон — всемирно известный гуру в области agile и один из авторов метода разработки программного обеспечения Scrum. В своей книге он расширяет представление о том, как подходить к планированию и оценке, и дает инструменты, необходимые для управления agile-проектами любого масштаба. В книге мало теоретических рассуждений: она наполнена конкретными примерами, методами, рецептами, а главное — аргументированными рекомендациями.

О технологии блокчейна говорят уже несколько лет, но до сих пор не все понимают ее потенциал и возможности. Александр Табернакулов — руководитель редакции в «Яндексе», колумнист «Эха Москвы», Forbes, Inc.Russia и Rusbase. Ранее руководил контент-отделом в PR-агентстве Digital Finance при блокчейн-платформе Waves. Участвовал в Экспертном совете по законодательному обеспечению развития финансовых технологий при Госдуме РФ в 2017-18 годах. Ян Койфманн — сооснователь и CEO блокчейн-платформы для управления электроэнергией NS, а также компании-производителя энергосберегающих устройств EnesFilter. В своей книге они подробно рассказывают, каковы реальные возможности блокчейна, каких результатов уже удалось достичь благодаря этой технологии, какие есть проблемы в развитии, а также какие усовершенствования нужны для ее дальнейшего прогресса. Аудиокнига будет полезна не только специалистам, но и всем тем, кто хочет максимально разобраться в том, что такое блокчейн.

Больше информации и новостей о трендах образования в нашем Telegram-канале. Подписывайтесь.

10 лучших книг о бизнесе, которые должен прочитать каждый — Разное-полезное — Бизнес Академия Ольги Стаценко

1. Генри Форд «Моя жизнь, мои достижения»
Эта книга обошла почти все государства. Она напечатана на многих языках. Везде ее издания расходились нарасхват.
Жгучий интерес к ней создан не искусственной рекламной шумихой, а самим ее содержанием – за этой книгой жизнь и деятельность очень большого человека, за ней практический опыт создателя производства, не бывалого по масштабам и организации.
В своей книге Генри Форд делится историей своей жизни, своими взглядами на управление бизнесом, своими идеями в теории менеджмента и вообще во всей экономике. Его идеи воплощены ныне в тысячах компаний, которые работают по принципу, внедренному Фордом еще в начале двадцатого века.

2. Ричард Брэнсон «Обнаженный бизнес»
Первая из книг сэра Ричарда, полностью посвященная истории создания и особенностям ведения его бизнеса. «Вместо того чтобы разглагольствовать на этих страницах о своем успехе, я просто написал всю правду о своих компаниях», – пишет сэр Ричард.
Помимо откровенных историй об успехах и провалах группы компаний Virgin, эта книга бесценна советами и цитатами из реальной записной книжки предпринимателя.

3. Роберт Кийосаки «Богатый папа, бедный папа»
«Без образования ты ничего не добьешься в жизни!» – знакомо это высказывание?
Давно уже прошли те времена, когда образование было необходимо для достижения богатства и целей. Книга Роберта Кийосаки «Богатый папа, бедный папа» именно об этом. В этой книге автор утверждает, что в школах и ВУЗах не учат настоящей жизни и не показывают пути достижения богатства. В книга простым и доступным языком автор рассказывает о секретах обогащения и финансовой грамотности.

4. Айн Рэнд «Атлант расправил плечи»
Книгу Айн Рэнд можно смело отнести к разряду «must read». Для многих предпринимателей эта книга – Библия, обоснование их миссии и права на гордость; эта книга меняет мировоззрение, формирует целостное видение мира и дает ответы на вопросы о смысле человеческой жизни и общественном значении предпринимательства. Это призыв быть смелым, сильным и настойчивым.

5. Ричард Брэнсон «К черту все, берись и делай!»
Книга Брэнсона – манифест жизни, действия, риска. Кредо ее автора – брать от жизни все. Это значит не бояться делать то, что хочешь. При этом совершенно неважно, достаточно ли у тебя знаний, опыта или образования. Жизнь коротка, чтобы тратить ее на вещи, которые не приносят удовольствия. Если есть голова на плечах и достаточно задора в сердце, любая цель будет по силам. Если что-то нравится – делай. Не нравится – бросай, не раздумывая. Книга несет огромный заряд оптимизма, мудрости и веры в возможности каждого человека.

6. Максим Котов «И ботаники делают бизнес»
Книга Максима Котова «И ботаники делают бизнес» открыла новый взгляд на бизнес и его основы. Многие, прочитав эту книгу, решили открыть свой бизнес. Это не просто пособие по концепции построения бизнеса. Это книга, которая переворачивает внутренний мир.
На протяжении всей книги читатель сопереживает главному герою и смеется с ним. Это потрясающее произведение, которое заслуживает внимания.

7. Тони Шей «Доставляя счастье. От нуля до миллиарда»
В этой книге собрано сразу несколько историй, одна зажигательнее другой. Автобиография одного из самых ярких молодых бизнесменов последнего времени, начавшего свой первый бизнес в девять лет. История развития его компании Zappos, за десять лет с нуля разогнавшейся до миллиардного оборота. А главное – рассказ о том, как Тони и его соратникам удалось построить бизнес, радующий своим существованием не только владельцев, но и всех причастных к компании – от сотрудников и клиентов до поставщиков и партнеров. Обо всех планах и пробах, ошибках и курьезах, принципах и заповедях Zappos – из первых рук и от первого лица. Книга доставит удовольствие всем, кому интересны истории успеха современных компаний и принципы создания крепкого бизнеса.

8. Игорь Ашманов «Жизнь внутри пузыря. Как менеджеру выжить в инвестируемом проекте»
Книга ассказывает о работе автора в компании «Рамблер» в период с 1999 по 2001 год. Интересный период с этапами бурного роста и резкого падения интереса к инвестиционным интернет-проектам. Автор подробно, с юмором описывает ситуацию сложившуюся в компании в это время.

9. Гай Кавасаки «Стартап. 11 мастер-классов от экс-евангелиста Apple и самого дерзкого капиталиста Кремниевой долины»
Гай Кавасаки – легендарный человек. Во многом благодаря его таланту и профессионализму у Macintosh сегодня толпы ревностных приверженцев, a Apple – едва ли не самый узнаваемый бренд.
«Если ваш девиз: Довольно болтовни – скажи мне, что я должен сделать, то вы попали по адресу.» – так говорит сам Кавасаки о своей книге.

10. Игорь Манн «Маркетинг без бюджета. 50 работающих инструментов»
Работа с маркетингом в условиях отсутствия бюджета – опыт весьма интересный и полезный. За свою карьеру автору пять раз приходилось заниматься маркетингом вовсе или почти без бюджета.
Интересный факт из теории маркетинга: среди 5000 маркетинговых инструментов есть несколько десятков почти либо совсем бесплатных. О них – эффективных и малоизвестных – и идет речь в этой книге.

Полный список

— 25 самых влиятельных книг по управлению бизнесом Полный список

— 25 самых влиятельных книг по управлению бизнесом — ВРЕМЯ

Бизнес-справочники
- Эпоха неразумия (1989), Чарльз Хэнди
- Создан на века: успешные привычки компаний-провидцев (1994), Джим Коллинз и Джерри Поррас для компании Compet
- 9001 Будущее (1996), Гэри Хэмел и К.К. Прахалад
- Конкурентная стратегия: методы анализа отраслей и конкурентов (1980), Майкл Э. Портер
- Эмоциональный интеллект (1995), Дэниел Гоулман
- Бизнес не работает и что с этим делать (1985), Майкл Э. Гербер
- The Essential Drucker (2001), Питер Друкер
- Пятая дисциплина: искусство и практика обучающейся организации (1990), Питер Сенге
- Сначала нарушьте все правила (1999), Маркус Бэкингем и Курт Коффман
- Цель (1984), Элиягу Голдратт
- От хорошего к великому: почему некоторые компании совершают прорыв … и другие этого не делают (2001), Джим Коллинз
- Партизанский маркетинг (1984), Джей Конрад Левинсон
- Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей (1936), Дейл Карнеги
- Дилемма инноватора (1997), Клейтон Кристенсен
- Leading Change (1996), Джон П. Коттер
- О том, как стать лидером (1989), Уоррен Беннис
- Выход из кризиса (1982), В.Эдвардс Деминг
- Мои годы в General Motors (1964), Альфред П. Слоан мл.
- Одноминутный менеджер (1982), Кеннет Бланшар и Спенсер Джонсон Business Revolution (1993), Джеймс Чампи и Майкл Хаммер
- 7 навыков высокоэффективных людей (1989), Стивен Р. Кови
- Путь шести сигм: как GE, Motorola и другие ведущие компании Оттачивая их производительность (2000), Питер С.Панде, Роберт П. Нойман и Роланд Р. Кавана
- Производственная система Toyota (1988 г.), Тайити Оно
- Кто двигал мой сыр? (1998), Спенсер Джонсон

57 влиятельных книг о бизнесе и лидерстве

Когда вы покупаете по нашим ссылкам, Insider может получать партнерскую комиссию. Выучить больше.

Чтение является общим знаменателем среди успешных людей в бизнесе.
Новая информация и точки зрения помогают нам становиться умнее, изобретательнее и устойчивее.
Ниже приведены 57 наиболее влиятельных книг по бизнесу, включая мемуары и книги по психологии.

LoadingЧто-то загружается.

Если вы хотите добиться успеха, вы должны читать около 500 страниц в день.Или вот что мог бы сказать вам Уоррен Баффет, возможно, самый опытный инвестор нашего времени. Баффет подсчитал, что он тратит примерно 80% своего дня на чтение: «Моя работа, по сути, состоит в том, чтобы просто собирать все больше и больше фактов и информации, а иногда и смотреть, приведет ли это к каким-то действиям», — сказал он однажды в интервью. Как выразился Баффет, знания «нарастают, как сложные проценты .

Многие успешные люди — книжные черви. Бывший президент Барак Обама описал «незаменимую» роль книг в период его президентства, а Стивен Кинг прочитывает около 80 книг каждый год.

Ниже вы найдете 57 наиболее влиятельных деловых книг. книги — от военных фолиантов и канонических книг по инвестированию до современных книг, посвященных развитию эмоционального интеллекта (или извлечению уроков из поучительных историй). книги о лидерстве.»

Описания предоставлены Amazon и отредактированы для увеличения длины и ясности.

57 влиятельных бизнес-книг:

книг по менеджменту — 14 лучших книг по управлению бизнесом [2022]

14 лучших книг по управлению бизнесом [обновлено в 2022 г.]

Менеджмент, возможно, является одной из самых обсуждаемых современных дисциплин, но когда дело доходит до описания успешных методов управления, существует множество мнений, которые не имеют ни малейшего представления об их истинной достоверности. Ниже список книг по менеджменту, которые нужно прочитать в 2022 году —

От хорошего к великому ( Получить эту книгу )
7 навыков высокоэффективных людей ( Получить эту книгу )
Лидеры едят последними ( Получить эту книгу )
(Получить эту книгу)
То, что вам нужно знать (Получить эту книгу)
Финансовая разведка (Получить эту книгу)
Что такое менеджмент (Получить эту книгу) 8 The One Minute Manager ( Получить эту книгу )
Шесть мыслящих шляп: Основной подход к управлению бизнесом ( Получить эту книгу )
Во-первых, нарушить все правила: Что лучшие менеджеры мира делают по-другому ( Получить эту книгу )
Великая деловая игра: единственный разумный способ управления компанией ( Получить эту книгу )
The Essential Drucker ( Получить эту книгу )
Правила управления: окончательный код успеха менеджера .
Вы можете свободно использовать это изображение на своем веб-сайте, в шаблонах и т. д. Пожалуйста, предоставьте нам ссылку на авторствоСтатья Ссылка будет гиперссылкой
Например:
Источник: Management Books (wallstreetmojo.com)
#1 – От хорошего к великому
Джеймс К. Коллинз
О книге
В книге предлагается множество интересных бизнес-концепций, объясняющих, как хорошие или посредственные компании со временем превращаются в великие компании.
Рецензия на книгу
Книга начинается с вопроса о том, как хорошие компании становятся великими. Автор провел много обширных исследовательских проектов, чтобы выяснить, что именно заставляет некоторые компании превосходить своих конкурентов, и эта книга обобщает результаты этих проектов. Автор вместе со своей исследовательской группой выявил ряд компаний, которые добились отличных результатов на рынке и поддерживали их в течение как минимум 15 лет. В книге использовано много интересных тематических исследований, новаторских метафор и остроумных фраз, которые помогут вам понять бизнес-концепции легко и весело.Однако одним из недостатков книги является то, что некоторые из компаний, прославляемых в ней и рекламируемых как лучшие в своем бизнесе, потерпели крах через несколько лет после публикации книги.
Ключевые выводы
Это чрезвычайно хорошо проработанная книга для своего времени.
Он интересен и легко читается, поэтому может быть интересен не только руководству, но и людям в целом.
<< Получить эту книгу >>
#2 – 7 навыков высокоэффективных людей
Стивен Р.Кови
О книге
В книге объясняется, как, выявляя хорошие привычки и опираясь на них, мы можем отличить себя от обычного человека. Это международный бестселлер и считается одной из лучших книг по развитию личности.
Рецензия на книгу
Книга начинается с откровения о том, что у всех нас есть хорошие привычки, некоторые плохие привычки, а некоторые привычки практически не влияют на нашу жизнь. Автор советует развивать хорошие привычки и не делать ничего с плохими.В этой книге он предлагает семь синергетических привычек, которые помогут вам взять под контроль свою жизнь, принимать разумные решения, управлять социальными отношениями, преодолевать вредные привычки, повышать профессиональную продуктивность и т. д. привычки, которые вы не просто меняете мировоззрение о вас, но они также меняют ваше восприятие мира и то, что может быть разницей между вашим успехом и неудачей.
Ключевые выводы
Это может помочь вам развить свою личность, как в личном, так и в профессиональном плане.
Если вы будете практиковать семь синергетических привычек, то сможете встать на путь истинного личного и профессионального успеха в жизни.
<< Получить эту книгу >>
#3 – Лидеры едят последними
Саймон Синек
О книге
В книге рассказывается о великих лидерах, которые создают такую среду внутри организации, что сотрудники доверяют друг другу, естественно работают вместе и способны достигать выдающихся результатов.
Рецензия на книгу
Основное предположение книги состоит в том, что некоторые команды работают хорошо, и члены команды готовы рискнуть жизнью друг за друга, поскольку они очень доверяют друг другу. С другой стороны, некоторые другие команды остаются раздробленными и уязвимыми для распрей, что отрицательно сказывается на результатах их команд. В этой книге автор привел ряд примеров, чтобы показать, как великие лидеры заботятся о членах своей команды, вдохновляя их на достижение отличных результатов.По сути, автор намеревается продемонстрировать на многочисленных тематических исследованиях, что если вы как лидер заботитесь о своих людях, то эти люди автоматически позаботятся о вашей прибыли.
Ключевые выводы
Эту книгу необходимо прочитать всем лидерам, которые хотят совершить прорыв и стать великим лидером.
Примеры могут быть полезны руководителям, у которых возникают проблемы с сотрудниками нового поколения.
Суть книги очень проста – хорошо относитесь к своим сотрудникам.
<< Получить эту книгу >>
#4 – Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей
Дейла Карнеги
О книге
Это книга самопомощи, в которой рассказывается, как изменить свое поведение, чтобы мир изменил свое отношение к вам и отношение к вам. Эта книга считается одним из самых влиятельных руководств по деловым и коммуникативным навыкам.
Рецензия на книгу
Эта книга научит вас, как продвигать себя как в личном, так и в профессиональном плане.Это поможет вам стать дружелюбнее с людьми, чтобы они видели в вас симпатичного и позитивного человека. Профессионально это поможет вам повысить свою презентабельность, чтобы вы могли завоевать новых клиентов. В книге автор поделился множеством полезных советов, которые помогут вам в деловых отношениях и публичных выступлениях. В нем также есть несколько простых приемов, которые могут быть очень полезны для интровертов и людей с социофобией. Главный недостаток книги заключается в том, что вы, возможно, не сможете понять большинство приведенных в ней примеров, учитывая, что они взяты из очень давних времен. Тем не менее, книга по-прежнему очень хороша и может увеличить ваш потенциал заработка за счет улучшения общего поведения.
Ключевые выводы
Это замечательная книга по самосовершенствованию, и если вы сможете следовать предложенным принципам, то станете другим человеком в хорошем смысле.
Если вы хотите улучшить свои навыки межличностного общения, будь то профессиональные или личные, эта книга обязательна к прочтению.
<< Получить эту книгу >>
#5 — Одна вещь, которую вам нужно знать
Маркуса Бэкингема
Обзор книги
Увлекательная книга по менеджменту о том, что делает великих менеджеров и лидеров успешными в том, что они делают, то есть в том, что они направляют, мотивируют и ведут за собой людей.Автор утверждает, что вместо того, чтобы стать жертвой распространенного заблуждения о том, что нужно выявлять слабые стороны сотрудников и работать над ними, менеджер ищет сильные стороны в человеке и сосредотачивается на том, чтобы извлечь из них выгоду.
Эта работа предлагает читателям большую ясность в отношении концепции и практики управления, чем большинство других работ по этой теме, где представлено множество идей без особого содержания. В этой работе читателям предоставляется множество актуальной и систематизированной информации, а также советы о том, как развить хорошие управленческие навыки, начиная с управления собой.Высоко оцененная работа по менеджменту, которая поможет вам на пути к тому, чтобы стать хорошим менеджером.
Ключевые выводы
Полное руководство по управлению людьми путем определения их сильных сторон и использования их на благо организации в целом. В отличие от работ, в которых представлено множество теоретических идей с небольшой практической ценностью, этот автор применяет практичный подход к разъяснению ключевых понятий и помогает читателям понять, как приобрести важные управленческие навыки.Обязательная книга для студентов, а также профессиональных менеджеров о том, что нужно, чтобы стать хорошим менеджером.
<< Получить эту книгу >>
#6 – Финансовая разведка
Карен Берман и Джо Найт
Обзор книги
Уникальная работа по менеджменту, в которой основное внимание уделяется важности финансовой осведомленности для менеджера, чтобы он мог принимать ключевые решения осознанно. Авторы утверждают, что многие менеджеры не знакомы должным образом с основными финансовыми концепциями и даже немного знают об источнике финансовой информации, что еще больше усложняет ситуацию.
Идя дальше, в этой работе подробно описываются возможные искажения в финансовой информации, предоставляемой менеджерам, и то, как они могут объяснить эти искажения — отличная работа для нефинансовых менеджеров, которая поможет им приобрести необходимые финансовые навыки для повышения их эффективности.
Ключевые выводы
Неосведомленность руководителя в финансовом отношении повлияет на качество принимаемых им решений, и авторы данной работы представляют надежный подход к восполнению этого пробела. В нем также утверждается, что менеджер должен быть в курсе возможных искажений в финансовой информации. Финансовая информация относится к обобщенным данным о денежных операциях, которые помогают инвесторам понять прибыльность компании, ее активы и перспективы роста. Финансовые данные о физических лицах, такие как банковская выписка за прошлые месяцы, квитанции о налоговых декларациях, помогают банкам понять кредитоспособность клиента, платежеспособность и т. д. Узнайте больше и как эффективно с ними справиться. Завершить работу о значении финансовой разведки в управлении.
<< Получить эту книгу >>
#7 – Что такое управление
Джоан Магретта
Обзор книги
Автор исследует некоторые часто игнорируемые аспекты управления в этом информативном томе и предлагает полный обзор основных концепций управления. Менеджер может хорошо справляться с некоторыми вещами, которые от него требуется делать, но управление заключается в том, чтобы собрать все компоненты идеальной системы воедино, и в этом вся суть этой работы.
Читателям будет полезна острая информация, предлагаемая в этой работе, которая поможет понять, почему иногда малые предприятия процветают, а более крупные нет — уникальная работа по менеджменту, которая дает новое определение менеджменту для студентов, неспециалистов, а также бизнес-менеджеров.
Ключевые выводы
Взгляд изнутри на то, как принципы управления находят применение в реальном мире и что заставляет организации работать как ничто другое. Вместо того, чтобы сосредоточиться на каком-либо конкретном аспекте управления, в этой работе обсуждается необходимость для менеджера создать эффективную систему из различных компонентов, которые работают на благо компании.Ценная работа по менеджменту, которая задает правильные вопросы и указывает на самые необходимые ответы.
<< Получить эту книгу >>
#8 – Одноминутный менеджер
Кеннет Бланшар и Спенсер Джонсон
Обзор книги
Высоко оцененная работа, предлагающая эффективный и легко адаптируемый подход к управлению, который на протяжении многих лет работал достаточно хорошо для тысяч бизнес-менеджеров. Авторы приложили похвальные усилия, чтобы подготовить трактат, который легко читать, понимать и применять поэтапно, чтобы помочь повысить производительность, профессиональное удовлетворение от работы и индивидуальный рост.
В этом подходе есть три компонента, в том числе Одноминутные Цели, Одноминутные Похвалы и Одноминутные Выговоры, которые в конечном итоге согласуются друг с другом, что приводит к почти идеальной системе управления без особых хлопот. Чтобы упростить задачу и продемонстрировать эффективность этой системы, авторы процитировали несколько исследований в области медицины и поведенческих наук. Короче говоря, эта работа предлагает огромное количество информации и стратегий, которые были успешно проверены менеджерами по всему миру.
Ключевые выводы
Это квинтэссенция работы по практическому менеджменту для бизнес-менеджеров, контролирующих широкий спектр проектов с точки зрения размера и масштаба. Недаром эта работа неизменно фигурирует в списках бестселлеров на протяжении не менее двух десятилетий, обеспечивая высокоорганизованный и эффективный подход к управлению. Книга обязательна к прочтению для бизнес-менеджеров, желающих углубить свое понимание искусства и науки управления.
<< Получить эту книгу >>
№9 – Шесть шляп мышления: основной подход к управлению бизнесом
Эдвард Де Боно
Обзор книги
Необычная книга по управлению бизнесом о принятии решений, написанная ведущим авторитетом в области концептуального мышления.Некоторые люди могут подумать, что управление — это все о стратегиях и их эффективной реализации или знании того, как управлять людьми и ресурсами, но этот автор снова и снова подчеркивает, что все дело в том, как человек думает. В большинстве случаев запутанные или противоречивые мысли мешают прийти к правильным выводам и сделать правильный выбор, основанный на логическом мышлении.
Автор выделил шесть типичных способов мышления, которые помогут лучше понять процесс мышления и то, как он влияет на способность менеджера принимать решения. Революционное руководство по менеджменту, которое может помочь менеджерам понять, как лучшее мышление может привести к лучшему управлению.
Ключевые выводы
Менеджмент — это больше, чем просто разработка стратегии и управление людьми и ресурсами; это о мышлении. Эта книга помогает читателям глубже понять наши мыслительные процессы, которые играют решающую роль в принятии решений в бизнесе и других сферах жизни. Интеллектуальное и вдохновляющее чтение для бизнес-менеджеров, а также всех, кто заинтересован в том, чтобы узнать, как мы думаем и почему мы думаем именно так, а не иначе.
<< Получить эту книгу >>
№10. Во-первых, нарушьте все правила: что лучшие менеджеры мира делают по-другому
Маркус Бэкингем и Курт Коффман
Обзор книги
Эта лучшая книга по управлению бизнесом отходит от общепринятых представлений и основана на выводах масштабного исследования, проведенного Gallup о том, что делает хорошего менеджера. Результаты исследования были довольно поразительными, поскольку в нем не удалось точно определить какую-либо конкретную стратегию, принятую кем-либо из этих менеджеров, за исключением того, что они выбросили свод правил для управления в окно и попытались воссоздать свой собственный уникальный способ управления талантами и ресурсами.
Было обнаружено, что они склонны игнорировать общепринятое представление о том, что почти любого можно обучить для достижения чего угодно, и вместо этого выявили полезный талант и просто «знали», как превратить этот сырой талант в производительность. Эту работу можно охарактеризовать только как захватывающее путешествие в самые успешные умы мира менеджмента, причем оплачиваемое.
Ключевые выводы
Неортодоксальный взгляд на то, что делает менеджера успешным, основанный на исследовании Гэллапа, посвященном некоторым из лучших менеджеров того времени.У некоторых из лучших исследованных менеджеров было мало общих критериев, если таковые вообще были, но одна примечательная вещь заключалась в том, что они не верили в следование своду правил. Поистине революционный взгляд на правильный «рецепт» того, как стать великим менеджером, и на те «ингредиенты», которые его сопровождают.
<< Получить эту книгу >>
№11 – Большая игра в бизнес: единственный разумный способ управлять компанией
Джек Стэк
Обзор книги
В отличие от большинства других книг, посвященных сложным стратегиям и концепциям, этот автор разделяет революционный подход к управлению бизнесом, разработанный сотрудниками крупной компании, когда она находилась в тяжелом положении.Эта работа, получившая широкое признание и похвала за ее практическую привлекательность, помогла бесчисленному количеству компаний найти способы выжить и продолжать расти в самых сложных рыночных ситуациях на протяжении не менее тридцати лет.
Автор сделал так, чтобы даже неспециалист мог понять и применить представленные идеи. Уникальное, практичное и очень эффективное руководство по расшифровке «Большой игры в бизнесе» в условиях жесткой конкуренции на рынке.
Ключевые выводы
Практическое руководство по открытому управлению, которое было признано отраслевыми экспертами за успех и преимущества, предоставляемые предприятиям.«Большая игра в бизнесе» посвящена тому, как по-другому управлять вещами и добиваться результатов без излишеств без необходимости применять какие-либо изощренные стратегии управления, модные в наши дни. Завершите работу над тем, как упростить управление, добиваясь при этом большей прибыли и повышения вовлеченности сотрудников.
<< Получить эту книгу >>
# 12 — Существенный Друкер
Питер Ф. Друкер
Обзор книги
The Essential Drucker — это сборник не менее чем двадцати шести отрывков из произведений этого легендарного деятеля, широко признанного отцом современного менеджмента.Питер Ф. Друкер делится своими ценными взглядами на управление и общество в течение почти шести десятилетий, и его проницательность проявляется в философии бизнеса, которую он поддерживает.
Эта книга предлагает полный обзор того, что такое управление бизнесом и как можно преодолеть некоторые из наиболее распространенных проблем и превратить их в возможности для роста. Бесценная работа для студентов, изучающих менеджмент, а также бизнес-менеджеров о том, как максимально эффективно использовать имеющиеся ресурсы и достигать желаемых результатов без особых усилий.
Ключевые выводы
В этой книге по управлению бизнесом собраны в одном месте двадцать шесть лучших произведений не кого иного, как Питера Ф. Друкера, отца современного менеджмента. Читатели найдут ответы на ряд часто задаваемых вопросов, а также решения проблем, с которыми сталкивается менеджмент, что будет иметь огромную практическую ценность. Бесценный ресурс для менеджеров, которые хотят подготовиться к новым вызовам, возникающим каждый день в постоянно меняющемся деловом мире.
<< Получить эту книгу >>
№ 13 — Правила управления: окончательный кодекс управленческого успеха
Ричард Темплар
Обзор книги
Идеальная книга по менеджменту, которая поможет вам освежить свои управленческие навыки и стать лучшим менеджером. Автор предлагает несколько ценных советов и рекомендаций для менеджеров, как выйти из затруднительного положения и перевернуть проблемы с ног на голову в пользу бизнеса.Хотя большинство советов могут не показаться чем-то новым, что более важно, он ставит перед собой задачу задать часто забытый вопрос: выполняете ли вы то, что, как вы уже знаете, следует делать? Мало того, что эта работа окажется чрезвычайно полезной для новых или будущих менеджеров, опытные менеджеры также смогут пересмотреть свои стратегии и методы и улучшить их.
Ключевые выводы
Свежий взгляд на основы управления для будущих менеджеров и пересмотр основ для опытных.Эта книга по менеджменту не предлагает ничего уникального или нового, если так можно выразиться, но она заставляет читателей сесть и обратить внимание на то, как они управляют вещами и что они могут сделать, чтобы изменить их к лучшему. Обязательная книга как для неопытных, так и для опытных менеджеров, чтобы заново открыть для себя искусство управления.
<< Получить эту книгу >>
№ 14 — Управление высокой производительностью
по Эндрю С. Гроув
Обзор книги
В этой лучшей книге по управлению бизнесом, написанной бывшим председателем и генеральным директором Intel, подробно описаны эффективные методы построения бизнеса с нуля и эффективного управления.Расширяя сферу и широту управления, он методично решает задачи и проблемы, возникающие при создании высокопродуктивных команд и помогая им достичь оптимального уровня производительности, что является основой любого бизнеса.
Опираясь на свой реальный опыт управления некоторыми из лучших технологических фирм Силиконовой долины, автор предлагает философию высокоэффективного управления, которая лежит в основе успеха этих предприятий. Новаторский подход к управлению, который может творить чудеса для бизнес-менеджеров, готовых пойти на все.
Ключевые выводы
Краткий обзор искусства предпринимательства, в котором описывается высокоэффективный подход бизнес-менеджеров к успешному созданию бизнеса и управлению им. Как бывший председатель и главный исполнительный директор Intel, автор использует свой опыт в этой области и решает некоторые из часто встречающихся проблем в управлении делами. Важное чтение для менеджеров, бухгалтеров, консультантов, генеральных директоров и основателей стартапов, чтобы помочь понять нюансы управления.
<< Получить эту книгу >>
Рекомендуемые статьи
РАСКРЫТИЕ СОТРУДНИКОВ AMAZON
WallStreetMojo является участником партнерской программы Amazon Services LLC, партнерской рекламной программы, предназначенной для предоставления сайтам средств для получения платы за рекламу за счет рекламы и ссылок на Amazon.ком.
20 книг по менеджменту, которые стоит прочитать в 2021 году
Не секрет, что высокоэффективные люди и великие лидеры во всем мире имеют схожие черты, будь то многолетний опыт, эмоциональный интеллект или уникальные стили руководства, которым они верят.
Извлечение страниц из их книг — это давняя лучшая практика для формирования вашего собственного подхода к управлению, поскольку чтение слов других людей вовлекает вас в новые способы мышления и знакомит с альтернативными точками зрения.
С постоянно растущим числом книг по бизнесу и менеджменту, которые появляются почти каждый день, трудно понять, с чего начать. Чтобы помочь вам начать, мы составили краткий список из 20 книг, обязательных к прочтению для успешных менеджеров, и даже нашу собственную бесплатную цифровую электронную книгу «Пять способов цифрового управления работой — движущая сила новой революции производительности» .
Начните работу с monday.com
Становление менеджера: что делать, когда все смотрят на вас — Джули Чжо
Джули Чжо, первый стажер Facebook, стала менеджером в возрасте 25 лет.Не имея управленческого опыта, о котором можно было бы говорить, и огромного веса ожиданий ее сотрудников, у Чжо не было другого выбора, кроме как учиться на лету.
Спустя много лет и множество команд Чжуо написал книгу «Создание менеджера» специально для того, чтобы помочь новым менеджерам, дав четкие указания и практические советы тем, кто только что получил повышение.
Эффект бункера: опасность опыта и обещание разрушить барьеры — Джиллиан Тетт
В «Эффекте бункера» Тетт задает вопрос: «Почему люди, работающие в современных учреждениях, коллективно действуют так, что иногда это кажется глупым?» и продолжает обсуждение того, как традиционная корпоративная структура отделов может привести к принятию решений, которые в противном случае казались бы нелогичными.
Если вы новоиспеченный руководитель отдела, это обязательно к прочтению. Тетт не только делится историями о катастрофических решениях, принятых из-за этой формы мышления, но также обсуждает примеры того, как менеджеры и учреждения, в которых они работают, смогли преодолеть эффект бункера.
Измеряйте то, что имеет значение: как Google, Боно и Фонд Гейтса потрясают мир с помощью OKR — Джон Доерр (OKR) помогли некоторым из самых успешных организаций мира достичь величия, и как это может помочь вам и вашей организации процветать.
С помощью серии тематических исследований Доерр знакомит вас с системой OKR, объясняя, как цели определяют то, чего вы хотите достичь, а ключевые результаты — это шаги, которые приведут вас к этому. Чтобы знать, достигаете ли вы этих ключевых результатов, вы устанавливаете конкретные, измеримые действия, которые должны быть выполнены в течение определенного периода времени.
Разработка системы OKR не только дает вам возможность управлять своей командой и их работой, но также делает ваши ожидания понятными для членов вашей команды, позволяя им увидеть, как будет измеряться их успех или иное.
Не бойтесь лидировать: храбрая работа. Жесткие разговоры. Whole Hearts – By Brene Brown
Определить звание менеджера может быть сложно. Обладают ли люди званием менеджеров, умеют ли они автоматически мотивировать свои команды, проявляют сочувствие к членам команды, признают потенциал в других и достаточно ли храбры, чтобы развивать этот потенциал?
В книге «Не бойтесь лидировать» Браун использует исследования, истории, тематические исследования и другие примеры, чтобы объяснить, как более смелые и смелые менеджеры, которые готовы делиться своей властью, а не копить ее, могут создавать процветающие организации.
Теперь откройте для себя свои сильные стороны: как развивать свои таланты и таланты людей, которыми вы управляете – Маркус Бэкингем, Дональд О. Клифтон
Маркус Бэкингем пишет о том, как нас учат определять свои слабости и сосредотачиваться на их преодолении. Он утверждает, что такой подход «сначала ошибка» приводит к тому, что мы игнорируем свои сильные стороны или, по крайней мере, недоиспользуем их.
Discover Your Strengths включает в себя уникальный код доступа, который позволяет вам пройти онлайн-интервью, чтобы «узнать о своих пяти самых сильных сторонах.
Начало работы
Неотвлекаемость: как управлять своим вниманием и выбирать свою жизнь – Нир Эяль люди, которыми они управляют.
Преподаватель Стэнфордского университета и эксперт по поведенческому дизайну Нир Эяль рассматривает психологию электронного отвлечения и то, что мы можем сделать, чтобы преодолеть его, с помощью основанной на исследованиях четырехэтапной модели того, как вы можете жить с технологиями, не развивая павловскую реакцию на ваш пинг уведомлений.
Разговор с незнакомцами: что мы должны знать о людях, которых мы не знаем — Малкольм Гладуэлл
Хотя книга «Разговор с незнакомцами» не написана специально для менеджеров или даже тех, кто занят в бизнесе, она исследует, насколько большинство из нас предрасположено верить другим людям честны и прозрачны. Гладуэлл переходит от этого убеждения к тому факту, что когда кто-то ведет себя так, как это считается выходящим за рамки нормы, у нас обычно возникает автоматически подозрительная или отрицательная реакция.
Изучая громкие события, такие как остановка движения Сандры Брэнд и ее последующая смерть, финансовое мошенничество Берни Мэдоффа, самоубийство Сильвии Плат и скандал с педофилией Джерри Сандаски, Гладуэлл бросает вызов инструментам и стратегиям, которые мы используем, чтобы говорить с другими.Мало того, он обсуждает, как способы нашего взаимодействия могут привести к непониманию, конфликтам и потенциально катастрофическим последствиям.
10 обязательных к прочтению книг HBR 2020: окончательные идеи управления года из Harvard Business Review (с бонусной статьей Майкла Э.
Портера и Нитина Нории «Как руководители управляют временем»)
антология статей, написанных ведущими экспертами и ранее опубликованных в The Harvard Business Review.
Несмотря на то, что существует множество обязательных к прочтению материалов, некоторые из которых специально предназначены для конкретной должности или отрасли, этот конкретный пример предназначен для каждого менеджера.
С такими разнообразными статьями, как «Совместный интеллект: люди и ИИ объединяют усилия» Х. Джеймса Уилсона и Пола Р. Догерти, «Как руководители управляют временем» Майкла Э. Портера и Нитина Нории и «Стратегия для Start-Ups», Джошуа Ганс, Эрин Л. Скотт и Скотт Стерн, есть соответствующие деловые разговоры, из которых мы все можем извлечь уроки.
В качестве бонуса эта книга также доступна в виде аудиокниги, так что слушайте ее по дороге на работу и приходите на работу с вдохновением.
Справочник менеджера Harvard Business Review: 17 навыков, необходимых лидерам, чтобы выделиться
Справочник менеджера HBR — отличный выбор для тех, кто предпочитает ресурсы, предлагающие конкретное пошаговое руководство для выполнения задачи. Это руководство разделено на пять частей. о том, как развивать мышление лидера; управлять собой; управлять физическими лицами; управлять командами и управлять бизнесом.
Было бы трудно прочитать эту статью от корки до корки, но вы должны найти время, чтобы прочитать первую часть «Переход к лидерству». В этом разделе рассказывается о роли менеджера, различиях между менеджментом и лидерством, а также о множестве других критических моментов для нового менеджера, включая развеивание некоторых распространенных мифов о менеджерах.
Расположение позволяет легко ухватиться и погрузиться, когда вы сталкиваетесь с определенной проблемой. Так, например, если вы будете знакомиться с финансовыми отчетами впервые, есть глава, в которой объясняется, как их понимать.
Помощь людям в изменении: коучинг с состраданием для обучения и роста на протяжении всей жизни — Ричард Бояцис, Мелвин Л. Смит, Эллен Ван Остен сделать это правильно в следующий раз. К сожалению, такой подход не является ни полезным, ни конструктивным, а в долгосрочной перспективе может привести к напряженным личным и профессиональным отношениям и оттоку кадров.
Бояцис, Смит и Ван Остен говорят нам, что мы должны сосредоточиться на выявлении надежд, мечтаний, целей человека или положительных аспектов его представления о себе.Затем, как только мы узнаем, что движет человеком, мы сможем найти способы его обучения, которые приведут к устойчивым положительным результатам.
Начало работы
Креативное призвание: установите ежедневную практику, наполните свой мир смыслом и преуспейте в работе и жизни — Чейз Джарвис
раскройте свой потенциал с помощью запоминающейся системы «IDEA» Джарвиса:
○ Представьте свою большую мечту, что бы вы ни хотели создать — или стать — в этом мире.
○ Разработайте ежедневную практику, которая поддерживает эту мечту — и жизнь, полную самовыражения и трансформации.
○ Осуществите свои амбициозные планы и воплотите свое видение в жизнь.
○ Усильте свое влияние благодаря поддерживающему сообществу; вы научитесь растить и воспитывать.
Разрешение облажаться: как я научился руководить, делая (почти) все неправильно — Кристен Хадид
Не каждый момент обучения должен исходить из справочника или практического руководства, и «Разрешение облажаться» — прекрасный пример о том, как вы можете узнать столько же на опыте других.
В своей первой книге Хадид рассказывает, как она случайно основала свою компанию Student Maid и как, прежде чем стать невероятно успешным и востребованным генеральным директором, если существовал неправильный способ сделать что-то, она делала это.
Превосходный выбор для тех, кому трудно вникать в более традиционные учебные книги по менеджменту. Книга «Разрешение облажаться» настолько же интересна, сколь и познавательна.
Смелая новая работа: готовы ли вы изменить свою организацию? -Аарон Дигнан
В этой книге Дигнан делится своими стратегиями преодоления традиционных корпоративных структур и операционных систем, чтобы заново открыть для себя то, что важно для успеха вашей организации.
Стратегии Диньяна отражены в радикальных и успешных исследованиях его клиентов.
Если вы готовы работать за пределами общепринятых норм, купите себе экземпляр Brave New Work.
Создание эффективной системы управления: интеграция развертывания политик, TWI и Kata — Патрик Граупп, Скип Стюард, Брэд Парсонс
ваша роль связана с системами управления, тогда эта книга просто необходима.
Граупп, Стюард и Парсонс не только описывают, как организация может определить, как должна выглядеть эффективная система управления, но и трио экспертов описывают, как критические элементы системы должны работать вместе для достижения организационного успеха.
«Менеджер-новичок» — Джим Маккормик
«Менеджер-новичок» представляет собой сочетание напутствия, пояснительного текста, инструкций и контрольных списков, написанных нестандартным автором. Маккормик является основателем Исследовательского института анализа рисков, работал как в частном, так и в государственном секторах.
Как следствие, The First Time manager не сосредотачивается на одной отрасли или даже на бизнес-секторе; вместо этого он дает откровенные советы новым менеджерам в организациях любого типа.
Начало работы
Сначала нарушьте все правила: что лучшие менеджеры мира делают по-другому – Гэллап с предисловием Джеймса К. Хартера и они сделали это, опросив 80 000 менеджеров.
В нем рассматриваются результаты работы менеджеров и сотрудников от компаний из списка Fortune 500 до малых предприятий, от генеральных директоров до руководителей, а также то, как все они помогли своим сотрудникам и, следовательно, их организациям выйти на новый уровень.
Break All The Rules также включает онлайн-доступ к опросу и отчету о вовлеченности сотрудников Gallup Q12.
Обыкновенный лидер: 10 ключевых советов по созданию процветающей организации и управлению ею – Рэнди Гризер
В книге «Обычный лидер» Рэнди Гризер делится своими десятью ключевыми идеями по созданию и управлению процветающей организацией.Каждый из этих выводов соответствует одному из 10 ключевых принципов, которые Гризер считает необходимыми для достижения успеха в качестве лидера.
Используемые истории и точки зрения принадлежат 10 обычным лидерам, и это освежающее отличие от множества книг по лидерству и менеджменту, в которых в качестве примеров используются компании из списка Fortune 500 или ультрауспешные предприниматели.
Радикальная искренность: полностью переработанное и обновленное издание: Будь крутым боссом, не теряя человечности Твердый переплет – Ким Скотт
Одна из самых сложных задач для новых менеджеров – найти золотую середину между тряпкой и диктатором.Новички обычно хотят нравиться своей команде и ошибочно думают, что они не могут быть сильными, или они хотят утвердить свой авторитет и в конечном итоге отчуждаются от своей несчастной, недовольной команды.
В книге «Радикальная искренность» Скотт рассказывает, как можно заботиться о своих людях, не боясь высказывать свое мнение, а также о том, как при этом не стать властным или хулиганом. Она также обсуждает, как вы можете предоставлять и запрашивать конструктивную критику, чтобы обеспечить постоянное культурное совершенствование.
Вот что она сказала – Джоан Липман
Вот что она сказала содержит практические советы для менеджеров, которые хотят добиваться большего гендерного равенства на рабочем месте.
На основе тематических исследований и личного опыта Липман задается вопросом, как менеджеры в мире пост-движения #MeToo могут обеспечить на своем рабочем месте справедливую и профессиональную среду для всех.
Наиболее полезной для новых менеджеров может быть памятка «Позитивные действия сейчас» — полезная для ВСЕХ менеджеров, которые хотят сократить разрыв между полами на работе, но боятся совершить ошибку.
Начало, завершение: как перейти от идеи к выполнению — Чарли Гилки
Мы все были там. Яркий и блестящий новый проект, над которым вам не терпится начать, внезапно превратился в то, от чего вы были бы счастливы убежать. Если у вас есть идеи «может быть, на один день» на всю жизнь или вы оставили ряд незавершенных проектов, планов и задач, то книга «Начни с завершения» — это книга для вас.
Гилки проведет вас через основные этапы, которые помогут вам воплотить идеи в жизнь без особых усилий.
Итак, вот оно. Наши 20 обязательных к прочтению книг для успешных менеджеров. Давай, купи себе экземпляр одной из этих замечательных книг, но не вини нас, если в конечном итоге купишь их все.
Начало работы
20 лучших книг по менеджменту, которые сделают вас великим лидером
Что делает человека великим лидером? Это магнитная личность? Это смелое видение или уверенность?
Я бы сказал, что все эти черты присущи великим лидерам. Но как приобрести эти качества? В конце концов, есть такое понятие, как «прирожденный лидер», но большинство из нас, призванных руководить, не подходят под эту категорию.
К счастью, существует множество информации, предназначенной для того, чтобы дать нам навыки великого лидера. В этой статье мы перечислили 20 лучших книг по менеджменту, которые сделают вас великим лидером.
1. «Одноминутный менеджер» Кеннета Бланшара, доктор философии. и Spencer Johnson MD
Это замечательная книга, в которой рассказывается история молодого человека, ищущего хорошего лидера. Пока он сталкивался с разными стилями управления, некоторые автократы заботились только о результатах, а рабочие страдали. Другие с демократическим подходом заботились только о людях, и организация тоже страдала. Наконец, он находит то, что искал, в менеджере, который использует метод одной минуты.
Одноминутный метод — это, по сути, способ установить четкие цели или ожидания для тех, кем вы управляете.
Например, если вам сказали убрать комнату, значит ли это подмести пол, вытереть пыль с полок или привести в порядок книжные полки? Но если вам говорят подмести пол и расставить книжные полки, ожидания становятся более ясными.Затем идет одна минута похвалы и одна минута выговора, когда вы хвалите и выговариваете сразу и быстро.
Возьми книгу здесь.
2. О том, как стать лидером, Уоррен Беннис
Уоррен Беннис, который считается обязательным к прочтению для любого делового человека, был профессором бизнес-школы Университета Южной Калифорнии. Он впервые почувствовал вкус лидерства во время Второй мировой войны, когда был одним из самых молодых лейтенантов, служивших в Европе. Он твердо верит, что лидерами становятся, а не рождаются.
Это одна из лучших книг по менеджменту. Он описывает несколько черт, которые составляют великого лидера. Для Бенниса лидер обладает самосознанием, любопытством и склонен к риску. Лидер видит общую картину и делает то, что правильно.
Возьми книгу здесь.
3. Переверни корабль!: Правдивая история превращения последователей в лидеров Л. Дэвид Марке
Марке был капитаном подводной лодки и был обучен руководить в типичной военной манере отдавать приказы и добиваться результатов.Однако однажды он отдал приказ, который было невозможно выполнить, но его команда все равно попыталась с почти катастрофическими результатами. Когда он спросил, почему, ответ был «потому что вы сказали мне».
Именно тогда он решил попробовать другой стиль управления, возложив на подчиненных ответственность за свою работу и автономию для ее выполнения. Результаты изменения его стиля управления были значительными.
Возьми книгу здесь.
4. «Лидеры едят последними: почему одни команды объединяются, а другие нет» Саймон Синек
Почему одни команды объединяются, чтобы выполнить задание, а другие разваливаются в ссорах, распрях и предательстве?
Синек поднимает этот вопрос в «Лидеры едят последними» после разговора с генералом морской пехоты.Он заметил, что все младшие морские пехотинцы ели первыми, в то время как самые старшие морпехи стояли в конце очереди. Генерал объяснил, что «лидеры едят последними», потому что то, что было символично в столовой, было смертельно серьезно на войне.
Лидеры должны пожертвовать собственным комфортом и даже своей жизнью ради блага команды, которую они возглавляют. Он продолжает иллюстрировать свои идеи примерами реальных историй из бизнеса и армии.
Возьми книгу здесь.
5. Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей Дейла Карнеги
Список лучших книг по менеджменту не будет полным без этой книги Карнеги.Вероятно, это одна из самых известных книг о лидерстве, когда-либо написанных, и на то есть веская причина.
Карнеги раскрывает некоторые «мягкие навыки» хорошего лидера, такие как умение заставить людей чувствовать себя важными и ценными. Реализация идей, содержащихся в этой классической книге, поможет вам стать лучшим лидером, переговорщиком и мотиватором.
Возьми книгу здесь.
6. «Искусство войны» Сунь Цзы
Написанная более двух тысяч лет назад, эта книга до сих пор рекламируется деловыми людьми во всем мире как обязательная книга для чтения руководителями.Сунь-Цзы был военачальником, который изложил на бумаге свою философию войны и лидерства.
Он наполнен вечной мудростью, такой как «Избегай сильного и бей слабое». и «Высшее мастерство заключается в том, чтобы сломить сопротивление врага без боя».
Книга разделена на тринадцать глав, каждая из которых посвящена определенной философии.
Возьми книгу здесь.
7. «7 навыков высокоэффективных людей: мощные уроки личностных изменений», Стивен Р.Кови
Еще один классик, Кови широко известен как всемирно известный эксперт в области лидерства. Хотя у него уже есть другие опубликованные работы, «7 навыков высокоэффективных людей» — его самая известная.
Идея Кови заключается в том, что настоящее лидерство начинается изнутри. Хороший лидер должен в первую очередь управлять своим внутренним благополучием, создавать личное видение и развивать самоконтроль. Только тогда они могут распространить свое влияние на других.
Вот короткое видео о 7 привычках очень успешных людей:
Получите книгу здесь.
8. «21 неопровержимый закон лидерства: следуйте им, и люди последуют за вами» Джона Максвелла
Одна из самых популярных книг о лидерстве всех времен, «21 неопровержимый закон лидерства» Максвелла — одна из лучших книг по менеджменту. могу найти.
Максвелл утверждает, что, хотя «законов» лидерства может быть больше, чем 21, эти 21 закон верны и необходимы каждому, чтобы быть эффективным. Более того, эти законы применимы ко всем руководящим ролям в обществе, будь то в армии, бизнесе или правительстве.
Возьми книгу здесь.
9. Плавать с акулами и не быть съеденным заживо Харви Б. Маккей
Написанная миллионером, заработавшим сама себя, Маккей дает практические советы о том, как превзойти конкурентов и мотивировать своих сотрудников. Это короткое чтение, наполненное полезными и практическими идеями. В нем содержится много полезных советов, таких как «Если у вас нет цели, вы никогда ее не достигнете», «Принимайте решения сердцем, и в итоге вы получите сердечную болезнь» и «Это не самое главное». люди, которых вы увольняете, делают вашу жизнь несчастной, это люди, которых вы не увольняете».
Возьми книгу здесь.
10. Влияние: психология убеждения Роберта Б. Чалдини, доктор философии.
Доктор Роберт Чалдини посвятил всю свою карьеру изучению науки о влиянии, что принесло ему международную репутацию эксперта в области убеждения, уступчивости и переговоров.
В своей книге «Влияние. Психология убеждения» он разбивает принципы влияния и убеждения на шесть категорий, которые легко понять и реализовать. Эта книга научит вас не только тому, как убеждать других, но и тому, как защитить себя от обманчивых убеждений.
Возьми книгу здесь.
11. «Лидерство и самообман: выход из коробки» Института Арбингера
Эта книга может быть трудной для чтения не из-за задействованных концепций или используемого языка, а потому, что она заставляет читателя признать свою ответственность. для проблем. Большинству из нас нравится обвинять внешние факторы в своих проблемах.Но чтобы по-настоящему найти решения, нужно уметь видеть свою роль в проблеме.
Институт Арбингера признан мировым лидером в области повышения организационной эффективности и разрешения конфликтов.
Возьми книгу здесь.
12. Мультипликаторы: как лучшие лидеры делают всех умнее Лиз Уайзман
Бестселлер Wall Street Journal, это относительно короткое чтение на 292 страницах рассказывает о двух стилях лидерства.
В этой книге эксперт по лидерству Лиз Уайзман исследует эти два стиля лидерства, убедительно показывая, как мультипликаторы могут оказывать положительное и прибыльное влияние на организации.
Мультипликаторы — это те, кто делает больше с меньшими ресурсами, развивает и привлекает таланты, культивирует новые идеи и энергию для организационных изменений и инноваций. С другой стороны, Деминишеры относятся к тому типу людей, которые лишают свои команды креативности и инноваций.
Возьми книгу здесь.
13. «Мои годы в General Motors» Альфреда Слоана мл.
Это еще одна книга по менеджменту, считающаяся «классикой». Книга Слоана «Мои годы в General Motors», впервые опубликованная в 1963 году, мгновенно стала бестселлером.Автор рассказывает о «дисциплине управления», которую он практиковал десятилетиями и которая сделала его эффективным руководителем.
Актуальная и сегодня, Билл Гейтс хвалит эту книгу как лучшую книгу по менеджменту. Даже Business Week назвал его «выбором номер один для своей книжной полки с незаменимым чтением».
Возьми книгу здесь.
14. Creativity, Inc.: Преодоление невидимых сил, стоящих на пути к истинному вдохновению.
Эд Кэтмулл и Эми Уоллес. самые известные и успешные фильмы всех времен.В этой книге авторы исследуют лидерские качества, которые сделали Pixar такой успешной.
Читатели могут найти в этой книге много замечательных идей, например: «Дайте хорошую идею посредственной команде, и они ее испортят. Но дайте посредственную идею отличной команде, и они либо исправят ее, либо придумают что-то получше», и «Предотвращать риски — это не работа менеджера. Задача менеджера — сделать так, чтобы другие могли безопасно их брать».
Возьми книгу здесь.
15. Радикальная откровенность: будь крутым боссом, не теряя человечности Ким Скотт
Ким Скотт был руководителем в Google, а затем в Apple.В этой проницательной книге о лидерстве и менеджменте она делится своими многолетними знаниями о том, как стать эффективным лидером.
Ее фундаментальное убеждение заключается в том, что руководитель должен по-настоящему заботиться о сотрудниках, но в то же время напрямую бросать им вызов. Если вам все равно, это авторитарно. Если вы не бросаете вызов, это плохо для компании. И если вы не делаете ни того, ни другого, это просто манипуляция.
Возьми книгу здесь.
16. «Драйв: удивительная правда о том, что нас мотивирует», Дэниел Х. Пинк
Еще один бестселлер New York Times, «Драйв: удивительная правда о том, что нас мотивирует», разрушает идею кнута и пряника в управлении.
В этой книге Пинк исследует разницу между тем, что, как известно науке, мотивирует нас, и тем, что делает большинство предприятий. Он постулирует, что люди мотивированы тремя вещами: автономией, мастерством и целью. Итак, если вы можете предоставить им все это, у вас будет продуктивная и эффективная команда.
Возьми книгу здесь.
17. Первобытное лидерство: раскрывая силу эмоционального интеллекта Дэниел Гоулман, Ричард Бояцис и Энни Макки
Какое самое важное качество лидера? Интеллект, мотивация, видение?
Авторы этой книги выдвинули аргумент, что «эмоциональный интеллект» является решающим фактором лидерства. для них такие качества, как энтузиазм, эмпатия, управление отношениями, интуитивное понимание, являются качествами, которыми обладают великие лидеры.
Используя множество реальных примеров, авторы пытаются определить и объяснить эти ключевые качества. Хорошие лидеры вызывают «резонанс» в команде, а плохие создают «диссонанс».
Возьми книгу здесь.
18. Правда о лидерстве: самые важные факты, которые вам нужно знать Джеймс М. Кузес и Барри З. Познер
В этой книге авторы излагают десять «истин» о лидерство.Одним из них является доверие, которое является основой лидерства. Лидер ценит приверженность делу и движет ею, а лучшие лидеры лучше всех учатся.
По мнению авторов, вы либо лидируете личным примером, либо не ведете вовсе. Все эти истины должен понять любой великий лидер, и вы пренебрегаете ими на свой страх и риск.
Возьми книгу здесь.
19. Доставляя счастье: путь к прибыли, страсти и цели, Тони Шей
Тони Шей — основатель Zappos, интернет-магазина с годовым объемом продаж более миллиарда долларов.
В этой книге он объясняет свои секреты успеха. Некоторые из стратегий, которые он изложил, включают в себя предоставление вашим сотрудникам контроля над их работой (автономия), признание и поощрение прогресса как в профессиональном, так и в личном плане, личное общение с вашей командой и стремление быть кем-то, на кого люди хотели бы работать, среди многих других.
Если вы заинтересованы в собственном бизнесе или просто в управлении людьми, это отличное чтение.
Возьми книгу здесь.
20.«Вызов лидерству: как заставить организации происходить невероятные вещи» Джеймса Кузеса и Познера
И последнее, но не менее важное: у нас есть «Вызов лидерству» — одна из лучших когда-либо написанных книг по менеджменту.
Считающееся «золотым стандартом» руководств по лидерству, «Вызов лидерства» исследует разницу между хорошими лидерами и великими лидерами. Авторы выделили 5 практик образцового лидерства: моделировать путь, вдохновлять на общее видение, бросать вызов процессу, позволять другим действовать и поощрять сердце.
Любой, кто ищет отличные книги по менеджменту и лидерству, должен добавить это в свой список.
Возьми книгу здесь.
Практический результат
Лидерство — это и искусство, и навык. И хотя вы не можете научить художественной части лидерства, вы можете приобрести навыки лидера.
Этот список из 20 лучших книг по менеджменту ни в коем случае не является исчерпывающим, но, получив информацию, которой они обладают, вы будете лучше подготовлены к лидерству.
По сути, знания, которые вы можете получить из этих книг, заставят вас встать на плечи гигантов.
Еще книги о лидерстве
Автор фото: Дарья Непряхина через unsplash.com
15 лучших книг по управлению бизнесом, выбранных топ-лидерами
Каковы ключи к успешному управлению бизнесом? Как стать лучшим лидером, будь то стартап или компания из списка Fortune 500? Поиск лучших, наиболее проницательных и наиболее практичных книг по управлению бизнесом может быть трудным, поэтому мы проделали тяжелую работу за вас, сузив обширный список до 15 лучших книг по управлению бизнесом.
Вот наш тщательно проработанный список 15 лучших книг по управлению бизнесом всех времен . Чтобы составить этот список, мы использовали количественные критерии, такие как:
Высококачественные рекомендации от успешных лидеров, таких как Шерил Сандберг, Джефф Безос, Уоррен Баффет и Тим Феррис.
Количество недель в списках бестселлеров, таких как New York Times
Общее восприятие и рейтинги обычных читателей из таких сетей, как Amazon и Goodreads
У вас нет времени, чтобы воспользоваться преимуществами чтения всех лучших книг по управлению бизнесом? Вот где появляется Shortform.С Shortform вы можете получить ключевые уроки из лучших книг по управлению бизнесом за считанные минуты, а не часы. Наши эксперты сводят ключевые уроки из подобных книг по управлению бизнесом в эффективное резюме. Ознакомьтесь с нашими высококачественными краткими изложениями этих 15 книг, чтобы узнать, сможете ли вы учиться быстрее.
1.
Еще раз об электронном мифе: почему большинство малых предприятий не работают и что с этим делать, Майкл Э. Гербер [su_book__the_e-myth_revisited]
Многие люди мечтают бросить работу и стать собственным открытие бизнеса.Каждый год открывается миллион новых предприятий, но 40% терпят неудачу в течение первого года, а 80% терпят неудачу в течение пяти лет. В основе высокого уровня неудач лежат устойчивые романтические представления о том, как рождается бизнес и что нужно для успеха.
В книге The E-Myth Revisited Майкл Э. Гербер объясняет, как сосредоточение внимания исключительно на продукте подрывает новый бизнес, а просто попытка усерднее работать подрывает новый бизнес. Правильный подход — рассматривать свой бизнес как франшизу — систематизировать операции, чтобы они больше не зависели от вас.Эта классическая книга тридцатилетней давности представляет собой отчасти практическое и отчасти философское руководство по осмыслению и открытию бизнеса.
Тим Феррис говорит: «Я рекомендую его бестселлер The E-Myth Revisited как классическое произведение по автоматизации, которое обязательно нужно прочитать». Прочитав книгу, он говорит: «Я решил, что экстремальные вопросы — это необходимая мне функция форсирования», что сделало ее ценной лучшей книгой по управлению бизнесом.
2. От хорошего к великому: почему некоторые компании совершают прорыв… а другие нет, Джим Коллинз
НАЗВАНИЕ: От хорошего к великому
АВТОР: Джим Коллинз
ВРЕМЯ: 29
ПРОЧИТАНИЙ: 36.1
IMG_URL: https://www.shortform.com/blog/wp-content/uploads/2020/01/good-to-great-cover.jpg
BOOK_SUMMARYURL: good-to-great-summary-jim-collins
AMZN_ID: B0058DRUV6
В книге «От хорошего к великому » бывший профессор бизнеса из Стэнфорда Джим Коллинз предлагает учебник по превращению среднего в исключительное. С помощью подробных тематических исследований 11 компаний, которые прошли путь от отслеживания рынка до превышения его как минимум в 3 раза, Коллинз представляет ключевые факторы, которые отличают просто хорошие организации от великих — от редкого лидерства до дисциплинированного мышления и упорного следования основной миссии.
Независимо от того, являетесь ли вы предпринимателем, менеджером или просто человеком, стремящимся стать лучше, концепции «От хорошего к великому» дают пищу для размышлений и побуждают к действию. Вы узнаете, что нужно, чтобы стать лидером «5-го уровня», почему сначала собрать правильную команду важнее, чем иметь правильную идею, почему вы должны быть больше похожи на ежа, чем на лису, и почему списки «перестать делать» так же важны, как списки дел.
Согласно The Everything Store Брэда Стоуна Джефф Безос рекомендует Good to Great сотрудникам Amazon.Судя по всему, Коллинз говорил с руководителями Amazon о теориях книги до того, как она была опубликована, утверждая, что «компании должны столкнуться с жестокими фактами своего бизнеса, выяснить, в чем они уникально хороши, и освоить свой маховик, в котором каждая часть бизнес усиливает и ускоряет другие части».
3. Эмоциональный интеллект: почему он может иметь большее значение, чем IQ, Дэниел Гоулман.
6
IMG_URL: https://www.shortform.com/blog/wp-content/uploads/2019/07/emotionalintelligence_cover.jpg
BOOK_SUMMARYURL: Emotional-intelligence-summary-daniel-goleman
AMZN_ID: B000JMKVCG
Вы
постоянно сметены вашими эмоциями? Хотите научиться контролировать свои эмоциональные реакции дома или на работе? Или, может быть, вам некомфортно с эмоциями, и вы не понимаете, почему вы или кто-то еще их испытывает? Эмоциональный интеллект Дэниела Гоулмана — это всесторонний взгляд на то, что такое эмоции и почему они у нас возникают, как мы можем лучше справляться с ними и почему благополучие человечества может зависеть от наших действий.
В журнале New York Times Book Review Уоррен Беннис пишет: «Любой, кто интересуется лидерством. . . должен получить экземпляр этой книги». Хотя может показаться, что книга об эмоциональном интеллекте не входит в список лучших книг по управлению бизнесом, лидеры соглашаются, что она необходима руководителям.
4. Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей, Дейл Карнеги
НАЗВАНИЕ: Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей
АВТОР: Дейл Карнеги
ВРЕМЯ: 26
ПРОЧИТАНИЙ: 361.2
IMG_URL: https://www.shortform.com/blog/wp-content/uploads/2020/01/howtowinfriends_cover.jpg
BOOK_SUMMARYURL: как-завоевывать-друзей-и-влиять-на-людей-резюме-дейл- carnegie
AMZN_ID: B003WEAI4E
Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей — одна из самых продаваемых книг всех времен. Он содержит универсальные принципы взаимодействия с другими людьми, чтобы заставить их полюбить вас и увидеть, как вы думаете. Речь идет не о манипулировании — речь идет об искреннем подходе к людям, убеждении, что они важны, и об обращении с ними таким же образом.Узнайте, как стать отличным собеседником, ничего не говоря, как заставить других людей чувствовать себя важными и как изменить мнение других людей, не обидев их.
Миллиардер, венчурный капиталист и автор книги Измеряйте то, что имеет значение Джон Дорр рекомендует Как завоевать друзей как одну из лучших книг для лидеров.
5. Одноминутный менеджер, Кеннет Бланшар и Спенсер Джонсон
[su_book__the_one-minute_manager]
Одноминутный менеджер — это руководство для менеджеров, стремящихся расширить возможности своих сотрудников и научить их преуспевать в своей работе с минимальным прямым вмешательством. руководство.Как следует из названия, большая часть того, что мы называем «управлением», занимает одну минуту или меньше. Одноминутные менеджеры воспитывают своих сотрудников, определяя успех с помощью кратких одноминутных целей и стандартов производительности; обеспечение немедленной и прямой положительной обратной связи посредством одноминутных похвал; и предлагая конструктивную критику, направленную на исправление поведения с помощью одноминутных редиректов. Такой стиль управления мотивирует сотрудников и дает им уверенность и навыки, необходимые для того, чтобы стать распорядителями и чемпионами своего собственного успеха.
One Minute Manager использовалась миллионами руководителей для достижения успеха в своей профессии, что делает ее одной из самых популярных и лучших книг по управлению бизнесом всех времен.
6. 7 навыков высокоэффективных людей Стивен Р. Кови
НАЗВАНИЕ: 7 навыков высокоэффективных людей www.shortform.com/blog/wp-content/uploads/2020/01/7habits-cover.jpg
BOOK_SUMMARYURL: 7-привычек-высокоэффективных-людей-резюме-Стивен-Кови
AMZN_ID: 147112939X
Хотите сделать свою жизнь лучше? Испытываете ли вы трудности в личной или профессиональной жизни, в общении с другими людьми, в жизненном балансе или в жизненной цели?
7 навыков высокоэффективных людей предлагает комплексный подход к улучшению себя и своей жизни.Этот метод предполагает изучение и корректировку вашего характера, ваших мотивов и того, как вы видите мир, чтобы изменить свое поведение и то, как вы взаимодействуете с другими. Узнайте, как наилучшим образом сосредоточить свое время, определить свою личную миссию и построить продуктивные отношения с другими людьми.
Автор книги «От хорошего к великому » Джим Коллинз пишет о « «7 навыков» »: «Идеи, заложенные в основу, неподвластны времени. Это принципов . Вот почему они работают и разговаривают с людьми всех возрастных групп по всему миру.В мире перемен, разрушений, хаоса и непрекращающейся неопределенности люди жаждут опорной точки, набора конструкций, которые давали бы им руководство перед лицом турбулентности… Размышляя о некоторых исключительных лидерах, которых я изучал в своих исследований, я поражен тем, как принципы Кови проявляются во многих их историях».
7. Кто убрал мой сыр?: Удивительный способ справиться с переменами в вашей работе и в жизни, Спенсер Джонсон
НАЗВАНИЕ: Кто убрал мой сыр?
АВТОР: Спенсер Джонсон
ВРЕМЯ: 21
ПРОЧИТАНО: 27.6
IMG_URL: https://www.shortform.com/blog/wp-content/uploads/2020/01/movedcheese_cover.jpg
BOOK_SUMMARYURL: https://www.shortform.com/summary/who-moved-my- cheese-summary-spencer-johnson
Все мы переживаем перемены в жизни. Это может быть неприятным или полезным, в зависимости от нашего подхода. «Кто двигал мой сыр» — это притча, которая на практике демонстрирует, как лучше справляться с изменениями и избегать ловушек, следуя нескольким ключевым принципам: предвидеть изменения и готовиться к ним, преодолевать страхи, предполагать успех и радоваться изменениям. Изображая простых, запоминающихся персонажей и сценарии, притча дает вам основу для успешной реакции на изменения.
Сообщается, что Southwest Airlines заказала копии Who Moved My Cheese? для всех 27 000 ее сотрудников, и это было рекомендовано руководителями General Electric, Hewlett-Packard и Proctor & Gamble. Очевидно, что многие компании ставят эту книгу на первое место в своих списках лучших книг по управлению бизнесом.
8. Оригиналы: Как нонконформисты двигают мир, Адам Грант
НАЗВАНИЕ: Оригиналы
АВТОР: Адам Грант
ВРЕМЯ: 17
ПРОЧИТАНИЙ: 35.3
IMG_URL: https://www.shortform.com/blog/wp-content/uploads/2020/01/originals_cover.jpg
BOOK_SUMMARYURL: originals-summary-adam-grant
AMZN_ID: B00XIYGCDO
Многие люди хотят быть более инновационным. Но как генерировать хорошие идеи? И вы выполняете, чтобы сделать их реальными? Originals изучает привычки и практику новаторов, чтобы вы тоже могли внедрять инновации. Вы узнаете о самом важном факторе, позволяющем генерировать больше хороших идей, о том, как прокрастинация может помочь вам генерировать лучшие идеи, и как сплотить организацию вокруг вашей новой идеи.
Шерил Сандберг пишет: « Оригиналы » — одна из самых важных и увлекательных книг, которые я когда-либо читала, полная неожиданных и сильных идей. Это не только изменит ваш взгляд на мир; это может просто изменить ваш образ жизни. И это вполне может вдохновить вас изменить свой мир».
9. Стратегия голубого океана: как создать свободное рыночное пространство и сделать конкуренцию неуместной, В. Чан Ким и Рене Моборн
НАЗВАНИЕ: Стратегия голубого океана
АВТОР: В.Чан Ким и Рене А. Моборн
ВРЕМЯ: 31
ПРОЧИТАНО: 34,7
Strategy-summary
AMZN_ID: B00O4CRR7Y
Устали конкурировать лицом к лицу с другими компаниями? Считаете ли вы, что ваша стратегия мало чем отличается от конкурентов, окружающих вас?
Возможно, вам придется пересмотреть правила конкуренции, создав «стратегию голубого океана». Короче говоря, вы создаете голубой океан, сосредотачиваясь на факторах, которые действительно важны для клиентов, и отбрасывая факторы, которые им не интересны.Это создает новое предложение продукта, которого в настоящее время не существует, в пространстве, где нет прямых конкурентов. Эта книга учит, как создать стратегию голубого океана и как ее реализовать.
Президент и главный исполнительный директор Nissan Карлос Гон пишет: «После прочтения Стратегии голубого океана вы уже никогда не увидите своих конкурентов в прежнем свете. Ким и Моборн представили убедительные доводы в пользу применения творческого, а не воинственного подхода к стратегии. Только их акцент на инновациях ценности и взаимодействии с заинтересованными сторонами делает эту книгу обязательной к прочтению как для руководителей, так и для студентов, изучающих бизнес.«Хотя она вышла новее других книг в списке, она заслужила свое место как одна из лучших книг по бизнесу.
10. Пять пороков команды: басня о лидерстве, Патрик Ленсиони
НАЗВАНИЕ: Пять пороков команды
АВТОР: Патрик М. Ленсиони www.shortform.com/blog/wp-content/uploads/2019/07/fivedysfunctions-cover.jpg
BOOK_SUMMARYURL: пять-дисфункций-из-команды-резюме-патрик-ленсиони
AMZN_ID: B006960LQW
Пять дисфункций команды: басня о лидерстве исследует, как команды не могут слаженно работать вместе с помощью динамической модели дисфункции, состоящей из пяти частей.Пять дисфункций: 1) отсутствие доверия, 2) боязнь конфликта, 3) отсутствие обязательств, 4) уклонение от ответственности и 5) невнимание к результатам. Определив эти основные причины плохой командной работы, команды могут разработать конкретные стратегии для преодоления каждой из них. Делая это, они станут чувствовать себя комфортно друг с другом, будут готовы участвовать в конструктивных дебатах, достигнуть ясности и согласия в отношении командных приоритетов, требовать друг от друга высоких стандартов и сосредоточиться на командных результатах, а не на личных амбициях.
Президент и главный исполнительный директор Mail Boxes Etc. Джеймс Х. Амос-младший называет «Пять пороков команды» «захватывающим анализом того, что заставляет команды работать эффективно. Эту прекрасную работу должен прочитать любой лидер, который осознал тот факт, что никто не добивается прогресса, а тем более не достигает успеха в одиночку».
11. Сначала самое главное, Стивен Р. Кови, А. Роджер Меррилл и Ребекка Р. Меррилл
НАЗВАНИЕ: Сначала самое главное
АВТОР: Стивен Р. Кови
ВРЕМЯ: 51
ПРОЧИТАНИЙ: 29.8
IMG_URL: https://www.shortform.com/blog/wp-content/uploads/2020/01/first-things-first-cover.jpg
BOOK_SUMMARYURL: first-things-first-summary-stephen-covey
AMZN_ID: B00V1XGKJK
Вам кажется, что часов в сутках не хватает? Что вы постоянно вычеркиваете дела из своего списка дел, но все еще не хватает времени на важные дела? Ваша проблема может заключаться в том, что вы работаете эффективно, но неэффективно.
В Сначала самое главное , Стивен Р.Кови, автор книги «7 навыков высокоэффективных людей» , представляет подход к тайм-менеджменту, который фокусируется на приоритетах или «первоочередных вещах». Этот подход учит вас эффективно использовать свое время, то есть вы больше сосредотачиваетесь на том, на что вы тратите свое время, чем на том, сколько времени вы тратите. Научитесь определять свои приоритеты; планируйте свое время на ежедневном и еженедельном уровнях; и найти беспроигрышные возможности среди людей.
USA Today назвал Кови «самым популярным консультантом по самосовершенствованию, поразившим американский бизнес со времен Дейла Карнеги», а Ларри Кинг сказал: «Кови достиг вершины с First Things First .Это важная работа. Я не могу представить никого, кому не помогло бы ее чтение».
12. Аутсайдеры: восемь нетрадиционных генеральных директоров и их радикально рациональный план достижения успеха, Уильям Н. Торндайк
НАЗВАНИЕ: Аутсайдеры: восемь нетрадиционных генеральных директоров
АВТОР: Уильям Н. Торндайк : https://www.shortform.com/blog/wp-content/uploads/2020/01/outsiders-ceo-cover.jpg
BOOK_SUMMARYURL: the-outsiders-eight-unconventional-ceos-summary-william-thorndike
AMZN_ID : B009G1T74O
Если вас спросят, кто был величайшим генеральным директором прошлого века, то, естественно, на ум может прийти одно имя: Джек Уэлч. Несомненно, он добился больших финансовых результатов, о чем трубит пресса. Но действительно ли Джек Уэлч является величайшим генеральным директором века? По словам автора «Посторонних», нет, даже близко. Есть руководители, которые работали лучше в худшие экономические периоды.
Широко изучая компании, автор остановился на восьми генеральных директорах и компаниях, добившихся выдающихся результатов в 20 веке. Изучив их методы управления глубже, он обнаружил практически идентичные модели их стиля управления и решений о распределении капитала.Эти стратегии были неортодоксальными, но они напрямую привели к огромным результатам. Эти руководители и их методы управления являются субъектами Аутсайдеры .
Уоррен Баффет рекомендовал The Outsiders в своем годовом отчете за 2012 год, назвав ее «выдающейся книгой о руководителях, преуспевших в распределении капитала», а миллиардер хедж-фонда Билл Акман назвал The Outsiders «одной из самых важных книг по инвестициям». Я когда-либо читал.» Любая книга, рекомендованная Баффетом, автоматически попадает в список лучших книг по управлению бизнесом.
13. Начните с того, почему: как великие лидеры вдохновляют всех на действия, Саймон Синек .com/blog/wp-content/uploads/2020/01/start-with-why-cover.jpg

BOOK_SUMMARYURL: start-with-why-summary-simon-sinek
AMZN_ID: B002Q6XUE4
Хотя существуют тысячи успешных компаний и лидеров, лишь немногие действительно меняют мир.Чем они отличаются от остальных?
Они начинают с ПОЧЕМУ – видения и миссии, стоящей за их усилиями. Начав с вопроса «ПОЧЕМУ?», вы получите такие преимущества, как более вдохновленная команда, более лояльные клиенты и устойчивый долгосрочный успех. В Начните с Почему , узнайте, как узнать свое ПОЧЕМУ и сообщить об этом через вашу организацию и внешний мир.
Тони Роббинс говорит о Start with Why : «Основы этой книги очень важны для всех, кто хочет увеличить свое влияние, прибыль или воздействие. Люди не будут по-настоящему покупать продукт, услугу, движение или идею, пока не поймут, ПОЧЕМУ это стоит. Когда вы начинаете с «почему», все остальное встает на свои места. Эта книга настолько эффективна, что я считаю ее обязательной к прочтению».
14. Бережливый стартап: как современные предприниматели используют непрерывные инновации для создания радикально успешного бизнеса, Эрик Рис
НАЗВАНИЕ: Бережливый стартап
АВТОР: Эрик Рис
ВРЕМЯ: 36 www.краткая форма.com/blog/wp-content/uploads/2020/01/leanstartup-cover.jpg
BOOK_SUMMARYURL: Lean-startup-summary-eric-ries
AMZN_ID: B004J4XGN6
Бережливый стартап Эрика Риса считается библией в сообществе технологического предпринимательства. Это методология создания бизнеса, которая фокусирует вас на выяснении того, чего на самом деле хотят клиенты. Он использует концепции научных экспериментов, чтобы доказать, что вы делаете успехи. Это побуждает вас запускать как можно раньше и дешевле, чтобы вы не тратили время и деньги.
Изучите важнейшие концепции минимально жизнеспособного продукта, когортных метрик, A/B-тестирования, виральности и опорных точек стартапа.
Шерил Сандберг рекомендует The Lean Startup всем предпринимателям. Она говорит, что это «предоставляет отличный взгляд изнутри на то, как технологическая индустрия подходит к созданию продуктов и бизнеса». Это критическая лучшая книга по управлению бизнесом для новых компаний.
15. Крайняя ответственность: как морские котики США ведут и побеждают, Джоко Виллинк и Лейф Бабин3

IMG_URL: https://www.shortform.com/blog/wp-content/uploads/2019/11/extremeownership_cover.jpg
BOOK_SUMMARYURL: Extreme-ownership-summary-jocko-willink-leif-babin
AMZN_ID: B0739PYQSS
В чем секрет великого лидера? Находитесь ли вы в зоне боевых действий или на передовой корпоративной битвы, Extreme Ownership утверждает, что лучшие лидеры несут полную ответственность за свои действия и решения, свои команды и свои неудачи.
Авторы Джоко Виллинк и Лейф Бабин — бывшие сотрудники U.S. Морские котики, служившие в Ираке. Они оттачивали принципы Крайней Собственности на поле боя, а затем применяли те же принципы в корпоративном мире в качестве бизнес-консультантов. Уиллинк и Бабин иллюстрируют, как эффективные лидеры проявляют крайнюю ответственность — признавая неудачи, веря в свою миссию, сдерживая свое эго, делегируя полномочия и беря на себя ответственность — с помощью убедительных историй о войне и полезных деловых анекдотов.
Тим Феррисс сказал, что ему нравится Extreme Ownership , а Эми Брандт-Шумахер, главный операционный директор Docutech Corp, говорит: «Наконец-то появилась книга о лидерстве, которая на самом деле демонстрирует, как по-настоящему руководить.Захватывающая, увлекательная и свободная от обычных клише банальностей, эта книга поразительно эффективна и значительно улучшит лидеров всех типов».
лучших бизнес-книг 2018 года: менеджмент
Эдгар Х. Шейн и Питер А. Шейн
Скромное лидерство: сила отношений, открытости и доверия (Berrett-Koehler, 2018)
*ВЫБОР НА ВЕРХНЕЙ ПОЛКЕ
Мортен Т. Хансен
Отличники в работе: как лучшие работники работают меньше, работают лучше и достигают большего (Simon & Schuster, 2018)
Хайди Грант
Подкрепление: как заставить людей помогать вам (Harvard Business Review Press, 2018)
Вчера менеджеры были волшебниками бизнеса.Они изучали заклинания прибыльности и продуктивности в различных отделениях Хогвартсской школы бизнеса. Они были посвящены в тайные корпоративные знания, которые скрывались от простых смертных в рядовых. Они направили свои палочки, и рабочая сила выполнила их приказ.
Завтра, скорее всего, сотрудники сами справятся. Заклинания и знания, которые когда-то были товарным запасом менеджера, теперь будут у них под рукой, возможно, на их смартфонах. С помощью компьютеров, наделенных искусственным интеллектом, они будут определять собственное направление.
Но что должны делать менеджеры сегодня ? Авторы лучших бизнес-книг по менеджменту этого года предлагают противоречивые ответы. Почетный профессор Массачусетского технологического института Эдгар Шейн и его сын Питер, ныне работающие в Институте организационной культуры и лидерства, видят появление новой управленческой культуры, основанной на отношениях. Профессор менеджмента Калифорнийского университета в Беркли Мортен Хансен выделяет методы, определявшие высокую эффективность в недавнем прошлом, и призывает современников копировать их.А социальный психолог Хайди Грант из Института нейролидерства предлагает менеджерам способ развить навык, который им обязательно понадобится в какой-то момент — независимо от того, что ждет их в будущем.
Управление взаимоотношениями
Как и сам Эдгар Шейн, Скромное лидерство: сила отношений, открытости и доверия тихо, но в основе своей подрывной. «Мы рассматриваем лидерство как сложную мозаику отношений, а не как двухмерный (сверху вниз) статус в иерархии и не как набор необычных даров или талантов людей с «высоким потенциалом», — заявляют Шейны.
Они утверждают, что традиционный менеджмент достиг своих пределов. «Мы видим, что бизнес-культура США продолжает поддерживать индивидуального героя мифического лидера и машину модель иерархической организации, которая не только подрывает собственные цели вовлечения сотрудников, расширения их возможностей, организационной гибкости и инновационного потенциала, но и ограничивает его способность справляться с миром, который становится все более изменчивым, неопределенным, сложным и неоднозначным». Кроме того, говорят авторы, социальные и рабочие ценности молодых кадров просто несовместимы с традиционной практикой управления сверху вниз.
Скромное лидерство предлагает устанавливать и поддерживать отношения в качестве нового измерения управленческой эффективности. Лидерство — это коллективное усилие, как пишут Шейны, «процесс обучения, обмена и руководства новыми и лучшими вещами в динамичных межличностных и групповых процессах, которые все больше характеризуют современные организации». В этом сценарии менеджеры оказывают влияние, выстраивая личные отношения с сотрудниками.
Личные отношения? Если это вызывает у вашего внутреннего менеджера смутное беспокойство, это понятно.Это редкая компания, которая до сих пор поощряет менеджеров доминировать и принуждать сотрудников — отношения, которые Шайны определяют как «уровень минус 1». Но многие компании ожидают, что менеджеры будут держать сотрудников на расстоянии вытянутой руки, поддерживая отношения «Уровня 1», которые большинство из нас признают «профессиональными».
Отношения 1-го уровня — хороший изолирующий фактор, особенно когда от менеджера требуется предоставить паршивую аттестацию или уведомление о нарушении. Но этого будет недостаточно, чтобы добиться цели, когда придет день, когда менеджеры не смогут просто командовать людьми. Чтобы преуспеть в этой среде, менеджеры должны будут установить отношения «уровня 2», которые Шейны определяют как «доверительные отношения личного сотрудничества, как в дружбе, так и в эффективных командах».
Авторы отдают должное Кену Олсену, который стал одним из основателей Digital Equipment Corporation (DEC), за использование отношений уровня 2 для создания компьютерной компании в течение нескольких десятилетий. «Наняв лучших технических специалистов, [Олсен] признал свою уязвимость (отсутствие ответов на все вопросы, как у основателя), но доверил своим экспертам принятие наилучших технических решений, в то же время создавая личную среду открытости и доверия», — пишут они.«Он наделил своих ключевых сотрудников полномочиями и заставил себя полагаться на них. Он хотел, чтобы рынок решал, были ли решения правильными или нет. Он смирил себя как перед своими сотрудниками, так и перед реалиями рынка».
Сработало. DEC, основанная в 1957 году, какое-то время в 1980-х годах была крупнейшим конкурентом IBM. Но у этой истории есть предостерегающий постскриптум: по мере того, как компания становилась все более успешной, молодые инженеры, которых наделил Олсен полномочиями, сами становились влиятельными менеджерами, и они не всегда усваивали идею.«[Они] строят свои собственные империи и начинают воевать друг с другом», — пишут Шейны. «Доверие к DEC очень быстро рухнуло… В конце концов, Кена все чаще оттесняли на второй план те самые люди, которых он наделил полномочиями». В 1992 году Олсен был вынужден покинуть основанную им компанию. Урок: традиционная культура управления сильна, и она может легко подорвать более просвещенные подходы.
Чтобы создать отношения 2-го уровня, менеджеры должны практиковать персонификацию . Шейны определяют придуманный термин как «процесс взаимного построения рабочих отношений с коллегой по работе, товарищем по команде, начальником, подчиненным или коллегой, основанный на попытке увидеть этого человека в целом, а не только в той роли, которую он или она может выполнять». занимают на данный момент.
В чем преимущество персонификации рабочих отношений? «Наш основной аргумент, — объясняют авторы, — заключается в том, что вы хотели бы сделать это, чтобы максимизировать вероятность того, что вы будете открыты и честны друг с другом и будете чувствовать себя в безопасности, сообщая, когда что-то идет не так, когда вы не понимают друг друга, когда не согласны друг с другом и, главное, когда вам нужна помощь друг друга».
За концепцию альтернативной управленческой культуры и за завершение предыдущих книг Эдгара Шейна Helping и Humble Inquiry , Humble Leadership — лучшая бизнес-книга по менеджменту в этом году.
Хороший бой
Подход Мортена Хансена к управлению полностью противоположен подходу Шейнсов. Он экстраполирует взгляд на управленческое мастерство из прошлой работы и представляет его в стиле, близком к работам Джима Коллинза. Это неудивительно: Хансен совместно с Коллинзом написал книгу Great by Choice , исследование организационной гибкости и адаптивности, опубликованное в 2011 году.
Отличники в работе: как лучшие работники работают меньше, работают лучше и достигают большего сообщает о результатах того, что Хансен называет «одним из наиболее всеобъемлющих исследований, когда-либо проводившихся в области индивидуальной производительности труда.Хансен и его коллеги провели пятилетнее исследование 5000 менеджеров и сотрудников. Были сформулированы и подтверждены гипотезы; поведение было выявлено; были установлены связи с высокой производительностью. Все это описано в 30-страничном исследовательском приложении, написанном соответствующим мелким шрифтом — безошибочный сигнал о том, что его можно пропустить.
В результате исследования была разработана теория «умной работы», состоящая из семи практик, которым посвящена настоящая книга. («Всегда кажется, что семь, не так ли?» — в скобках спрашивает Хансен.) Первые четыре практики направлены на освоение собственной работы, а последние три практики ориентированы на освоение работы с другими. Последние три прямо говорят о роли менеджеров. «Анализируя наши данные, — пишет Хансен, — мы обнаружили, что самые результативные сотрудники научились работать с другими в трех областях: защита интересов, командная работа и сотрудничество».
Что касается адвокации, Хансен обнаружил, что высокая производительность связана с «решительными чемпионами», которые, по его словам, «эффективно добивались своих целей на работе, овладевая двумя навыками, чтобы заручиться поддержкой других людей.Они вдохновляли других, вызывая эмоции, и обходили сопротивление, применяя «умную хватку». Вы вызываете эмоции, расстраивая людей в настоящем и воодушевляя их на будущее. Вы проявляете умную хватку, придерживаясь своего оружия и адаптируя свою тактику, чтобы убедить противников в своей правоте.
Благодаря своей концепции альтернативной управленческой культуры книга «Скромное лидерство » стала лучшей бизнес-книгой по менеджменту в этом году.
По словам автора, менеджеры заставляют команды работать эффективно, сначала поощряя хорошие ссоры. «Когда команды хорошо сражаются с , — объясняет Хансен, — члены команды обсуждают проблемы, рассматривают альтернативы, бросают вызов друг другу, прислушиваются к мнению меньшинства, тщательно анализируют предположения и позволяют каждому участнику высказаться, не опасаясь возмездия». Затем менеджеры требуют от них объединения, то есть «приверженности принятому решению (даже если они не согласны) и всем усердно работать над его выполнением, не сомневаясь и не подрывая его».
Вы способствуете сотрудничеству, говорит Хансен, применяя к нему «дисциплинированный» подход.Это означает отказ от сотрудничества как самоцели, как предлагают Шейны. Скорее, пишет Хансен, вы принимаете «набор практик, который позволяет вам сначала оценить, когда сотрудничать (а когда нет), и реализовать усилия, чтобы люди были готовы и способны взять на себя обязательства и добиться результатов».
Предписывающие рекомендации, которые Хансен предлагает в трех вышеперечисленных областях, содержат нюансы, но они также явно уходят корнями в то, что Эдгар Шейн называет современной культурой управления. Менеджеры, подписавшиеся на Great at Work , позиционируют себя как главные действующие лица на деловой сцене. Они всегда подталкивают и тянут других для достижения целей, которые они ставят сами или которые приходят к ним с более высоких ступеней лестницы.
Помогите!
Всем менеджерам, кроме самых авторитарных, будет интересно прочитать книгу Хайди Грант « Подкрепление: как заставить людей помогать вам ». Это тонкая книга по теме, которая, на первый взгляд, не заслуживает подробного рассмотрения: просьбы о помощи.И все же оказывается, что тема сложная, ведь просить о помощи — это стресс.
Стэнли Милгрэм, профессор Йельского университета, который, как известно, обнаружил, что наше нежелание подвергать сомнению авторитеты распространяется на готовность поразить друг друга электричеством, также обнаружил, что для многих из нас просить о помощи крайне неудобно. Он узнал об этом в 1970-х, посылая аспирантов в манхэттенское метро просить пассажиров занять свои места. «Хорошая новость: 68 процентов людей добровольно уступили свои места по требованию», — сообщает Грант, социальный психолог по образованию.«Плохая новость: проведение исследования было — по сей день — одним из худших, самых травмирующих опытов, которые его ученики пережили в своей жизни».
Милгрэм не купился на результаты своего исследования, поэтому попробовал сам. Когда он, наконец, набрался смелости, чтобы попросить место другого гонщика, он сказал: «Меня переполняла необходимость вести себя так, чтобы оправдать мою просьбу. Моя голова провалилась между коленями, и я почувствовал, как побледнело лицо. Я не играл в роли. Мне действительно казалось, что я погибну.
Почему так сложно просить о помощи? Грант называет две часто упоминаемые причины, а затем продолжает показывать, почему ни одна из них не должна нас сдерживать.
Во-первых, мы предполагаем, что наши запросы о помощи будут отклонены. Грант цитирует многочисленные исследования, показывающие, что люди не только хотят быть полезными, но и готовы посвятить нам больше энергии, чем мы ожидаем. Оказывается, даже люди, которые отказали нам в помощи в прошлом, склонны помогать нам: люди не хотят казаться бесполезными, а отказ во второй просьбе о помощи повышает вероятность этого.
Вторая причина заключается в том, что мы предполагаем, что просьбы о помощи сделают нас менее привлекательными или — в терминах, которые могут быть более подходящими для просьб о помощи на работе — менее компетентными. Но Грант говорит, что все наоборот. Если вы помогаете кому-то другому, трудно думать об этом человеке плохо, потому что это вызовет когнитивный диссонанс. В результате вы, вероятно, попытаетесь разрешить этот диссонанс, поддерживая свое мнение о человеке. Бен Франклин знал это: в 1730-х годах он переманил на свою сторону политического оппонента, попросив одолжить редкую книгу из его библиотеки.Он не только получил книгу, но и дружбу с этим человеком на всю жизнь.
Грант
посвящает более половины подкреплений описанию того, как люди могут эффективно заручиться поддержкой других. Некоторые из ее советов основаны на здравом смысле: например, мы все заняты, поэтому можем не заметить, что вам нужна помощь, а если и заметим, то можем подумать, что вам не понадобится наша помощь. Так что, если вам нужна помощь, вы должны попросить о ней. Некоторые из ее советов более тонкие: например, не пытайтесь обмануть нас, думая, что помочь вам побелить забор будет весело.Это сработало для Тома Сойера, но это была выдумка.
Почему руководители должны учиться просить о помощи? Все дело в отношениях.
«Хотя мысль о том, чтобы просить даже о небольшой помощи, вызывает у большинства из нас ужасный дискомфорт, правда о современной работе заключается в том, что мы больше, чем когда-либо, полагаемся на сотрудничество и поддержку других, — объясняет Грант. «Никто не добивается успеха в вакууме, независимо от того, находитесь ли вы на позиции начального уровня или у вас есть мнение высшего руководства». Мода руководства на кросс-функциональные команды, гибкое управление проектами и новые организационные структуры, которые сводят к минимуму иерархию, подталкивают людей к большему сотрудничеству и, таким образом, к необходимости «страдать небольшими мучениями от просьб людей о помощи на регулярной основе», — продолжает она.