Как составить бизнес план самому образец для малого бизнеса – Как составить бизнес-план — образец с расчетами + готовые примеры

Как составить бизнес план самому образец для малого бизнеса

При открытии новой фирмы мало рассчитать расходы на закупку товара или сырья и их розничную цену. Предпринимателю предстоит столкнуться с развивающейся конкуренцией, трафиком посетителей и другими важными нюансами. К этому надо подготовиться. Как самому составить бизнес-план для малого бизнеса, чтобы он был грамотным и отвечал всем вызовам рынка, читайте в статье.

Как написать бизнес план для малого бизнеса

Составлять бизнес-план рекомендуется с привлечением маркетолога. Для начала оценивают текущий рынок и перспективность выбранного вида деятельности.

Независимо от структуры бизнес-план базируется на трех критериях:

• место расположения торговой точки;
• планируемая доходность;
• последовательность действий, приводящая к достижению цели.

Фактически это документальное отражение бизнес-идеи (с расчетами, указанием используемого объекта недвижимости, изучением целевой аудитории и т.д.).

Читайте также: стартап-идеи для бизнеса

Методика SWOT-анализа

Чтобы составить бизнес-план для открытия собственного дела, используют методики типа SWOT-анализа. Они позволяют решить вопрос структурно, с учетом необходимых факторов. При соблюдении правил, даже не имея опыта, можно создать полноценный план открытия и развития.

В наименовании метода содержатся:

• Strengths – преимущества;
• Weakness – недостатки;
• Opportunities – возможности;
• Threats – риски.

Рассматриваются все пункты. Нет бизнес-идей без недостатков или рисков, как не бывает заранее убыточного дела. Главное, подобрать выгодное место для размещения торговой точки, учесть наличие конкурентов, разработать маркетинговую стратегию. На каждом из перечисленных этапов рекомендуется привлекать специалистов. Они помогут провести расчеты на основании реальных статистических данных.

Подробнее о SWOT-анализе розничных магазинов

Не забывайте о возможности больше времени уделять бизнесу, передав часть рутинных функций на аутсорс.

Как правильно составить бизнес-план для малого бизнеса. Образец типовой структуры

При рассмотрении образцов бизнес-планов для малого бизнеса, можно заострить внимание на их стандартной структуре. Каждый раздел несет определенную функцию, за счет этого легко сравнивать варианты.

Типовая структура бизнес-плана:

Наименование раздела	Назначение
Краткое резюме	Предназначен для инвесторов, отражает общие показатели вроде срока окупаемости, уровня прибыли в месяц, суммы разовых вложений
Описание проекта	Информация об организационно-правовой форме фирмы, штате сотрудников, помещении
Ниша на рынке	Результаты исследования рынка на наличие конкурентов, потребности в предлагаемом товаре или услуге
Маркетинговая стратегия	Способы рекламирования, привлечения людей к новому магазину
Производственный план	Оборудование помещения – от косметического ремонта до закупки тех. средств, рекламных материалов
Организационный план	Заработная плата сотрудников, график работы, какие задачи можно передать на аутсорсинг
Финансовый план	Расчеты с учетом разовых, переменных затрат, себестоимости товара или услуг
Риск-менеджмент	Типы рисков, способы их компенсации

Цифровые значения по заработной плате, налогам, ценам на услуги сторонних фирм, количеству конкурирующих компаний рекомендуется брать реальные, на момент проведения расчетов. Иначе хороший план может оказаться убыточным. Особое внимание заостряют на просчете рисков – периодическое отсутствие покупателей, открытие новых конкурентов и т.п. Заранее определите, стоит ли отдавать на аутсорсинг налоговый и бухгалтерский учет, зачастую это позволяет избежать лишних затрат на штрафы и сэкономить на налогах.

Как определить преимущества нового проекта

Перед тем, как написать бизнес-план для малого бизнеса, стоит уделить время на анализ конкурентов и выяснить, какие предложения привлекают к ним. Это удобное расположение, низкие цены или выгодные условия обслуживания. Небольшой фирме важно найти то решение, которое позволит выгодно выглядеть на фоне конкурентов. Без этого выйти на расчетный уровень прибыли будет тяжело.

Предпринимателю придется столкнуться со следующими сложностями:

1. Торговые помещения в посещаемых местах стоят дорого. Придется жертвовать площадью или вкладывать значительные средства с момента открытия магазина.
2. Высокие цены требуют значительных вложений в рекламную кампанию. Небольшой фирме такие расходы могут оказаться не по плечу.

Поэтому стоит стремиться к уникальному позиционированию товаров, внедрению дополнительных услуг, максимальной проработке целевой аудитории. Все это делается на этапе создания бизнес-плана. На момент открытия не должно оставаться вопросов, как и кому продавать.

Читайте также о создании успешных стартапов

Почему важно заранее выяснить недостатки

Прежде чем приступать к финансовым расчетам, рекомендуется изучить нормативную базу: нужно ли получение лицензий, иных разрешительных документов, какая организационно-правовая форма предприятия станет наименее затратной. Малый бизнес чаще всего открывают в сферах, где не надо вкладывать много денег – розничная торговля, оказание бытовых услуг.

Помимо уточнения списка затрат, необходимо учесть вероятные слабые стороны бизнеса:

• локальный рынок – ограничен постоянным трафиком рядом с расположением точки, часто связан с невозможностью переезда без существенных расходов и потери клиентуры;
• перспектива роста – практически отсутствует, расширение дела обычно осуществляется за счет открытия торговых точек в других районах;
• дополнительные инвестиции – новые вложения в стартапы возможны после достижения полной окупаемости прежних, в течение этого срока предприниматель может рассчитывать лишь на собственные ресурсы.

Перед тем, как составить образец бизнес-плана с расчетами, рекомендуется провести максимально точную оценку возможностей локального рынка (с учетом имеющихся конкурентов, вероятностью открытия новых, количества проживающих и работающих рядом с магазином). Такие исследования заказываются у профильных компаний.

Читайте также: Как не прогореть после открытия магазина?

Откуда брать ресурсы на открытие бизнеса

Расчеты, оформление документа «по правилам» необходимы для представления проекта инвестору, потенциальному партнеру. В сфере малого бизнеса таковым может стать центр занятости населения или частное лицо. Не исключено кредитование в банках или вложение собственных накоплений.

При составлении бизнес-плана учитывают следующие типы ресурсов:

• помещение, где будет размещаться торговая точка – выясняют, есть ли арендные каникулы, возможно ли участие собственника в качестве инвестора;
• сотрудники, работающие в фирме – кроме найма по ТК РФ существует масса вариантов вроде привлечения индивидуальных предпринимателей, частных лиц на аутсорсинге;
• средства на регистрацию, оснащение, закупку первой партии товара – в малом бизнесе весьма популярны схемы расчета «в рассрочку», «под реализацию».

Если учесть все возможные варианты экономии, снизится срок окупаемости, потребность в деньгах и персонале. То же относится к процедуре регистрации. Зарегистрировать ИП или ООО бесплатно можно, к примеру, здесь.

Читайте также о государственных программах поддержки малого бизнеса

Что важно при оценке рисков

Подбор партнеров, инвесторов снижает затраты на этапе старта. Но дальше придется иметь дело с текущими рисками и рассчитывать только на себя. Когда разбирают вопрос, что такое бизнес-план и как его составить с образцами расчетов, могут ограничиваться цифрами по затратам на оплату помещения, сотрудников, налоговых взносов. Но в процессе деятельности могут встречаться непредвиденные ситуации, приводящие к резкому росту затрат, уменьшению прибыли.

Существует целый перечень факторов, на которые не может повлиять предприниматель:

• изменение ставки налогов;
• повышение стоимости аренды, коммунальных услуг;
• появление крупных конкурентов в районе деятельности, способных длительное время предлагать сниженные цены (обычно это сетевые компании).

На работу фирмы может повлиять работоспособность оборудования. Даже при наличии гарантии на тех. средства придется мириться с простоем, порчей товара, если он требует особых условий. На этапе создания бизнес-плана этого не предугадаешь. Поэтому приходится ограничиваться цифрами общего плана: закладывать 10-30% риска снижения прибыли (трафика) или повышения затрат.

Образцы правильно составленных бизнес-планов для малого бизнеса с расчетами

В специальном разделе нашего сайта вы найдете множество образцов бизнес-планов для разных видов малого бизнеса. Ознакомьтесь с несколькими примерами, чтобы иметь представление о том, как составить бизнес план с расчетами.

Не забывайте о возможности больше времени уделять бизнесу, передав часть рутинных функций на аутсорс.

Остались вопросы по теме статьи?

Задайте вопрос эксперту:

Задать вопрос

www.business.ru

Пошаговая инструкция как правильно составить бизнес план для малого бизнеса

Все начинающие бизнесмены сталкиваются с необходимостью построения собственной модели ведения бизнеса. Чтобы понять воочию, как запускать собственное дело, следует написать бизнес план. Именно он становится основой и фундаментом любого начинания, ведь без грамотной, структурированной и правильно расписанной бизнес-модели крайне сложно создать что-то стоящее и прибыльное. Рассмотрим пошаговую инструкцию как составить бизнес план более подробно.

Бизнес план — что это?

Многие думают, почему люди занимаются бизнесом и у кого-то это получается и приносил прибыль, а кто-то остается без денег. Для этого есть много причин, но основа любого стартапа — хороший бизнес план. Бизнес план — это наглядное пособие для запуска определенной идеи, это документ, в котором содержатся все ведомости про стартап или компанию: характеристики, анализ рынка и рисков, финансовое положение, маркетинговый план, организационная структура и другое.

Проще говоря, это описание всего вашего будущего бизнеса на бумаге. Кроме того, этот документ помогает понять, нужно ли запускать ваш стартап и будет ли он приносить доходы или же лучше «свернуть» эту идею еще на этапе разработке, иначе будет больше убытков, чем прибыли.

Структура бизнес плана

Рассмотрим этапы, как составить бизнес план самостоятельно. Бизнес план — это пошаговая инструкция, которая должна привести вас из точки А (исходные данные) к точке Б (желаемый результат). Основная задача этого документа — выявить все недостатки вашего начинания и ещё на этапе разработки устранить их. Описав все данные на бумаге, вы сможете понять, сможет ли проект конкурировать с нынешними лидерами рынка и будет ли он в будущем приносить доход. Для того чтобы понять, как правильно составить бизнес план, рассмотрим структуру этого документа.

Содержание бизнес плана:

1. Титульный лист;
2. Введение;
3. Меморандум конфиденциальности;
4. Краткое резюме;
5. Основная идея проекта;
6. Маркетинговый анализ;
7. Раскрытие идеи.

И так, давайте рассмотрим пошаговую инструкцию как написать бизнес план подробнее.

Первый этап, как правильно написать бизнес план — создать титульный лист, где стоит указать рабочее название проекта, контактную информацию, имена учредителей. Также, на первых страницах, нужно написать план документа: указать количество страниц и названия разделов. Сам документ в среднем занимает 30–40 страниц. Пример как составить бизнес план можно найти в интернете или на специальных мастер-классах.

Во введении стоит коротко описать идею вашего проекта, его достоинства и уникальность, почему по вашему мнению, он будет успешным и какую пользу может принести рынку. Вступление, как ни странно, лучше формулировать уже после написания бизнес плана — так вы будете понимать всю суть идеи и сможете коротко описать всю информацию доступно и понятно.

Следующий небольшой, но важный этап, как составить бизнес план самому — написание меморандума конфиденциальности. Это лист, в котором вы указываете, что ваш бизнес план — авторский и все права принадлежат вам. То есть, когда будете подавать документ на рассмотрение потенциальным инвесторам, он будет защищен от полного или частичного копирования. Для тех, кто не знает, как составить бизнес план грамотно этот пункт — must have.

В кратком резюме вы должны ответить на все ключевые вопросы:

• Какую услугу вы будете представлять или продукт — изготовлять?
• Кому это будет интересно?
• Объем производства — сколько товара/услуг вы хотите поставлять?
• Какая будет прибыль?
• Сколько нужно будет потратить на открытие бизнеса?
• Источники финансирования?
• Сколько людей будет вовлечено в производство?
• Приблизительная желаемая прибыль за определенный период?
• Когда бизнес начнет окупаться?

Отвечая на эти вопросы, нужно постараться максимально выгодно показать ваш проект со всех сторон (но ни в коем случае не врать!), чтобы заинтересовать потенциальных инвесторов, рекламодателей или возможных соучредителей.

Следующий этап, как составить бизнес план для малого бизнеса традиционно посвящен описанию главной идеи вашего стартапа. На этом этапе вы должны описать, какую ставите перед собой цель и задачи, какие могут возникнуть проблемы на пути. Также вам стоит описать, какие собираетесь предпринимать действия, чтобы как можно быстрее достигнуть поставленной цели. Важно писать не абстрактно, а точно формулируя все, что вы будете делать шаг за шагом. Например, непросто «запустим рекламную кампанию», а «наймем PR-менеджера, который будет заниматься раскруткой бренда с помощью социальных сетей путем привлечения популярных блогеров с нужной нам аудиторией».

Также на этом этапе стоит сделать SWOT-анализ. Это метод планирования, использование которого помогает определить слабые и сильные стороны продукта/компании/бизнеса/человека, а также их возможности и угрозы.

Этот анализ выглядит максимально просто — всего четыре колонки, но именно с его помощью можно наглядно увидеть все достоинства и недостатки вашего будущего бизнеса, и взвесить все «за» и «против». Так, если слабых сторон будет в разы меньше по сравнению с сильными сторонами, вряд ли проект будет иметь успех.

Еще один пункт, как составить бизнес план для себя — сделать маркетинговый анализ. Это описание финансовой обоснованности вашего бизнеса, где нужно привести примеры успешности продаж похожих вещей/продуктов или услуг; рассказать об успешности самой отрасли, в которой вы хотите запускать бизнес; сделать оценку способности соперничать с конкурентами: изучить нынешний рынок и понять особенности ценообразования, а также перспективы его развития. Такой анализ можно сделать как самостоятельно, так и у специалистов. Сколько стоит составить бизнес план можете узнать в маркетинговых компаниях.

И последний этап как написать бизнес план — раскрыть идею. На этой стадии нужно максимально подробно, со всеми деталями, описать ваш продукт или услугу, которую вы хотите запускать: внешний вид, цвет, размер, этапы производства, реализация, стоимость проекта и другое.

Маркетинговый план

Помимо вышеперечисленных данных, в бизнес плане также нужно составить маркетинговый, организационный и финансовый планы, а также провести анализ рисков.

Начнем с маркетингового плана. Маркетинговый план — это часть бизнес плана предприятия, где описываются шаги, необходимые для достижения поставленных целей. Для этого анализируется текущая ситуация на рынке; ставятся, собственно, цели; создается стратегия работы и описываются советы, с помощью которых будет проще выполнить поставленные задачи. То есть, это план действий для компании, пользуясь которым будут достигаться поставленные цели.

Если вы собираетесь запускать какой-либо продукт, не забудьте описать весь процесс его создания, в том числе необходимое оборудование, площадь помещения, мощность производства и другие технические детали.

Конечно, в больших компаниях всем этим занимаются специальные маркетинговые отделы, но начинающим бизнесменам часто нанимать профессионалов не по карману. Отчаиваться не стоит — все можно сделать и самостоятельно. Конечно, это займет больше времени и результаты могут быть не настолько точными, но в целом нужная информация есть в свободном доступе, а разобраться в ней — это вопрос времени и желания.

Организационный план

В организационном плане описываются принципы управления стартапом, руководство, раскрываются данные об учредителях и персонале, юридический и фактический адрес компании и другое.

Организационный план — обязательная составляющая любого бизнес плана, однако, часто его составляют «для галочки». Это в корне неправильный подход, ведь именно с помощью этого плана можно четко распределить, кто в компании за что отвечает и чем руководит. Недостаточно продуманный организационный план, наоборот, приводит к неразберихе и проблемам.

Основная задача организационного плана — показать предполагаемым инвесторам, что человеческих ресурсов и грамотного их использования будет достаточно для реализации поставленных целей. В организационном плане нужно указывать, сколько человек в штате, и кто чем занимается, ведь каждый должен быть на своем месте и выполнять поставленную задачу.

Финансовый план

Один из самых важных компонентов, как составить бизнес план для инвестора — финансовая составляющая. От выбора наиболее выгодного и устойчивого плана, бюджета фирмы, будет зависеть весь финальный экономический показатель. Именно поэтому финансовый план писать обязательно. В этом плане вы должны спрогнозировать эффективность и финансовые результаты своего бизнеса.

Здесь нужно указать и источник начального капитала, общую сумму, прописать налоги, проанализировать динамику курса валют и сделать анализ безубыточности и многое другое.

Финансовый план наиболее важен для потенциального инвестора, так как именно в нем указаны все возможности стартапа, а также проанализирован его предполагаемый успех или провал. Помощь малому бизнесу от государства в 2019 году находится на низком уровне, а грамотный финансовый план позволяет сразу видеть всю привлекательность проекта для инвестора. Поэтому для тех, кто не знает, как правильно написать бизнес план для инвестора, стоит обратить особое внимание на данный пункт. Поддержка малого бизнеса 2019 года крайне мала и рассчитывать стоит только на свои силы.

Анализ рисков

Не менее востребованный раздел любого бизнес плана — анализ рисков. В анализе рисков, просчитываются предположительные угрозы, которые могут стать причиной снижения доходов предприятия.

Существует несколько видов предпринимательских рисков:

• Неконтролируемые — риски, влиять на которые невозможно. Но их можно учитывать и снижать их вероятность при открытии бизнеса. Как говорится, предупрежден — значит вооружен. К неконтролируемым рискам относятся кризисы, стихийные бедствия, валютные риски, изменения в законодательстве и другое. Для минимизации последствий нужно страховать имущество, создавать денежные резервы и тому подобное;
• Контролируемые — это риски, влияние которых можно минимизировать либо убрать совсем. К ним относятся проблемы на производстве, нехватка средств, проблемы с сотрудниками (увольнение, страйки), изменения на рынке и другое.

При создании бизнес плана важно не только прописать возможные риски, но и распределить их по уровню угроз: какие из них наиболее вероятны для вас, а угроза каких — минимальна. В этом же пункте нужно описать ваш план действий при возникновении непредвиденных ситуаций. Все, кто интересуется, как самостоятельно составить бизнес план, должны понимать, что такой анализ должен проводиться достаточно часто, ведь рынок меняется, соответственно данные из документа тоже не будут стоять на одном месте. Чем более актуальная информация у вас будет, тем проще будет просчитать риски. И неважно, вы задаетесь вопросом, как составить бизнес план на сельское хозяйство или ищете, как получить деньги на развитие малого бизнеса от государства — анализ рисков делать обязательно!

Требования к бизнес плану

Бизнес план хоть и является официальным документом, но писать его нужно просто и понятно, не усложняя текст трудными формулировками и избытком терминологии. Общий объем плана — примерно 30 страниц. Каждый пункт не нужно много расписывать — лучше кратко, лаконично, и по сути.

Все данные, которые будут полезны потенциальному инвестору, описывайте подробнее — он должен видеть зачем вы создаете ваш проект и какие есть перспективы его развития, чтобы захотеть вкладывать в это свои деньги. Но не придумывайте ничего. Помните: все данные, которые вы подаете в бизнес плане, должны соответствовать реальности. Вы можете подать факты в выгодном свете, но придумывать что-то или приукрашивать ни в коем случае нельзя.

И не забудьте сделать ваш план удобным для изучения. Все разделы должны быть структурированы и взаимосвязаны, чтобы не возникало потребности перечитывать одну и ту же страницу по несколько раз. Конечно, можно доверить это дело профессионалам, но кто может составить бизнес план вашего стартапа лучше вас?

Видео по теме Видео по теме

Ошибки при составлении бизнес плана

Конечно, никто не идеален и избежать всех ошибок при составлении бизнес плана вряд ли получится. Но есть вещи, которые исправить или не допускать очень просто, но влияют на общее восприятие они сильно.

Так, при составлении бизнес плана обращайте внимание на его оформление. Когда весь документ сделан в одном стиле, без ошибок и опечаток, с выделенными разделами, изучать его намного приятнее. Также старайтесь избегать грамматических и пунктуационных ошибок, ведь неграмотно составленный текст отталкивает, даже если была написана дельная мысль. Проверяйте сами или отдайте документ на вычитку профессиональному корректору — это не займет много времени, и вы не потратите большую сумму денег, а результат того стоит.

Не загружайте бизнес план лишней информацией и «водой» — лучше писать кратко и по смыслу, чем растекаться мыслью по древу. Но и чересчур сокращать текст не стоит — старайтесь давать все важные факты и данные. Пример как написать бизнес план грамотно вы можете найти на специализированных сайтах или пройти мастер-класс на разных ивентах.

Выводы

Мы рассмотрели подробную инструкцию, как написать бизнес план самому. Таким образом, можно сделать вывод, что бизнес план — обязательный документ, который нужно составить перед запуском любой фирмы/продукта/услуги. Неважно, это бизнес план столярной мастерской или бизнес план чайного магазина — описать концепцию и перспективы развития вашего начинания просто необходимо.

Во-первых, этот документ поможет вам структурировать все ваши мысли и найти недостатки вашего бизнеса еще на этапе разработки. Во-вторых, с помощью этого документа можно наглядно и просто показывать потенциальным инвесторам, что вы им предлагаете и почему, по вашему мнению, в данное дело можно вкладывать деньги. Инвесторы любят работать с ответственными людьми, а ваш бизнес план — это показатель вашей заинтересованности и надежности.

И даже если вы никогда не занимались написанием бизнес плана самостоятельно, не бойтесь пробовать. Создание бизнес плана не занимает много времени, а пользы от него уйма, так что не пренебрегайте этим документом и не ленитесь!

Загрузка…

kakbiz.ru

Как составить бизнес-план самому — образец для малого бизнеса

Привлекают бизнес-проекты для начинающих, которые предполагают минимальные вложения, но не знаете, с чего начать? Задумываетесь об открытии собственного дела? Отказано в получении кредитного продукта? Отсутствуют идеи, где можно получить денежные средства и как найти инвесторов? Вероятно, причина кроется в бизнес-плане.

Это могут быть как проблемы с его написанием, так и с пониманием его целевого предназначения в принципе. При этом трудности могут возникать не только у компетентных, опытных предпринимателей, но и новичков, которые только приступили к ведению коммерческой деятельности. В данной статье мы познакомим Вас с основами составления бизнес-плана, его возможными характеристиками и преимуществами, а также Вы можете скачать подробный бизнес-план на примере салона красоты.

Необходимость создания бизнес-плана для начинающего предпринимателя

При первых шагах на пути к созданию собственного дела мало кто задумывается о составлении бизнес-плана, предпочитая оставить данную задачу на потом. Обычно о нем вспоминают, когда приходится общаться с представителями учреждения банка либо инвесторами относительно получения ссуды на развитие бизнеса. Если вопрос в денежных средствах не стоит остро, бизнес-план плавно уходит на второстепенный план.

Сложившееся мнение – в корне неправильно, поскольку лишает потенциального предпринимателя возможности не только предвидеть перспективы своего проекта, но и вероятные риски, даже если речь идет о выращивании картошки с целью последующей оптовой реализации.

Подобный подход может перечеркнуть все усилия, вложенные в малый бизнес.

Бизнес-план поможет предугадать и рассчитать:

• возможные перспективы/потенциал бизнеса;
• слабые места и упущения;
• стратегические направления для продвижения бизнеса;
• необходимое время и финансовую цену вопроса.

Главное, что уже на первоначальном этапе станет предельно ясно, стоит ли вкладывать капитал и силы в данное дело. Допустить в таком случае ошибку будет маловероятно. Бизнес-проект подскажет наверняка вероятные шансы на успех и получение прибыли, раскроет долгосрочную перспективу развития проекта.

Стоит ли заниматься созданием бизнес-проекта самостоятельно

На практике создание бизнес-проекта многие предприниматели привыкли доверять профильным компаниям, в услуги которых входят подобные инициативы. Неважно, о ком идет речь. Данные мероприятия могут быть характерны как для средних предпринимателей, так и опытных бизнесменов, собственников крупных, активно развивающихся предприятий.

В целом подобный вариант вполне допустимый. Однако по факту Вы получите достаточно объемный материал, расписанный минимум на ста страницах. Как правило, это общая информация, которая не имеет ничего общего с Вашим бизнесом.

Некоторые специфические расчеты действительно можно предоставить экспертам, которые профессионально отнесутся к выполнению задачи и сделают все на высоком уровне.

Тем не менее, никто не может знать достоверно все индивидуальные особенности определенного проекта, кроме человека, который знает его, как говорится, изнутри. Проекты, созданные с привязкой к конкретной компании, как правило, содержат детальную информацию, и могут посоревноваться с шаблонными документами. Только в таком формате, когда задумка в полной мере соответствует реализации, инвестор согласится с жизнеспособностью проекта, и будет рассматривать его в качестве возможного варианта для реализации.

Важно! При составлении бизнес-плана ни в коем случае не стоит приукрашать действительность.

Всегда следует учитывать, что для воплощения проекта в жизнь может потребоваться гораздо больше времени и вложений, чем это отражено на бумаге. Поданный на рассмотрение проект, согласно которому все должно пройти слишком гладко, может вызвать неодобрение инвестора относительно его непосредственного спонсирования.

Пошаговая инструкция составления бизнес-плана

Настоятельно рекомендуется не скачивать готовый бизнес-проект с профильных сайтов, даже если по своему содержанию он отвечает Вашему роду деятельности. Разумеется, Вы можете ознакомиться с несколькими вариантами, проанализировать их, но написать один оригинальный, который можно принять в дальнейшем за основу.

Подготовленный вариант документа должен отвечать на три вопроса:

• Какие я ставлю перед собой цели и задачи для развития собственного дела?
• Каким образом я планирую осуществить задуманное?
• Какие мне необходимы инструменты для реализации?

Если при ответе на данные вопросы возникают сложности, документ еще несколько «сыроват» и требует доработки.

Для бизнес-плана характерны несколько обязательных разделов:

• Титульная часть, которая включает в себя наименование и контактную информацию.
• Вводная часть. Здесь следует представить краткое описание.
• Маркетинговая часть. Анализируется рынок, его влияние на перспективу проекта, возникновение потенциальных рисков. Здесь же следует предусмотреть инструментарий, который будет использован для того, чтобы исправить ситуацию.
• Обзор рынка и конкурентоспособных проектов.
• Исполнители/партнеры проекта.
• Калькуляция затрат/потенциальных доходов.
• Базовая основа и прогноз относительно результатов – для действующих бизнес-проектов.
• Угрозы/риски реализации и варианты их преодоления.
• Источники денежных средств, которые будут использованы на стартовый запуск проекта/развитие/модернизацию.
• Второстепенные документы/приложения, где будет отражена дополнительная информация, необходимая для полного понимания проекта.

В среднем содержание бизнес-плана должно компактно уместиться на 30-40 страницах. Если создается версия, предназначенная для собственного пользования, некоторые моменты можно опустить.

Особое внимание следует уделить введению. Как правило, при первом ознакомлении с проектом инвестор рассматривает в первую очередь данную часть. Несмотря на первостепенность значения, иногда удобно писать введение исключительно в самом конце, когда информация тщательно проанализирована и раскрыта в конкретных фактах и цифрах.

В то же время некоторые эксперты рекомендуют начинать создание бизнес-план непосредственно с введения. Особенно, если речь идет о начинающих предпринимателях, которые только приступают к коммерческой деятельности.

Поскольку введение содержит краткую информацию относительно дальнейшего функционирования всего проекта, на данном этапе можно предугадать возможные риски и потенциал.

Во введении следует отразить:

• вид деятельности, которым начинающий предприниматель планирует заниматься;
• целевая аудитория/потенциальные клиенты;
• стартовый капитал;
• источник денежных средств;
• предполагаемый доход в зависимости от долгосрочности и специфики проекта;
• форма реализации, штат сотрудников, партнеры.

Если это действующий проект, введение корректируется и формируется с учетом существующих показателей.

Разумеется, документ подлежит правке. По ходу использования проекта в него можно вносить изменения, которые были проверены временем и практикой.

denjist.ru

Как составить бизнес план для малого бизнеса

При создании любого малого бизнеса важнейшую роль играет разработка бизнес плана. Дело это, конечно, совсем не простое, однако вполне выполнимое, особенно если подойти к нему грамотно. Но здесь как раз возникают вполне закономерные вопросы: как составить бизнес план для малого бизнеса и действительно ли он так необходим?Как показывает практика, наличие четкого бизнес плана или его отсутствие может стать основополагающим фактором в успешном становлении вашего бизнеса или его неудаче. Именно поэтому даже совсем скромное начинание необходимо подкрепить четким, структурированным планом, в котором будут фиксироваться абсолютно все моменты, относящиеся к делу.

Бизнес план – это своеобразный инструмент, позволяющий владельцам бизнеса провести четкий анализ собственных идей и не допустить возможных просчетов и ошибок. В данном документе должны прописываться любые основные моменты предпринимательской деятельности, а также проводится анализ возникающих проблем с целью нахождения оптимального решения.

Основные функции бизнес плана

Четкий бизнес план – основа успешного бизнеса

Итак, для создания перспективного малого бизнеса структурированный план действительно необходим, ведь он являет собой один из элементов, которого требует разработка любого предприятия и выполняет целый ряд функций:

• создает мотивацию к выполнению намеченных действий;
• позволяет сделать прогноз состояния предприятия путем анализа совокупности различных факторов;
• именно с помощью бизнес плана осуществляется координация функционирования всех структурных сегментов, направленных на достижение общей цели;
• оптимизация развития коммерческой деятельности в конкретных экономических и социальных условиях;
• своевременное выявление любых рисков и предупреждение нежелательных последствий;
• общее упорядочение и регулирование процесса работы;
• осуществление контроля за выполнением плана и при необходимости его корректировка.

Создание бизнес плана для малого бизнеса поможет вам решить практические любые вопросы и проблемы, как внутренние, так и внешние, касающиеся, к примеру, политики взаимоотношений с партнерами. Кроме того, именно грамотный бизнес план является наиболее эффективным инструментом для привлечения инвесторов. Чаще всего именно этот пункт и заставляет большинство начинающих предпринимателей браться за эту работу.

Оформление и структура бизнес плана

Говоря о том, как составить бизнес план для малого бизнеса, следует отметить, что немаловажную роль играет оформление данного документа. К сожалению, бывают случаи, что даже самые блестящие работы с приведенным достоверными данными и результатами, качественной аналитикой просто проваливаются на этапе презентации или оценки. Как правило, причиной подобного неблагоприятного исхода становится неправильное оформление плана.

Чтобы сразу же расположить к вам потенциальных инвесторов, в вашем бизнес плане должно быть грамотно выполнено все, в том числе и обложка. На титульном листе работы не забудьте указать всю контактную информацию о вашем предприятии.

Обсуждайте ваш бизнесплан с друзьями и коллегами. Так вы сможете найти недоработки и неточности, которые сами не учли.

Что касается структуры бизнес плана для малого бизнеса, то четко регламентированных норм не существует. Структура должна определяться исключительно спецификой вашего бизнеса. В стандартный в бизнес план могут входить следующие пункты:

• деловое резюме – один из важнейших разделов, который всегда просматривают в первую очередь. По сути, резюме – это тот же бизнес план, но в очень сжатом формате, в котором коротко необходимо описать основные цели проекта, прогнозы. Размер требуемых вложений и т.д.;
• анализ рынка –  здесь необходимо описать рынок, на котором вы собираетесь работать. Инвестор должен получить всю информацию о сфере вашей деятельности, ее перспективах, а также целевой аудитории. Потенциальных потребителей желательно четко сегментировать, например, по географическому признаку, уровню доходов, типу потребительского поведения и т.д. Здесь же следует представить и анализ существующей конкуренции, а также обозначить ваши преимущества в конкретной сфере бизнеса;
• подробное описание предоставляемых услуг и продукции –  в этом разделе следует подробно описать предоставляемые вами услуги, указать то, каким образом они могут удовлетворять потребности потенциальных клиентов. Если вы имеете какие-то авторские права или патенты, о них также нужно упомянуть в данном разделе бизнес плана;
• продвижение товара или услуг – опишите, каким образом вы планируете продвигать ваш бизнес на современном рынке, здесь же осветите и вопросы ценообразования;
• производство – в данном разделе нужно предоставить подробное описание всего, что касается непосредственно производства: имеется ли помещение, какое оборудование и технологии применяются и т.д.;
• описание организационно-правовой формы вашего предприятия – здесь описывается организационная структура предприятия, методы управления и персонал;
• адекватная оценка рисков – здесь важно не просто описать возможные риски, а также методы, которые вы планируете применить для устранения негативных последствий. В этом же пункте подробно освещается и вопрос страхования;
• финансовый прогноз – данный раздел должен содержать подробные отчеты о прибыли и убытках, баланс, сумму требуемых инвестиций, расчет рентабельности предприятия и его прибыли;
• приложения – здесь могут находиться всевозможные схемы, графики, копии соглашений, фотографии и иные элементы.

Вас ожидает гарантированный успех, если бизнес план будет идеален

Вышеприведенная структура является лишь образцом для составления бизнес плана для малого бизнеса. Ее необходимо корректировать и дорабатывать в зависимости от сферы вашей деятельности.

Полезные советы

В заключении хотелось бы привести еще несколько советов от профессионалов, которые помогут вам в таком непростом деле, как составление бизнес плана для малого бизнеса. Итак, для подготовки грамотного бизнес плана:

• смело привлекайте внешних консультантов и специалистов;
• при создании бизнес плана старайтесь учитывать все основные требования потенциальных инвесторов;
• изучайте мнения потенциальных клиентов;
• адекватно оценивайте собственные слабые и сильные стороны.

Если вам впервые в жизни предстоит составить бизнес план, оптимальным решением в подобной ситуации будет обращение за помощью к коллегам, уже состоявшимся владельцам малого бизнеса. Помните, что данный документ пригодиться вам не только на самом начальном этапе, но и для всей последующей работы вашего предприятия.

Похожие записи:

manspep.ru